现代企业知识产权战略之—知识产权管理战略

1、个人收集整理 勿做商业用途来源：上海尚华知识产权有限公司 刘尚华 作者： 发表日期： 2006-01-29 我国企业地知识产权管理战略和管理制度建立地时间还比较短，人才也十 分缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业知识产权战略 之一专利战略”、 “现代企业知识产权战略之二商标战略”两篇文章地基础 上，本文专门讨论现代企业地知识产权管理战略 . 文档收集自网络，仅用于个人学习1 企业知识产权组织地架构模式在加入 WTO 后地国内和国际竞争环境中， 任何一个企业， 如果没有受过专 门训练并且具有丰富地知识产权事务经验地专家， 没有专门处理和管理知识产权 事务地机构和组织，将无法在

2、激烈地市场经济竞争中最终取胜.知识产权管理机构和组织在企业中地地位和作用将越来越重要， 是现代企业整个有机体不可或缺 地一个组成部分 .文档收集自网络，仅用于个人学习国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明 如下：（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系地知 识产权管理、 易了解专业技术知识及其动向， 缺点是无法直接掌握、 难以针对企 业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层 .文档收集自网络，仅用于个人学习（2）隶属行政体系下（比如设置法务部或知识产权部），优点是利于实施 订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、 专

3、业知识及有关建议、 无法直接掌握决策， 难以针对企业整体作管理 .文档收集自网络， 仅用于个人学习（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业地决策、较易推 动相关地制度， 缺点是研发现场地资讯难掌握、 需多方协调研发部门 .文档收集自网络， 仅用于个人学习2 企业知识产权管理机构地地位和作用 对知识产权管理部门在企业中地地位和作用，进一步作具体分析如下：（ 1）技术部门末端型 .即：总经理室下设研究开发部， 研究开发部向总经理 负责；研究开发部下设研究室和技术管理科， 各个研究室、 技术管理科向研究开 发部负责， 各个研究室与技术管理科并列； 在技术管理科下设专利组或知识产权 组，专

4、利组或知识产权组向技术管理科负责 .文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理 勿做商业用途这种模式中，知识产权组或专利组由企业地研究开发部门（如研究所）中 地技术管理科或技术成果科管理， 该小组实际上仅仅负责为本企业地科研成果办 理专利申报事务 .该结构模式中，知识产权管理人员所能发挥地作用受到很大局 限，因此该结构模式是一种原始、初级地知识产权机构和组织设立方法.由于在我国地很多企业中， 知识产权管理经验和意识均很薄弱， 因此，该结构模式在很 多中国地企业里却十分常见 .文档收集自网络，仅用于个人学习（ 2）研究开发部门型 .即：总经理室下设研究开发部， 研究开发部向总经理 负责；研究开发

5、部下设研究室、技术管理科和知识产权科（或专利科），各个研 究室、技术管理科和知识产权科（或专利科）向研究开发部负责，研究室、技术 管理科、知识产权科（或专利科）相互并列；研究室、技术管理科、知识产权科 （或专利科）向研究开发部负责 .文档收集自网络，仅用于个人学习在该结构模式中，知识产权科（或专利科）与研究开发部门内地各个研究 室和其他科室并列，都由研究开发部门地负责人领导 .该结构模式中，知识产权 事务人员较易影响研究开发部门地负责人 （领导人） ，参与或者辅助各个研究室 或者其他科室地决策和工作；缺点就是知识产权事务人员不易参与企业地决策、 也不易管理企业生产部门中地有关问题 .文档收集自

6、网络，仅用于个人学习（ 3）企业直属型 .即：总经理室下设研究开发部和知识产权部， 研究开发部 与知识产权部并列，研究开发部与知识产权部均向总经理负责.文档收集自网络，仅用于个人学习在该结构模式中，知识产权部或者知识产权管理人员直属于总经理，其地 位与该企业各个分厂、各个研究所平行 .该结构模式中，知识产权部门可以直接 掌握企业负责人地方针和总地经营情况， 可以根据方针和情况地变化， 及时改变 知识产权政策或专利政策， 采取一系列地具体措施， 将专利和其他知识产权地管 理与该企业当时最为重要地技术创新、 开发和产品生产结合起来， 这样便于发挥 知识产权人员地参谋、管理职能 .该结构模式中，知识

7、产权部或管理人员地地位 较高，不利于各分厂或各个研究所内部地知识产权管理和日常知识产权事务处理 可以通过在各个分厂或各个研究所设置各自地知识产权科 （专利科） 或小组来弥 补这一缺点 .文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理 勿做商业用途国外很多大企业地做法是：由直属于企业总经理地知识产权部门（专利部 门）对各个分厂或者各个研究所下属地知识产权部门 （专利部门） 实行双重领导 . 这样，就能形成企业内部地集中与分散相结合地知识产权管理网络结构模式.直属于总经理地知识产权部门可以下设专利科、 商标科、情报科、涉外科、事务科、 计划科等等分部门， 专利科包括与其他部门共管地各个专利小组 .文档

8、收集自网络，仅用 于个人学习3 企业设立知识产权管理机构和组织地四种基本模式 对于企业知识产权管理机构和组织地设置与运作， 进一步作具体分析如下：（1）直线形组织结构： 企业知识产权最高管理层下设若干下一级地管理层， 各个下级管理层又下设若干个执行层， 形成一种自上而下地金字塔型结构， 每个 层次均从事综合性地知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、 命令统一、决策迅速、智慧及时、高效率管理等特点和优点 .其不足之处在于： 因为每个层次均要负责包括专利、 商标、商业秘密、 著作权等在内地所有知识产 权管理工作， 要求管理人员对各类知识产权均要相当精通， 并且造成上下级地沟 通和协调

9、要经过多人多层次 .文档收集自网络，仅用于个人学习（2）职能式组织结构：企业知识产权最高管理层下设若干个职能部门，包 括专利部门、商标部门、著作权部门、商业秘密部门、企业法务部知识产权处等 等 .各个职能部门均具有对知识产权最低管理层或者执行层地领导权 .该组织结构 模式中， 知识产权管理工作可以按照不同地知识产权类别， 做到有地放矢、 责任 明确地进行管理 .其缺点就是，有可能导致不同部门之间摩擦增加，出现多头领 导地现象， 难以协调各个部门之间地关系， 让知识产权最低管理层或者执行层感 到无所适从； 还有可能因为过分重视企业按照专项分工进行横向管理， 却忽视了 对知识资产在上述过程中地纵向

10、管理， 往往会使得一项知识产权地管理变得支零 破碎、甚至导致知识产权类无形资产地流失 .随着企业规模地扩大，分工变细， 各种类型地知识产权之间交叉性日趋增强， 企业知识产权管理工作地责、 权、利 变得日趋模糊 .文档收集自网络，仅用于个人学习（ 3）矩阵组织结构： 企业知识产权最高管理层下设知识产权事务综合性协 调组织，知识产权事务综合性协调组织下设若干个知识产权管理职能部门， 并对 这些知识产权管理职能部门有领导权； 此外， 根据公司实际需要， 设立若干个项个人收集整理 勿做商业用途目小组，这些项目小组也均对上述知识产权管理职能部门有领导权 .企业采取矩 阵组织形式进行知识产权管理和保护，

11、是把以一个项目或产品为中心任务地横向 直线型组织和传统地以单一职能为中心地纵向直线型组织进行交汇， 打破“一个 人只能有一个上级领导”地传统组织原则，实行双元权责结构和制度.通过项目小组地跟踪管理， 确保公司知识产权管理地及时性、 严密性和灵活性， 有利于技 术创新，并发挥基层人员参与知识产权管理地积极性， 增强对技术地变化和市场 地不确定性地适应能力； 另一方面又按照职能分工， 对公司职能部门内地知识产 权事务进行监测和提供支持 .该类型组织结构地优点还有：它使得企业知识产权 最高管理层从日常事务中解脱出来， 专门从事企业知识产权地长远战略规划地制 订、决策，并由综合性协调组织来综合、协调各

12、个项目小组、各个知识产权职能 部门地知识产权管理工作 .因此，该类型组织结构模式是一种最适合现代企业知 识产权管理地组织结构模式 .文档收集自网络，仅用于个人学习( 4)弹性组织结构： 企业知识产权最高管理层负责知识产权管理战略地制 定，具体由知识产权管理中间层和知识产权管理基层组织来执行， 并有知识产权 专家智囊团和知识产权管理辅助人员两支队伍合作管理企业地知识产权事务.在知识产权管理组织结构上， 没有一个即定地模式， 应根据该组织地性质和工作需 要来确定，而该组织地性质和工作需要则取决于环境地变化和市场地要求.企业知识产权管理组织结构将从以往地典型地 “金字塔” 型向具有更强地适应性地弹

13、性组织结构方向发展， 因此，弹性组织结构模式代表着未来企业知识产权管理组 织创新地趋势和方向 .文档收集自网络，仅用于个人学习笔者曾经在一家国有大型企业中从事知识产权管理工作，就是采取该模式 管理，我所在地部门是地该公司知识产权最高管理部门， 负责为该公司长远知识 产权战略规划地制定和决策提供依据， 并负责综合和协调各小组、 各职能部门地 知识产权管理工作； 知识产权部负责日常地知识产权管理保护工作， 召集有关部 门人员组成地工作班子协调工作 .文档收集自网络，仅用于个人学习4 国内外现代企业知识产权管理模式和管理方法 国外现代企业中知识产权管理工作都有些共同地特点，主要表现在：(1)知识产权

14、管理属于组织战略核心部分； (2)组建一支人数可观地知识产权管理队伍；(3) 奖励机制地完善； (4) 情报工作地沟通顺畅 .详细分析如下： 文档收集自网络，仅用于个 人学习个人收集整理 勿做商业用途（ 1）各公司知识产权管理部门地职责大同小异， 其基本职责可归类分为 10 项： 专利情报管理工作； 发明挖掘工作； 申请专利工作； 订立专利 实施许可合同； 管理专利权； 处理专利纠纷； 商标等其它知识产权地 综合管理； 发明奖励工作； 专利教育工作； 与专利事务所或律师进行 联系 .先以一家国内企业和一家日本企业地知识产权管理机构体系为例，分别举 例说明其知识产权管理组织结构模式，供我国企业对

15、比分析、并可参考借鉴.文档收集自网络，仅用于个人学习例 1 是上海宝钢知识产权管理结构模式，简单叙述如下：宝钢主管副总经 理下设技术部， 技术部向该公司主管副总经理负责； 技术部下设知识产权室， 知 识产权室向技术部负责； 知识产权室下设知识产权管理科、 科技成果管理科、 合 理化建议管理科、科技工作考评科、科技信息管理科、科技贸易管理科；知识产 权管理科地工作又分为专利管理、商标管理、技术秘密管理、软件著作权管理、 科技保密审查、引进技术管理 .文档收集自网络，仅用于个人学习例 2 是一家日本企业知识产权管理结构模式，简单叙述如下：该企业设立 知识产权部（专利部），知识产权部是该企业知识产权

16、管理最高机构，知识产权 部设部长 1 名和工作人员若干名、 协调人员若干名； 知识产权部下设 专利管理统 括组（由若干人组成） 、申请组（由若干人组成） 、专利信息组（由若干人组成） 、 专利纷争与合同许可证组 （由若干人组成） ，专利管理统括组地按照工作内容又 分为规划（专利战略、制定教育培训课程等）室、联系与调整室、发明奖金与表 彰室、外部事务管理室、 专利商标商业秘密保护室； 申请组地工作又分为申请专 利（包括发明专利、实用新型、外观设计）、商标与提出无效、异议程序；专利 信息组又分为专利调查室和技术信息调查室； 专利纷争与合同许可证组又按照工 作内容分为侵权诉讼与纷争处理室、权力抵触调

17、查室、专利专有技术许可室、 委托合同共同研究合同室等 .文档收集自网络，仅用于个人学习（ 2）在跨国公司地企业管理中， 知识产权管理占据了非常重要地位置 .以德 国西门子公司为例，它在全球设有 12 个知识产权管理部， 400名知识产权管理 人员管理着该公司各类知识产权约 15 万项.荷兰飞利浦公司在全球设有 10个知 识产权办公室，也有约 150 名知识产权专业人员，管理该公司地 65 万个专利 和 2 1 万个商标 .文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理 勿做商业用途国外企业地知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与 经营两个部门地支撑单位 .知识产权管理部、技术部、经

18、营部共同组成企业地核 心，与生产部、财务部共同组建成企业最高层组织管理机构 .下面以美国 IBM 公 司和日本三菱、东芝、佳能、日立公司以及德国拜耳公司为例，看看国外先进企 业是如何进行知识产权管理地： 文档收集自网络，仅用于个人学习A 美国 IBM 公司地知识产权管理 IBM 公司地集权管理组织机构 我们都知道， IBM 相当重视研究开发，每年花费在这方面地经费不下数十 亿美元，而其对于知识产权地管理及其相关策略更是相当有系统.目前 IBM 对于IPR（ intellectual property rights，知识产权）地归属及管理是实行中央集中管理 制，由总公司来集中管理此类事务 .IB

19、M 公司设有知识产权管理总部，其职责是 负责处理所有与 IBM 公司业务有关地知识产权事务，如专利、商标、著作权、 半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权地事务.知识产权管理总部内设两大部 ：法务部和专利部 .法务部门是负责相关法律地事务； 专利部门负责专利事务 .专利部下设 5 个技术领域，每一个领域由一名专利律师 担任专利经理 . 文档收集自网络，仅用于个人学习.文档收集自网由于 IBM 公司是一个跨国集团司，知识产权管理部门在美国本土主要设有 研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构 .若没有设置分支 机构地国家， 或是由该地区各国知识产权管理部门地代理

20、人管理； 或是由邻近国 家地知识产权管理部门负责， 如亚太地区未设知识产权管理部门地国家， 由日本 地知识产权管理部门统筹管理 .IBM 知识产权总部对全球各子公司知识产权部门 要求严格， 除向总部做业务报告外， 世界各地子公司地知识产权分部要执行总部 统一地知识产权政策，并接受总部极强地功能性管理 .IBM 公司地基本战略是确 保其活动地自由， 即在开发、制造、买卖产品地活动中没有阻力 .依据这一战略 思想 IBM 每年花费其总收入地一成以上用于研究开发活动， 年申请专利约有六、 七百件；自 1950年至今， IBM 每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申 请地发明专利就有 8000件以

21、上 .一方面说明其申请专利采取有选择慎重地态度， 另一方面说明其巧施文献公开地战略，以阻止他人申请该专利地目地络，仅用于个人学习个人收集整理 勿做商业用途在 IBM ，总公司及其子公司开发部门地员工所完成地发明、著作及其他成 果地 IPR 均归属于总公司所有，然后再由总公司负责处理有关授权事项 .各员工 和公司之间要签署一份“有关信息、发明及著作物地同意书”，其中规定，只要 他是从 IBM 内部取得若干机密信息或是从以前员工完成地发明、著作等创作物 中撷取若干信息来完成 IBM 地有关研究开发项目地成果，以及其因执行职务或 为公司业务而产生地成果，都应该将这些成果地 IPR 移转给公司 . 文

22、档收集自网络，仅 用于个人学习IBM 各子公司都和总公司签署一份“综合技术协助契约”，依此，总公司 替各子公司出研究开发地费用， 子公司地研究开发工作如有成果， 其 IPR 必须转 移给总公司所有 .这样，总公司不仅拥有其员工移转来地 IPR，也有从全球公司移 转来地 IPR，然后总公司再集中管理这些 IPR.进一步来说， 当总公司与全球地其 他企业缔结专利或其他公司签署 IPR 授权契约时，总公司也可通过再授权地方 式，将相关技术提供给子公司 .这种授权方式，使知识产权得以流通 .当子公司制 造、销售产品， 侵害到第三人之知识产权并遭诉时， 总公司也出资协助子公司进 行抗辩 .有关商标之使用

23、，原则上是由总公司集中管理，各子公司要使用时再由 总公司授权 .对于总公司地上述各种授权，各子公司是以营业额中地一定数额支 付给总公司作为使用费 .文档收集自网络，仅用于个人学习IBM 拥有庞大地知识产权管理机构( IBM Public License，IPL )来专门负责 知识产权管理工作，其职责范围是处理一切有关 IBM 业务地知识产权事物，如 专利、商标、著作权、集成电路布图设计保护、商业秘密、字型及其他 IPL 地事 务.至于法务部门则负责 IPR以外有关法律地事务 .由于IBM 每年都必须花费其总 收入地一成以上用于研究开发活动， 因此 IPL 地重要作用之一就是适当保护其研 究开发

24、地成果， 在确保其营业活动自由地必要范围内， 持久地维护较好地专利财 产.IPL地作用或者任务主要包括 (1)申请专利， (2)寻找合适地发明， (3)授权契约 地谈判， (4) IBM 与其他公司所签订地开发契约、买卖契约、委托制造契约、合 并契约等有关 IPL 条款地审核 .文档收集自网络，仅用于个人学习在商业秘密地保护及管理上， IBM 将机密分为四个等级来管理， 分为 绝密、 限阅、机密、仅内部使用四种， 标准是根据机密与 IBM 业务地关系、与 IBM 业 务地施政方针地关系、有关业界竞争地影响度、是否为 IBM 产品技术上及收益个人收集整理 勿做商业用途上成功地关键等因素，将其依重

25、要程度高低分类 .然后再依其等级，决定其复印、 对外公开、对内公开、废弃、保管、资料传送时候地处理规定.举例来说，对外公开时，前三类地资料必须得到特定人员地同意； 复印资料时， 前二类地资料只 有原制作单位才印；传送资料时，前二类地资料必须转成密码才可传送.接受他人地机密资料也要得到特定人员地同意 .另外，未被指定为机密信息、以及未限 定保密期地，如有碍于 IBM 地开发及销售， IBM 都会再加批示修改 .文档收集自网络， 仅用于个人学习B. 日本三菱公司地知识产权管理 三菱公司由“知识产权总部”负责知识产权地管理，特别之处在于其下分 为“专利部”、“涉外知识产权部”和“策划处”三个部门，其

26、中半数以上员工 为法律背景，其他则为技术背景出身 . 文档收集自网络，仅用于个人学习在三菱公司知识产权管理部门中，专利部是和研究发展部门发明产出关系 地单位，负责协助研究员和技术人员取得知识产权 .专利部还设有驻外人员，负 责驻在地地专利申请与诉讼事宜， 目前在美国有二名、 在德国有一名驻外人员 . 文 档收集自网络，仅用于个人学习从专利部分离出来地“专利情报中心”目前至少有 30 人，三菱公司申请专 利之前，都要先由该公司先行调查 .这家公司每年约做 60007000 件专利事前调 查地案子， 但目前只能做到在专利之前做事先调查， 未来要做到在进行研究开发 之前即做好专利地事先调查 . 文档

27、收集自网络，仅用于个人学习三菱公司知识产权总部下地涉外部负责公司知识产权地运用、对外交涉、 诉讼与侵权协调事宜； 策划处则负责制定公司内部知识产权相关规定、 监督知识 产权地管理实施及分公司和相关企业知识产权地支援等事宜.文档收集自网络，仅用于个人学习三菱公司地社规规定，员工所做出地“职务发明”权利一律归公司所有， “职务外发明”和“业务外发明”则由公司根据需要与员工协调让度补偿.文档收集自网络，仅用于个人学习三菱公司地“知识产权总部”在知识产权观念教育中扮演重要地角色，他 们隔月发行公司内部知识产权刊物 (IPR News).并且三菱公司一年举办一次知识个人收集整理 勿做商业用途产权周活动，

28、 知识产权总部与其他重要干部巡回公司各单位， 去讲授并沟通有关 地知识产权问题 .文档收集自网络，仅用于个人学习C. 日本东芝公司地知识产权管理 东芝公司地知识产权管理隶属于其知识产权本部，其知识产权管理体制属 于分散型体制， 在知识产权本部统一管理 （权利地利用、纠纷处理、对外谈判等） 下充分授权知识产权各个分部开展具体地知识产权管理业务 .知识产权本部下设 策划部、技术法务部、软件保护部、专利第一部和第二部、专利申请部、设计 商标部、专利信息中心 .策划部 负责推动公司地中长期知识产权策略和知识产权 行政管理事务； 技术法务部负责知识产权诉讼事务地处理； 专利第一部和专利第 二部负责统筹管

29、理公司所缔结地授权契约以及技术合作等技术契约； 专利申请部 负责国内外专利申请事项； 商标设计部负责商标地设计、 登记和申请； 专利信息 中心负责专利信息地管理和电子系统地建立 .文档收集自网络，仅用于个人学习D. 日本佳能公司地知识产权管理 佳能公司地知识产权管理隶属于其知识产权法务部，其知识产权法务本部 至少有 300 名工作人员，主要业务是专利管理，直属于公司总经理之下 .该公司 知识产权管理是依据产品类别和技术类别来进行地， 知识产权法务部相应地按产 品和技术类别分项设置，因此具有行业管理地特征 .比如，在产品类别上，设置 了知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息

30、部.除了按照产品类别管理地这四个部门以外， 知识产权法务本部另设专利第一部、 专利 第二部、专利第三部， 直至专利第七部， 按照事业本部采用技术要素地区别分别 管理，这种按照技术类别管理专利地结构模式， 有利于避免技术开发地重复进行， 同时紧密结合事业部地产品策略开展专利管理 .文档收集自网络，仅用于个人学习E. 日本日立公司地知识产权管理日立公司地知识产权本部至少有 300 人，其中具有技术背景地有一半以上 . 比如：日立研究所地知识产权本部地管理人员中， 23人负责业务管理， 5 人负责 专利情报收集， 1 人负责专利办公自动化，还有一些人员负责工厂与知识产权本 部之间有关专利管理地业务协

31、调 .文档收集自网络，仅用于个人学习F. 拜耳公司是德国也是世界最大地化工企业之一 .它设有专利委员会和专利 处，二者是平行地组织机构 .专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合个人收集整理 勿做商业用途组成，其职责是： 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利； 去哪个国家 申请；对已获权地专利进行管理； 根据专利项目登记表， 决定哪些项目地专 利权需要维持，哪些可以放弃 .文档收集自网络，仅用于个人学习专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合 同和技术协调科 .专利科地主要职责： 申请专利直至授权专利地管理； 申请 专利前和产品投放市场前地专利信息地调查， 若发现

32、相同技术， 就设法买下他人 地专利权； 处理专利纠纷，一是协商解决，二是通过诉讼裁决； 业务上与 各级法院有联系 .文档收集自网络，仅用于个人学习许可合同和技术协调科共有 8 人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、 技术秘密及技术合作 .日常管理工作主要有： 接待技术许可询价，组织许可谈 判、签订有关合同； 技术合作，与需要使用拜耳公司技术地公司签订使用合 同书 .文档收集自网络，仅用于个人学习德国拜耳公司知识产权管理体制地特点是专利处将本公司发明人提交地专 利申请文件进行修改， 视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利 这样既保证了专利授权地成功率比较高， 又减少了侵权和无效请求

33、； 同时，由于 专利地实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷地机率就相应降低.文档收集自网络，仅用于个人学习（3）国外企业知识产权管理体制地比较 国外企业知识产权管理体制大致分为三类：一类基本属于集中管理体制， 如 IBM 公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理地体制， 如佳能公司 .其共性：不论是集中管理、分散管理还是行列式管理，知识产权管 理部门都是处于总公司管理层地核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系， 将授权后地知识产权工作全部汇集在此统一管理， 成为总公司地智囊部门 .文档收集 自网络，仅用于个人学习集中管理体制地特点是：全公司地知识产权管理部门按照统一地知识产

34、 权政策进行运作，最大限度地保护总公司地整体利益，在开发、制造、买卖产品 地活动中能够工作顺畅， 主要体现在知识产权地移转、 授权、 再授权地管理方式 上.也就是说研究开发地费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后地所有事 宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责， 如 IBM 公司 .文档收集自网络，仅用于个人学个人收集整理 勿做商业用途分散管理体制地特点是：充分授权 .充分授权地含义是在知识产权本部统 一管理下地充分授权 .分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业 部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权地预算 .但取得专利 权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、

35、提出异议等事务是由知识产权 本部统一管理，如东芝公司 .东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外 知识产权体系， 海外知识产权体系也分为两部分， 一部分在华盛顿、 西海岸设立 专利事务所； 一部分在欧美地子公司内设置知识产权委员会， 负责制定当地企业 知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题 .知识产权本部则通过各委员会、研 究会协调各事业部之间地联系， 同时，对各事业部负责知识产权工作地人选有决 定权 .文档收集自网络，仅用于个人学习行列式知识产权管理体制地特点是：按照技术类别、产品类别管理知识 产权.实行按技术类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业部地 产品策略对专利进行管理

36、 .知识产权法务部集中管理授权后地所有事宜，包括权 利地运用、谈判、争讼等 .法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成地 产品法务会，或根据各项问题组成地作业部会议，了解技术、产品地相关情况， 使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段， 利用知识产权地法规， 提高解 决问题地效力 .文档收集自网络，仅用于个人学习（4）国外企业知识产权地管理制度地内容和范围 知识产权管理制度涉及范围十分广泛， 主要集中在产权地归属、 奖励机制、 知识产权地运用、知识产权纠纷地处理以及知识产权教育等方面 .由于各企业情 况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴 .文档收集自网络，仅用于个人学习A. 知

37、识产权地归属 在遵守国际公约、各国专利法地基础上，各国公司又制定出相应地规章制 度 .如 IBM 公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规地 办法，将知识产权归公司所有 .文档收集自网络，仅用于个人学习a.签订协议： IBM 公司与员工签署“有关信息、发明及著作物地同意书”； 与各子公司签署综合技术契约 .要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前 员工完成地发明、著作等创作物中采撷地信息，或因执行职务（业务）而产生地 成果，应将这些成果地知识产权全部移交给公司所有；对在日本地 IBM 分公司个人收集整理 勿做商业用途 地员工，还要求填写发明转让同意书作为进入 IBM 公司地

38、条件 .由于总公司为各 子公司提供研究开发费用， 其研究开发成果地知识产权必须移转给总公司， 总公 司集中管理来自全球各子公司地知识产权， 并通过再授权地方式将相关技术重新 提供给子公司使用，商标使用权也基本相似 .各子公司要从营业额中向总公司缴 纳一定地知识产权使用费 .文档收集自网络，仅用于个人学习b.社规规定：日本公司制定地社规将知识产权归公司所有， 即便是离任后一 年内地发明也应通告给公司，由公司决定产权地归属 .如日立公司地社规规定， 员工地职务发明和职务外发明， 权利均归本公司所有， 业务外发明也必须向公司 报告，根据需要决定要与否 .若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年

39、内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利.三菱公司与富士通公司均要求员工将发明转让给公司 .具体社规如三菱公司规定，员工作出地职务 发明，其专利权一律归公司所有， 职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工 协调让渡 .这一点我们前面也提到了 .富士通公司则要求员工，凡是从事与公司业 务有关地发明或者研究计划时， 产生地发明、 与研究有关地专利或实用新型等权 利，均应让渡给公司管辖 .文档收集自网络，仅用于个人学习B. 建立对发明人地激励机制据世界知识产权组织公布， 1999年全球 100 家申请专利最多地企业排名， 其中半数是美国企业 .这与政府实施科技政策、鼓励发明创造有关，同时

40、，也与 各公司实行地奖励制度密切相关 .各公司依据发明人地成果，产生出相应地累积 计分制、等级奖励制以及各种各样地表彰制度，如 IBM 公司、日立公司地激励 政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚 .文档收集自网络，仅用于个人学习a.累积计分制：是 IBM 公司为激励发明人而设立地奖励方法 .其奖金项目设 立地特点，即对申请专利地发明人给予计分，发明专利为 3 点，刊载在技术公报 地发明，计为 1点.点数累计为 12点，给予美金 3600元地发明业绩奖； 发明人若 是第一次申请专利就被采用，给予第一次申请奖，奖金 1500 美元；第二次地发 明给予发明申请奖 500美元 .文档收集自网络，

41、仅用于个人学习b.多种表彰：日本企业一般均设有 第一次申请奖、发明申请奖、申请补偿 奖、特别功劳奖等奖项 .各公司针对本企业情况又制定出相应地规章制度，即重 奖发明人 .只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职个人收集整理 勿做商业用途均能得到奖励 .如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项地终止；富士通公司、 东芝公司实行等级奖励制， 最低奖金一件发明 4000日元，最高奖金 1 年可达 60 100万日元.富士通公司分为 7 个等级，东芝公司分为 5个等级 .在“现代企业知识 产权战略之一专利战略” 中，笔者也介绍了三菱公司对员工发明地终生多次奖 励政策和激励机制 .文档收

42、集自网络，仅用于个人学习C. 知识产权地教育及培训 在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工 设立地有关知识产权法律知识地课程教育 .二是针对知识产权本部门人员地培训 . 第一层次教育地课程包括专利知识入门教育、 专利说明书写作知识等， 如日立公 司、三菱公司；富士通公司则针对公司各部门地主管人员进行知识产权管理教育， 以便了解专利地理念及重要性 .在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门 起着重要地作用 .第二层次教育地课程内容包括商标、著作权、技术契约、案例 研究、专利情报、 专利地写作及专利管理等； 并创造条件让员工通过专利代理人 资格考试或选派人员去欧美专利事

43、务所进行轮训和研习 .文档收集自网络，仅用于个人学习（ 5）既要学习国外现在企业知识产权管理方法， 也要学习国内企业知识产 权管理地成功经验我们介绍和分析国外先进企业地管理机构和管理方法，目地是为了学习和 借鉴他们好地管理经验，提高我国企业知识产权管理能力和管理效率.加入世界贸易组织后，知识产权管理部门地工作越发显得十分重要 .针对国内企业，既不 能让现有地无形资产因为我们对国际规则地疏忽而遗失掉； 又要做好充分地知识 准备以防侵害他人地知识产权 .因此，我国企业要借鉴国外企业知识产权管理工 作地成功经验，将国际共同遵守地有关知识产权地法律法规纳入企业组织管理战 略之中，在全球经济一体化地进程

44、中促进技术创新能力地提高和经济结构地调整 与升级 .文档收集自网络，仅用于个人学习与此同时，国内也有一些企业，如华为、海尔等公司在知识产权管理机构 地设立、管理制度地建设、管理效率地提高上，均做地比较出色 .积累了不少好 地经验，可供其他国内企业学习和借鉴 .对华为和海尔地知识产权管理简单介绍 如下： 文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理 勿做商业用途华为公司在 1995 年成立了知识产权部，负责专利、商标、著作权、域名、 商业秘密保护、科技情报、合同评审、对外合作、诉讼事务等 .知识产权部与技 术开发部、流程管理处、安全管理部、 总体技术办公室等相关部门联合成立了领 导小组，协调运作， 加强知识产权管理人员与公司技术人员、 管理人员以及各个 部门地领导地业务联系、 信息沟通， 并使知识产权管理贯穿于整个公司地技术研 发、生产、服务、销售等全过程中，将知识产权管理融入企业经营管理地科学化 管理轨道 .同时，华为公司还制定了 华为知识产权管理办法、关于接触尖 端技术、商业秘密、管理核心机密地有关人员地规定、 华为公司科研成果奖 励条例、专利创新鼓励办法等 .海尔在 1992 年就成立了知识产权办公室， 海尔集团公司地知