公司员工绩效考核条款

1、公司员工绩效考核条款骨口. 序号一、有下列行为扣绩效510分考核分数1 :禁止在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效；P 5分/次2无故缺勤一天，除扣减当天工资，还要扣绩效考核；累计超过二天，解除劳动合冋；5分/次3借用公司工具、机械，要及时归还，丢失或损坏，除要按价赔偿外，还要对借用者扣减绩效；10分/次4财务、仓库不按规定流程将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效10分/次5业务部在开展业务时， 因工作协调不到位，导致沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、经理绩效；10-20 分/次序号二、有下列行为扣减绩效20分考核分数1部门经理负责本部门工作质量检查、监督考核工作冋时，还要做好记录

2、存档，无记录存档每次扣绩 效；20分/次2因公外出须填写工作人员外出登记表，外出时间和回归时间必须如实，弄虚作假者每次扣减绩效（情节严重按旷工处理，一天按二天计算扣减工资）；20 分/ 次3 1办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣（周一至周五），违反者扣减绩效20分/4工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看与工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20分/5不注重个人言行，搬弄是非，造成员工关系紧张，扣减绩效；情节严重的或2 （含2次）次以上的者予以解雇；20分6无条件执行公司不定时和临时性的紧急工作任务，拒绝者扣减绩效；20分/7各班组需新增员工时，要及时汇报申请，新入职员工

3、要及时面试，并办理好入职前的所有手续，确 保新员工无后顾之忧。少报扣减绩效；20分/次8 1下属偷窃公司或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解雇；P 20分9财务部按规定完成本部门有关证件的年审，过期没有年审造成公司经济处罚，当事扣减绩效；20分/10财务部必须按时收回各盘区的承包款，未能按时完成任务的扣减负责人绩效。如因是兄弟部 门问题，要及时向总经理汇报；20分11在工作中，不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-3012车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效；20分 /13司机不服从安排、影响现场工作的，扣绩效；20分14司机不能保质、保量完成上

4、级领导交代的工作任务，每次扣绩效；20分/15司机出车、收车没有登记的，每少一次扣绩效；20分/16设备维修使用效果较差，无法达到预期任务，每次扣绩效；20分/序号有下列行为扣减绩效2030分考核分数1主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退（以公司卡机为准）。无故缺勤、迟到 30分钟者和超过半小时分别扣绩效（特殊情况除外）；20-30分/次2无故缺席部门早会、公司周例会、月度会以及公司组织的培训活动，每次扣减绩效；30分/3 :不服从公司安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效；30分4工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成公司交代的工作任务者，第一次、第二次分别扣减绩

5、效。因 工作无法按时完成，造成公司重大经济损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解雇；20-30分5部门负责人按公司要求做好新员工入职前的岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容 仪表管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓安全纪律管理，没按要求执行者，扣减绩效；30分/次6部门负责人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必须在24小时内完成，解决不了的要及时向总经理汇报。因解决不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效，3次者公司将对其作出降级或解雇；30分/次7各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审 核发现问题，经理扣减绩效，同时追回所发出的

6、全部款项金额：30分8部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节 严重作出降级或解雇；30分9歪曲事实，散布不利于公司消息者，扣减绩效，情节严重者，予以解雇；30分10部门负责人要定期向总经理汇报本门工作任务，及时反映员工思想状况和工作情况，以及现场工作质量等事项，少一次扣绩效；30分11公司月度会议，要求发言人必须自拟题材或按公司指定题材上台发言，未能按规定执行者扣绩效；30分12 :部门经理对下属考核签约表每月8日前不能上交到公司，扣绩效；30分13司机不能按时对车辆进行保养、清洁的，每次扣绩效；30分/14 :司机不能发现车辆故障，发现故障也不

7、及时排除，扣绩效；30分/15司机利用公司车辆外出干私活的，扣绩效（同时追回全部所得费用金额）；30分/16 1车队长、经理助理对司机、修理厂管理不到位、徇私舞弊，扣绩效；30分17司机不能按时对车辆进行年审和丢失车辆相关证件的，扣绩效（所产生的费用由本人自己承担）；30分18 1司机对每台车辆状况要进行如实记录，没有登记的扣绩效；30分19甲方因不满公司工作要求，直接投诉到公司最高层，经核实后，分别扣副经理、经理绩效；分别第 二次冋属问题，扣副经理、经理绩效；三次以上冋样问题，做降级处理，不能给出解决方案的，公 司予以解雇；20-30分；30-4020甲方投诉公司员工仪容仪表不整，工作期间干

8、其他事（如捡废品），分别扣副经理、经理绩效；20-3021财务部不能按时交当月财务报表，扣减会计绩效，如因出纳缘故，扣减出纳绩效；30-2022财务部不按公司流程规定进行报销，分别扣会计、出纳绩效，如造成公司经济损失的，损失费用由 财务部成员共同承当；30-20分23人事行政部在新员工入职，老员工离职时，要快办理，高效率，不能在公司规定时间内完成，分别 扣减副经理、经理绩效；20-30分24人事行政部必须做好公司所有入职员工的审察、录用、考核、调配工作，配合兄弟部门人员编制使 用，未按规定执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分25人事行政部根据公司需求，制定公司的组织架构和人员编制，不能

9、有效、合理的执行，分别扣减副 经理、经理绩效；20-30分26工伤、死亡事故不能在保险公司规定理赔时间内完成，分别扣减副经理、经理绩效；20-3027发生工伤、死亡事故，没有及时向上级领导汇报的，分别扣减副经理、经理绩效；20-3028不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-3029不能及时完成上级领导交代的任务，分别扣减副经理、经理绩效；2（分3030不能按时、按量完成公司各类培训，分别扣减副经理、经理绩效；20-3031 :徇私舞弊，收受他人好处，不能公平、公正处理人员之间的矛盾，分别扣减副经理、经理绩效；20-3032发现问题，不及时向上级领导汇报

10、，导致问题滞留，分别扣减副经理、经理绩效；20-3033品质员巡查时没发现问题，被甲方巡查发现，并投诉，分别扣减副经理、经理绩效；20-3034设备部接受维修单时，态度蛮横，故意刁难、推诿，扣经理绩效；分0分序号有下列行为扣绩效30 50分绩效分数1偷窃公司或他人物品者，情节较轻者扣减绩效，情节严重的者，公司将直接解雇；50分2司机、修理人员私自倒卖废料、废铁的扣绩效（同时追回所有赃款）；50分3泄露公司秘密，或者与甲方联手施压公司，扣减绩效5,造成严重后果的予以解雇；50分4在业务洽谈中，业务人员不按公司规疋的方案执仃，或善自做主降低业务价格标准，扣副经理、经 理绩效；30-50分5在公司规

11、疋的条款内做错业务方案，分别扣扣减副经理、经理绩效；30-506及时处理公司劳务纠纷（如工伤、死亡），不能处理的，分别扣减副经理、经理绩效；30-507品质部不能按公司品质管理要求监督各项目部，每发现一次分别扣减副经理、经理绩效；30-508品质员利用工作之便，为他人开脱工作缺陷，不能公平、公正、公开一视冋仁处理品质事件，分别 扣减副经理、经理绩效；30-50分9每月不能按时上交本部门的考核表，分别扣减副经理、经理绩效；30-5010 :不能按时完成上级交代的工作任务，分别扣减副经理、经理绩效；P 30-5011不能按时、按量完成对各项目部班组进行培训，分别扣减副经理、经理绩效；30-5012

12、发现质量问题，不能很好地与项目部负责人沟通协调后，也不在公司例会上做通报批评，分别扣减 副经理、经理绩效；30-50分13理绩效规定分间扣没完成设备维修任务，严重影响设备运转，导致甲方投诉，扣维修员、经理绩效；30-5014特种设备不能维修，又不向总经理汇报，导致设备无法使用，扣经理绩效；50分分15故意损坏设备工具，导致他人无法正常工作，扣经理绩效，当事人解雇；50分序号有下列行为扣绩效50分以上绩效分数1部门经理没有及时跟进和处理突发事件，视情节严重性，扣减绩效；80分2因甲方扣罚公司工作不到位费用，1000兀以下公司不做处理，1000兀以上的扣减扣减副经理 8%，项目经理10%；80-100分3客户通知政府检查，或因工作不到位造成重大的负面影响和不良记录，分别扣副经理、经理绩效；100-150分4工作中发生人员伤亡事件，扣减副经理、经理绩效，当事人解雇；发生工伤，除保险公司理赔费用夕卜，公司赔付金额在1000以上，副经理扣赔付金额的1.5 %，经理扣赔付金额的2 %，当事人解雇；赔付金额5000-10000元，副经理扣赔付金额 4.5 %，经理扣赔付金额 5%，当事人解雇；赔付金额 1000050000元，副经理扣赔付金额