公司的薪酬体系研究

1、公司的薪酬体系研究12020 年 6 月 23 日XX 公司的薪酬体系研究【摘 要】 XX 公司是保税区四大开发公司之一, 公司的发展战略规划涉及四大业务领域, 在这些领域中公司需要大量高水平的人才。因此人力资源工作凸现了其的战略地位, 如何吸引、招聘合适的人才 ; 如何激励、 留住人才是人力资源管理的重要工作, 其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、劳动经济学、 组织行为学等理论为依据,选择公司的薪酬体系为研究对象, 主要围绕三个问题展开研究: 1、 薪酬是如何发挥激励作用的? 2、 XX 公司现有薪酬体系的问题? 3、 如何设计符合XX 公司实际需求的薪酬体系 ? 在收集、 归纳、

2、 统计、 分析了公司的大量数据后, 发掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合公司的实际, 设计了以”因素计点法”工资方案为主体的薪酬体系, 该体系能反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必须的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。在夯实了公司薪酬体系的基础之后, 考虑以”宽带薪酬”、”平衡记分卡”为继续研究对象, 不断提升薪酬体系的激励效应, 增强公司的核心竞争力。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 : 绪 论在保税区集聚了象XX 公司这样资产逾数十亿的大型国有开发公司四家 , 这四家公司的主要经营业务局限于房地产

3、、物流、商贸、酒店、物业管理等领域。随着可经营土地资源的减少; 随着中国加入WTO 后保税区政策优势的弱化, XX 公司面临着日趋激烈的市场竞争。为了应对挑战 , 公司从 起着手规划公司发展战略蓝图 , 发展战略涉及四大业务领域 , 在拓展业务中需要大量高水平的专业人才、 经营人才。本论文研究的目的是 : 经过系统地研究薪酬的相关理论 , 设计为公司开拓业务提供支持、 吸纳、 维系和激励员工的薪酬体系。论文研究的主要问题 :1、 薪酬是如何发挥激励作用?2、 XX 公司现有薪酬体系存在的问题?3、 如何设计符合XX 公司实际需求的薪酬体系?第二章 : 相关激励薪酬理论的文献评论2.1 薪酬的概

4、念薪酬广义地理解, 指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。它包括直接的或间接的、内在的或外在的、货币的或非货币的所有形态的个人收益。从市场的角度来看, 薪酬是人力资源价格。从分配的角度来看, 薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的32020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。回报。2.2 激励理论的概述2.2.1 激励的概念”激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。” 而激励的实质 , 就是经过设计一定的中介机制, , 使个人与组织目标最大限度一致起来 , 调动个人的主观能动性, 在企业中发挥最大的效用。2.2.2 激励过程理论激励过

5、程理论侧重从组织目标与个人目标相关联的角度, 研究激励实现的基本过程和机制。主要有弗隆的激励期望理论与波特劳勒的激励模型。2.2.2.1 弗隆的期望理论弗隆 ( Victor Vroom) 的期望理论认为 : ”一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。具体而言 , 当员工认为努力会带来良好的绩效评价时 , 她就会受到激励进而付出更大的努力 ; 良好的绩效评价会带来组织的奖励 , 如奖金、 加薪或晋升 ; 组织 ”内在薪酬是指劳动者在企业从事工作、 劳动所获得的收益 , 外在薪酬是指劳动者在企业从事工作、 劳动之外所获得的收益。直接内在薪酬是

6、指富有意42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。义的工作性质带来的好处; 间接内在薪酬主要是指优越便利的工作条件带来的好处。直接外在薪酬, 一般是企业依据劳动者贡献大小直接支付给个人的货币报酬; 间接外在薪酬, 即一般所说的福利 , 它是以组织成员身份而享受的组织提供的待遇。”李宝元,战略性激励现代企业人力资源管理精要,.8, 第一版 , 北京 ,经济科学出版社, P 181 页。 张德 , 人力资源管理,1 月 , 第一版 , 北京 , 中国发展出版社,P 81-82 页。奖励会满足员工的个人目标。”2.2.2.2 波特劳勒的激励模型波特 ( Porter,L.W) 和劳勒 ( Lawler,E.E) 进一步发展、 完善了期望理论 , 建立了波特劳勒模型 ( 见图一 ) 。”波特劳勒模型显示 , 工作绩效是一个多维变量 , 除了受个人努力程度决定外还受如下四个因素的影响: ( 1) 个人能力与素质; ( 2) 外在的工作条件与环境 ; ( 3) 个人对组织期望意图的悟感和理解; ( 4)