销售人员培训资料12_第1页
销售人员培训资料12_第2页
销售人员培训资料12_第3页
销售人员培训资料12_第4页
销售人员培训资料12_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者: ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途1 / 11勿做商业用途个人收集整理销售人员培训资料业务操作一、 业务员的职责我认为业务员的主要职责有:1. 客户的开拓与订单的争取,不管是新进业务员或是干练的中坚业务 员对于新客户的开拓由展开商谈到争取订单都必须下很大的工夫。 即使本身再优秀的业务员,如果没有与客户见面商谈不管具备如何 优秀的商谈技巧都不可能拿到订单。 资料个人收集整理,勿做商业用途2. 老客户的维护对于老客户的维护应该注意以下几点:1)积极帮助客户开发新的销售网络2)帮助客户维护好已开发好的销售网络3)对客户提出的问题,在不损害公司利益的前提下

2、尽可能的解决4)适时的提供促销活动方案和促销礼品5)公司推出的新的产品型号及时告知6)公司新的销售政策及时与客户沟通7)对客户提出的问题在自己无法解决的情况下,及时同主管或经 理进行沟通分析尽快解决。二、 业务员应具备的基本条件和操作规范(一)我认为业务员应具备的基本条件有:1. 具备产品的专业知识公司的业务员对公司产品的知识及特性优点务必详细了解,如对自己本公司的产品都不太了解,对客户该如何说明。而客户对于产品资料都无法详细了解就更无法下定决心给予订单。同时对本行业能对我 们形成威胁的品牌也必须有研究,所谓 “知己知彼,百战百胜 ” 个人收集整理,勿做商业用途2. 对于公司的产品要有绝对信心

3、3. 公司业务员对公司产品要绝对相信优于其他同类产品。信心具有强有力的感染力,在业务人员具有信心的前提下对于促销人员的培训2 / 11勿做商业用途个人收集整理以及对于客户的开拓工作具有绝对性的意义。我们相信信心 +毅力 = 成功具备市场开拓的知识和技巧 资料个人收集整理,勿做商业用途 公司的业务员绝对不能希望公司能转交给我们现成的客户这是不够 的,业务员对于本行业的客户来源必须拟订出一套有系统的开发方 法,要明确知道你所销售的产品其客户的主要来源。利用各种有利 的方法达到客户群的收集(如:旧有客户的介绍、广告、各类简报 等)并将客户区分统筹管理。 资料个人收集整理,勿做商业用途4. 具备促销员

4、的培训能力 当下一级经销商的产品已经铺货到 A 级售点(如大型的综合商场) 后,在各个售点的促销人员的销售技能的好坏直接关系到整个地区 的销量,这需要我们 的业务人员能够定期地对促销人员进行培训。 资料个人收集整理,勿做商业用途5. 业务员应具备自我检讨和改正的勇气 业务员在销售过程中都会出现各种各样的问题,而对于这些问题大 部分的业务员会把自己的过错全部怪罪到别的部门,像这样的话, 问题永远得不到解决,只有我们尽早发现、查明真相并研究出合理 有效的对策,及时处理才能展开下一步的销售活动。 资料个人收集整理, 勿 做商业用途 一名优秀的业务员,除了具备以上的能力外,还不能有上班族的心 态,另外

5、还必需具备业务员的 ABC代表:能力( Ability)、头脑 (B rain) 、斗志 (Challenge)资料个人收集整理,勿做商业用途二)业务员除了具备以上的基本条件外,还要注意以下的操作规范 1业务员切勿在客户面前说谎吹牛业务员在与客户的交谈过程中绝对避免说谎吹牛甚至串通欺骗。一 旦被客户发觉,不但客户心理信心尽失,业务员也很难下台。影响 到公司的信誉和信用。一般而言,业务员常犯的毛病列举如下:资 料个人收集整理,勿做商业用途1)空谈、 2)串通欺骗、 3)与客户争论,不服输,不认错、 4)恼 羞成怒、 5)夸大其辞,喜欢讽刺2坦白承认错误3 / 11勿做商业用途个人收集整理当公司业

6、务员在客户面前犯错误或疏失时就必须坦承错误并及时改正,有时客户的怨气会马上消失,此点业务员必须牢记在心。 资料 个 人收集整理,勿做商业用途3有分析竞争对手的能力大部分业务员都未曾妥善分析竞争对手,往往认为只要维持与客户之间的商议,赞助客户的各种促销活动,做好各种公共关系即可获得订单,但往往很多活动中还有另外的竞争对手参加,可见分析确 认竞争对手的能力是作为一位业务员的必备能力。 资料个人收集整理,勿做 商业用途4不说竞争品牌或同行的坏话。本公司业务员千万不要攻击其它品牌或同行,因为如此客户会认为 你缺乏职业道德,同时客户会有偏袒弱者的倾向,你越把同行骂得 一钱不值,越会使客户同情对方。得不偿

7、失。 资料个人收集整理,勿做商业用 途5严守约定的事项对于自己无法做到的事一定不要为了争取订单而随意答应客户。信 用是商业往来的基础。6对待客户要礼貌对公司而言:客户是最重要的,最难得的人物。 “客户是我们的衣食 父母。”7时时站在客户的立场上想问题如果业务员时时刻刻站在客户的角度上思考问题,那么你的建议客 户接受的可能性会很大,反对的程度会很小。8商品售出后要继续负责业务员在收到货款之后,只是完成交易中的一步,而只有在产品真正被销售到消费者的手上时,这才是销售的完毕。如果业务员在拿了货款后对客户缺乏服务,那就等于自杀行为。以后客户的订购机 会将大大减少。 资料个人收集整理,勿做商业用途9业务

8、员是战斗兵而不是搜索兵若业务员处处能够为客户设想周到,对客户所提的各种问题都能满4 / 11勿做商业用途个人收集整理意解答,必将获得客户的信赖。 业务员的销售技巧业务员的销售技巧可分为以下几个大的步骤依次进行1. 在访问客户前的准备 在访问前的准备可分为二步(知识的准备和推销工具的准备)1)知识的准备A业务员在访问前本身必须调整好心态,并就相关的礼仪习俗进行 深入的了解B业务员必须熟悉公司产品的性能、特点、优点等产品知识C业务员对即将谈判的对象应该有深刻的了解,其出生地、学历、 经历、兴趣、背景等D分析竞争对手,在拜访之前要了解客户是否已经在销售别的品牌 ,以及这个品牌的销售状况、具体技术、服

9、务情况等。 资料个人收集 整理,勿做商业用途2)推销工具的准备A推销实物的准备具体包括:公司产品的说明书、型号、样品、相 关的质量报告等,可以接触到的实物都应该准备齐全 资料个人收 集整 理,勿做商业用途B辅助类的准备就是公司营业的有关文件,如公司简介、价格表、 订货单、合同范本、营业执照复印件等2. 访问前的计划 访问必须有计划的实施,况且在客户的立场下,也不欢迎突然的来 访。而拟订拜访计划可以争取较多的面谈时间。1)首先将本月(本周)要拜访的客户全部列出来,并依此顺序进行 ,则行动与内容一目了然。2)只要有偏差,马上就可以检查出原因。3)一位优秀的业务员不仅要计划当月份的预定拜访的客户,还

10、要有 不知足的精神,以拜访和增加更多的客户为荣。 资料个人收集整理, 勿做商业 用途3. 接近客户的技巧5 / 11勿做商业用途个人收集整理资料当业务员按照事先约定好的时间到达访问地时, 第一要给予客户良好的第一印象 ,要做到服装干净整洁,适当的自 我介绍。在谈话过程中多利用赞美之词,但不要露骨的拍马屁。 个人收集整理,勿做商业用途第二要能唤起对方的关心 ,唤起对方的关心要注意以下几点:1)此次谈话完全是为了顾客2)讨论的主题要广泛3)言行举止要让客户产生好感4)以对方所关心的话题为谈话内容5)最好有纪念品的提供6)适时提供推销工具7)新产品、新技术要尽快告知8)尽可能的请人介绍、加深印象。

11、第三要对自己公司产品有信心。 第四要制造融洽的商谈气氛。应注意以下几点:1)应表现专业人员契而不舍的专业精神2)条理清晰让客户相信你的能力3)态度一定要保持诚恳自信4)商谈中常露出微笑,表情温柔5)尽早进入话题6)双方交谈中养成将客户谈话内容进行记录的习惯7)关切客户的意见,并时时考虑对方的立场。 第五要消除拜访恐惧症 ,做到以下几点即可:1)针对自己的不足做好训练,提升业务能力2)时刻不要忽略应有的学习3)推销计划准备要充分4)让客户深刻认识你在帮助他5)保持良好的作息习惯,除去外界压力6)随时请主管提供帮助并提供支持7)与相关部门要全方位的沟通协调6 / 11勿做商业用途个人收集整理4.

12、商谈的技巧1)我们在商谈前一定要做到心中明确本次商谈的重点时什么,做 到有的放失。2)商谈的要点与优先顺序应事先拟订3)商谈之前应事先推敲出客户可能提出的问题,并对此作充分的 准备4)商谈时应随时注意客户的反映了解客户的重点5)充分运用商谈资料 充分利用我们身边的各种辅助材料,可能会取得意想不到的效果6)利用其他客户提供有利的例子7)让客户发表意见,并倾听他的谈话8)利用其他客户提供有利的例子9)让客户发表意见,并倾听他的谈话10)复述客户关心的重点并解答客户的疑问11)表明公司政策及个人的建议并提出疑问12)表明公司政策及个人的建议并提出疑问13)总结商谈内容14)及时结束商谈5、商谈注意事

13、项1)商谈的话语要肯定2)争取客户强烈的信心3)保持冷静的态度4)透露过多资讯5)提出激烈的反驳建议6)攻击 /反对已定案的计划7)及时总结和检讨终端建设一、终端的定义及作用7 / 11勿做商业用途个人收集整理定义:终端建设对于一个公司来说意义重大:所谓终端,就是指销售渠道 的末端零售卖场。作用:它担负着承上启下的责任,上联公司总部、区域经销商、业务经理, 下联消费者,所以终端,特别是核心终端在整个供应系统上,是最重要的 一环 资料个人收集整理,勿做商业用途二、终端建设的主旨通过有效的终端整合传播,建立品牌观念,培养品牌忠诚,进行品牌渗透三、终端建设的目标1、择重点市场、主要城市,抓住当地的核

14、心售点、有效售点、有选择性地 集中投入,打造全国 家核心终端售点, 进而有效地促进终端销售资料个人收集整理,勿做商业用途2、通过建设完善核心终端网络,从而掌控整个销售网络最根本、最基础、 最核心的环节稳定市场运作,巩固并规范管理终端网络使公司销量得以 稳步提升 资料个人收集整理,勿做商业用途四、终端建设计划及区域策略1、 基本思想 :以速度来赢得机会,以质量来获得提高,以差异化来获得 稳定2、市场区域等级划分 按照区域市场容量及市场环境进行区域划分,遴选出终端一类城市、二 类城市、三类城市,因地制宜确定终端建设区域策略,有比例地投放资 源。 资料个人收集整理,勿做商业用途五、终端建设的要求 终

15、端建设分硬性终端建设和软性终端建设两部分:1. 硬性终端建设 硬性终端主要是指一经实施,一段时间内不会改变的设施。包括户内的宣 传:产品展示、产品陈列,尤其是易拉宝、展架、小手册、价格表、产品 模型等。1)终端布置要“四得” 看得见(平看:易拉宝、灯箱、展架;仰看:横幅、吊旗;俯看:产品 陈列)。可分为店外、店内、专区。摸得着(资料架、展架、样品等)。 听得到(促销员推荐、产品演示的语音效果、营业员介绍等)。 带得走(宣传页、自印小报等)。2)柜台布置要“内、外、上”终端柜台内陈列规范,包括: 集中原则,要求机型集中排列,不可东一台西一台,要统一形象。8 / 11勿做商业用途个人收集整理醒目原

16、则,要求摆设在柜台中央最显眼的位置。主次分明,牢记 20%的产品带来 80%的销售额,新产品必须重点突出,用“小彩纸、小绶带、小彩星”新品展架作提示。 柜台整体效果要协调、醒目。终端柜台上要求有产品资料托架和宣传彩页。 在柜台上体现公司形象标示。终端柜台外 要求有海报、易拉宝 ( 海报架、手写海报 ) 。2. 软性终端建设 软性终端是指那些看不见、摸不着而又同终端销售有紧密联系的不确定因 素,主要指经常活动变化的人和事。营业员的产品知识和销售技能培训。要求我们的业务人员能够随时向她 们提供帮助及培训。(后附简单培训资料) 资料个人收集整理,勿做商业用途 经常和营业员、商场主管进行感情沟通,展现

17、个人魅力,使之愿意同你 交往愿意卖你的产品。同时通过其他外围的信息了解她们的详细资料(如: 生日、住址、纪念日等)。给营业员物质方面的奖励(譬如给一定数量的提成),提高其积极性, 让其积极主动的推销我们的产品。自行策划定期或不定期的搞一些终端促销活动,如配赠礼品、优惠酬宾 等,上报公司批示。(后附终端促销活动申请指南) 资料个人收集整理,勿做商业用 途六、终端建设的管理1) 基本纪律:统一思想,规范布置。2) 终端建设能否达标,是综合衡量经销商、业务经理的基本标准之一。3)终端建设,主要是由地区经销商和区域业务经理共同指挥,订好计划, 迅速落实。4)针对突发事件要及时反应,迅速处理;特殊情况,

18、明确回复。5)销售人员做好当天的各项信息记录,如:产品故障、顾客提出的问题、 相关产品的信息、顾客建议等。6)是店中店(或店中柜)形式的,应强调营业员与店主和周围其他人员搞 好关系。 资料个人收集整理,勿做商业用途7)如果是自有销售人员要培养其与店面及店面以上一级的沟通能力,让其 在岗位上得到锻炼并成长。以加强公司的人力资源的储备 资料个人收集整理,勿 做商业用途小结: 终端,特别是核心终端在整个供应系统上,是最重要的一环。同时,由于 渠道扁平化及零售环节核心终端的掌控,对于企业发展来言处于极高的战略地 位,所以在终端管理及考核上必须“统一指挥,统一协调” ,争取在最短时间内 集中企业“优势兵

19、力” ,抢占市场关键资源;同时建立起一套完善的终端管理模 式,增强企业的核心竞争力。 所以终端的好坏直接关系着公司的命脉。 而终端建 设是一项非常烦琐的巨大工程, 一个环节出问题都会对销量形成影响。 那这项工 程包括那些环节呢? 资料个人收集整理,勿做商业用途9 / 11勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal own

20、ership.资料个人收集整理,勿做商业用途用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏, 以及其 他非商业性或非盈利性用途, 但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本 文任何内容或服务用于其他用途时, 须征得本人及相关权利人的书面 许可,并支付报酬 。 资料个人收集整理,勿做商业用途Users may use the contents or services of this articlefor personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论