监理工程师案例分析

1、2017年监理工程师案例分析一、 某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201,合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进人直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度 计划如图2-19所示（时 间单位：月）Ki:4图2Y9施工总进摩计划（初始计划施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长 2个月，吊装机械闲置30台班。事件2;工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置 15台班、其他机械设备 损坏及停工损失合计 25万元。事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位

2、在没有通知施工单位共同清点的情 况下，就将该设备 存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换 损坏的部件使工作 I的持续时间延长 1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求 施工单位承担部件损坏的责任。事件4:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更， 致使该工作提前 2个月完成，因此， 建设单位提出要将原合同工期缩短 2个月，项目监理机构认为不妥。问题：1确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3事件2发生后，在考虑事件1的影响下，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批 准的工程延期为多

3、少？说明理由。4在考虑事件1和事件2的影响下，指出事件 3中建设单位的不妥之处，说明理由。项 目监理机构应如何批 复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5事件 4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同 工期不妥是否正确？说明理由。案例二 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图 6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位 对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风 险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划

4、横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。问题：1找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。2风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?Tc=30 (H)10项目施工总进度计划持续时间延长后图6卫冈险等级划分3风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？4.B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。5对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流

5、水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？案例1答：对于初始计划，总工期为20个月；关键线路为 A D F I K M(或：tttttt ? ); (3)借助于关键工 作D、F和I,即可分析得到工作 E的总时差为2个月。2答：事件1发生后，项目监 理机构应批准：理由：因建设单位原因E不3答：事件2发生(1)吊装机械闲置补偿费：600 X 30=18000(元)；工程延期为零； 造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作 是关键工作且持续时间延长不影响总工期，因此，工期延期审批为零。 后，项目监理机构应批准：(1)补偿费用为零；(2)工程延期1个月。 理由：

6、因不可抗力原因造成承包商损失时，损失费用不补偿；又由于工作 影响工期1个月，因此，工期可顺延 1个月。4答：事件3中：(1)建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备不妥， 担部件损坏的责任不妥。因建设单位 未将设备移交施工单位保管，由此造成的损失由建设单位负责。 偿费用 1.6万元，工程不予延期，因损失是由于建设单位 责任造成的，但工作I为非关键工作，且延长1个月不影响总工期。5答：由于:G为关键工作,要求施工单位承(2)项目监理机构应批复补(1) 事件1发生后，工作 E延期2个月，因E工作总时差为 2个月，不影响总工期；原 非关键工作 G变为关键 工作；(2)事件2发生后，工作G延期1个月，

7、造成总工期延长 1个月；原关键工作 I变为非关键工作，总时差 1个月；(3)事件3发生后，工作I延期 1个月，不影响总工期；(4)事件4发生后，K工作提前2个月，故总工期缩短1个月。因此：事件4发生后，预计工程实际工期为19个月；项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短1个月。案例二1答：关键线路：(1) Bt EtG (或 1t3T 5t 6) ； (2) Bt Ft H (或 1 t3t 4t 6)。2答：风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、Do3答：B分部工程在关键线路上，持续时间延长 1个月，导致工期延长 1个月；G分部工 程在关键线

8、路上，持 续时间延长1个月，导致工期延长 1个月；D分部工程不在关键线 路上，持续时间延长 1个月，未超过总时差，不 影响工期。工期为 32个月。关键线路上 的分部工程有 B、E、Go4答：(1) B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1,流水步距为1个月;(2) 甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2 ；(3) 流水施工工期为7个月；施Ill程施工逬度（月）1234567甲Bii1B12乙丙B3iB32IL5答：B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为月，重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期 3个月。奔波在俗世里，不知从何时起，飘

9、来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你

10、自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品

11、茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。 有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说： 唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。丰富自