盛勤咨询—山西金晖金辉公司人力资源表单_第1页
盛勤咨询—山西金晖金辉公司人力资源表单_第2页
盛勤咨询—山西金晖金辉公司人力资源表单_第3页
盛勤咨询—山西金晖金辉公司人力资源表单_第4页
盛勤咨询—山西金晖金辉公司人力资源表单_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、金辉公司表单目录员工需求申请表 1.人员编制申请表 2.辞退申请表 3.岗位级别调整通知单 4.岗位任职资格 5.岗位任职资格意见表 6.月度考核表 7.离职申请书 8.年度绩效考核表 9.培训计划申请单 1.1.培训师登记表 1.2.培训效果调查问卷 1.3.培训需求表 1.4.新进人员培训评定表 1.5.应聘人员评定表 1.6.员工离职交接单 1.7.员工档案汇总表 1.8.员工调动表 1.9.请 假 单 2.0.应聘人员登记表 2.1.员工内部调动通知单 2.3.员工入职通知单 2.4.员工转正通知单 2.5.离职人员登记表 2.6.人力资源部工作周报表 2.7.公司 机关 加班 审 批

2、表 2.8.终止、解除劳动合同证明书 2.9员工 申诉 意见 表 3.0.年度人员需求计划表 3.1.员工转正申请表 3.3.大、中专、技校(结、肄)业生转正、定级审批表 3. 4因工负伤情况登记及处理意见表 3.5因工死亡善后处理登记表 3.6.工伤善后处理协议书 3.7.善后处理费用领取通知单 3.8.打分表 3.9.打分汇总表 3.9.工资发放汇总表 3.9.考勤表 3.9.考勤月报表 3.9.人事统计分析表 3.9.职工花名册 3.9.I员工需求申请表编制单位:年 月曰部门/车间:拟招聘时间:拟招聘岗位:拟招聘人 数:具体要求:部门经理意见:人力资源部意见:人员编制申请表编制单位:年

3、月曰部门/车间:现编制人数:设计编制人数:部门/车间组织结构图具体岗位编制人数:部门/车间负责人 意见:人力资源部意见:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:1辞退申请表编制单位:年 月曰部门/车间:计划辞退员 工姓名职位:(如果是部门副经理/车间副主任以上员工,须报请董事长)辞退原因:计划处理方案:人力资源部意见:签字:总经理意见:签字:董事长意见:签字:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档日期:岗位级别调整通知单编制单位:年 月曰部门/车间:姓名:原岗位:原级别:新岗位:P新级别:调整原因:其他事项说明:签发人:部门/车间负责人:人力资源部经理:

4、总经理:岗位任职资格编制单位:年 月曰部门:岗位:姓名:现资格:岗位职责:工作规范:绩效指标:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:5岗位任职资格意见表编制单位:年月曰部门:I职务:I姓名:I现资格:现岗位职责:任职资格:其他备注说明:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见归档时间:7编制单位:年 月曰月度考核表岗位:在岗人员:冈位主要职责:本季度主要工作:1.1.2.2.3.3.4.4.岗位关键业绩指标:指标:目标:权重:完成情况(分 值):1.2.3.4.5.综合考评分值:主要成绩、缺点及改进建议:直接领导人:人力资源部:最终考评人:

5、被考评人:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:9离职申请书辞职 员工姓名辞职 员工签字原工作岗位:辞职 时间年 月曰离职原因:部门/车间负责人说明:负责人签字:部门上一级主管说明:上级主管签字:人力资源部意见:考勤核实情况:部门负责人签字:总经理意见:总经理签字:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:年度绩效考核表岗位:在岗人员:冈位主要职责:1.2.3.4.岗位关键业绩指标:指标:目标:权重:完成情况(分 值):1.2.3.4.5.综合考评分值:主要成绩、缺点及改进建议:工作能力:直接领导人:人力资源部负责人:取终负责人:工作绩效:直接领导人

6、:人力资源部负责人:取终负责人:工作态度:直接领导人:人力资源部负责人:最终负责人:被评估人:关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议:下年度目标工资水平建议:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:11编制单位:年 月曰培训计划申请单培训项目培训内容培训方法日程安排培训师情况参加培训人名单部门姓名费用安排总公司子公司分公司合计:人力资源部经理 意见总经理意见负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:13培训师登记表姓名学历培训经 历此次培训内容所需薪酬学员评价负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间

7、:编制单位:年 月曰培训效果调查问卷培训师姓培训项目时Pul .培训师主要职责:学 员 评 价对老师 的评价老师敬业程度评价水平评价对培训 内容的 评价是否适用于该项目难度、适用性评价时效性组 织 者 评 价对老师 的评价老师敬业程度评价培训师水平评价对培训 内容的 评价是否适用于该项目难度、适用性评价时效性培 训 效 果学员评 价人力资源部学员上 级领导负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:15培训需求表编制单位: 部门/车间申请培训理由:年 月 日 部门/车间负责人 签名申请培训内容:(岗位技能、客户交流、营销事项等的具体内容)希望的培训方式:拟参加培训人

8、员名单:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见归档时间:17编制单位:年 月曰新进人员培训评定表部门:姓名:简历:入职时间:岗位:人力资源部:培训内容、时 间:意见:业务部门:培训内容、时 间:意见:交叉培训:培训部门培训时间、内 容:意见:人力资源部意见:总经理意见:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:19应聘人员评定表姓名性别年龄联系方式学历专业:户口所在地申请职位;仪表衣冠讲究整洁一般随便懒散态度大方得体傲慢拘谨表达能力表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳 一般差工作经验沟通能力技术能力薪酬要求其它技能或 特长综合评价面试人人力资源部:用人部门/

9、车间:时间:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:员工离职交接单部门离职员工签字离职时间:年 月曰交接时间:年 月曰工作情况 交接交接人:物品交接交接人签字:办公室部签字:部门主管 意见签字:考勤情况人力资源部签字:欠款 所余新金财务部签字:主管意见 (主任及 以上找总 经理签字)签字:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:编制单位:年 月 日员工档案汇总表员工编 号姓名学 历性 别部门入职时间转正时 间身份证号联系电话内部调动情况离职原因负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:21编制单位:年 月曰员工调动表调入

10、员工姓名:调入时间:调入部门/车间负 责人:调出部门/车间负 责人:人力资源部:意见:待遇变动:总经理:财务部负责人:负责人:审核:制表:注:由人力资源部编写,各部门填写相关意见。归档时间:23申请人请假时间月 日时至月曰时假期类别请假原因:部门/车间负责人 意见签字:人力资源部意见签字:总经理意见签字:注:本表一式一份,本人填写上报至人力资源部;人力资源部定期装订归档, 保留五年;应聘人员登记表姓名性别应聘职位贴照 片处户口所在 地出生年月婚姻状况最咼学历专业1、 2、联系方式电话:要求薪金最高:最低:BP:其它要求现住址个人特长及爱好:身份证号学习、培训及工作经历时间学习及培训单位名称专业

11、结果时间工作单位职位离职原因家庭成员和本人关系姓名工作单位职位爱人父亲母亲子女相关技能AUTOCAD PHOTOSHOPS COREDRAW 3DMAX OFFICE 摄影 文学写作口 绘画口 会计证 技术职称口 打字30/分 建筑设计口 网页设计 软件开发口 汽车驾照口 家具设计口高低压电工本 其它:公司 面试 人员 意见面试人签字:人力 资源 部门 意见人力资源部签字:总经 理意 见总经理签字:收讫人:存档日期:注:本表应聘人详细填写,不得虚报。请将本人身份证、学历证等证件的复印 件附于表背面;人力资源部整理装订成册归档,保留五年;27员工内部调动通知单财务部:兹有_先生/女士自 _年月日

12、起,从部门 :只位调入部门担任:只位;薪资待遇变更(调整如下:月薪 元(基本工资元+)。调动员工签字:年月日人力资源部: _年_月_日总经理签字:年_月财务部签字: 年_月_日注:此表由调动员工2日内,请财务部经理签字后交人力资源部留存。员工入职通知单_部门:兹有先生/女士到你报处到,入职时间为: _年月_日(上午/下午)点,担任职位;月薪元,效益提成同激励机制,请给旷安排;入职员工签字:年月日人力资源部:年月日总经理签字:年月日注:转正期限为三个月,考查期(7天)内;由部门经理在此联是否留用栏签字后交人力资源部备档。是否留用:部门经理签字:员工转正通知单年 月曰 财务部:经全面考核部门等丿先

13、生/女士,从年 月 日起正式转正,转正后任职部门为:,转正后职务:转正后薪资待遇,效益提成同激励机制。转正员工签字:年月日人力资源部:年月-日总经理签字:年月-日财务部签字:年月注:此表由转正员工2日内,请财务部经理签字后交人力资源部留存离职人员登记表编制单位:年 月曰编号部门姓名性别职位入/离时间身份证号身份证地址联系电话离职原因负责人:审核:制表:收讫人:归档日期:注:此表由人力资源部填写并装订成册归档,以备总经理检查;保存期限为五年;29人力资源部工作周报表本 周 工 作 汇 报入职员工 数入职部门月累计入 职人数现在册人数本周购物 费用主要领用部 门月累计购 物费用固定资产是 否盘点制

14、度是否 检杳是否招聘是否培训是否考核例会决议执行情况应执行件数未执行件数未执行原因:现阶段存在问题:解决方案:下周工作计划下周工作内容:要求支持事项:下周解决问题:报表人:审核人:年 月 日注:本表由人力资源部经理填写,总经理查阅后由人力资源部整理装订成册,保留五年;归档日期:公司机关加班审批表审批处室:年 月曰加班人员加班内容加班时间备 1加班人员应提前一天填与审批表; 注2、月末将审批表随考勤一同报人力资源部。分管领导签字:人力资源部负责人签字:31终止、解除劳动合同证明书兹有我单位 同志,性别: 年龄: 年 月 日被我单位录用,原任本单位 月工资 元。于 年 月 日因,终止、解除合同,特

15、此证明。 该同志合同鉴证编号:单位(盖章)年月日说明: 1 、用人单位和劳动者因各种原因终止、解除劳动合 同均应填写本证明书。员工申诉意见表编号:申诉人 姓名所在部门职位申诉内容:申诉人签名:年 月日人力资源部核实结果:处理人签名:年 月日再申诉内容:签名:年 月曰总经理意见:签名:年 月日年度人员需求计划表部门:需求计划:序号职位名称人数到岗时间职责和要求见职务说明书 见后面的具体描述见职务说明书 见后面的具体描述见职务说明书 见后面的具体描述职责和要求具体描述:序号及职位名称:工作职责描述:知识、技能描述:年龄要求 25-30 30-35 35 -40 不限性别要求男 女不 限学历要求中专

16、大专大本其他()专业年限要求应届生可 口 12 年口 3-5 年 口 5 年以上户口要求山西不限其它序号及职位名称:工作职责描述:知识、技能描述:年龄要求 25-30 30-35 35 -40 不限性别要求男 女不 限学历要求中专大专大本其他()专业年限要求应届生可 口 12 年口 3-5 年 口 5 年以上户口要求山西 不限其它序号及职位名称:工作职责描述:知识、技能描述:年龄要求 25-30 30-35 35 -40 不限性别要求男 女不 限学历要求中专大专大本其他()专业年限要求应届生可 口 12 年口 3-5 年 口 5 年以上户口要求山西 不限其它申请部门经理/日期人力资源经理批准/

17、日期总经理批准/日期员工转正申请表姓名性别文化程度工作部门职务入职时间年 月曰培训时间周入职引导人转正时间年月 日试用期工作自我评议:申请人:年 月曰大、中专、技校(结、肄)业生转正、定级审批表姓名性别出生 年月工种(职 务)毕何年在何院校结业肄修业年限分配工作时间临时工资额定级类定级工别资等级定级工资额月增加工资 额执行时间组意织鉴定见年月日批意准部门见年月日备注此表存入本人档案一份因工负伤情况登记及处理意见表姓名工伤职工单位性别年龄家庭地 址用工性质工伤级别工伤部位工伤时间工伤地占八、工伤人员 现工资治疗医院治疗医院处理意见医疗 期限医疗期间 待遇工伤 经 过处 理 .、八意 见善后处理小组组长签字: 年 月曰公司主管领导签字:年 月曰填表人 签字年月 日安保部门 签字年月 日人力 资源 部 门领 导签字年月 日因工死亡善后处理登记表姓名单位性别年龄家庭住址工资用工 性质死亡 时间死亡 地点死亡原因死者家属善后处理 主要人员姓名关系单位及通讯联系方式123当地劳动部门参加人员姓名职务部门123公司善后 处理主要人员供养 人员 情况姓名性 别关系供养年限家庭住址善 后 处 理 结 果丧葬费供养费一次性亡补其它考虑因 素金额总计:其它问题说 明善后处理小组 负责人签字年 月曰工伤善后处理协议书编号工伤(亡)人 员姓名单位岗位入场日期身份证号码事由协议

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论