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文档简介

1、公司岗位职责及考核常务副总经理（-）岗位职责：1、负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。2、围绕年度计划，组织进行实施销售策略，并对过程进行控制。3、注意公司经营质量，保持良性的发展，对股东负责。4、全面管理公司各部门，进行翩考核。5、全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。6、大客户开发和维护。7、销售网络开发和维护。（二）绩效考核底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。二分公司经理（大区经理）：分A、B、C三等。（-）岗位职责：1、负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。2、负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。3、管理好分公司的销售人员及服务人员等人

2、员，并对他们的工作进行指 导。4、对分公司的财产及各项工作负责。5、销售用户的把关，客户资料的初审。6、分公司各项费用支出的初审。7、做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。（二）绩效考核底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力）三、销售经理（销售代表）：分A、B、C三等。（-）岗位职责：1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。3、老客户的关系维护。4、分公司经理交代的其他事宜。（二）纟埶考核：底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。四、管理部长：（-）岗位职责：1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档）2、销售人员的日常考核3、与企业业务的对

3、接。4、总经理（常务副总）交待的其他事宜。（二）绩效考核：底薪加年底结果考核。五、信用部部长：（-）岗位职责：1、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。2、总经理交待的其他事宜。（二）融考核底薪加结果考核（回款率）六、服努部长:（-）岗位职责：1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。2、提升客户的服务满意率。3、管理和安排好服务人员的日常工作。4、与企业对接,做好各项报表及结算工作。5、负责好配件库存的合理安排。6、各项服务费用支出的初审。7、总经理交待的其他事宜。（二）绩效考核底薪加结果考核（及时率、满意率等）七、财务部长:（-）岗位职责1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作。2、负

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