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文档简介
1、竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除公司经营机制(燃气公司)公司经营机制创建的建议 公司的经营理念:以洁净燃气回报社 会,以优质服务取悦于民。公司的经营模式:按照 A管理模式,即实 行董事会领导下的总经理负责制,总经理直接对董事会负责,主持公 司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针:统筹规划,分期建设, 滚动发展,逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想:树立新 思想,寻求新突破,以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益 为中心,塑造管道燃气公司的管理模式,创建管道燃气公司的运行机 制,抓住机遇,实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负
2、责制,副总经理及总会计师协助 总经理工作。在公司中总经理处中心地位,起中心作用,对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制,才能使总经理权责 结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立 “六制 ”保证总经理 行使职权。 1、建立公司管理委员会制,协助总经理决策。 公司管理 委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成,总经理任主 任委员,委员会每月举行一次。由总经理主持,对生产、经营、市场 营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论, 提出意见。 公司管理委 员会协助总经理在决策上发挥作用, 使总经理能够集思广益, 减少和 避免决策失误。 2、建立总经理办公会议制,讨论决定日常事务
3、。 总 经理办公会议每周举行一次,由总经理召集主持,副总经理、总会计 师和综合管理部主任参加, 也可以根据需要让其他有关人员参加。 会 议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。 总经理作出决定后 由与会者分头组织实施,于下次会议检查执行情况。 3、建立逐级分 工负责制,形成总经理指挥系统。 总经理直接领导和考核:副总经 理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托,分别领导 和考核各主管部门和基层单位的负责人。 各部门和单位实行主任负责 制,各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。 这样, 从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求,做到一级对一级负责, 副职对正职负责。 上级
4、一般不越级指挥干预下级工作, 但可以越级检 查工作;下级无特殊情况, 一般不越级请示汇报工作,但可以越级反 映情况。从而使总经理毋须事必躬亲,忙于事务,能够以主要精力充 分考虑公司的重大事情, 使公司形成一个高效、 精焊的指挥系统。 4、 建立专业例会制,贯彻总经理指挥意图。 专业例会则由公司行政副职领导召开,有每周一次的生产例会, 每月一次的经营会、 安全例会、 技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等,通过这些专业例会, 使总经理的指挥意图得到贯彻。 5、建立现场办公会议制,提高指挥 效率。 现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持,总经理对 生产、经营、工程项目组织实施中存在问题,深
5、入现场拍板指挥,以 改善内部横向管理,提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥,减少 扯皮,及时处理问题的目的。 6、建立内部奖惩考核制,使总经理有 奖惩权。 通过严格的考核,对有贡献的员工,分期分批给予提前晋 级和提升职务;对违纪者严肃处理,屡教不改者予以开除;对搞不好 工作或无能力开创局面的员工,轻者扣奖,重者解聘。总经理的奖罚 分明,有利于增强员工的责任感,调动员工的积极性。二、建立优胜 劣汰的用人机制 公司发展的支柱 经营的人才观。 1、 人 才管理的基本任务;发现人才,培养人才,合理使用人才。而要做到 这些,领导者就必须掌握人才管理的规律:凡是人才,都十分注意学 习,注意广泛地获取信息,
6、 领导都创造条件给他们学习和发展的机会; 人才都富有探索精神和创造性,领导者要保护人才的这种创造精神, 鼓励他们克服困难,去争取成功;领导者在使用人才的过程中,一定 建立人才信息管理系统工程,使人才的培养、使用、储存、流动等工 作科学化,真正实现人尽其才,人尽其用,使每个人的能量都充分发 挥出来。 2、识别人才的两个尺度:一是工作态度和工作热情,二是工作能力。 工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使 命感,领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号; 有些人勤勤恳恳,踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。 工作能力包 括的范围非常广泛: 比如分析和解决问题的能力, 与别人沟通信息的
7、能力,自我管理和管理他人的能力,团队精神的能力,技术和业务能 力等,公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司 是至关重要的。 3、吸收人才的方法:吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入 公司,这个公司不可能成为一流的公司; 如果吸引了很杰出人才加入 公司,却不给他们机会去发展,那么他们不会停留很久;如果吸引了 很杰出人才,给他们以发展的机会,但是不激励他们,没有使他们觉 得对于自己的工作有动力和使命感, 那么他们对于公司的贡献也是有 限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才,那么吸收、发展、激 励所花费的心血却副之东流。 4、 人才使用的观
8、点:金无赤 足,人无完人;知人善任,适才适所;着眼长远,重在育人。 5 、 人才选拔的标准:要有工作能力,要有实干精神,要有创新精神,要 能团结同志。 6、 人才开发的原则:流动原则,竞争原则, 能力原则,能级原则,组合原则三、建立效能为主的分配机制 增强 管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感, 最为关键的有两条: 一 条是吸引力,另一条是压力。吸引力体现按劳分配,高收入;压力体 现危机意识。 1、分配工作的前期工作:单位部门及岗位应实行定编定员,按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组 合或双向选择等办法上岗。让员工树立 “岗位靠竞争,收入靠贡献 ”的 思想。 2、员工收入标准的确定
9、:按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。3、标准随着岗位走, 水平随着效益走,实随着贡献走。 4、体现四条倾斜原则:向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有 完整的指标考核体系的单位倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。四、 实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制, 首先要谈思想观 念的转变,要注重公司的整体优势。 即树立整体观点、 动态平衡观点、 协调观点,自觉把条件和环境联系起来,把局部和整体联系起来,寻 求整体优势。 推行严格有序的管理机制, 在指导思想上始终把发挥全 体员工的积极性放在首位, 调动员工的积极性是推行严格有序的管理 机制的出发点落脚点
10、。 1、明确公司的管理层次和管理幅度。(1)管理层次在管道燃气公司应分为三层;公司经理层,各职能部 门层,基层单位层。公司实行总经理负责制,各职能部门实行部门经 理负责制,基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层,副职对正 职负责;各职能部门经理对总经理或分管副职负责; 基层单位对分管 副职负责,同时对各职能部门负责。 (2)管理幅度在管道燃气公司总 经理主管副职领导或直属部门, 公司副职领导分管职能部门或基层单 位,各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。 ( 2)明确各个管 理层次的职权范围,职权的内涵和外延要明确,责、权、利要明确, 不能模棱两可、伸缩两变,以至造成是非不分,无所适从的
11、局面。做 到权、责、利相统一。(3)管理层次和管理幅度明确并得到贯彻执行, 那么公司严格的管理机制得以建立, 整个公司的管理层次清晰, 职权 明确,各负其责。 2 建立健全公司的各项规章制度。 (1)根据市场 营销职能制定市场营销策略, 选择有效的目标市场, 建立公司的销售 管理制度。(2)根据市场经济条件下公司财务管理职能,建立总会计 师协助总经理管好公司整个系统的财务管理制度。 (3)根据外部环境 变化对公司经营的影响和公司内部财务状况, 项目投资风险, 建立公 司的经营计划和预算管理制度。 (4)按照生产和流通相结合、以销定 产的原则,建立公司的生产管理制度和质量管理制度。 (5)为维护
12、公 司正常生产秩序、工作秩序,确保财产安全和生产安全,建立公司的 安全管理制度。(6)按照 A 管理模式,建立公司的行政管理制度。(7) 加强公司的经济合同管理,减少损失,提高经济效益,建立公司的合 同管理制度。(8)建立公司的物资采购和物资管理制度。 ( 9)建立公 司的人事管理制度。(10)建立公司的劳动用工制度和薪金管理制度。3 在公司制度面前, 坚持 “制度第一, 总经理第二 ”的原则。 五 创建健 康向上的公司文化 从情感管理到文化管理,管理依次向纵深方向推 进。既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约, 那么在 我们公司中,文化是客观存在的,就必须给予高度重视。文化管理就
13、是强调培育全体公司员工共同的价值观, 创造奋发向上的文化环境以 及享受融洽的人际关系, 使员工不仅享有通过劳动取得报酬的满足感, 而且享有参与管理、施展才干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。 在这种情况下,全体员工心情舒畅、干劲十足,总经理的决策能够畅 通无阻,得以顺利实现。 1、尊重员工,培育知遇感。是人都要获得尊重,让公司特别是公司领导理解和承认自己。 理解自己的思想、 志趣、了解自己的处境、苦哀和愿望,知道自己工作的艰辛、成绩和长处,并给予承认、支持、帮助、同情、谅解和安慰。能满足员工这 种层次的需求, 公司领导要利用一切机会与员工交谈, 听取他们的意 见、建议、想法和喜怒哀乐,用诚恳的态度肯定员工对公司的忠诚和 贡献,使员工倍感亲切,体现到在公司中的地位和价值,以获得公司 的承认而倍受鼓舞。 2、信任员工,培育责任感。领导信任员工,用人不疑,真诚相待,让其有职有权。只要让他负责任,做工作,就 要赋予他权力。 各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作, 上 级不干预。下级信任上级有一个前题条件,那就是要公平待人。为实 现公平,一是强调机会均等
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