建筑工程施工管理研究论文7篇

1、建筑工程施工管理研究论文7篇第一篇：建筑工程施工管理中精细化管理的运用 随着我国城市化的不断推进，建筑企业的市场越来越广阔，企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高其经济效益，创新其发展的模式，这些都需要有先进的管理制度作为支撑。新型管理模式，将管理的全过程联系起来，各个部门之间相互协作，共同发展，运用先进的技术，不断提升施工过程中的技术化水平。建筑施工运用此项管理方式，不仅能够提高工作效率，同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。 1理念的基本概述和目标分析 11基本概述 精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。随着我国社会的

2、不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。 12目标 目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理

3、念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。 2精细化管理理念运用的意义 21有利于建立企业的激励制度 管理理念中，员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系，企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬，如此，不仅可以提高员工的工作积极性，对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩，另外，对于表现良好的员工，颁发相应的证书，

4、满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来，不仅能够留住人才，对于企业未来的发展也具有重要意义。 22有利于企业朝着绿色、环保的方向发展 企业在运用新型管理模式时，提高了工作效率，优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因，会造成大气污染、水污染等，这些污染不仅不利于周围居民的生活，对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上，企业就要谋求更为环保的发展之路，而精细化管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，对于其绿色可持续发展也极为有利。 3应用的具体分析 31建立和完善管理机构 建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理机构。首先，企业要选择

5、好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。 32建立健全管理机制 随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专

6、业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。 33提高对施工进度的控制 实行新型管理模式，提高对施工整体进度的控制，使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式，将建筑施工看

7、做是一个整体，对施工过程进行较为详细的规划，提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划，比如施工的周计划、月计划等，依据施工过程进行相应的安排，减少不必要的损失，避免延误工期的现象出现。另外，需要注意的是，一般规划的工期就要比预定工期短，只有如此才能够提升企业的经济效益，为企业的长效发展作出一定贡献。 34引进先进的技术 新型模式下，企业要利用先进技术，不断提高工作效率，提高企业的科学化、信息化水平。建筑企业要依据施工的具体情况，引进先进的技术，选购较为先进的设备，提高施工的工作效率。部分企业为了能够节约成本，使用传统的机械设备，在其施工过程中，浪费了人力及物力资源，如此一来，不仅没有起到

8、减少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企业引进先进的技术手段，加大设备的投入力度，虽然会增加施工前期的施工成本，但是大大减少了整体的施工成本。因此，在新型管理模式下，企业通过引进新技术，提高工作效率，减少成本，为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。 4结语 综上所述，随着我国市场经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业之间的竞争也更为激烈。建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出，就需要对建筑的管理进行创新，使其能够提高管理的科学性，促进企业的可持续性发展。精细化管理，是一种较为绿色的管理理念，它是将整个施工过程作为一个整体，运用先进的技术，不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式，

9、不仅能够提升施工的质量水平，对于企业的长效发展也极为有利。基于此，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释，即精细化管理模式，要求员工各司其职，认真做好自己的工作，提高工作效率。模式加强了施工与管理之间的联系，让施工与管理更好地结合。模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩，提高了员工的积极性。企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬，提高员工的满意度，留住人才。另外，本文还对理念的具体运用作出了一定阐述，即完善管理机构，选拔项目总负责人，加强对施工的规划和安排;对施工进度进行控制，由于建筑施工工期较长，企业要加大对施工进度的安排，制定周计划、月计划，使施工更科学、更具有规划性;引进

10、先进技术，精细化管理理念要求运用新型技术，提高施工效率，因此，企业要加大对技术的重视力度，引进先进技术，提高技术水平。最后，希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。 参考文献: 1卢茜，邱浩斌探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J门窗，2014，(11):286 2顾磊精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究J科技展望，2015，(18):20，22 3王彩萍建筑工程施工中精细化管理的应用分析J山西建筑，2015，(18):244245 4卢哲建筑工程施工中精细化管理的运用J四川水泥，2015，(8):202 5张延飞浅谈建筑工程施工精细化施工管理J江西建材，2015，(24):29

11、9，301 6冯寒冬浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用J建筑设计管理，2016，(1):4647，52 7赵晓光建筑工程施工精细化管理策略研究J建设科技，2016，(6):9495 8柴亮，李磊精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J门窗，2013，(3):268 第二篇：房屋建筑工程施工管理探讨 施工技术是建筑企业的技术核心，当技术不够先进，工作效率不高时，企业发展将举步维艰，而且在和同行业竞争中也没有优势。因此，企业有必要加强技术的研发投入，一般在技术更新的时候，都会出现一些问题，需要施工人员及时掌握，保证施工质量，在此基础上，在实践中总结经验，优化施工流程和技术，为企业施工技术的升级做

12、好准备，让企业在竞争中抓住先机。 1工程概况 该工程为名门八十八号二期工程，建设在福建省莆田市仙游县鲤南八十八号地块，和一期别墅合称为仙游富人区欧陆皇家庭院。设计造价为1.5亿元，总建筑面积达到了86610.58m2。地下2层，地上为2833层，标准层层高为2.9m，建筑设计为剪力墙结构，由5栋单体组成。地下室至上部2层为连体结构，地下室平时主要作为地下停车库，上部沿街12层为商业店面，各栋3层以上住宅均为跃层户型，其中跃层中2楼空洞面积较多，给现场施工和安全管理增加了一定的难度。 2房屋建筑工程施工技术研究 2.1基础钢筋施工技术 为了保证建筑工程质量，钢筋施工非常重要，在保证钢筋材料质量基

13、础上，结合实际尺寸进行钢筋的弯折和连接1，进行钢筋接头操作中，在通常情况下都会出现钢筋接头数目不符合标准的情况，因此，有关的施工人员在工作中，一定要先对施工图纸进行熟悉，或者是了解和钢筋施工相关的规定。工作人员一定要详细做好施工技术交底工作，这是有效避免施工中出现质量问题的重要手段。在工作中还要对钢筋的下料单进行反复核实，对于需要加工的材料，也要进行一定的质检工作。在对钢筋进行安装的过程中，两个接头部分一定要适当地错开2，最好是保持在同一个截面里，就接头的具体数目而言，只要不超过规定的范围即可，完成后进行核查。进行保护层施工时，会使用大直径的钢筋制成马蹬，马蹬一定要和钢筋进行有效的焊接，在捆绑

14、完钢筋之后，一定要在它的上部捆绑一些木板，这样有利于施工人员在上面的行走和施工作业，保证踩踏后钢筋不会出现严重的变形。相关的质检人员必须要加强质量检查工作，对那些已经制作好的构件进行排查，以此来确保钢筋的尺寸完全符合施工的标准. 2.2混凝土运输技术 在进行混凝土的运输时，要保证混凝土的均匀性，运输时不能出现分层、离析等问题，当出现这一问题后，在进行浇筑前期进行第二次搅拌。在从搅拌地点运输到浇筑地点过程中，要保证所用时间最短，运转次数最少，混凝土在卸出之后，保证混凝土的凝固时间没有超过规范时间，对于运送到现场的混凝土，其坍落度要符合有关规范要求，在进行混凝土浇筑时，不能出现中断和离析问题3，要

15、保证混凝土的运输能力。运输的容器表面要光洁，而且不吸收水分，对于粘附在上面的混凝土残渣可以很好地清除掉。在选择运输工具时，可以选择垂直运输或者是水平运输，可以使用机动翻斗车、手推车或者是自卸车进行水平运输，如果运输距离比较远的情况下，通常使用混凝土搅拌运输车进行运输。而进行垂直运输时，通常使用井架4、龙门架或者塔式起重机等，这些设备运输的比较快、效率高，相对而言其应用成本也高。 2.3浇筑混凝土的准备工作 浇筑混凝土前，要准备好模板、支架，同时对钢筋、预埋件等进行检查，相关技术人员应结合实际情况进行记录，合格后清理钢筋、模板上的杂质、油污等，必须将孔道、缝隙堵严，这样才能进行混凝土的浇筑。根据

16、施工要求，要控制好混凝土浇筑的高度，为了保证混凝土不发生分层离析问题，控制高度在2m以下，如果现场情况不允许，那么就应该利用溜槽或串筒5，可以有效避免混凝土离析现象的产生。一般都是使用木质材料加工溜槽，在其表面包裹上薄钢板，其倾斜角度要控制在30之内，其使用的串筒要用薄钢板加工而成，每节串筒的长度在700mm，中间使用钩环进行连接，筒内设计缓冲挡板，有效控制混凝土浇筑的速度。 2.4混凝土浇筑技术 在进行混凝土浇筑时，通常会选择分层浇筑，分层浇筑可以保证浇筑的均匀性，也能避免初凝问题。第一层浇筑的深度不要太深，浇筑后进行捣实处理，每一层的时间和间距都要处理好，如果振捣不严密，那么很容易发生裂缝

17、，裂缝就降低了混凝土的抗剪力，影响整体的强度和稳定性。振捣要均匀，同时合理布置好插点的位置，工作中一定要仔细认真，避免出现漏振和振动不均的问题，经过连续的振捣，浇筑的混凝土表面要没有翻浆和气泡。通常使用振捣器进行振捣，每一次振捣的混凝土厚度在30cm范围，如果是面积比较小的位置，应选择插入式振捣器，这样才能确保振捣的密实度，严格按照该方法浇筑，就可以提高浇筑质量. 2.5电气线路的接地技术 在房屋建筑施工中，为了保证人们有一个很好的工作、办公环境，须加强内部电气接地的控制。在房屋建筑中，主要的结构为钢筋和混凝土，一定要保证这些细节连接的紧密，这样才能很好地进行线路接地。在施工中要预先预留线路孔

18、，挖凿线路槽，完成各个线路的设计工作，保证线路规格符合国家要求，线路接口位置必须用专用防水胶带包扎，最后对建筑上的大型金属设备以及主干线路进行接地，有效避免在雷雨天气遭到雷击，保证建筑和室内线路的安全。 3房屋建筑工程现场管理要点 3.1加强现场的施工组织管理 为了保证房屋建筑工程顺利地进行，在施工前做好现场的施工组织，例如进行现场调研，根据实际勘察数据、调查结果等设计出科学的施工平面图，和招投标内容设计要一致，最后编制出合理的现场施工组织方案。在房屋建筑施工中，现场会有不同的施工专业队伍同时施工，施工工序较多，使用的设备不同，因此现场线路、管路非常多，必须合理地规划设计，做好现场管理工作，如

19、果施工组织计划设计不合理，会导致现场一片混乱，在不同工种施工交接时会出现严重的质量问题，甚至出现安全事故。与此同时，在编制计划书的时候，要介绍工程的基本情况，设计好每个环节的施工计划细节，设计好施工周计划、月计划，准备好各项材料、设备，为工程的顺利进行奠定基础。 3.2加强对工作人员的管理 任何项目都是以人为主导的，企业在发展中培养高素质人才是发展的动力，因此，建筑企业必须重视人才的培养。定期进行教育培训工作，涉及到思想道德和专业技术两个方面，当具有很高的岗位责任心后才能将其专业技术发挥到最大。如果在工作中擅离职守，其在企业中的作用也是有限的，甚至导致施工安全隐患的出现。同时对员工安排职业规划

20、培训，这是员工的发展方向，也是企业的发展动力，提高员工的积极性，有利于企业的成熟和发展。在进行细节培训环节，尤其是当前施工中存在的问题时，可以对现场录制的视频、资料进行展示，让员工有更加深刻的体会，例如在施工中不按照程序操作，没有佩戴安全帽，施工中偷工减料，对这些人员进行相应的惩罚，如果以后工作还没有进步，要予以开除处理。 3.3落实岗位责任制度 在管理的过程中，最终目标就是发现问题、解决问题，然后在以后的房屋建筑中吸取经验，避免类似问题的再次发生。但是很多企业在检查出问题后，却找不到相应的责任人，导致整个检查监督工作没有实效性。针对这一问题，在施工单位必须落实岗位责任制，将每道工序、每个施工

21、环节、每项工程项目都交给个人或集体，如果发生质量问题须要求负责人负责，并按照规定进行惩罚，严重情况可以进行全公司通报批评。通过这个制度的落实，可以强化对现场的管理，监督检查人员不能擅离职守，严格按照流程操作，发现质量问题立即上报，并让设计人员、技术人员到现场，分析情况、想出解决办法，然后指挥一线施工人员按照要求处理，将对工程进程的影响降到最低。与此同时，落实奖罚制度，结合员工绩效考核情况以及是否发生重大安全事故，对管理人员、施工人员等进行奖励和惩罚，可以按照季度执行，对于管理人员可以按照年度评价，促进员工不断提高自我，努力发掘自我，推动企业健康发展。 4总结 通过以上对名门八十八号二期工程使用

22、的施工技术以及在现场的管理措施进行分析，发现必须在保证施工质量的前提下，合理地组织施工能保证现场有条不紊地进行，才能确保工程的顺利进行。除此之外，在现场施工中会出现很多不确定问题，因此要加强现场的管理，做好突发事件的处理预案。企业在以后的发展中，还要加大对施工技术创新的投入，提高企业核心竞争力，强化现场管理，做好施工计划的安排。 参考文献: 1魏慰明试论房屋建筑现场施工技术和施工管理J建材发展导向，2013，35(13):143144 2陈明房屋建筑工程现场施工技术与管理探究J工程技术，2015，36(2):34 3胡雷业房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析J中华民居，2014，4(7):6

23、769 4顾明房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析顾明云J工程技术，2016，37(34):30 5陈天宝房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略J中国房地产业，2015，30(9):121122 第三篇：流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用 1引言 流水施工作业法是组织生产的有效方法，不仅应用在工业生产中，也被应用于建筑工程的施工进程中，可以保证建设工程施工质量符合标准要求的前提下加快建筑工程的施工进程，很多企业都有自己的经验办法，也有很多可以探讨的细节和技巧。 2流水施工技术的基本原理和分级 在建筑工程施工管理中的一般情况下，流水施工技术的主要原理就是能够按照相关的要求把施工对象分成多个

24、独立的施工段。这些独立的施工段有几种类型：(1)属于同一个类别单项工程的分部工程；(2)成批量的、同一个类别的单位工程，如住宅建筑，在建造N栋相同的房屋时，可将N栋房屋保持一定的时间搭接起来，陆续开工，陆续完工，使各个专业工作队的工作具有连续性；(3)单项工程中的某部分工作。只要在建筑工程施工的过程中所采用的施工工艺方法相同，而且工程量也相差无几，就能够根据不同的施工工序成立不同的专业工人组，包括固定小组、施工队伍、混合施工队伍等，根据施工顺序制定一个较为准确的周期，按照次序把一个施工段连续有节奏的转移到另一个施工段。另外，要判断出合理的流水步距，做出合理的规定，通常流水步距是指两个相邻的施工

25、段在开工以及竣工之间所需要花费的时间是多少。如果小组、施工队伍等在对一个施工段施工所需要花费的时间和一个流水步距相等时，那么施工就能够实现不间断的、有节奏的流水作业。整个过程可以简单表示为：即：工作对象-划分施工阶段-组织作业，确定流水节拍-作业队连续施工-作业队之间搭接施工根据流水施工组织的范围不同，流水施工通常可划分为：分项工程流水；分部工程流水；单位工程流水，不同级别的项目，流水计划的制定和施工管理是不同的，要科学的分而治之。 3建筑工程施工管理中流水施工技术的有效运用 3.1准确定位流水施工技术的施工项目 在建筑工程施工管理中运用流水施工技术时，首先，要仔细的排查每个分段的施工项目，排

26、除那些不会对工程的空间以及时间产生任何影响的分段项目，避免这些项目在流水施工中影响施工进度，造成资源的浪费。其次，结合建筑工程的实际要求对施工的细度做出准确的决定。因为大多数建筑工程项目在施工过程中的时间安排都是比较紧迫的，工程项目的所属单位不仅仅会对施工方的进度计划有要求，甚至还会要求制定详细的月度计划，因此要进一步分解工程分项，一方面能够更好的满足业主所提出的需求。另一方面也能对工程进度有整体到局部细节的规划。对于那些要求控制施工进度的建筑工程项目，在流水施工计划中可以采用线条图示，按其绘制方法分为水平图表和垂直图表，便于各级别各部门的施工人员明确理解工程进度要求。 3.2合理划分施工段是

27、流水施工的前提 合理划分施工段之前需要两个条件，一个是完整的施工方案，二是必须了解如何在建筑工程施工管理中有效运用流水施工技术。一般情况下，建筑工程的施工方案制定工作主要包括两个步骤：首先是要对施工的过程做出进一步的划分，从时间的角度上把整个施工过程做个粗略的划分，比如工程项目中关于主体结构的施工时间等。其次是对施工段的划分，也可以称为流水段的划分，即是从平面的角度把建筑工程项目分成很多独立的施工区域，之后再安排具体专业的施工团队对各个施工区域展开施工。每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。比如某工程是由基础、主体、屋面、装修、水电

28、等五个分部工程组成，因其各分部工程劳应采用分别流水法，那么应该先组织各分部工程的流水施工，再考虑各分部工程之间的搭接。一般情况下，把流水方式分成固定节拍和等步距成倍节拍专业流水作业。也有将流水施工进行分类为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。固定节拍专业流水施工中，通常情况下，施工方都是按照施工专业队所拥有的具体劳动人数、施工的习惯等对流水节拍做出计算的，之后再根据节拍对施工所需施工人员的数量计算出来，在这个过程中还会对施工段所涉及到的工作面进行适当的调整。等步距成倍节拍专业流水施工产生的原因是为了解决流水节拍的确定困难，因为在建筑工程的实际施工过程中，施工的空间比较有限，建筑

29、工程的施工工作面相对是固定的，但是建筑工程项目在施工过程中都会使用不同的施工工艺以及施工技术，同时每一种施工工艺中所需要的技术水平以及难易程度又不相同，所以确定流水节拍时就相对比较困难。 4流水施工技术效益 流水施工技术是通过对施工工段的划分以及对施工中的工作组进行有效管理的方式进行的，实现了同一时间但是处在不同空间的施工作业进行有效管理的技术方法，在很大程度上提高了施工速度，提高了整个建筑工程的施工管理效率。各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。如前文举例，在建造N栋相同的房屋时，采用流水施工技术，物资资源消耗具

30、有均衡性，专业工作队工作连续性，合理利用工作面，相对工期短。还节约了施工现场的相关管理费用以及降低了资源消耗等，最终提高了整个建筑工程项目的经济效益以及社会效益。总之，流水施工技术实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。 参考文献： 1朱绍奇,孙传智,施沈杰.施工段在分别流水施工中的确定与应用研究J.建筑施工,2016(10). 2贾鸿儒,越二寅.流水施工在建筑施工技术中的应用J.中小企业管理与科技(下旬刊),2013(11). 3陈清树,周霞.建筑工程施工组织设计中流水施工形式的确定J.泸州职业技术学院学报

31、,2012(2).140 第四篇：建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨 摘要：众所周知，随着我国城市化进程的不断加快，近些年来，建筑行业已经进入到了飞速发展的黄金时期，但是，要想在建筑市场中占据重要的位置，赢得长远稳步的发展，其中最关键的因素便是施工的质量，高质量才是最大的保障。如何科学合理地控制和保证好建筑工程的质量，就必须要结合当前经济发展的形势，融入最先进的管理理念、管理工具，实现建筑工程管理的创新。本文将就建筑工程的管理创新与绿色施工管理进行深入的分析与探究。 关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理策略 1引言 在当前的建筑工程管理工作当中，最重要的一项内容便是建筑施工管理的创新，创

32、新的举措和创新的力度对于施工建设的影响是非常直接且巨大的。科学创新建筑工程施工管理，不仅仅能够提高建筑工程的整体质量，同时在节约建筑成本、缩短建筑工程周期、提升经济效益等等方面都有着很大的帮助作用。此外，近些年来，我国大力倡导和支持开发新能源与绿色建筑，也要求广大建筑行业工作者必须要充分发挥和利用起自己的创新思维，进行实践，真正将绿色工程管理引入到建筑工程的管理当中，促进建筑行业的科学、持久性发展。 2现阶段，如何创新建筑工程的管理方式 2.1创新管理观念 纵观当前的建筑工程施工管理工作，的确存在着诸多的问题和不足，造成这种结果的原因是非常的丰富和多元化的，因此，要想彻底解决其中存在的问题，必

33、须要找到问题的根源，采取高效性且针对性的改善方法。首先要加强和改善的一个重要问题，便是创新施工管理意识，积极转变思想观念，积极寻求到一种科学合理的创新思维来对建筑工程进行监督和管理。宗旨，就是要建立起一套与当前的建筑工程的实际情况高度匹配的管理模式，积极寻求突破和创新，而不是一定要采用一种固定刻板的管理模式，而是要追求管理理念的灵活性和多变性。 2.2创新管理技术 科学技术是第一生产力，科学技术所包含的内容以及所涵盖的范围是非常广泛的，在建筑工程的管理工作当中，管理技术的创新绝对可以称得上是制胜法宝，要想让一个建筑施工企业始终保持住顽强的生命力，不断增强自身的实力，就必须要实现管理技术上的创新

34、，管理技术的创新也是施工企业抢占行业技术制高点的关键性因素，管理技术得到创新，便能够以最快的速度取得先进经验，将竞争优势真正掌握在自己手中，施工企业必须要不断增加对各种技术创新的投入，不断地寻求全新的工艺和技术，积极开发和利用新工法，不断提升自己的应用能力，提升技术水平。 2.3创新组织管理机构 当前的建筑企业呈现出多元化的经营发展方向，因此，建筑企业必须紧跟时代发展的主流趋势，加大对组织管理结构的创新力度，将管理工作的重点高度集中在具体的施工工程项目当中，有效地减少管理层次，科学合理地裁减多余的人员，保证管理工作的切实高效性，追求并且逐步实现综合化的管理，彻底整治和改变部门工作重复设置的格局

35、，对专业分工进行简化，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用，实现分权化的管理模式，保证做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。 3如何实施绿色施工管理 其实，绿色施工管理的理念在我国提出并且应用的时间并不是很长，尽管在各个行业当中都强调了绿色发展与绿色生产，但是，众多行业中并没有真正实现绿色理念的标准与要求。在建筑工程当中，绿色施工管理可以从以下几个方面来进行着

36、手： 3.1坚强对现场资源与能源的管理力度 在绿色管理当中，一个非常重要的方面便是能源管理。对能源进行管理有着两个至关重要的目的：一是节约能源，二是减少因能源引起的环境污染。因此，一定要从机械设备和施工工艺两个方面进行着手。但是在对设备及工艺进行选择时要优先选择耗能量少的机械以及绿色环保的工艺，在机械设备出现故障时，及时进行维修，降低不必要的浪费。第二就是资源的管理问题。对资源进行管理就是防止施工现场的水资源污染，对其进行保护。控制用水量，善于对污水和雨水进行收集和利用。把废水进行沉淀处理之后，可以应用到水质要求不高的项目中，达到节约水资源的目的。 3.2精心选择绿色施工材料 一般而言，在建筑

37、施工当中，考虑最多的问题便集中在建筑材料上面，无论是建筑材料的质量还是价格都是必须要谨慎考虑的重点问题，但是，工作人员在选择材料时却往往忽视了材料的成分部分，一些价格相对比较低廉的材料当中，通常都含有着一定的污染物质甚至是有害物质，比如甲醛等等，因此，在绿色施工管理当中最重要的组成部分便是对施工材料的管理，在管理工作当中，必须要高度重视起这一问题，尽量将因材料原因而导致的负面影响降到最低。 3.3科学控制污染问题 通常情况下，在建筑行业中，污染控制主要集中表现以下几个方面：首先，控制泥浆，泥浆是建筑工程中最基础也是最基本的要素，在实际的施工过程中，必须要将做好泥浆的固结工作，必然出现泥浆流入路

38、面，影响城市容貌。然后，控制尘土污染，建筑工程的施工现场，灰尘自然非常之多，对当地的环境是有着非常严重的影响的，因此，为了降低对当地环境的影响，一定要尽可能地使用清洁性的燃料，通过采用硬化道路或者淋水加湿的方式来降低空气当中的灰尘，将尘土污染降到最低。最后，控制噪音，现阶段，各种噪音已经对人们的正常生活产生了很大的影响，在建筑工程当中，噪音的污染源主要是在施工机械上面，这种噪音的显著特点便是时间集中，并位置也不确定，为了将噪音污染降到最低，必须要减少夜间作业，同时要尽可能地选取高质量的机械设备。 4结束语 综上所述，社会在发展，时代在进步，当前的建筑行业正处于发展的高峰时期，必须要创新管理方式

39、，积极施行绿色施工管理。 参考文献： 1陈利强.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨J.工程技术(引文版),2015. 2叶媛媛.建筑施工管理创新及绿色施工管理J.工程技术(全文版),2015. 3魏德健.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析J.住宅与房地产,2015. 4陈晓野.建筑施工管理创新及绿色施工管理分析J.建筑工程技术与设计,2015. 第五篇：流水施工技术在建筑工程施工管理的探究运用 1流水施工技术的概述 流水施工技术的开展是建立在确保工程进度，保证工程在规定时间内完成，提高工程效率基础上的，这种技术在建筑工程施工管理中的应用主要是通过对施工阶段和施工队伍的分配，

40、使得每一个施工环节都能够成为一个独立的单元，在此基础上依据施工队伍的专业技能，根据建筑施工的要求在规定的时间内完成施工工作。根据流水施工工作的开展形式我们可以看出:这种施工技术对施工队伍的要求比较严格，因为施工队伍的专业素质直接影响着每个建筑施工单元的成效，对整个建筑工程施工工作的开展具有非常重要的作用。因此，确定运用流水施工技术之前，施工企业就要对施工队伍的人员进行合理的选择，并根据工程需求进行技术培训，然后对具体的施工流程进行系统的分析，最后再开展具体的施工工作，通过这样的方式，施工队伍中的每个人员的专业技能都提升了，并且对具体的施工流程进行了充分的了解，可以有效地提高施工人员之间的合作，

41、从而极大地提高施工人员的工作效率。 2建筑工程施工管理中应用流水施工技术的重要性分析 2.1节约施工时间，提高施工效率 普通形式的建筑施工一般都是按照施工计划按部就班进行的，所以在建筑施工的过程中浪费了很多的时间，使得施工效率受到很大的影响，但是流水施工技术在建筑工程施工中的应用可以在一段施工时间内通过不同的施工队伍开展不同的施工工作，极大地避免了普通形式施工中严重浪费施工时间的现象，可以使工程施工始终处于连续性的状态中，规避普通形式施工中个体影响大局的施工弊端。流水施工技术在应用中会对施工的各个环节进行划分，然后根据具体的施工单元来开展施工作业，施工阶段被划分成不同的施工单元，所以每个施工单

42、元都具备自己的职责，相互之间不影响工作，各个施工环节只有保证自己的施工质量，才可以有效地保证施工的连续性，避免因为施工过程的终止而影响整个工程施工的进度，每个施工单元之间的分离施工和有效衔接，可以使整个施工工程能够按照计划有效进行，从而节约施工时间，提高施工效率。 2.2优化施工环节，合理利用资源 流水施工技术在建筑施工中的运用，主要就是通过对施工阶段的划分、对施工队伍的安排来保证施工作业的连续性和有效性，使得每个施工环节之间不会产生连带的影响，从而在保证工程施工质量的前提下，加快施工进度，提高施工效率。由此我们可以看出:在流水施工技术的应用过程中，保证施工环节的质量是十分必要的，因为每个环节

43、的施工效果都直接影响着工程施工的整体效果。因此，流水施工技术在建筑工程施工管理中的运用，可以促使建筑施工单位加强对自身施工环节的优化管理，其中提高施工队伍的专业素质、加强施工整体的规划等都是优化施工管理的重要手段。另外，流水施工技术的应用，整体施工阶段已经被分成了多个施工单元，所以每个施工单元可以根据自己单元内的需求，对人力资源、物质资源和资金资源等进行合理的分配，这样可以避免普通施工方式中资源分配不均的现象，也可以使施工队伍在施工过程中明确自己的职责，避免因为资源分配不合理而影响施工作业的现象，从而加快工程的施工进度。 2.3提高施工技术，降低施工成本 流水施工技术在建筑施工中的运用，提升了

44、对施工队伍专业素质的要求，为了确保每个施工单元的施工质量，避免因为单个施工单元的失误影响全局施工的现象，流水施工技术对施工队伍的要求是十分严格的，所以在确定应用流水施工技术开展施工作业之前，施工单位都会对施工队伍进行技能培训，提高施工队伍的施工技术，保证施工作业的进度。另外，流水施工技术的应用极大地节约了施工时间，提高了施工效率，对物质资源和人力资源进行了合理的分配，从而在多方面降低了施工单位的成本支出，不仅有利于企业提高经济效益，对提升企业的市场竞争力也具有重要的作用。 3流水施工技术在施工管理中的具体应用 3.1流水施工技术的运用对象 流水施工技术得到越来越广泛的运用，主要就是因为这种技术

45、具备明显的技术优势，其可以对施工人员进行有效的组合，在确保工程建筑质量的前提下，提高工程进度，从而提升建筑公司的市场竞争能力。因此，在流水施工技术的应用过程中，首先就要明确施工对象，笔者认为可以从以下几个方面进行:排查流水施工不会产生影响的施工单元，节约工程施工时间，避免资源浪费;根据建筑工程的实际情况，严格分析施工的具体要求，以此来确定施工中应该注意的事项和施工工艺，并提高施工人员的专业素质和操作能力，只有这样才能够对建筑工程施工管理进行科学的控制，避免造成不必要的损失1;严格规划建筑工程的施工时间，在施工的前期要与业主做好沟通，根据业主的要求和实际的工程情况，规划具体的施工时间，并且要按照

46、周、月、季、年的形式将工程进度进行分解，制定具体的施工目标，这样在科学合理的施工方案下可以降低施工风险，尤其是可以有效地确保工程的施工进度，为建筑工程的施工管理做好科学的规划。 3.2流水施工技术的运用方式 流水施工技术在建筑施工管理中的运用要根据具体的施工情况进行具体的分析，笔者认为主要分为以下几种流水施工方式:全等节拍流水施工。此种施工方式主要就是指在施工的过程中每一个环节的流水节拍和流水步距都是相等的，并且施工数量和施工队伍的数量也要保持一致，这样才能保证施工人员施工操作的连续性，从而保证施工工程的进度，由此可见，这种方式下施工人员是不存在间歇时间的。分别流水施工。此种施工方式是指施工所

47、有阶段的工程量都是存在差异的，并且施工人员的施工效率也存在相应的差异，从而使得工程施工中流水节拍存在着差异的结果。但是此种施工方式对施工顺序的要求是十分严格的，这样才能保证不同施工队伍间施工的连续性，这种施工方式下施工人员的间歇时间是较少的2。成倍节拍流水施工。此种施工方式主要是通过流水节拍的最大公约数来确定施工过程中需要的施工人员，从而减少工程量，加快工程进度，这种施工方式的施工步骤与上述两种施工方式大致一致。3.3加强对流水施工技术的管理流水施工技术在建筑施工管理中的运用对提高建筑施工管理的水平、加快建筑工程的施工进度具有十分重要的意义。流水施工技术在建筑工程施工中的应用首先要从工程的施工

48、流向入手，将工程的每个阶段进行划分，然后再对施工的过程进行分解，这样才能确定工程的施工顺序，再次确定流水节拍，最后对工程的工期进行规划和安排，这样才能真正地确保工程的施工进度，使得建筑施工工程能够按照计划进行。由此我们可以看出:在建筑工程施工管理的过程中要对所有的施工环节进行有效的管理，尤其是对现场的管理是尤为重要的。因此，在具体的管理过程中，施工单位要通过明确的管理规范对施工人员、施工材料和施工设施等进行科学的管理，这样才能使得建筑工程的施工按照计划进行3。质量检测和后期监督对建筑工程施工的每一个阶段都至关重要，因此，加强对流水施工技术的管理，使得流水技术在建筑施工中得到有效的应用，这样才能

49、从根本上提高建筑工程的施工管理水平，从而提高建筑工程的施工进度。 3.4施工单元划分时应注意的问题 流水施工技术在建筑施工中的应用主要是将建筑施工工程分为若干个单元，然后根据每个施工单元的情况选派施工队伍，以此来提高施工效率，加快工程施工进度。但是在对施工单元进行划分时要结合具体情况制定最为合理的施工方案，所以在施工单元划分时应该注意以下问题:从整体上个对施工环节进行划分，在划分具体的施工单元时，要根据建筑结构的特点划分施工单元的数量，流水施工技术在建筑施工环节的应用主要就是节约施工时间、提高施工效率，所以在对施工单元进行划分时必须要注意单元的划分数量，避免延误过多的施工时间。在确定施工单元数

50、量的基础上，给予施工队伍最充足的施工空间，充足的施工空间是确保施工队伍进行施工作业最根本的保证，也是确保施工工作连续性和有效性的有效手段，从而提高建筑工程的总体施工进度。施工单元的划分就是为了确保施工阶段工程的进度，所以要确保每个施工单元的数量和施工过程的数量是一致或者是高于施工过程数量的，只有这样才能确保施工工作按照计划继续进行，避免建筑施工过程的断裂现象，从而提高建筑工程的施工进度。 4结束语 综上所述，流水施工技术在建筑工程中的运用对建筑工程施工管理具有十分重要的作用，其对提高建筑工程的施工效率、降低工程施工成本、提高建筑公司的竞争能力等具有十分显著的作用。因此，在建筑工程施工管理中运用

51、流水施工技术首先要明确流水施工技术的对象，然后确定流水施工技术的方式，并且要加强对流水施工技术的管理，使其能够对建筑工程施工管理起到有效的规范，从而从根本上提高建筑工程的管理水平，加快工程的施工进度。 参考文献: 1代晓文流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用J电子制作，2015，22(2):225 2赵忠孝刍议建筑工程施工管理中流水施工技术的应用J山西建筑，2014，40(34):261262 3杨忠明探讨流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用J城市建设理论研究，2013，3(9):3940 第六篇：建筑工程项目现场施工管理探讨 现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整

52、个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。 1建筑工程施工现场管理要求 1.1规范化要求 在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。 1.2科学化要求 对于整

53、个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。 2现场施工管理存在的问题 2.1现场施工管理人员专业素质低 开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管

54、理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。 2.2现场施工管理制度不健全 在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。2.3存在相应的安全隐患由于建筑行业的安全隐患问题，在现场施工中，工程项目的质量以及安全难以得到保障。并且部分现场施工管理工作者缺少较强的专业能力，未能及时给自

55、己充电跟上时代的发展，出现了相对滞后的管理现状，这给施工现场安全带来了更大的问题。 3加强建筑工程现场施工管理的建议 3.1紧抓建筑工程质量问题 （1）加强材料质量的管理。建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；建筑团队专业化，有了专业化的施工团队，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作。（2）加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施

56、工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。 3.2加强施工现场安全问题的管理 从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。 3.3提升施工现场管理质量 施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，