版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。1、工作目标（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容（1）质量控制方面：严格控制原材料 复核轴线、标高 严格遵循隐蔽验收程序 遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序（2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查
2、找原因并重新调整进度计划。附进度控制程序：（3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。附投资控制程序：（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。 附内部、外部文件传递程序：（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。 （6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；施工现场生活卫生设施管理。 附安全生产控制程序、安全事故处理流程图： 安全事故处理流程图事 故 报 告现场勘察及保护取证签发停工令（局部）合 同 分 析责任方提交事故书面报告
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论