绩效考核PPT资料讲解学习

1、绩效考核PPT资料所谓绩效考核，就是指公司在既定的战略目标（年度经营目标）之下，运用特定的标准和指标，对员工的工作 行为及取得的工作业绩进行评估，并通过评估的结果对员工 将来的工作行为和工作业绩进行正面引导，循序渐进提高工 作效率的过程和方法O温州电子科技有限公司绩效考核一目的绩效考核一重要性当月的绩效奖金晋升、任免年度加薪年终奖金或其它福利待遇温州电子科技有限公司绩效考核一方式温州电子科技有限公司实行分级考核，由直接上级考 核直接下级。普通员工由部门部长 考核；部门部长由分管副总考核； 分管副总由总经理考核。公司的经营目标涉及到公司老板、管理层、一线员工Fk71部门 曰*示小个人目标绩效考核

2、流程温州电子科技有限公司绩效考核流程由被考核者将每天工作事项写在工作日志上，次月1日提交直接上级， 由直接上级审核工作日志完成情况。温州电子科技有限公司月绩效考核评分表先由员工自评，再由部门部长复评。绩效考核 评分完成后，部门负责人在每月10日前将部门员工的月绩效考核评 分顎提交行筱部。由行政部将7个部门的考核表汇总成绩效考核月汇总表,经分管副 总审核，总经理批准后提交财务部门。绩效考核标准及细则温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则1考核原贝IJ:全面客观、公平公正的评价员工的各项工作表现。2考核分三大块：业绩考核、能力考核、态度考核评分有两种：自评、复评。自评由被考核者填写，复评由直接上级

3、填写。考核项目的出勤考核项以行政部汇总的月考勤表为依据；6S考核项以每周检查的 统计表为依据。 (-温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则一KPI计算方法n绩效考核设定的KPI系数为10%。考核总分值为100分，各项考核评分值相加之总和1即为本月考核总得分数。0总权重为100：按照岗位职责的主次制定权重，其中工作业绩占考核的60%、工2作能力占考核的20%、工作态度占考核20%。占60%丿/ KPI系数为10%的意思是指： 从每月应发工资里面拿出10% 作为绩效工资.100块钱，拿 出10元* 1000元拿100元q绩效考核标准及细则一考核工资计算标准1将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考

4、核工资。其中4%由员工自行承担，6%由公司承担。2根据当月工作绩效考核结果，确定当月绩效工资发放的具体金额o3霎一4%个人承担举例：员工张三的总工资是3000元/月，他的绩效工资就是3000X0.1=300元。个人承 担300X0.4=120元，公司承担300X0.6=180元绩效考核标准及细则一绩效加分与扣分加分与扣分目的：加分与扣分不是为了多给或者少给工资，而是要真正体现个人工 作能力提升的目的和原则。加分与扣分明细温州电子科技有限公司定义2 备注加分扣分项目6S评比号检举他人违规违纪行为经公司通报表扬厂*极参与公司组织的各类活动岸需要，经常义务加班的6S评比连续3周获得流动红旗可加分5分

5、，6S 连续3周获得流动绿旗扣5分。积极参与公司组织的各类活动每次可加2分 ,未参加每次扣2分。经公司通报表扬的每次加分520分。检举违纪行为的每次加分5分。视情况每月可加分510分。绩效考核细则一考核结果导向温州电子科技有限公司根据考核总分值转化为ABCD四个等 级。B91-100分C80-90分D61-79分90%发放60分以下80%发放吕h绩效工资为T 妄一二绩效工资按100%发放绩效考核申诉绩效考核申诉一定义1 对于当月绩效考核有异议者，可在每月15日前，向行政部反馈。2员工对考核结果有异议，情况属实，行政部有权要求部门负责人做1 合理解释或重新考核。A3护部门负责人有义务帮助分析被考核者的强项及弱点，让被考核 :淨 者了解自身工作的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点。绩效考核申诉一流程才 绩效考核的最终目的并不是单纯地 进行利益分配,而是促进公司与员 工的共同成长Q通过考核发现问题、 改进问题，找到差距进行提升，最 后达到双赢。(265每月15日前向行政 部反馈彳丁政部将核实结果 告知申诉人核实结果与评分结 果有差异核实结果符合评分 结果行政部进行调查核 实根据调查情况，重 新对申诉人进行考 核行政部将结果告知 申诉人部门负责人, 共同寻找原因。总结1、真正优秀的员工和管理者是渴望绩效考核的;2、绩效考核追求的是全员目标统一和共同发展;4、考核方