白水水厂扩建工程监理工作报告

1、云南省沾益县白水镇白水水厂扩建工程监 理 工 作 报 告甘肃大禹工程咨询有限公司沾益县白水水厂扩建工程监理部二O二年十月云南省沾益县白水镇白水水厂扩建工程监理工作报告批准：丁延飞审核：苏生东编写：苏生东方华目录1. 工程概况 12. 监理规划 23. 监理过程 43.1质量控制 43.2进度控制 73.3投资控制 83.4合同管理 83.5信息管理 93.6组织协调 94. 监理效果 95. 工程评价 96. 经验与建议 107. 附件107.1监理机构的设置及主要人员情况表 107.2工程建设监理大事记 11云南省沾益县白水镇白水水厂扩建工程监理工作报告1. 工程概况：1.1当地概况沾益县白

2、水镇白水集镇面积5.0km2,目前辖区内有白水电厂、东 源铝厂、云鑫焦化厂、靖源焦化厂、金达焦化厂等大型企业，辐射面 积较大，距离县城24km区域内交通便利，通讯发达，320国道（曲 胜高速公路）、成昆铁路穿镜而过，是云南省东北部的主要交通要道。 自2004年上级有关部门批准成立白水镇工业园区以来，辖区内陆续 建设了许多项目，白水水厂供水范围内流动人口众多，餐饮业发达。1.2社会经济概况白水社区居民委员会隶属沾益县白水镇，是白水镇镇政府所在 地，辖区主要道路为混凝土路面，交通方便，距离县城24km东邻小塘村委会，北邻座棚村委会。白水社区管辖白水一组、白水二组、 白水三组、洗洋塘4个村民小组，属

3、2个自然村。全村面积为34.32km2, 平均海拔2060m年平均气温13C,年降雨量997mm适合种植水稻、 玉米、马铃薯、烤烟、万寿菊等农作物。1.3当地自然条件沾益县地貌以滇东高原丘陵为主。 最高点为菱角乡的黎山，海拔 为2678m最低点为德泽热水村牛栏江河谷，海拔为 1650m较大的 山有嘛雄山，东北一一西南走向，是南、北盘江和牛栏江的分水岭， 珠江的发源地。白水镇属于亚热带半湿润山地季风气候类型，其特点的冬无严寒、夏无酷暑、冬春时干旱，秋季降温早，春季升温快，干 湿季分明。年平均气温 14.2 C,年最高气温 28C,多年最低气温 -20 C,年日照时数2108.2小时。全年无霜期2

4、50天，大约5月15 日至10月上旬为降雨期，年降雨量为 950mm年平均大风日40天， 春季西南大风32天左右。白水水厂所在地地层属于上新记第四系，地层代号Qa1。属于内-1 - 甘肃大禹工程咨询有限公司沾益县白水水厂扩建工程监理部云南省沾益县白水镇白水水厂扩建工程监理工作报告陆河湖沼泽相沉积，岩石灰白，灰浆粘土，黄灰色粉，细沙，夹黑色 岩质粘土。1.4主要工程建设内容在原有已建水厂的基础上，对白水水厂进行扩建，主要工程建设 项目:1、抽水站；2、重力式无阀滤池（120mVh）； 3、穿孔旋流反应 斜管沉淀池（120mVh）； 4、清水池（500m3）； 5、水厂围墙（100m） 及进厂道路

5、（350m）； 6、PE管管网土建及安装工程。1.5工程建设标准及规模本工程日供水能力 W为1605.88m3/d，参照村镇供水工程技术 规范5000W1000工程类型属于皿型，工程的主要建（构）筑 物等级为3级。1.6工程投资主要指标白水水厂扩建工程项目预算总投资为 315.57万元，其中：建筑 工程投资256.87万元，独立费用43.67万元，基本预备费15.03万 丿元。1.7工程参建单位基本情况建设单位：云南省沾益县白水镇白水社区居民委员会设计单位：云南省沾益县水利水电勘察设计所监理单位：甘肃大禹工程咨询有限公司施工单位：云南振轩建筑工程有限责任公司（第一标段）云南驰骋建筑工程有限公司

6、（第二标段）2、监理规划2.1. 监理的阶段、范围和目标沾益县白水水厂扩建工程的监理阶段为整个施工阶段（不包括材料采购，材料采购由建设方负责）。监理工作的范围是：按照施工承包合同和监理合同规定 对云南省沾益县白水水厂扩建工程项目建设施工阶段进行全面监理。监理工作的目标是：工程项目建设的进度控制以项目法人和承包商 约定的工期时限为目标，即从发布开工令之日起至2012年6月30日内完成合同规定的所有工程项目。投资控制以施工合同承 包总金额为控制目标。工程项目建设监理的质量目标是以项目法 人和承包商约定的质量标准和等级为目标。竣工资料齐备完整。2.2. 监理组织机构甘肃大禹工程咨询有限公司受建设方的

7、委托，根据监理合同的要求，于2012年4月12日开始对云南省沾益县白水镇白水水 厂扩建工程实施全面的监理工作。针对本工程实际情况，公司组建了甘肃大禹工程咨询有限公司沾益县白水水厂扩建工程监理 部作为现场监理执行机构。现场监理执行机构由总监理工程师、 监理工程师组成。现场监理机构设总监理工程师 1人，由丁延飞 同志担任，实行总监理工程师负责制。监理工程师2人。为适应工程监理的要求，现场监理机构采用了直线式组织模 式，实施纵向管理。2.3. 管理制度本工程项目监理部根据工程特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师、监理工程师及监理员职责、文档及信息管理 员职责和信息管理制度、合同管理制度、工程

8、项目监理的工作制 度、奖罚实施办法等。在工程项目监理的工作制度中包括：1、技术文件审核、审批制度；2、原材料、构配件和工程设备检验制度；3、工程质量检验制度；4、工程计量付款签证制度；5、会议制度；6、施工现场紧急情况报告制度；7、工作报告制度； 8工程验收制度。3、监理过程3.1、质量控制施工阶段的工程质量控制是监理工作的重点，其总目标就是要努力保证实现合同对工程质量的要求和全面实现建设项目的 设计意图。为此监理部始终坚持“一条原则”（即严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、预防为主，动态管理，跟踪监控）、 把握“两个重点”（即重要部位和重要工序）、控制好“三个阶段” （即施工准备阶段、施

9、工阶段、单元工程验收阶段）、采取“四个手段”（即检查、测量、实验、指令性文件）的监理方法始终 贯穿于质量控制的全过程。为了充分保证工程质量，首先我们组织监理人员和施工管理 人员认真学习合同文件及技术规范，熟悉施工图纸，学习中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等有关法规、规 范，明确工程质量终身负责制，确定质量责任人；按照监理合同、 监理规划要求，严格合同管理，严格质量管理，严格安全文明管 理，做到工程管理程序不减， 施工质量标准不降，执行合同要求 不变；对待监理工作思想认识到位， 组织管理到位，措施办法到 位，检查监督到位，协作配合到位。要求全体人员按上述要求做 工作，抓落实。监理部和施

10、工单位建立健全质量管理、质量保证 体系和管理规章制度，从思想上、制度上为保证白水水厂扩建工 程质量打下了坚实基础。三个阶段的质量控制：3.1.1、施工准备阶段质量控制：监理工程师依据合同文件、 技术规范，对承包商的施工组织设计、 施工方案和劳力安排、 设 备材料及其它施工设施的准备情况、质量保证体系（包括质量自 检机构、必要的试验设备、方法等）、安全保障措施等认真审查， 并督促落实。3.1.2、施工阶段质量控制：监理工程师在现场进行施工过 程的质量监督、检查，并收集记录施工信息，按施工合同和监理合同及时处理与施工相关的各项事宜， 对主体工程关键 工序施工中可能出现的质量问题及时提出解决意见，及

11、时处理。 施工过程中严格执行技术规范，做到未经监理工程师验收签证， 不得进行下一道工序的施工。（1）、工序控制： 按计划质量目标和要求，督促承包商建立和完善工序控制 制度，严格履行工程承包合同，认真执行工艺标准和操作规程， 严格按“三检制”、“报验制”程序进行施工、验收，切实加强工 序控制，进一步提高工程质量的稳定性。 针对承包商上报的单元工程施工质量报验单逐项进行 检查验收，并根据检查结果进行工程质量评定。 监理工程师为加强工序管理，深入施工现场监督施工质量，对重要工序和重点部位实行全过程旁站监理，对一般工序和非重点部位实行巡回检查监理，及时纠正各种违规行为。（2）、材料控制本工程建设所用的

12、原材料、 半成品种类不多，数量不大，原 材料、半成品质量控制非常重要。 用于本工程建设的原材料、 半 成品都必须经有资质的试验单位检验，检验合格的原材料方可投入施工。经检验不合格或未经检验的所有材料，禁止投入使用， 对工程使用的钢筋、水泥、砂石骨料、管材等，虽然有产品合格 证和厂家质量检测报告单，但我们仍要求施工单位将抽检样品送 到有资质的试验室进行复检，取得检测合格报告后方可允许使 用。同时还经常进行不定期全面检查、抽检，以防止中途换料或以次充好的不规范行为发生。（3）、技术控制监理工程师每天到施工现场对管道的土方开挖、管道安装、 回填、PE管安装以及建筑物的施工等实行了全过程巡视监理。 巡

13、视监理主要控制了：施工放样必须达到设计要求， 所用的材料 必须达到合格要求，在混凝土浇筑过程中，监理人员在施工现场 进行旁站监理，并按规范由专业质检人员和监理人员在施工现场 对混凝土试块取样和检查， 以保证混凝土工程的内、 外质量均达 到设计及规范要求。3.1.3、单元工程验收阶段质量控制：为了有效的进行质量 控制，监理工程师依据质量控制的“三检制”为主线，监理工程 师签证验收为重点，对每一单元工程进行认真验收， 不合格项目 经处理后重新报验，直到达到规范要求。现场监理工程师除及时参加单元工程验收外，对砼现浇和预制等重要项目进行跟踪监理， 坚决杜绝质量隐患，避免出现质量 问题。另外，监理工程师

14、各司其职，各负其责，主动监理，施工 中坚持事先批准，事中管理，事后把关，发现问题及时解决，及 时纠正，把质量问题及质量隐患消灭在萌芽之中。通过采取上述措施，在施工中未发生任何质量事故， 有效的保证了工程的质量。3.2、进度控制根据施工承包合同的要求，该工程计划工期从 2012年4月 10日开工至2012年6月30日完工。实际开工日期是 2012年4 月10日，完工日期是2012年10月30日。由于施工单位材料供应不及时，管沟开挖、PE管安装、管沟土方回填时因征地问题不同程度受到当地村民的阻工，8月份、9月份处于雨季施工，较为严重的影响了施工进度，因此本 工程施工进度滞后合同工期。我们根据以上所

15、确定的工期总目标， 审查、批准承包单位编 制的施工组织设计，查验为完成这一总目标而已进场的机械设 备、材料、劳务人员、技术人员是否满足需要。在施工过程中随 时检查工期计划值与实际进度值，发现偏离或滞后及时纠正， 提请承包单位及时修改计划，增加或调整资源配置。通过采取以上 行政的，经济的，组织的措施，在施工单位的积极努力和业主的 大力支持下，白水水厂扩建工程项目最终实现了合同建设目标。3.3、投资控制。在投资控制中，监理工程师严格按照施工合同中规定的计量 支付办法及支付程序进行工程款结算。 只有达到合格的项目才能 申请结算支付。需现场计量的工程项目，监理部会同业主单位、 施工单位进行现场计量。对

16、设计变更及合同外项目带来的工程增 减，认真分析原因，进行测量、计算，并按程序由承包商根据合 同规定的条款进行报价，再由监理部审查后报业主审批。 在工程 价款结算审查中，对于由于承包商原因引起的工程费用增加，均不予结算。对技术修改及变更项目均事先取得业主和设计同意， 合理处理索赔事宜，充分维护业主的利益和承包商的合法权益。3.4、合同管理为了做好合同管理，严格执行合同规定，使合同双方正当合 法利益不受侵害，监理工程师首先熟悉合同条款、技术规范和相 关法规，认真融会理解合同赋予双方的权利和义务，明确违约责任，并监督各方严格履行合同。 根据合同条款规定，监理部本着 公正、科学、合理的原则与承包单位和

17、业主进行及时磋商，使问题得以解决。自始至终没有发生过因监理工程师对合同执行有误 而导致双方利益受损的情况。在沾益县白水水厂扩建工程项目的 建设过程中，业主与承包单位均能严格履行合同，在进度、质量方面均完整的履行了合同义务， 未发生过合同纠纷和不履行合同 的行为。3.5、信息管理监理部自介入工程后，也同时建立了信息管理制度。 通过各 种文件资料、工程大事记等形式记载各种事件过程，施工情况， 对施工工程中产生的进度和质量等文件均仔细审阅、认真签注、 分类存档，使工程资料达到规范完整的要求。3.6、组织协调在组织协调方面，监理工程师认真对待和处理业主与承包商 之间的关系，及时真实地给业主方反映承包商

18、提出的建议和意 见。监理工程师积极协助业主解决工程质量、进度、投资等方面的问题，各抒己见，最终形成统一思想，统一行动，为工程项目 建设创造了良好的施工环境。4、监理效果经过监理部认真细致的工程建设监理，工程建设监理部在各级领导的关怀及业主单位的大力支持下，在各施工单位的精心施工和积极配合下，在整个施工期内，监理部工作人员坚持“守 法、诚信、公正、科学”的准则，在业主授权范围内，按照监理 合同要求，通过对施工阶段全过程、 全方位的监控，按承包合同 文件和业主要求全部圆满完成了监理任务，工程质量达到了业主要求标准，工程投资得到有效的控制。 使白水水厂扩建工程实现 了设计意图，实现了工期、质量、投资的总目标，监理工作也得 到了业主的充分肯定和好评。5、工程评价经施工单位自评，建设单位与监理部复核，白水水厂扩建工 程共完成单元工程67项，合格67个；共完成分部工程5项，合 格5个；共完成单位工程1项