基础设施改造-供暖管道系统节能改造项目施工组织设计技术标（完整版）

1、基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目 施工组织设计目录1、编制依据2、工程概况3、施工总体进度计划及保证措施3.1劳动力计划及保证措施3.2施工机械设备计划3.3材料设备采购及供应计划3.4施工工期保证措施4、质量目标和质量保证措施4.1质量目标4.2质量管理保证体系4.3职能部门责任相关及工作流程图4.4检验批质量控制程序4.5质量管理保证措施5、主要分部分项工程施工方案和技术措施5. 1施工准备5.2施工部署5.3锅炉房管网节能改造施工方案5. 4室外采暖管道更换改造施工方案6、安全防护与安全保障措施6.1安全组织领导6.2安全生产组织机构6.3安全保证措施6.4强化施工现场安全管理的具

2、体要求7、文明施工与环境保护措施7.1文明施工与环境保护7.2施工的临时设施7. 3扬尘治理措施8、雨季施工措施一、编制依据1.1北京教工休养院基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目施工招标文 件；1.2基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目系统图；1.3基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目生活热水安装图；1.4基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目工程量清单。二、工程概况本工程为北京教工休养院基础设施改造一供暖管道系统节能改造项目工 程，施工现场在北京市平谷区金海湖镇韩庄北街3号院内。根据甲方提供的工 程量清单的内容，对休养院内锅炉房设备辅助间系统及供暖管网进行改造，包 括更换采暖设备、管

3、道阀门及阀门井，在更换的过程中依据节能改造的要求对 节能改造部分新增内容一并施工。三、施工总体进度计划及保证措施3. 1劳动力计划及保证措施3.1. 1施工组织管理施工组织机构（见附图3.1.1）根据木工程特点，组建土建、机电、设备安装、装饰一体化总承包项目经 理部，项目经理由具有类似工程施工经历、丰富的安装与建筑工程施工管理经 验、组织能力强、工作效率高、具有建设部认定的安装一级项目经理资质的管 理者担任；由具有施工经验的工程师出任项目总工程师；具有较高专业知识的 管理人员组成项目经理部管理层。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。3. 1. 2任务划分总承包合同范围1）节能改造部分：

4、锅炉房内换热器：气水变声速换热器（MXIP装置，增 压气嘴，消声器；过程分析仪表：水力平衡调试仪；除氧设备：脱氧除渣机； 可编程逻辑控制装置（PLC）；焊接法兰及阀门（电动温控调节阀、消声止回阀、 截止阀）；无缝钢管等的安装改造。2）供暖、供水管网更新改造：按照北京教工休养院基础设施改造一供暖管 道系统节能改造项目提供的图纸及工程量清单的工作量进行；钢筋混凝土阀门 井6座；焊接法兰阀门（静态平衡阀）34组及相对应的配对法兰、无缝钢管的 改造安装工程。在原有锅炉房改造过程中相应的一切清障、拆改、修复、锅炉房内新增设 备的安装；锅炉房微电脑可编程逻辑控制装置的改造安装；控制屏的安装；室 内水力平衡

5、调试仪控制器的安装，相应系统设备、管道、阀门的安装；室外管网、采暖管线、供水系统改造安装施工过程中相应的一切清障、拆 改、修复，开槽、开沟、阀门井的建造等土建施工，相应系统设备、管道、静 态平衡阀阀门的安装；系统改造、管网改造中设备、阀门等安装与供热管线的衔接、调试、运行、 验收。3.1.3总包组织内分包项目锅炉房、辅助设备间、管网采暖改造工程、室外管线改造工程、室内管线 改造装修工程。以上专业分包，在开工前项目部对其技术水平、生产能力组织 考察，并确定选择三级以上，有能力、高素质的分包队伍。3.1.4总包管理与分包施工队的组织协调1）项目将严格按照总分包合同、项目各施工原则、公司管理程序文件

6、对各 专业分包单位进行管理，使之达到合同中规定的施工总进度计划、质量目标和 项目各项管理标准。管理内容包括：工期、质量、安全、材料等。2）项目根据施工合同制定月度、周进度计划，并转发给各分包单位，每日 下午组织各分包单位召开碰头会，总结当天及前一段时间进度等方而情况，并 提出次日及下一步进度、质量要求。3）每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协 调该工程的有关事宜。3.1.5施工工期木工程甲方要求工期为32日历天，我公司项目部计划工期为31日历天，比 要求工期提前1天完成。3.1. 6施工进度计划施工进度计划表（见后附表）3. 1. 7工程总体施工顺序障碍物清除一开通设

7、备进岀通道一设备安装基础、位置测定一设备安装（设备 改造安装一系统设备调试）一开通设备进出通道修复一系统总调试一验收3.1. 8劳动力组织1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据木工程结构特点、建 设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组 织一支经验丰富、责任心强、综合素质高的队伍进场。2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任 务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其 各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方 针、目标的认识。3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防

8、为主”的意识， 由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、 企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工 安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项 工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键 部位除做详细交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中， 质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.1.9人员配置管理人员配置表（见后附表3.1.9）3.1. 10劳动力需要量计划劳动力计划表（见后附表）3. 2施工机械设备计划3. 2. 1主要施

9、工设备及机具计划施工机具准备：根据施工规模的大小，准备好与之配套的车辆、电夯、防腐检测仪、排水 泵、套丝机、切割机、焊机、电锤、管工常用工具及试压用仪器。开工前由项 目部材料员检查班组常备工具是否齐全，并及时提出施工机具的增补计划。机械设备配备表（见附表3. 2.1）3. 2. 2测量试验器具配置施工器具准备：备齐工程所用的测量、计量、检测、试验等仪器，配备必要的仪表工具等, 均按公司贯标程序文件要求执行。测量器具配置表（见后附表3.2.2）3. 3材料设备采购及供应计划3.1. 1材料及设备的采购对招标书及施工图纸要求我公司采购的设备及材料，由项目经理部采购人 员按照标书要求的技术规格、参数

10、及设计单位提供的供应商目录要与材料、设 备供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂 家），及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料 时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或 材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位， 供建设单位组织采购时参考。3.1.2主要设备材料进场计划1）材料准备施工项目部材料部根据技术部的材料供应计划表，做好施工前材料供应准 备。管材、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，并及时向有关部门报验。材料员负责本项目工程的原材料采购供应工作；帮助资料员收集原材料的 生产合

11、格证、准用证和检验报告；所购原材料必须经甲方、监理认可；不弄虚 作假，以劣充优，原材进场要及时，同等产品选质优的。2）材料进场计划合同签订施工期确定后，二个工作日内设备材料采购员按照工程需要的设 备，附件、材料与供应商签订合同，施工队进入现场后作先期施工准备，现场 清理、旧管线拆除、外管线开槽挖沟，墙体打孔等。一周后施工工程所需的设 备、附件及材料必须进入施工现场，由材料员进行核对后登记入库，陆续发放 给各个施工专业队。不合格品由质量员与材料库管员共同签署单据后，材料采 购员及时与厂商联系进行更换，不得因材料影响工期。3. 4施工工期保证措施3.4.1材料及设备的采购3.4.1选择成建制，信誉

12、好的施工队伍组织施工。3.4.2项目经理与相关人员及施工队伍签定工期合同，严格履行合同条款。3.4.3专业工人数量要充裕，编制施工网络计划，明确工期目标，严守工期， 充分利用网络施工方法，合理安排各工种及专业间的交叉作业，对班组分段分 项控制进度。3.4.4由生产经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划，根据工程进 展情况，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化。3.4.5项目每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进 度计划排出每周的生产计划安排。3.4.6坚持每周公司组织的现场例会制度，公司各有关部室到现场指导检查， 及时协调解决施工的安全、质量、进度安排等存在的

13、问题，确保物资、资金供 应和进度计划按时完成。3. 4. 7坚持每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。 3.4.8工长向施工班组进行各分项交底和工作安排时，必须明确进度要求，施 工中及时检查落实情况，并根据落实情况作相应的调整。3.4.9 项目建立月进度考核奖惩制度，在保安全、质量的前提下，对当月完 成进度的有关人员进行奖励。对未完成进度有关人员进行处罚。3.4. 10物资采购计划、资金计划必须根据生产进度安排，提前组织落实，对 于外加工定货产品必须根据供货单位的供货能力提前定货，确保及时供应。3.4.11设备租赁公司必须安排设备检修人员，并适当配备有关机械配件，确 保出

14、现故障及时处理。并做好日常检查维修工作。3.4. 12各专业之间必须按网络计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理， 当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整。3. 4. 13质量检查必须抓住提前预控和过程检查，避免造成返工。3. 4. 14做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细 则，确保己完工序不被破坏，减少工序返修的时间。四、质量目标和质量保证措施4.1质量目标：确保工程优良，保证工程达到合格标准。4.2质量管理保证体系质量管理保证体系图（见后图4.2）4.3职能部门责任相关及工作流程职能部门责任相关及工程流程图（见后图4.3）4. 4检验批质量控制程序检验批质量控制程

15、序图（见后图4. 4）4.5质量管理保证措施4.5.1施工准备阶段的质量控制1）开工前必须编制施工组织设计及各种施工方案，根据公司要求进行分级审 批，按合同中技术规范的规定报监理工程师审批后执行。2）施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和准备技术资料，并指定专人 管理并公布技术、质量规范有效文件目录清单。3）项目经理部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人 和供应人，并保存评价记录。项目经理部应严格对分承包人的质量控制，确保 分包工程质量。4）按公司要求进行劳务招标，优选施工作业队伍，多家比较，调研观摩，审 查资质，选择有良好信用和施工能力的劳务作业队伍。5）开工前项目经理部

16、应对全体施工人员进行质量知识的培训，并保存培训记 录。6）建立质量责任制，项目经理部设专业质量员，班组设兼职质量员，明确各 级职责，严格质量奖罚制度。7）开工前，对参加施工的各级人员均应进行质量意识的教育。4.5.2施工阶段的质量控制1）交底控制 项目经理部必须执行分级交底制，各种交底必须在施工前进行，交底要着 重过程控制、质量目标及安全注意事项，使现场每个施工人员都明确自己的责 任及操作要求。 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方 案、施工措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。2）工程测量控制 开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施

17、，测量记录应 归档保存。 施工过程中应对测量点妥善保存、严禁擅自移动。3）材料的质量控制 项目经理部应从合格材料供应人名录中按招标要求采购材料、半成品和构 配件。 技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明 确具体的材料计划。 材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技 术、质量、监理共同验收。 进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形、变质。如有变形、变质必须 做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。 材料的运输和储存应按规定进行，并建立台帐。材料、半成品和构配件应 进行标识，未经检验和己经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等, 不得投入使用

18、。 现场设立样品间，按标准定货、包装、运输、按样品检查和验收。4）机械设备的质量控制 现场的机械设备应满足工程需要，并应按设备进场计划进行施工设备调配。 对机械操作人员的资格应进行确认，无证或资格不符合要求者，严禁上岗。5）计量器具的控制 施工前必须按本施组计量器具配备计划将各种计量检测装置配备齐全，并 按公司质量/环境/职业健康安全一体化管理手册之计量器具控制程序进行 控制。 计量器具使用前必须进行计量检定，确保计量器具的有效性。 计量器具的购置、使用、保管、维护、检验和报废应按公司计量器具管 理办法执行。6）工序质量控制 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 分项工程施工前应由施工管理人

19、员向作业人员进行技术交底。 工序的检验和试验应按规范和试验计划进行，对查出的质量缺陷按不合格 控制程序进行处置。 按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，严格执行“自 检、互检、交接检”制，实行工序跟踪检查，做到在施的每一项工程始终处于 受控状态。施工管理人员应记录工序施工情况。 项目质量控制必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、交接检。 隐蔽工程、指定部位和检验批未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工 序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 合理安排、协调好土建、安装的交叉作业，防止重复施工及交叉污染。 施工现场资料应随工程进度同步进行，真实反映工程情况。

20、分项工程施工实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求。保证质量管理 的可追溯性。 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料必 须真实、准确、可靠，接受质量检查时必须出示原始资料。 建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不 明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。7）特殊过程的质量控制质量计划中应界定特殊过程，特殊过程必须编制施工方案，并报公司工程管 理部审批。8）工程洽商及设计变更的管理工程变更必须签订书面的洽商文件，并向所有涉及变更的人员进行书而交底 和图纸标识。4.5.3竣工阶段的质量控制1）单位工程竣工前应向公司工程工程管理部申请进行竣

21、工预验，经公司验收 并对查出的质量缺陷己按程序处理后方可报竣。2）工程竣工前项目经理部应组织专业技术人员按地方标准编制、整理施工技 术资料，竣工后应按合同约定套数和时限向各方移交施工资料。3）工程交工后，项目经理部应按计划文明撤场。4.5.4质量的持续改进1）项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改 进目标，实施选定的解决办法。2）质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。3）项目经理部对不合格控制应符合下列规定： 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合 格工序未经处置而转入下道工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记

22、录、评价、 隔离和处置。 应进行不合格评审。 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、 拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、 行政法规进行处置。 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不 合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工 程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。4）纠正措施应符合下列规定： 对发包人或

23、监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原 因，制定纠正措施。 对己发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人 组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级 质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5）预防措施应符合下列规定：项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措 施。 对可能岀现的不合格，应制定防止再发生的措

24、施并组织实施。 对质量通病应采取预防措施。 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。4.5.5检查、验证1）项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价， 验证实施效果。2）项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参 加的质量分析会，并制定整改措施。4. 5. 6 动态管理每周召开一次全员会议，总结上周的工程质量、施工情况、质量目标落实 情况，布置木周的施工任务；坚持每天的碰头会，安排生产、调整进度；定时 参加监理例会；以保证工程宏观管理和微观调控。五、主要分部分项工程施工方案和技术措施5. 1施工准备5. 1

25、. 1技术准备1）技术部在施工前组织技术人员认真细致的熟悉图纸和审查施工图纸，理解 设计意图，工艺要求及施工工艺，组织图纸会审：主任工程师认真组织项目部 有关管理人员熟悉图纸，及时进行图纸的内部会审，并把发现的问题汇总，整 理成图纸审查记录交与建设单位。2）建设单位组织监理、设计、施工单位四方参加进行设计交底，并做好设计 交底记录，同设计人员在现场，实际对照图纸，采用观察与现场相结合的方法, 明确管道系统的走向，高程、位置和交叉物等，及时发现设计图纸中的差错， 及时办理设计变更洽商，使安装后的暖气管道系统既满足建设单位要求又符合 设计要求，满足有关规范及质量要求。2）技术人员在施工前根据设计图

26、纸做出细致的用料计划，核实材料品种、数 量、检查材料质量，与此同时，根据设计变更洽商做好增减材料计划，以保证 材料、设备准确及供应，3）项目部技术人员根据施工图纸，在掌握施工工艺、理解设计意图的前提下 进行技术交流，指导施工。在进场前做好各分项工程的技术交底，备齐相关的 规程、规范、标准及有关图集，并组织管理人员学习相关内容，敢于采用新工 艺、新材料。4）测量人员根据建设单位提供的施工图纸找好水准点高程及坐标位置，做好 工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以 保护。5）器具准备：备齐工程所用的测量、计量、检测、试验等仪器，配备必要的 仪表工具等，均按公司贯标程序文

27、件要求执行。5.1.2施工人员培训组织项目部相关人员定期参加相关的业务培训，提高自身的业务水平。做 好特殊作业人员的验证和培训工作。组织项目部全体管理人员参加IS09001 : 2000、IS09001 : 14001、 GB/T28001-2001版培训，提高项目部整体管理水平。5.1. 3技术工作计划1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，结合IS09001 （2000版）质量管 理体系及公司管理文件，按期编纂制定缜密、合理的施工组织设计及各分部（子 分部）分项工程施工方案，做好技术交底工作，并经审批后认真贯彻执行。2）施工图预算，提出准确的材料计划。5.1.4 现场施工准备1）施工道路及

28、场地：施工场地做到三通一平，做好邻近建筑物、道路等的安 全防护工作。2）施工临时供电 现场甲方提供变压器需进行用电复核计算，根据安装工程施工的特点，使 用设备的总容量最大的阶段是改造结构与安装交叉阶段，该阶段穿插使用，因 此用电量计算是按此阶段的装机容量。配电箱、各用电设备及线路敷设的现场 分布情况见“施工平面布置图”。 建筑工地临时供电包括动力用电和照明用电两种，在计算总用电量时应考 虑以下：全工地所有机械动力设备以及其它电气工具、照明用电的数量。施工总进度计划中施工高峰阶段（主体阶段）同时用电的机械设备最高数 量。5.1. 5临时设施准备1）施工现场布置见施工组织平而布置图。利用邮电学院校

29、门供施工机械、材 料出入及项目人员、生活车辆出入，保证工程的施工人员出入安全。现场不设 民工生活区，民工生活区外租，管理人员办公区由甲方安排。2）现场不设部件加工棚，工件由场外加工好后运至现场。材料库设在北广场, 周转材料设在现场东南侧。3）现场设置消火栓，消火栓的位置见现场平面布置图。5.1. 6材料准备1）必须具备图纸、产品合格证、安装使用说明书、劳动部门的质量监检证书, 且技术资料与实物相符。2）设备外观应完好无损，设备零部件齐全，元件可见部位无碰损变形。3）配套附件和附属设备应齐全完好，并符合要求。根据设备清单对所有设备 及零部件进行清点验收，对缺损件应作记录并及时解决，清点后妥善保管

30、。4）各种金属管材、型钢、仪表阀门及管件的规格、型号必须符合设计要求， 并符合岀厂质量标准，外观质量良好，不得有损伤、锈蚀或其他表面缺陷。5.2施工部署5. 2. 1施工部署概况我公司具有施工经验丰富的项目经理、工程技术人员和专业施工人员，并 创造了同类项目的优质工程。公司领导对此项工程十分重视，经公司经理办公会研究决定：为确保木项 目工程按计划顺利完成，组建了一套经验丰富、技术精湛、思想素质高的项目 经理班子。5.2.2项目经理部组织机构及职能分工项目经理部组织机构及职能分工图（见后图5.2.2）5. 2. 3职能分工1）项目经理职责项目经理是受法人委托代表本公司对木项目工程行使权力，全权负

31、责木工 程的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工、消防保卫及环保措施等全面 负责。负责对建设单位、设计单位、监理单位以及与暖通专业有关部门工作的协 调；负责本项目各项工作的开展，中间检查和验收；对木项目部各项工作起到 管理和监督作用。树立踏踏实实做事，老老实实做人，为企业创品牌产品，争荣誉思想。2）技术负责人职责技术员主要负责本项目工程的技术管理工作，认真组织各部门各专业搞好 技术交底工作，办理好洽商变更记录；组织专业人员做好材料进场检验，并办 理好相关手续；对质检员、放线员、资料员的工作，监督检查。技术负责人要经常性的组织各班组施工人员召开生产碰头会及工程质量评 比会；对工程的质量进度安全

32、生产等项管理工作中存在的问题要作出妥善处理 办法；要每天亲临施工现场指导工作，为确保工程质量的不断提高和施工生产 的顺利进行；要定期向经理汇报工地的施工情况，并汇报预期的工作安排；抓 好每一分项工作的自互检工作，并有手续，做到活前交底，活中检查，活完验 收。工程所用材料计划数量要准确，避免材料库存积压；遵循施工按图施工原 则，标高、水平控制线、轴线要准确，协助质量检查，提高整体工程质量。 争创优质工程，树立企业形象。3）预算员职责预算员主要负责本项目工程的预算、决算，办理有关投标手续工作。4）资料员职责资料员主要负责施工及各种原材料进场检验、报验、试验工作；负责收集 整理所有原材料、半成品、合

33、格证及检验报告；原材料试验要真实，不弄虚作 假；资料整理要随工程进度，不出现拖后现象；坚持执行材料进场前报验制度; 原材及合格证、生产认可证及检验报告不全不准进场；认真按设计变更、洽商 描绘竣工图；保证项目工程资料整理齐全、真实、有效；完成竣工验收，资料 的备案和移交。5）质检员职责质检员主要负责本项目工程的质量检查验收；质检员所监督的任何一项工 程都要有争一流、创优质的思想意识；认真对待质检工作，发挥质检员在工程 中的作用；协同技术员办好每一分项工程自、互检，隐检预检并作好记录；掌 握各专业技术工人的技术水平，个别技术差的给予停工解雇；查活时要认真， 不要光顾面子，马马虎虎，必须按规范验活；

34、每一分项工程施工时，随施工随 检查，動看勤说，发现问题及时纠正，避免完活检查不合格返工，造成工料浪 费；组织各专业进行自互检工作，达到互相检查监督整体质量提高目的；协同 技术员，各专业做好材料进场检验工作，严把材料质量，工程中不应岀现因材 质，影响使用功能的现象；每一单位工程交付使用后，要总结经验，认真对待工程中的不足，吸取经验。管好质量，树立企业形象。6）土建工长职责安全生产第一，向管理要效益的思想；工长对本工 道德品质、安全意识教育，使工人各方面素质提高; 安全员及班长以上干部分工明确各负其责，并保证 组织技术员、质检员和各专业人员分项、分部工程土建工长主要负责本项目工程的土建施工；工长本

35、身首先树立信誉第一、 用户至上，以质量求生存、 地工人经常进行政治思想、 对本工地技术员、质检员、 合作愉快。责任落实到人， 进行自、互检，每次分项自、互检查时间、结果，必须有自、互检人签字，作 好记录并记在施工日志上；做好施工日志，安排活茬，要按施工顺序、工艺流 程在规定的时间内完成讯息工期进度计划内容，不得延误工期；充分调动工人 积极性，力行节俭，反对浪费，组织各专业人员把好材料进场检验，不合格的 材料不用；为适应市场经济要多动脑筋，把活茬料理妥当，少窝工，甚至不窝 工，在能够调动工作积极性的条件下，减少开支，增加效益。7）暖通、电气工长职责分别负责本项目工程的暖通设备、管道安装、电气施工

36、；树立全局观念并 且热爱本职工作，积极向上；认真熟悉图纸，掌握整体工程的施工工序，精心 组织，合理安排施工人员；设计交底时，提出图纸中不合理的设计，以及与其 它各工种有互相碰撞的毛病，并作好洽商记录；计划材料要准确，避免库存积 压。协同技术员、质检员做好材料进场检验工作，做到不合格材料不使用，如 因使用不合格材料影响工程的使用功能，扣本工程的质量保证金；带头执行材 料领料单制度，控制材料丢失，一旦发现材料丢失，扣领料人与材料价格同等 的工资。维修、保养、保管好本工种的工具、设备，如有不负责，甚至故意损坏工 具、设备，一经发现按物原价一倍赔偿。施工中设计，甲方提出的变更、增加或减少的工程量必须作

37、好记录，如有 丢、漏项属专业人员失职，给予500元以下罚款。要与其它工种密切配合，不应因本工种某一分项工程，牵扯下道工序施工, 如有此类问题专业管理人员给予300元以下，50元以上罚款。8）物资采购员职责负责本项目工程的原材料采购供应工作；帮助资料员收集原材料的生产合 格证、准用证和检验报告；所购原材料必须经甲方、监理认可；不弄虚作假， 以劣充优，原材进场要及时，同等产品选质优的。为企业信誉、工程质量打坚 实基础。9）保管员职责负责本项目工程的物资保管工作；牢固树立高度责任感，做好勤俭节约、 精打细算，以主人翁的精神，管理好物资和设备；坚守岗位，保证在工作期间, 库房长期有人发货，努力为施工现

38、场做好物资供应工作。做好物资入库数量与质量验收工作，严格把好质量关，对不合格或数量不 符的物资要拒绝入库，决不允许不合格物资进入工地；物资经检查验收无误后, 由保管员开入库单据，一式三份，一联存根，二联随发票入帐，三联交材料会 计入材料帐；对出库物资由材料会计开出库单（或领料单），保管员一律赁单据 发放各种物资，无领料单据，保管员无权发放物资（出库单签字手续必须齐全, 否则无效）。特殊情况须经领导批准。对不能进入库房的大型物资，货到现场后，按指定地点卸货，并查清数量 与质量可验收，验后开收料单，一式二份，验收无误方可办理入库手续；建立 健全库存物资账目，做好帐物相符，物卡相符，每月盘点一次，并

39、将盘点情况 上报公司主管经理。9）放线员职责负责木项目工程的测量放线工作，认真熟悉图纸，掌握每一轴线、尺寸、 标高尺寸；做到先给线后施工，先放线后验线，做到线不出错，误差小为原则; 积极配合施工人员并进行交底，避免盲目施工造成返工现象。10）安全员职责负责本项目工程的安全管理工作，安全员在安全生产、安全施工方面的思 想意识要重于他人；对安全生产、安全施工工作认真的长抓不懈，不得有半点 马虎；经常对工人进行安全教育，组织工人进行安全施工学习，提高工人安全 施工的思想意识；负责施工现场安全施工设施的检查和配置；杜绝非专业人员 操作专业电器设备、电动工具，不违章操作。施工现场机械的防护罩、劳动保护用

40、品未配齐，发现丢失或损坏及时配置; 对违章人员要有罚款措施，要有制度手段；脚手架的支搭要规范，护网、护栏 要配全；现场临时用电要有布置，不准随意乱拉，乱架；漏电保护装置要勤检 查是否灵敏有效；灭火器材要配齐且为专用；危险标志要配置。每一工程要做到安全生产、文明施工，提高队伍的整体素质。5.3锅炉房、管网节能改造施工方案5. 3. 1脚手架工程安全及防护措施1）拆除高空设备及物件时周围搭设脚手架，采用双排钢管脚手架，脚手架钢 管采用48X3. 5mm的钢管。钢管应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。外墙安装 阶段脚手架外侧必须立挂密目安全网封严。2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，脚手架杆件

41、不得钢木混搭。3）脚手架地基必须平整，并按规定分层夯实并应有排水措施，双排脚手架在 地基上沿纵向铺放50mm厚脚手板，将脚手架立杆立于脚手板上。4）脚手架宽度为1. 2m,立杆间距为1. 5m,大横杆步距1. 8m,相邻立杆接头位 置错开布置在不同步距内，内外横杆接头位置亦应布置在不同跨度内。外脚手 架要设置正反斜支撑。5）脚手架的操作而必须满铺脚手板，离墙面距离120150mm,板与板之间不 得有空隙、探头板和飞跳板，脚手板下层兜设水平安全网。脚手板对接处必须 设双排小横杆，两小横杆间距不得大于300mm。6）脚手架作业面的端头（或叫断面）处应绑两道护身栏杆。内脚手架全部用满堂红脚手架，立杆

42、间距不大于1.2米，扫地杆为0.2米, 横杆高度为1.5-1. 8m。边沿立杆距柱边、墙边不得大于200mm。7）脚手架施工层操作而下方净空距离3米时，必须设置一道水平安全网。8）脚手架搭设前必须编制设计方案，并履行验算手续。9）拆除时作业人员要戴防尘而具，定时向拆除物及周边洒水，防止扬尘。5.3.2吊装机具的布置和安装1）在锅炉房及设备辅助间部位层面上布置一套可变幅的门式起重架；起重架 由钢管和型钢制成。2）起重架生根在锅炉房地基基础上，底架跨距以安装设备本体底排的宽度为 基准；底架的长度不长于7米；底架的截而高约300毫米。3）起重架的总高度小于层间高度，可在吊装物最高点1.5米至2米之间

43、选择。4）起重架的最大起重量为设备的2倍；可以满足锅炉房内其他设备吊装和运 输的需要。5）依据卷扬机的容绳量可以决定起重架的最大起升高度，卷扬机应布置0米 地面上。6）起重架可在0米地面上制作成整体，整体重量不超过2吨。起重架上固索 手拉葫芦，设备直接吊运到锅炉房施工现场位置上，通过卷扬机将设备牵引至 工位上。依靠手拉葫芦调节变幅绳，变幅绳下端固接在设备承拉耳板上。8）投入使用前，卷扬机、起重架的根部设置防止前倾和后倾的限位保护装置, 确保卷扬机、起重架的使用安全。5.3.3部分设备件的拆卸工程1）锅炉房、辅助设备间内清扫干净，将全部无用杂物清出，基础用皮风箱吹 扫；2）拆卸方法：采用人工拆卸

44、，部分构筑物拆除采用汽锤配合人工拆除；3）拆卸后的物件采用滑轮运输方法运送至地面。4）拆卸前由专业拆卸班组编制详细的施工方案。5）核对图纸，根据烟气冷凝回收装置的安装位置，确定拆除烟道的部分，在 施工现场（加装临时施工照明灯）明亮的环境下，将脚手架搭至通风管道拆除 的区域，并放好跳板。6）施工场地附近设置消防器材存放区，由项目安全员检查消防器材是否在使 用期，在安全员确认可以使用后方可使用。7）动用氧气施工的施工场地，地面先用铁板垫好，以防止氧气切割下的金属 溶液落下时飞溅到其他地方而引起燃烧或火灾。8）必要时安装排风扇将使用氧气作业后产生的浓烟向卸暴口方向排去，以减 少施工场地及人员对空气环

45、境污染。9）确认安全后由施工工长和安全员一起到甲方项目部开具动火证后方可动工。10）施工人员上脚手架超过3米高时先将安全带系牢后，方可在施工作业面上 作业。11）将要拆除的排烟道适当位置焊好固定吊耳，系好吊绳。吊绳另一端穿入定 滑轮后甩出放置好位置，进行下一步工作。12）先用扳手或气割将原锅炉与排烟道的固定连接螺栓拆下，再将要拆除的排 烟道的部分用气割方法割掉，使排烟管道分离，固定好使用段的排烟道后，用 吊绳将拆松后的排烟风道慢慢的落到地而，逐一将排烟道与锅炉分离完成排烟 道的拆除。13）清扫施工现场的烟灰及锈渣，将切割下的部件移动到指定位置，并按分类 堆放。5.3.4锅炉系统附属设备安装1）

46、利用载重汽车，将设备木体或附属设备运至施工现场，固定好吊耳或拴好 吊装绳；使设备本体呈竖直、平稳状态。2）设备的水平运输：运输前应先选好路线，确定锚点的位置，稳定好卷扬机, 铺好道木；运输时应用千斤顶将设备的前端顶起放进滚杠，用卷扬机牵引前进, 在前进过程中随时倒滚杠和道木，道木必须高于锅炉基础，以保障基础不受损 坏。3）设备运送至锅炉安装位置后，不撤滚杠先行找正，使得设备的前轴中心线 与基础的前轴中心线相吻合，允许偏差10mm。4）启动卷扬机将设备本体吊离地面，确认设备木体处于平衡状态之后，再以 匀速上升方式将设备本体提升至就位层面的高度。5）收紧两台手拉葫芦减小起重架的偏移幅度，使设备木体

47、重心移入工位内， 再牵拉溜绳，使设备本体穿过起重架的门型开孔，进入安装工位内。6）当锅炉房厂房结构采用钢结构时，可在钢结构上焊接承力耳板，满足起重 架变幅及起重设施生根的需要7）设备纵、横向找平：用水平尺（水平长度不小于600mm）放在设备的纵向面上, 检查设备面的纵向水平度，检查点最少为设备的前后两处，最大倾斜度不大于 510mm；设备纵、横向不平时，可用千斤顶将过低的一端顶起，在设备支架下 垫以适当厚度的垫铁，使设备的水平度达到要求，垫铁的间距为5001000mm。8）设备安装位置检验合格后，进行设备与原烟囱的连接。5.3.5系统管道阀门和仪表安装1）阀门、阀件和仪表进安装时要检查型号、规

48、格是否符合设计，外观检查无 损伤，出厂证件齐全。2）管道阀门和仪表安装的安装严格按图纸进行；阀门的种类、规格、型号必 须符合规范及设计要求；阀门在安装前先进行强度和严密性试验合格后再安装。3）管道阀门和设备安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断时应临时封堵。4）阀门安装时应清除阀口的封闭物和其他朵物，阀门的开关手轮应放在便于 操作的位置。集群安装的阀门应排列整齐、美观，便于操作，并应在关闭状态 下进行安装。5）安装法兰时，管子应插入法兰厚度的2/3。6）压力表安装：压力表垂直安装，垫片表面应涂机油石墨，丝扣部分涂口铅 油，连接要严密。8）温度计安装：温度计的丝扣部分应涂白铅油，密封应涂机油石墨

49、，温度计 的标尺朝向便于观察的方向。9）排污阀安装：排污管的安装应尽量减少弯头，所用弯头应煨制，其半径不 应大于管直径的1.5倍，排污阀不允许用螺纹连接，开关手柄应在外侧以便操 作。5. 3. 6设备及管道系统保温1）设计确定的保温范围：锅炉房内管道和设备表而温度大于500C的管道设备 系统。其中包括：采暖供、回水管、钢制烟管、锅炉间、设备间内的所有需保温的管 道2）保温材料及保温结构的选择：保温材料的选择为采用超细玻璃棉制品保温, 保温结构依照管道及设备保温98T901及设备制造厂样木施工。3）保护层的选择：保护层的选择采用外包0.5mm铝皮。（烟囱部分按设备制造 厂样本施工）保温厚度及做法

50、见国际98T901.4）保温质量要求： 保温工艺应在系统水压试验确认合格后进行。 保温前应清除设备系统及附件表面污锈，并应刷防锈漆两遍。 保温材料厂家的选择应选择生产能力强、信誉好的生产厂家，必须保存材 质证明文件. 保温套管应绑扎及抹面牢固，做到内实外光。 铝皮应下料准确，咬口严实，自攻螺丝或拉钏钉锁紧。 施工班组要随时做好自检记录，做好自检评定并填表。工序完成经自检后, 报请监理验收合格后签字，再进行下道工序。 在保温工作中需发生高空作业，起运材料要搭设好脚手架，并加设护栏， 用电钻等带电工具要防止触电。 施工中随时清理现场，做到工完料净场地清。 进入施工现场的保温材料要妥善保管，并应有严

51、格的保管措施，不得雨淋、 风吹，必要时加盖苫布遮盖。5.3.7设备系统配管1）采用同设计一致的无缝钢管及镀锌钢管，采用焊接，所有阀门安装的标高 和位置应便于操作，配管的支架严禁焊在设备上。2）管材进场应保证材质证明文件完整齐全，管径符合设计要求，管道无损伤、 外观光圆，椭圆度符合规范要求。3）管道穿越墙壁、基础时应预埋套管，套管直径应比管道保温外径大50mm, 套管内的管道保温层外壳应作保护。4）管道并排安装时，直线部分应相互平行，弯曲部分管间距离应与直线部分 相等。5）管道坡度的坡向正确符合设计要求。5. 3. 8水压试验配管完毕后，根据说明书进行水压试验，检查法兰接口、对丝头，不渗不 漏为

52、合格；水压试验应报请建设方及监督部门参加；试验前检查设备木体的管 道、阀门有无漏加垫片，漏装螺栓和未紧固等现象；试压时，应关闭排污阀、 上水阀，安全阀应用盲板封闭；试压时的水温为520C,室温高于5C。试压 步骤：先向设备内上水，待设备最高点放气管见水后关闭放气阀，系统充满水 后用试压泵缓慢升压至0.30. 4Mpa时，暂时停止升压，进行一次检查和必要 的紧固螺栓工作；待升压至工作压力时，应停泵检查各处有无渗漏，再升至试 验压力后停泵，焊接的设备应在实验压力下保持5min,然后缓慢降至工作压力 进行检查，检查期间压力不变，如受压元件金属壁和焊缝上没有水珠和水雾、 胀口处不滴水、水压试验后没有发

53、现残余变形，则试压合格。5. 3. 9设备安装工程质量标准1）设备安装保证项目 设备的水压试验结果必须符合设计要求和施工验收规范规定。 设备安装前，基础的混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位置必须符 合设计要求。 设备及泵类配管应分别按有关规定和质量检验标准进行检验和评定。 主设备安装的允许偏差（见后附表5. 3.9）2）主设备的附属设备安装保证项目 附属设备就位前的基础混凝土的强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位置必 须符合设计要求和施工验收规范规定。 风机、水泵等试运转的轴承升温必须符合施工验收规范规定。 设备的水压试验结果必须符合设计要求及施工验收规范规定。 箱、罐等设备支架和座（墩）安装

54、应符合以下规定：位置结构应符合设计要 求，埋设平正牢固；支架和座与设备接触紧密；油漆种类和涂刷符合设计要求, 附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现 象。3）设备配管质量要求 管道加工的切口应平整，无裂痕、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化 物、铁屑等； 管道的焊缝应满足焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm,且不小于管子外 径。 管道的坡口形式和尺寸应满足设计文件规定。 管道支吊架采用机械加工，安装位置正确，埋设应平整牢固与管件接触紧 密，滑动支架应灵活，吊杆应垂直。钢管水平安装支架间距不得大于GBJ242-82 第2. 0. 12条规定。 设备配管须从设备端配出

55、，固定焊口应远离设备，以减小焊接对设备造成 的应力。 管道焊接要求：管道焊接对口形式及组对，如无设计要求时，壁厚5-8mm 间隙1. 52. 5mm,壁厚8- 12mm间隙2-3mm,壁厚W4. 5mm可以不开坡口，但间隙 必须保证1-2mm之间。气割加工管道坡口，必须除去表面的氧化皮，并打磨平 整影响焊接质量的凹凸。 阀门安装：型号、规格、耐压强度和严密性试验结果应符合设计要求和施 工规范规定。阀门应作耐压强度试验，试验以每批（同牌号、同规格、同型号） 数量中抽查10%,且不少于一个，如有漏、裂不合格的再抽查20%,仍有不合格 的则逐个试验。对于安装在主干管道上器切断作用的闭路阀门应逐个作强

56、度试 验和严密性试验。另外，阀门的位置、进出方向应正确，连接牢固、紧密，启 闭灵活，朝向合理表面洁净。 防腐、油漆：管道、箱类、支架的油漆遍数应符合设计要求，附着良好， 无脱皮、起泡和漏漆现象，漆层均允，色泽一致，无流淌及污染现象。 管道允许偏差管道安装允许偏差（见后附表5.3.9）5.3. 10电气工程安装1）施工准备：机具要在施工前准备齐全，在施工中需要焊机2台，万用表1 块，1000V及500V摇表各1块，电缆压线钳1套，卡钳电流表1块，无齿锯1 台，弯管器1套，接地摇表1块，锡锅1个。2）施工材料及设备准备：开工前仔细核对所用材料的规格、型号、数量和电 气设备的规格、型号、并要提前组织材料购货和盘、柜、箱的定做工作，不能 因材料设备供应不足而影响工程进度。积极配合监理，做好材料设备进场的报 验工作，并填好材料、设备的报验单，要检查材料、设备厂家的资质证明、产 品合格证及电气设备有无3C认证。一定要严把材料、设备的质量关，不用伪劣 假冒产品。3）人员部署：电气工程师2人，有证电工4人。4）电气控制柜基础及柜体安装，接地扁铁敷设安装 控制箱的安装位置应在值班室，便于监视设备的运行、操作及维修；控制 柜的地脚螺栓位置要准确，控制柜安装时要找平找正，灌注牢固；控制柜及电 气设备外壳应有良好的接地，带各个辅机安装完毕后接通电源。 基础槽钢