苏州维港包装有限公司塑胶车间项目技术标范本

1、苏州维港包装有限公司扩建塑料包装制品项目工程施工总承包施工投标文件(技术标)投 标 人: (盖章)法定代表人或委托代理人: (盖章)日 期: 2020 年 8 月 2 日 目 录 第一章:总体概述1一、编制说明1二、工程概况2三、工程地质概况4四、施工总体目标7五、施工部署7六、施工准备9第二章:施工平面布置和临时设施布置13第三章:施工工期、进度计划及违约责任承诺16一、施工进度计划16二、违约责任承诺17三、工期保证措施17第四章:劳动力和材料投入计划及保证措施21一、劳动力投入计划及保证措施21二、材料投入计划及保证措施25第五章:机械设备投入计划28一、拟投入的主要施工机械设备表28二

2、、施工机械投入保证措施28第六章:工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施,工程实施的重点、难点分析和解决方案33一、主要工程施工方案331、工程测量技术方案332、桩基础施工383、地基与基础工程施工494、钢筋工程施工515、模板工程施工626、砼工程施工667、砌体工程728、建筑装饰装修施工技术方案799、屋面防水及保温工程施工8210、外墙脚手架搭设方案8511、电气工程8512、防雷接地系统8813、给排水工程8814、消防系统的安装工艺9115、智能化系统9116、通风系统92二、工程质量保证措施941、建立健全项目质量保证体系942、施工各部位的质量保证措施983、针

3、对工程质量通病防治措施1064、工程启用后回访保修保证措施114三、重点、难点分析及解决方案117第七章:项目组人员配备情况和违约责任承诺126一、施工管理机构设置126二、施工组织管理各层次人员岗位职能127三、违约责任承诺128四、项目部管理人员配备表129第八章:冬、雨季施工措施144第九章 文明施工措施148一、安全施工措施148二、文明施工160第十章:施工现场维护及成品保护措施169一、施工现场维护措施169二、成品保护措施173第十一章:工程交验后服务措施182第十二章:作为主体工程总承包的协调管理措施186第十三章:企业业绩198第十四章:项目经理业绩200第一章:总体概述一、

4、编制说明1、编制范围本施工组织设计编制范围为苏州维港包装有限公司扩建塑料包装制品项目工程施工总承包土建、安装、场内附属施工组织、施工配合和协调管理。2、编制原则本工程为本公司在业内内树立公司形象,争创精品工程的重点项目之一,本施工组织设计不仅是招标过程中的竞标文件之一,也是我公司今后用于指导本工程各项生产活动的综合纲领性文件。 认真贯彻国家建筑工程建设的各项方针和政策,严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑部分工程建设强制性条文(2020年版)的各项规定。 按照XX市建筑业协会建筑工程优质工程评审实施细则的要求,积极推广和应用新材料、新技术和新工艺,坚持科学的施工工艺,合

5、理的施工程序,采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。 努力扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高工效。 遵循我国现行工程建设各行为主体参建的建设模式,贯彻安全、质量第一的生产方针,合理安排工期,通过优化组织设计和严格监督管理,做到每道工序质量一次符合要求,杜绝返工和浪费,达到节约成本的目的。3、编制依据 本工程施工招标文件和相关文件。 无锡中粮工程科技有限公司设计图纸。 公司的技术力量及施工能力。 本公司依据ISO9001:2020版质量保证体系,ISO14000环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。 国家现行

6、的建筑安装工程安全生产管理法规。 XX省建筑安装工程施工技术操作规程。 XX市建筑施工文明工地检查标准。二、工程概况1、工程招标总体说明工程名称:苏州维港包装有限公司扩建塑料包装制品项目工程施工总承包；建筑地点:XX市双凤镇建业路10号；建设单位:苏州维港包装有限公司；设计单位:无锡中粮工程科技有限公司；建设规模:14100平方米；承包方式:包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干、项目措施费包干；招标范围:完成施工图范围内的土建、基本水电、安装及基础设施配套工程施工,详见图纸及工程量清单和审图意见；质量要求:合格；工期要求:2020年8月15日计划开工,总工期:300日历

7、天。2、建筑结构概况本工程为苏州维港包装有限公司塑胶车间项目,占地面积为4335.59m2；总建筑面积为14079.57m2；建筑高度为23.80m；建筑层数为地上三层；主要结构类型为钢筋砼框架结构；建筑耐火等级一级；设计使用年限为50年；屋面防水等级级；生产的火灾危险性类别为丙类(固体)；抗震设防烈度7度。本工程的室内地坪的0.000相当于地勘的2.150m。工程平面轴线尺寸为15/AN=36.0m111.0m。F、G轴线处设有变形缝。本工程基础选用预应力混凝土管桩,桩型为PHC 600 AB (110)-10、11、11；预估单桩竖向承载力特征值为1300kN,单桩竖向极限承载力标准值为2

8、600kN。桩尖采用十字型钢桩尖。持力层:桩端持力层为(7)层土粉土层,桩端进入持力层不小于1.2米。本工程共440根桩,桩长32m,除特别注明外桩顶标高均为-1.55m。基础承台为独立承台,底标高为-1.60m,局部为-2.60m、-2.750m、-3.150m。基础梁顶标高为-0.060m。工程上部为三层钢筋砼框架结构,楼层标高分别为5.0m、9.0m、16.65m、23.65m,局部为27.65m。车间内5.0m、13.0m标高处设有钢吊车梁。砼材料:基础垫层采用C15素混凝土,钢筋混凝土框架部分基础、柱子、板和梁均采用C35混凝土；电梯基坑采用C30P6级抗渗混凝土；其余未注明混凝土均

9、为C30混凝土。其余非受力构件(圈梁、构造柱)均采用C2020土。砖砌体:0.000以下采用MU2020灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙采用2020蒸压加气混凝土砌块,强度等级不小于A5,M5.0专用砂浆砌筑；内隔墙为100、2020A3.5级蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑。工程建筑装修主要作品:屋面防水:SBS改性沥青卷材防水层；屋面保温:挤塑型聚苯板(XPS板)保温层；电梯坑底板、外墙面卷材防水:SBS改性沥青卷材防水层；楼地面:细石砼楼地面、水泥砂浆楼地面、金属骨料耐磨固化剂楼面、防滑地砖地面等；墙柱面:内外墙一般抹灰面；内墙面砖墙面；内外涂料墙面；顶棚:乳胶漆

10、涂料饰面；吊顶:铝合金条板吊顶天棚、石膏板吊顶天棚；3、水电安装安装工程概况:电气主要内容电气照明及配电系统、防雷接地系统智能化主要内容火灾报警控制系统给排水主要内容给水及排水系统、消防系统、喷淋系统通风空调主要内容通风系统、防排烟系统三、工程地质概况1、场地地形、地貌及周边环境拟建场地位于XX市双凤镇富豪经济开发区,XX市新湖建业路10号,苏州维港包装有限公司厂区内,场地原为小树林。场地标高一般在2.102.45m之间。场地地貌属长江三角洲冲积平原。2、地基土的构成与特征据本次勘察可知,在勘探孔揭露深度范围内,该场地内岩土层可分为8层,兹自上而下分述如下:(1)素填土(Q4ml):灰黄色,松

11、散稍密,稍湿,表层50cm为耕植土,主要由粉质粘土组成,夹少量植物根茎,欠均匀,堆填时间不超过10年,场地北侧为水泥地,厚37cm,场地东侧为厂区道路,厚20205cm,该层最大厚度1.10m。(2)粘土(Q4al):灰褐色,可塑,局部偏软,见氧化物斑点,干强度中等,中等压缩性,中等韧性,摇振反应无,稍有光泽。该层层顶标高为1.051.94m,层厚1.402.30m。(3)粉质粘土(Q4al):灰色,流塑,局部为淤泥质粉质粘土,局部夹有粉土薄层,见水平层理,底部见少量腐植物,干强度中等,中等偏高高压缩性,中等韧性,摇振反应慢,稍有光泽。该层层顶标高为-0.78-0.10m,层厚2.20204.

12、80m。(4)粉质粘土(Q4al):灰褐色黄褐色,可塑,含少量铁锰质结核,干强度中等,中等压缩性,中等韧性,摇振反应无,稍有光泽。层顶标高为-10.34-4.75m,层厚2.305.80m。(5)粉土(Q4al):灰黄色,稍中密,饱和,局部夹有粘性土薄层,干强度低,低韧性,摇振反应中等,无光泽。层顶标高为-12.87-9.65m,层厚1.404.50m。(6)淤泥质粉质粘土(Q4al):灰色,流塑,局部为粉质粘土,干强度中等,高压缩性,中等韧性,摇振反应慢,稍有光泽。层顶标高为-15.36-13.60m,层厚9.0011.10m。(7)粉土(Q4al):青灰色,密实,饱和,局部夹粉砂,干强度低

13、,中等压缩性,低韧性,摇振反应中等,无光泽。层顶标高为-26.24-23.65m,层厚8.0010.60m。(8)粉质粘土(Q4al):灰色,软流塑,局部含粉量较高,干强度中等,中等偏高压缩性,中等韧性,摇振反应慢,稍有光泽,该层在本次勘探中未揭穿,最大揭露厚度4.40m。3、地下水据本次勘察资料可知,拟建场地内地下水类型属潜水,土层主要由填土、粉质粘土、粉土等组成,地下水在各层土中均有分布。拟建场地内地下水主要接受大气降水和地表渗透补给,排泄形式以蒸发为主。勘察期间,未测得初见水位埋深,稳定地下水水位埋深在0.600.90m之间,标高在1.32m1.54m之间,地下水位受季节性变化明显,丰水

14、期地下水位上升,枯水期地下水位下降。4、水、土腐蚀性评价按环境类型地下水和土对混凝土结构具微腐蚀性,按地层渗透性水和土对混凝土结构具微腐蚀性,在干湿交替情况下水对钢筋混凝土结构中钢筋中具微蚀性,土对钢筋混凝土结构中钢筋微腐蚀性,在长期浸水情况下地下水和土对钢筋土结构中的钢筋微腐蚀性,根据地方经验,土对钢结构具弱腐蚀性。5、不良地质作用根据本次勘察资料,拟建场地内未发现岩溶、崩塌、滑坡、泥石流、采空区、活动断裂等不良地质作用和地质灾害6、对工程不利的埋藏物根据本次勘察资料,拟建场地内无埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞等对工程不利的埋藏物。四、施工总体目标1、工程质量目标:质量达到合格标准。2、工程

15、工期目标:我公司承诺工期为300日历天。计划开工日期:2020年8月15日。3、工程安全目标:确保无重大伤亡事故,轻伤事故不超过1。4、文明施工目标:清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工,严格贯彻ISO14000系列环境体系文件,确保XX市级文明工地标准。5、环境控制目标:精心组织、认真施工,降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,在施工中尽量采用对环境污染的建材及周转材,力争做到“绿色施工”。五、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。我们综合分析公司及项目工程部的实力、当地情况、工程特点等多方面的因素,以便进行科学合理的安排,圆满地完成本工

16、程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按IS09002质量体系进行质量管理。遵循“确保结构施工安全,赶抢结构施工工期,穿插粗装修、设备管线安装,协调装饰及安装作业,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。考虑到实际工期较为紧张,土建进场后迅速展开工作面,以最快速度完成地下基础部分的施工、将工程主体送到顶,以便水电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。1、人力组织我们在研究了工程的特点以后,除选择优秀项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、

17、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入机电专业施工队,负责相应专业的预埋预留配合和施工；对业主另行招标选定的专业分包,在项目部的统一协调安排下,分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间。2、机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具为塔吊等,将在公司内调配落实,商品砼的选定、运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。3、分包队伍的组织与协调对业主指定分包,我们将根据施工总进度的要求,协助业主提前招

18、标确定,并纳入总包管理之中,对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求,并监督实施。每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行,我们将提供方便和各类服务。4、平面分区施工:本工程以F、G轴线处变形缝分为A、B两个区,每个施工区配一个项目施工组组织平行流水作业。5、垂直运输:工程西侧设置一台QT60塔吊。6、砼:采用商品砼、泵送,采用汽车泵。7、钢筋:现场集中加工,利用塔吊运至施工面安装。8、模板:主要采用胶合板复合模板,钢管扣件支架。9、脚手架:双排落地钢管外脚手架。六、施工准备1、现场准备进入现场前,对施工现场及周边地形进行复测,办理水准点

19、及工程定位点的交验手续,建立水准及坐标参照点,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线,同时做永久性保护。会同业主及监理工程师及时对施工现场状况进行验收,提交施工平面布置方案及修正方案,提交业主批准后执行。做好施工场地的平面及高程控制点,以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。按相关要求搭设施工临时生活设施,满足施工需要。从一进场就形成良好的习惯,做好施工现场的清洁及安全围护工作,文明施工,进场后立即组织进行工程开工。配合业主与工程桩施工单位进行轴线标高交接验收及现场水电等相

20、关设施的交接。2、技术准备2.1.施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容:(1)施工技术人员的确定:应具有精深的专业技术知识,知识面广,同时具有较强的组织协调能力；(2)设计图纸自审、会审；(3)施工规范、规程的准备；(4)施工合同交底；(5)施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定,及其交底。2.2.施工设计及施工方案准备包括以下主要内容:(1)施工组织总设计的编制:依据工程合同内容及投标施工组织设计,编制实施施工组织设计,作为具体施工技术应用的指导思想。(2)安全技术方案的制定:包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。(3)质量计划的制定。

21、(4)环境与文明施工计划的制定。(5)施工设计及施工方案的制定,主要包括以下几方面的内容:基坑支护施工方案；结构模板支撑方案；砼配比设计方案:通过减少水化热,控制砼温度变形裂缝的产生,同时改善砼的施工性能(可放在各专题施工之中)；大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制方案；外墙新型脚手架设计方案；其他各项新技术应用方案；(如粗直钢筋连接的施工方案等等)临时用电施工组织设计；大型施工机械装拆施工方案；施工预埋与配合方案。(6)施工组织设计均须在项目部讨论制定后,提交公司技术质量部审核,经公司总工程师批准后,提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。对于专题施工方案由项目部制定,由项目经理审核,分公司工程师

22、批准,提交公司技术质量部备案,在监理工程师及业主的批准后执行。3、机具准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械,充分满足生产的需要。4、物资准备(1)工程材料按招标文件要求,根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划,会同业主确定材料品质,现场看样并封样。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品,及时签订物资采购合同,并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确

23、性及质量控制,我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理,并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查,不因材料的质量而受人为因素的制约。(2)对于特种材料:根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向业主及设计师提交设计书或使用方案,在经设计师及业主审核批准后,实施材料采购及施工作业。(3)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程,我公司将及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求,并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量,材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下,同时应向总承包商

24、提供相关保证质量资料,对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明,亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案,以确保本工程整体质量目标的实现。(4)对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。5、其它施工准备由公司劳动人事部组织,对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。确定工程管理网络,明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务,劳务队伍均是我公司下属子公司劳务分公司参加过本XX省级优质工程质量奖工程施工作业班组,特种作业人员均需持证上岗。对于

25、危险作业人员,及时办理相关保险手续。第二章:施工平面布置和临时设施布置施工平面的布置:施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下:总体指导思想:考虑全面周到,充分利用工地内现有设施,临设布置合理有序,方便施工,便于管理,利于文明施工。现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整,基础施工完毕后、主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况进行调整。现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离；现场还应在生产加工区和建筑主体

26、区靠近现场施工道路部位,设置材料堆场。进入装修后期和竣工扫尾阶段,应提前拆除现场内的临时设施,方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的地点。1、布置原则为保证本工程顺利施工又不影响到周边居民的正常生活是本工程施工总平面布置是该工程的一项重点,针对以上特点总平面布置采取以下布置原则: 在主要垂直运输方面,现场混凝土均采用商品混凝土施工,现场设置一台QT60塔吊。 根据现场周边情况,施工现场开一个出入口。 最大限度地减少对周围环境的影响,在总平面布置时,将钢筋加工场地、木工加工场地等强噪音生产工具布置在空旷地带,设置隔音棚,当主体施工结束后,撤出机械。现场设置临时通道。2、临时设施施工期间临时

27、用地一览表用途面积(m2)位置使用时间办公室、库房200现场空旷地带290天钢筋车间200拟建建筑物周边250天木工车间200拟建建筑物周边250天材料堆场800拟建建筑物周边280天3、垂直运输机械在主要垂直运输方面工程西侧设置一台QT60塔吊。4、施工现场排水、排污设置一条宽、深均为300mm环场的砼排水沟,以防场地积水。设置沉淀池两座。5、施工现场平面布置图第三章:施工工期、进度计划及违约责任承诺一、施工进度计划1、总工期目标本工程招标文件要求工期为300日历天,我公司承诺工期为300日历天,在此工期内完成合同范围内的全部工作量。根据本工程工期较紧、工程体量大、占地面积大,钢筋、砼工程量

28、较大和车人流量大的特点,制定本进度计划和工期措施。2、进度计划编制说明(1)基础工程具体施工安排详施工进度及网络计划。(2)施工工期按300天,开工时间以开工报告为准,工期从施工准备、桩基础开始至主楼装修及安装结束为止。(3)网络进度计划主要考虑在基础施工阶段、主体施工阶段及室内外装饰等关键线路中合理安排工期,通过各工序合理有效地相互搭接,合理利用资源,加强协调管理等途径来实现。(4)塔吊在基础工程施工前即进行安装,以便基础施工中发挥较好的作用。(5)结构施工中以土建施工为主,安装穿插进行,内外装饰、场内附属等施工随后。3、施工进度计划表见下表部位工期306090120150180210240

29、270300预制管桩40基础30主体90安装、装修105附属75了尾、交付10二、违约责任承诺按合同约定,因承包人原因使竣工日期延误,每延误1天的误期赔偿金额为合同协议书的合同价格人民币金额为:2.5万元,同时扣减所有的赶工措施费,累计最高赔偿金额为合同协议书的合同价格人民币金额为:2020元。三、工期保证措施1、总计划控制,周计划、月计划分步实施根据总工期目标,开工前编制总的进度控制计划,按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等,确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划,与各班组工种签订工期、质量的实施合同。2、围绕网络计划,确定关键控制点对关键控制点进行重点监控,当关键工作出现滞

30、后时,要及时调整计划,采取有效措施,确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后,要查找原因,分析结果,采取补救措施。3、以技术方案为先导,以预控为手段。确保每一分项一次性保质完成,最大限度地压缩各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。 基础施工时配备足够的人力、物力和财力,实行二班制,打硬仗、搞突击,确保早日完成基础施工,为上部施工创造良好的环境。 主体施工阶段中,确保1015天一层的施工进度,配备足量的钢管、模板、脚手。确保各种材料、设备按时到位,确保材料供应不拖后腿。 及早插入砌筑、装饰队伍,加快装饰施工进度。4、加强对机械设备(特别是大型机械设备

31、)的日常维修通过保养确保机械设备始终处于完好状态,提高机械设备的利用率。5、全力以赴,加强内部各横向配合加强事前图纸及各专业计划会审会签管理,实现交接检的有效控制,最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。6、细致准备、顺利度过农忙、节假日劳动力紧张期我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的施工配合,相对比较稳定,为防其在农忙期间出现劳动力不足的情况,我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行“摸底”,从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态,制定措施采取“两手抓”的方法,首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定,对不回家农忙的工人进行适当的补助,以确保基本的劳动力队伍；二是积

32、极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。7、合理规划施工平面布置平面布置总体由三部分组成:生产区、办公区及施工现场道路,尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场,以使其能尽早地发挥作用,加快施工进度。8、尽早安排塔吊等大型施工机械进场在基础施工前,先施工塔吊基础,以便在土方开挖完成后安装塔吊,使塔吊在基础施工中发挥较大的作用。9、配备足够的雨季施工材料,减少对工期的影响根据工程的特点制定详细有针对性的雨季施工措施,提高备足材料,采取得力措施,确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。10、配备技术过硬的项目管理人员根据本工程目标及特点,在施工过程中,我公司将

33、组建最强的项目经理部,其中正、副项目经理均有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力,做事雷厉风行,能够以身作则、秉公办事,善于调动各方面的积极因素。项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法,充分进行穿插作业,精心组织,周密安排,圆满完成本工程的建设任务,给业主、给社会一个满意的答卷。11、加强项目管理、项目部设置一名项目副经理负责工程进度,统一对人、材、物进行总调度。、根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划,以日保旬,以旬保月,以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法,保证每个工作面的连续作业。、项目部每天定时召开由各工长、班组长参加

34、的生产协调会,明确每天的作业任务及其进度要求,协调解决施工中出现的各种问题。、根据工程特点及工作量,合理配备施工机械设备及充足的劳动力,满足施工生产的需要。、合理安排施工工序进行穿插作业,各工种紧密配合,做到科学而有序。12、及时供应施工材料根据项目部提供的材料计划表,材料部应及时提供优质、足量的材料,不得延误。13、选择实力较强的劳务队伍在施工准备期,工程管理部、项目经理部应考察、选择长期与我公司合作、有良好信誉、具有较强的技术能力、有充足的人员保证的劳务分包队伍,以保证施工工期的实现。14、资金保证在工程款及时到位的情况下,我公司将备有一定的资金作周转和以备不时之需。第四章:劳动力和材料投

35、入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力计划表施工阶段工 种施 工准 备基 础阶 段主体结构施工阶段装 饰高峰期装 饰收尾期打桩工15木 工1075120155钢筋工5751205普工、砼工3060105瓦(粉)工1020606015架子工5102010机械工101055电焊工252油漆工5102水 工1210102电 工225102后勤、保卫25555累 计35251415142412、劳动力投入保证措施2.1.劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组

36、织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的我劳务公司签定劳务合同。(2)劳动力的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2.2.劳动力数量选择(1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。(2)本工程结构形式为框架结构,要在短时

37、间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。(3)基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的30%,中级工占到50%。2.3.劳动力组织与调配(1)建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。(2)建立每周两次的劳动力协调

38、会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。(3)在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为业主的建设勇于奉献的敬业精神。(4)项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同(其劳务合同主要内容:施工队承包的任务及安排,对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求,

39、对施工队的考核标准,应得的报酬及对施工队的奖罚规定)。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务。(5)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。(6)项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核。(7)项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。(8)组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动

40、性和创造性。(9)按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。2.4.劳动力安排计划与施工进度之间的配合(1)施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。(2)项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。2.5.劳动力组织的保证措施(1)

41、根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。(2)项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。(3)依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。(4)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。(5)项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作,

42、提高产品质量和劳动生产率。(6)在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。(7)项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。二、材料投入计划及保证措施1、施工周转材料配备计划序周转材料名称规 格配备数量备 注1十一夹板9151830mm12500 m2优质夹板2木 方50100120203要求质地硬3钢 管483.5m52020重新刷油漆、调直4扣 件直角回转对接11万只三种规格合理搭配5安 全 网细目4040mm15000m2定点产品6竹 笆 片90012020m300张新购买产品2、主要工程材料的进场计划项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据

43、工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。3、材料投入保证措施3.1.编制施工材料进场计划(1)通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料总量进行汇总,项目部根据施工进度计划编制分部分项工程材料使用总计划、月计划,并于每月定期向本单位物资部门提交下月各种材料、设备需用计划,确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。(2)各专业分包商需根据总施工进度计划编制各自材料需用及进场计划,并且服从我司统一管理,按照我司要求的数量、时间进场。(3)对于采购周期较长的物资,需提前提交需用计划,以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划,并做好物资采购前的各项准备工作,包括询价、报批、定货加工等。(

44、4)对于不同专业施工或重要部位施工,如钢结构,或涉及施工图纸需进行深化设计部位,应提前一个月对规格选型、采购方式及特殊要求等各方面因素考虑,确保材料保质保量提前进场。3.2.集中采购及考察、确定材料供应商材料的集中采购,由公司采购中心统一对工程所需材料进行集中采购,确保满足材料质量及需求。2.3.进场材料的检验和试验为了保证材料质量合格,我司将采取如下措施:2.4.节假日期间材料储备为保证节假期间的正常施工,在节前项目材料采购部门督促材料使用部门负责人、各分包负责人提前提供准确的工程材料清单,提前与供货厂家定货,在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库,确保工程正常进行。第五章:机械设备投入

45、计划一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔 吊QT402常州202040基础主体2钢筋对焊机YBT1002常州2020100钢筋3交流电焊机B330022常州202021钢筋4钢筋切断机GQ40J2常州20205钢筋5钢筋弯曲机QJT452常州20205钢筋6木工组合机械ML1062苏州20206模板7蛙式打夯机HW324常州20201回填8潜水泵QX22154常州20202排水9砼振动棒HZX5020南京20202砼结构10电动套丝机1/2-42常州20200.75钢筋11电动试压泵J01-301常州20204.

46、4砼结构12手提电钻G1Z-S005-13A2南京20200.5结构13台式钻床Z516-1A2南京20202.2结构14汽车泵40m2昆山2020砼结构15挖掘机1方1徐州2020土方16自卸汽车10T4徐州2020土方17发电机100KW1常州2020全部18道路设备1常州2020附属二、施工机械投入保证措施本工程施工面大、工期紧,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一,因此将从以下方面保证机械设备的投入:1、机械设备投入(1)该项目所使用的机械已经全部落实,所有自有设备均为空置设备,其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议,保证中标

47、后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。(2)一旦中标,我司可承诺将该项目列为公司的重点工程,必定集中所有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。(3)确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司,有一套完整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态,从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。(4)我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度,并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修,确保施工机械的正常运作。2、设备使用原则(1)施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验

48、收制度。(2)使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。(3)施工机械在投入使用前,应按规定进行验收,办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好,能安全运行的才准投入使用。(4)所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。机械操作人员要进行登记存档,按期复验。(5)机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、机械设备使用计划(1)认真熟悉图纸,精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。(2)在满足本工程机

49、械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,如发电机、输送泵等,以保证在意外情况下连续施工。4、对专业分包单位机械设备投入的保证措施(1)在与分包单位签订分包合同时,明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。(2)分包单位进场施工时,要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。5、机械设备管理人员和操作人员的保证(1)现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。(2)大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。(3)现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员,

50、做到专业班组操作,专人管理设备。6、机械设备进场检验(1)严格按照ISO9000程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。(2)机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查,合格后方可进场施工。(3)机械设备进场后,严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置,暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。(4)需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。7、机械设备的使用(1)机械设备必须由专人操作,操作人员按规定持证上岗。其它施工人员

51、不得操作有此规定的设备。(2)机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。(3)机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查,排除安全和质量隐患后,方可投入使用。(4)小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离现场,不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。8、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转可靠性和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。9、设备的修理(1)机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机

52、械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率,延长使用寿命。(2)机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。(3)大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。(4)中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整机状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔。(5)零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。

53、而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第六章:工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施,工程实施的重点、难点分析和解决方案一、主要工程施工方案1、工程测量技术方案1.1、施工测量的基本要求 施工测量前的准备工作熟悉图纸,全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造,它是整个施工过程放线的依据。认真学习,领会施工组织设计,全盘掌握施工段的划分,施工先后次序、进度安排和施工现场的临时设施位置。 仪器、工具的使用与保养本工程拟投入的工程测量仪器设备如下表所示:工程测量仪器设备表序名称规格精度单位数量1经纬仪J2TD台12高精度水准仪TDPCON台13全站仪台14无线对讲机TK308对35工程检验组合工具GCJC套26钢卷尺50m、5m把1、107塔尺6m根2工程测量仪器做到专人使用、专人保管、专人护理。仪器安置后,测量员不得离开,并注意防止上主坠落物打击。水准仪、经纬仪平时加强保养,正常情况下按检定周期(一年)进行校验一次,若出现故障,应及时送专业修理部门修理。1.2施工测量控制网的建立 控制轴线