工程竣工管理措施

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第十六章工程竣工管理措施第一节竣工交验管理1. 竣工验收竣工验收条件1完成建设工程设计和合同约定的各项内容2有完整的技术档案和施工管理资料3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告4有施工单位签署的工程保修书有勘察、 设计、 施工、 工程监理等单位分别签署的质量合格文件,包括 :勘察、 设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查 , 并提出质量检查报告, 质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、 设计单位有关负责人审核签字;5施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查, 确认工程

2、质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准, 符合设计文件及合同要求, 并提出工程竣工报告 , 工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字;监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料 , 并提出工程质量评估报告 , 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。6有公安消防、 环保、 规划、 电梯等部门出具的认可文件或者准许使用文件7建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。竣工验收基本要求1工程质量符合工程勘察、设计文件要求2工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求3质量验收在施工单位 (总承包单位 ,专业分

3、包、 直接承包工程施工单位) 自行检评定合格的基础上进行查 ,4隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收, 并形成验收文件 ,资料齐全5检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收6涉及结构安全的试块、试件以及相关材料 ,已按规定进行见证取样,形成完整资料7涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测8承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质9工程的观感质量由验收人员经过现场检查检查,并共同确认10参加验收的各方人员应具备规定的资格资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。总承包项目部参与分包、直接承包评定工程完工分包工程资料自行检查总承包施工工程评定施工

4、总承包完工验收报告业主单位项目负责人组织设计单位监理单位施工单位勘察单位质监站代表项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人单位工程竣工验收报告工程资料备案、存档竣工验收程序2. 工程移交工程竣工后 , 由项目经理组织编写工程移交方案, 明确移交方式、移交顺序、移交时间 , 并组织向业主交付。2.1.移交程序工程竣工验收完成书面通知监理、业主，约定移交事宜编制移交方案，报监理、业主审批通过总包组织业主、监理、分包进行现场移交移交程序2.1.1.工程实体移交工程竣工验收后, 由施工单位对验收提出的问题进行整改处理,项目监理监督其实施并验证; 由施工单位编制移交表格( 业主方已有表格时 , 使用业主

5、方表格) , 建设单位接收工程时提出的问题记录在表资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中, 限期整改 , 合格后移交各方签字。移交内容:1） 承包人实施承包的全部工程;2） 工程的全部附属设施、设备 ( 包括房屋钥匙、设备使用密码、工具及备品备件) ;3） 设备供货单位对建设单位操作人员进行专业工程设备的使用培训 , 提交运行维护保养说明书。2.1.2.工程资料移交2.1.2.1.移交内容1） 工程资料份数按合同约定。资料内容包括: 工程施工资料 , 工程质量保证资料 , 工程检验评定资料 , 竣工图 , 各种管线图纸、 附属设施以及设备的使用说明书、 质量保证书、

6、保修协议等 ;2） 施工单位向建设单位提交竣工验收报告, 同步提交建筑使用说明书。2.1.2.2.移交程序施工单位将应移交的工程资料装订成册, 按业主方要求的份数,向业主移交资料, 并填写资料移交表; 需向城建档案管理部门移交的资料 , 按期送至档案部门, 经相关人员验收后归档。2.2.工程保修单位名册及通讯录入伙后至项目经理部撤销期间, 就有关投诉的处理记录、施工单位( 工程保修单位 ) 的名册及通讯联系方式必须移交业主单位。2.3.工程档案移交资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。分工由建设单位按项目立卷由施工单由 位按分部施 工程立卷工总承包单位工程准备阶段文件验

7、收记录施工技术管理记录产品质量证明文件施试验报告工检测报告文施工记录件工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录案卷内容 ( 标题 )立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、 合同文件、 开工审批文件建筑工程综合管理记录地基与基础工程施工及验收记录主体结构工程施工及验收记录建筑装饰装修工程施工及验收记录建筑屋面工程施工及验收记录建筑设备安装工程综合管理记录建筑给水、排水及采暖工程施工及验收记录建筑电气工程施工及验收记录通风与空调工程施工及验收记录电梯工程施工及验收记录汇总交市城建档案 由施工单馆 位按单位工程立卷由建设单位按单位工程立卷一、综合竣工图总平面布置图竖向布置

8、图室外给水、 排水、燃气等管网综合图竣电气综合图工图竣工验收文件二、室外专业竣工图三、 专业竣工图室外给水工程竣工图建筑竣工图室外排水工程竣工图结构竣工图室外电力工程竣工图钢结构竣工图室外电讯工程竣工图给排水工程竣工图室外燃气工程竣工图电气工程竣工图室外道路工程竣工图消防工程竣工图室外绿化工程竣工图通风工程竣工图室外其它专业竣工图空调工程竣工图燃气工程竣工图电梯工程竣工图其它专业竣工图3. 竣工档案管理及备案资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.1.总承包与各分包资料管理工作界面划分由指定分包商 / 独立承包商完成由总承包商完成协助总承包商提供涉及指定分包工程按照城

9、市档案馆及规范要求收集、整理所有工之所有报验、 竣工验收资料 ,并于专业工程之竣工资料 , 并向档案馆提交合格的竣工资料。程竣工验收合格后移交给总承包商。3.2.资料的管理职责及分工序号部门或人员职责及分工1项目总工施工资料管理实行总工程师负责制,分级管理 , 逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量部负责质量报验( 包括分部 /分项施工、单位工程预验2质量部收 ) 、 首检、 末检、 重点检验批、分项工程、分部 ( 子分部 )工程验收记录审核 ;负责试验资料的管理; 负责本部门形成资料的收集整理工作。技术管理部负责各自部门技术文件、图纸的收发、 报审、 传阅、 汇总、 保管、 归档工作 ;负

10、责测量资料的管理; 参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图 ;3技术管理部负责本部门形成资料的收集整理工作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。组织相关部门定期进行施工资料检查;负责施工资料汇总、归档工作。负责与施工生产活动有关的资料、施工记录资料的收发、报审、 传阅、 汇总、 保管、 归档工作 ;4施工部负责监督分包单位与施工生产活动有关的资料、施工记录资料的收发、 汇总、 保管、 归档工作 ;配合工程资料管理组对分包工程资料的管理;负责本部门形成资料的收集整理工作。物资设备管理部按时提供工程物资的产品质量证明文件;5物资设备管理部与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求;负责本部门形成资料的收集整理工作。商务部在签订各类 (工程、 分承包、 供货等 )合同或协议时 ,会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数6商务部( 包括原件套数 ) 及费用等问题 (格式