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文档简介
1、企业运行保障体制一、资金调配投入1、建立独立帐户,严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金, 未经企业总经理许可,不得提取使用。2、筹措必要的流动资金,保证施工的正常进行,特别是材料、设施方 面的资金,要有充分的保证。企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表, 工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财 务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的 资金储备。5、根据国家及天津市下发的关于农民工工资的相关法律法规及文件的 规定,严格按照有关法律法
2、规及文件的规定支付农民工工资,不拖欠、不克 扣,对发包人所拨工程款,优先保证按月支付农民工工资,切实保障农民工 的合法权益。6、设立农民工工资个人账户管理。签订代发工资协议,每月由银行代 发农民工工资。7、每月按照合同支付农民工工资,支付部分不应低于本市最低工资标 准。8、为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公 司找相关单位,并且为其大力解决难题。二、组织架构我公司已通过 GB/T19001质量管理体系标准、GB/T28001职业健康 安全管理体系规范和 GB/T24001环境管理体系规范三位一体的认证,能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的
3、运行。企业管理组织机构框图见下图。项目总指挥(企业副经理)物 资 设 备 部经 营 财 务 部机 械 管 理 部工 程 计 划 部技 术 质 量 部安 全 环 保 部综 合 办 公项目副经理、安全项目经理1Ff1F1结构施工队安装施工队装修施工队三、保障体制实施措施企业体制、机制、制度不是三个层次,而是三个维度,三位一体。体制 以产权为主题,以治理结构为主要内容,解决的是企业的利益格局问题。机 制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,解决的是企业的动力和活 力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的 能力和效力问题。好的体制,确保好的战略决策;好的机制,确保好的战
4、略执行;好的制 度,确保战略执行到位。三者有机互动,促进企业良性经营、持续发展1、企业管理体制 以产权为主题,以治理结构为主要内容,以组织体系为载体,解决的是 企业的利益格局问题。具体内容包括:企业组织架构,股东会、董事会、监事会、总经理层的 议事规则,上级对下级的管控模式(如集权、分权、授权等) 。发挥作用的方式:通过权力的分派。2、企业运行机制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容, 以各利益相关者(部门、 岗位)相互作用的方式为载体,解决的是企业的动力和活力问题。具体内容包括:工作机制、激励机制、约束机制等。 工作机制包括:沟通机制(信息传输渠道和方式) 、指挥机制(指令与 汇报的方式)、流转机制(工作程序和方式) 。激励机制包括:利益机制(薪酬福利体系) 、成长机制(员工发展空间, 职业生涯,知识更新,绩效目标与过程辅导) 。约束机制包括:制衡机制(治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡 关系、上下级之间的制衡关系) 、监控机制(绩效目标监控、质量监控、安 全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督) 、考评与奖惩机制(绩效考 核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现) 。发挥作用的方式:通过沟通、协调和平衡。3、企业规章制度 以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,以规范准则为载体,解决 的是企业的能力和效力问题。具体内容包括
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