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文档简介
1、房地产运营产业 部门整体运作与曰常管理规划一、部门构架 副忌经理 副总轻理 （居建戸运旦戸业） （阴骂mu） IS目经u 衆划王僅 设计壬養 B合计 S出纳 缓计员 统计员 纽计貝 纽计员 二、房地产运营产业人员职责 副总经理： 1、统筹房地产的所有工作，制定业绩指标； 2、定期召开工作会议,组织团队按计划完成指标； 3、带领团队针对各大项目开展学习、交流活动，使团队保持开拓性与创新性, 持续提升个人及团队整体能力； 4、审核各项业务报价及成本资金申请； 5、每月根据个人工作表现评出优秀者作为绩效提成依据； 6、完成上级领导交办的其它工作。 项目经理： 1、统筹房地产项目整体工作的开展与安排；
2、 2、根据业绩指标，制定年度、季度推进计划； 3、对团队工作的开展进行审核与调控，包括文案创意、项目执行、人员调配等; 4、对每月的工作进行总结与计划，并向上级领导进行汇报； 5、完成上级领导交办的其它工作。 执行主管： 1、统筹、落实项目的执行工作； 2、制定各项执行工作的推进计划与人员安排； 3、对每月的工作进行总结与计划，并向上级领导进行汇报； 4、完成上级领导交办的其它工作。 策划主管： 1、根据业务经理与客户沟通后的方向，完成各大地产及其它相关工作的创意策 划及文案撰写工作； 2、对每月的工作进行总结与计划，并向上级领导进行汇报； 3、完成上级领导交办的其它工作。 设计主管： 1、根
3、据客户需求，对各项业务以创新的理念完成设计工作； 2、深入设计领域进行学习,提升个人设计能力； 3、完成上级领导交办的其它工作。 三、曰常运作 每月工作会议 时间:每月2曰上午9:00 地点:会议室（如遇特殊情况可另作时间、地点调整 人员:项目部全体成员 内容:对上月工作总结、本月工作计划、工作具体安排 备注:会议相关事务由XXX具体落实，包括会议通知、资料打印、会议记录等; 如无特殊情况，全员不得请假、缺席、迟到。 四、工作流程 4/42/4 钦就人 1、用II蛇凡搐/怖佻拥琨 4 rtfarai 2. AO iWI贰赧悔洛尸讃羔卅片 ati i：w auiM 策划工钱毎霉咨户5KH : 2我il I：着fit扔咨八7E序 :irtttih 3、杞” 1；代鱼却1椰佈 玄勢孑吆域 1 坝II舲片屮做力玉及廉 - 亠潮勒 JFW收力婆人世 v （丙力*:k*s）说）. 伙户 mil鴉JV
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