财务部目标责任书

1、财务部目标责任书1、财务部目标责任书根据公司 20xx 年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本 控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司 20xx 年度 财务目标责任书：一、责任目标：1、 销售收入全年实现 5000 万元。2、 回款率确保 95%，力争 100%。3、 融资 3000 万元。4、 错帐率为零。5、 做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。6、确保成本目标控制在最低限度。二、目标要求：1、 负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供 会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东

2、会做财务决算报告，为董事会和总经理 提供决策依据。2、 负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、 组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效 益做出正确、及时的反馈。4、 负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资 的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报 损工作，保护企业财产安全。5、 做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时 向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

3、6、 每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时 性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、 负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、 报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8、 对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。9、 做好融资工作及科研项目的申报工作。10、 做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。11、 做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）。三、奖罚办法：1、 根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完 成情况综合评定，每季考核兑现。2、

4、 每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、 违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担 50%经济责任。总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）20xx 年 12 月 20xx 年 12 月2、财务部目标责任书为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配 和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署 20xx 年度财务 部目标责任书。一、目标：1 定期上财务报告：月度报告于次月 15 日之前提交；季度报告于季度结束 20 日内提交； 中期报告于 7 月 20 日前提交；年度报告于次年元月 30 日前提交；2 准确、完整提交财务报告，明晰各项债权

5、债务。二、职责：1、 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理， 反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；2、 审核公司计划内的资金使用；3、 控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；4、 开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；5、 进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完 成；6、 评审公司经济合同，并监督执行；7、 分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；三、义务本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完 成本责任书第 1 条规定的部门目标；本部门人员应弘扬企业文化，传递企

6、业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的 政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；及时协助项目部回收 工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。 定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；不得利用 工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、 规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。四、目标奖惩1、 本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。2、 在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行 调岗、降薪及劝退处理。五

7、、 未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。六、 有效期：年月日至年月日七、 本责任书解释权归公司所有。八、本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。总经理签署：年月日目标责任人签署：年月日3、财务部 20xx 年目标责任书为加强*工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保*工程项目各项目标的圆满完成， 特签订本责任书。1、 认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本 建设财务制度办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2、 建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、 设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信

8、息完整、真实、准确。3、 根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资 金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、 建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防 范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安 全准确。5、 做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否 真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金 安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决 算。6、 加强人员财

9、务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养 和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水 平，为工程项目更好的服务。7、 本年度融资 17 亿元，满足项目资金需求。项目经理：（签字）部门负责人：（签字）4、财务部目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和 创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛 围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署 20xx 年度（自 20xx 年 01 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止）经营目标责

10、任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3. 财务监控。4. 财务分析与预测。5. 疏通融资渠道，完成融资目标。6. 成本控制。7. 部门内部建设。二、管理权限：1、 公司资金流向具评价和审核权；2、 公司筹资、投资建议权；3、 各部门提交的预算报告的修改权；4、 各种财务分析表、预算报表审批权；5、 限额资金使用批准权；6、 直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、 下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；三、管理责任：1、 对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经

11、理共同承担责任；2、 对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；3、 对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；4、 对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。四、薪资待遇：1、 基本工资：3000 元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、 年终奖金按公司制订 20xx 年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：目标责任人（签字）：年月日公司代表（签字）：年月日5、财务部目标责任书为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理 办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、 财务部应按照公司赋予的

12、职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、 财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各 项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律， 加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、 财务部在 20xx 年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为： 1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、 监督公司经济合同的执行情况；3、 负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；4、 负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；5、 负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行 统计分析；6、 负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建 议；7、 每月 10 日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；8、做好 公司各项经济业务的审核工作；9、 做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；10、 妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、 负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资