投资管理内部文件文件3

1、应用模块一：步骤流程本投资评价与决策指引使用步骤流程将详细介绍投资评估与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。第一阶段：项目提出在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均 应根据华润集团投资管理办法，明确投资建议单位，由投资建议 单位负责编写投资建议书。在项目的投资提案阶段，首先必需明 确投资主体，以便更好的体现问责制原则。本阶段的工作流程如下：集团公司集团附属公司机构目标项目编制投资建议书本阶段所需进行的工作:1. 在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完成并 提交由该单位总经理签署同意的投资建议书。2. 报告流向：集团战略发展委员会。兴投资建议书中的投资项目

2、战略构想必须考虑以下因素：是否为集团的主营业务方向；战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配 合度（地域、财务、人才、组织战略规模）； 发展策略的选择（扩张还是保守的战略）； 新行业如何才能进入；财务资源控制在什么范围；如何形成利润中心的战略；公司形象及地位的确定；当投资建议书报到战略发展委员会，投资评价与决策进入第二阶段一一项目战略定位分析第二阶段：战略定位分析本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机 构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对投资建议书进行 战略定位分析，完成战略定位评估分析报告并呈送集团有关领导 审批。本阶段工作流程如下:放弃项目批准立项本阶段所需进行

3、的工作:1. 由集团战略发展委员会工作机构一一企业开发部会同集团人事部、财务部等，根据有关投资建议书的资料，依据集团确定的发展战略和投资管理办法等文件，编制完成战略定位评估分析报告2. 开始运用评估工作进度表一一应用模块（三），由集团战略 发展委员会的工作机构负责评估进度管理，并确定集团战略发 展委员会内该项目的联系人及联络方法。3. 报告流向：集团战略发展委员会工作机构将以签报的方式， 将战 略定位评估分析报告连同投资建议书报集团战略发展委员 会有关领导。如果集团战略发展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方 向，项目获正式立项。本投资评估与决策指引的工作流程进入第三阶 段一一项目预可研分析

4、阶段。第三阶段：项目预可研分析在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。本阶段工 作主要由投资建议单位运用本指引中应用模块（二）提供的投资评 分分析系统对拟投资的项目进行初步分析，并完成预可研分析报 告。集团战略发展委员会的工作机构将在项目建议单位的预可研 报告的基础上，同步运用投资评分分析系统做初步评分分析。本阶段的工作流程如下：放弃项目是不通过本阶段需进行的工作:1. 继续运用评估工作进度控制表，由战略发展委员会工作机构负 责评估进度管理；2. 投资建议单位需要完成的文件(建议在 30天内完成)(A) 投资问卷评分表(B) 预可研分析报告(C) 运用投资评分分析系统第二部分投资评估分析

5、工具包 做出初步结论报告3. 战略发展委员会工作机构将在建议单位的预可研分析报告的数据基础上完成投资问卷评分表，并运用投资评估分析工具包做出相应的结论报告(建议在15天内完成)4. 报告方向：有关投资分析的初步结论以签报送交战略发展委员会或集团常董会如果集团战略发展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投资评估与决策指引的工作流程进入第四阶段一一项目可研分析及决策阶段。第四阶段： 项目可研分析及决策经集团战略发展委员会批准同意后，项目进入可研分析及决策阶 段。本阶段工作主要由投资建议单位参考应用模块（四）提供的“编 写可行性研究报告的基本要求和框架”，编写可行性研究分析报告 然后再次运用本指引

6、中应用模块（二）提供的投资评分分析系统 对拟投资的项目进行详细分析，做出结论报告。集团战略发展委员会 工作机构将在项目建议单位的可行性研究分析报告基础上，同步 运用投资评分分析系统作评分分析。本阶段的工作流程如下：否放弃项目是是继续调查研究战略发展委员会工作机构(企 发部)与投资提议方举办联席 会议，对结论进行论证分析是否通过论证？否修改投资否 计戈否-战略发展委员会/集团 常董会运用投资评分 分析系统评分报战略发展委员 会/集团常董会批准不批准放弃项目编写可行性研究报告，运用投资评分系统作结论分析进入实际投资阶段1. 继续运用评估工作进度控制表，由战略发展委员会工作机构负责评估进度管理；2. 投资建议单位需要完成的文件(A) 可行性研究分析报告(B) 投资问卷评分表(C) 运用投资评分分析系统第二部分投资评估分析工具包做出结论报告3. 战略发展委员会工作机构将在建议单位的可行性研究分析报告的数据基础上完成投资问卷评分表，并运用投资评估分析工具包做出相应的结论报告4. 集团战