点检定修管理实施细则

1、点检定修管理实施细则1 目的 规范冀雅公司点检定修管理，通过采用有效的设备管理信 息化手段、 监测手段和分析诊断技术， 积极开展设备优化检修 , 科学地进行设备检修需求决策， 合理地安排检修项目、 检修间 隔和检修工期，从而有效地防止设备“过修”和“失修” ，降 低设备检修成本，提高设备可用性，保证设备安全、可靠和经 济运行。2 范围 本细则适用于冀雅公司点检定修制。3 术语定义 设备点检 设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标 准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。设备定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检 修的原则和设备实际状况确定检修周期和

2、工期，并严格按计划 实施设备检修的一种检修管理方式。其目的是合理地延长设备 使用周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并 使日常检修和定期检修工作量达到最均衡状态。点检定修制点检定修制就是以点检为核心的全员设备检修管理体制， 可 以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在 点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备 点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间， 点检处于核心地位。精密点检精密点检是指用检测仪器、 仪表，对设备进行综合性测试、 检查 或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊 方面测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘

3、、油质等状态量， 并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确 定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态 的总称。劣化倾向管理 劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析， 找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。设备的精度和性能测试设备的精度和性能测试， 是指按预先制定的周期和标准对设 备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效 率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化 点，评价设备性能。三方确认和两方确认三方确认， 是指

4、在实施点检定修管理中， 由于安全措施和质 量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确 认的一种工作方法。当仅需点检方、检修方和运行方中的任两 方进行现场确认时，称之为“两方确认” 。设备的“四保持”设备的“四保持” ，是指保持设备的外观整洁，保持设备的 结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。工序服从原则工序服从原则， 是指实施点检定修制时， 以主工序、 主体业 务的设备专业工程师为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有 协作管理权的一种管理原则。A B角制A、 B 角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台（件） 设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的 A 角

5、。在此同 时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，该备用管理 人员即为该设备的 B 角。设备 A、 B 角应互相交流。 点检人员在担任 某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。多能化 多能化是指点检人员同时具备对某一设备的多个专业的项 目进行点检的能力。设备管理值 设备管理值指对设备进行定量化管理的值，是设备每一部 位、零件、项目的量（质量和数量） 、度及运行参数和状态的总 称。它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差 配合，设备的检修周期，零部件的使用寿命，油脂的牌号，设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。动态管理 动态管理指在点检定修管理中设备的所有管理值始终处

6、于 动态之中，设备每经过一次 PDCA（计划、实施、检查、总结） 循环后，设备的管理者有责任提出设备管理值的改进意见，使 设备管理值逐步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用 寿命、降低设备故障发生率的一种管理方法。年修模型 年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期 的排列组合。4 总则 点检定修管理的工作应包括：点检管理、定修管理、标准 化管理、安全的全过程管理、设备的维护保养管理、设备的备 品和费用管理、设备的全过程（PDCA管理。点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、 精密点检和技术监督） 、点检实绩的记录和分析、 点检工作台账等。定修管理包括：定修

7、计划的编制和执行、定修的实绩记录 和分析、定修项目的质量监控管理。标准化管理包括：检修技术标准、点检标准、检修作业标 准、设备维护保养标准以及和上述标准相配套的管理标准的制 定和贯彻执行。安全的全过程管理工作包括：危险源辩识及其风险评估、 响应管理措施的制定和执行、 各项安全规程和规范的贯彻落实、 重要安全措施的“三方确认”以及事故发生以后的分析、总结 和预防措施。设备维护保养管理的工作包括：设备的缺陷管理、设备的 润滑（给油脂）管理、设备的定期试验和维护、设备的“四保 堆”持”。设备的备品和费用管理包括：检修费用的管理和控制、工 程合同和预决算管理、物资和备品配件管理。设备的全过程管理（PD

8、CAt理）包括：定修项目的全过程 管理、设备的劣化倾向管理。5程序设备点检管理的基本原则定点依据相关资料和对设备的认知，科学地分析设备可能发生故障 的“点”合理确定设备的“维护点”，明确点检部位、项目和内容。定标准按照设备说明书、有关技术资料和检修经验，确定点检、检修的技术标准和技术参数，包括间隙、温度、压力、振动、绝定人遵循按区域、按设备、按人员素质的原则，明确专业点检员。 即每一个设备都有一个专职负责人一一专业点检员。定周期制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。 定方法根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”(视、听、触、味、嗅)，或用仪器、工具

9、进行。疋量采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。定业务流程明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。定点检要求要求点检员、专业技术人员做到以下几点：(1) 定点记录：通过不断积累(量化管理)，找出设备状态的内在规律。(2) 定标处理：坚持标准要求，发现问题，按标准处理。(3) 定期分析：点检记录周分析，月分析，重点设备定期分 析，每年有系统汇报。(4) 定项设计：查出问题，需改进的，规定计划项目，定项进行。(5) 定人改进：改进项目的全过程都要有专人负责，保持系 统性、连续性。(6) 系统总结：按期进行系统、全面总结，不断推进点检管理。设备点检管理的五层防护体系(如下表所示

10、)表1、点检定修制的五层防护线层次工作内容负责方头施万式实施人目 标第一 层防 护线日常巡检运行部三班、24小时对设 备进行日常巡检运行人员通过运行人 员的日常 点检 (巡检)，及时发现设备的异 常或故障第二层防专业点检设备部白班按点检计划、 按区域设备分工专业点检人员依靠标准、经验和仪器，对 设备进行专业性的点检，并护线负责设备专业点 检协助、监督检修方对设备进 行日常维护第三 层防 护线A类设备 精密点检技术部按精密点检计划 或设备状态，根据 职责分工组织有 关人员对设备进 行精密点检或技 术诊断技术部专 工或化验 员技术部专工负责A类设备的 精密点检或技术诊断，化验 工作则由技术化验人员

11、负责B类设备 精密点检设备部专业点检人员或化验员设备部专业点检员负责B类 设备的精密点检或技术诊 断，化验工作则由技术化验 人员负责第四 层防 护线A类设备 劣化倾向 管理技术部按计划或设备状 态进行，根据职责 分工负责设备劣 化倾向管理技术部专 工或化验 员技术部专工负责A类设备的 劣化倾向管理B类设备 劣化倾向 管理设备部专业点检人员设备部专业点检员负责B类设备的劣化倾向管理，第五 层防 护线精度性能测试技术部根据职责分工，定 期对设备进行综 合性精度检测和 性能指标测定，技术部专 工或外协 专业技术 单位以确疋设备的性能和技术经 济指标，评价点检效果，制 定检修策略。具体设备性能 测试指

12、标由技术部另疋。备注：精密点检工器具（不含技术部化学白班检验器具）由设备部点检人员负责管理，技 术部需要使用时向点检人员借用。6设备定修管理设备定修管理的策略在开展定修管理时将发电设备按如下原则分成A、B、C三类，点检定修工作的重点放在 A、B类设备上。A类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或 其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境 严重污染的设备。B类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用 下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低 或可导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备 件采购（或制造）周期较长的设备。C类设备是指除A、B类设备

13、以外的其它发电设备。发电设备分类由设备部提出，经运行部、技术部等部门有关人员审核，总工程师批准。A、B、C类设备根据其在生产中的重要性不同，采用不同的检修策略。A类设备以预防性检修为主要检修方式，并结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，制订设备的检修周 期，并严格执行。B类设备采用预防性检修和预知检修 相结合的检修方式， 检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结 果及时调整。C类设备采用点检管理和事后检修 相结合的检修方式。 设备检修计划在设备点检管理的基础上编制，具体见业务流程。设备检修计划的内容应包括项目、工期、工时定额、备品 配件等。各级设备点检、精密点检及维护人

14、员应做好设备的劣化倾 向管理，提高设备检修计划的准确性。设备检修工作的内容应包括设备检修工艺步骤、质量标准、质量监督控制点、全过程安全管理措施、工作定额、材料和备 品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等。在设备检修工作中，对跨工序、跨部门的作业应执行“工序 服从”原则，以及时协调各专业之间需要相互配合的工作。7点检工作要求设备部点检员工作要求班前会(8 10 -8 30)点检长向点检员传达上级指令，日常工作安排，对昨天的工作进行总结，明确当日重点点检内容，决定当日点检工作的重 点项目，上通下达，进行安全教育。正常点检作业流程 (8 3011: 00)点检员打开公司设备管理系统，查阅当班工作日志

15、及缺陷 记录，了解夜间设备运行情况，对查阅到的问题进行确认、答 复。按事先制定好的点检路线进行现场点检，点检内容如下：(1) 按照点检管理标准制定的点检路线和点检内容，通过 五感(视、听、触、味、嗅)和点检工器具对所管辖的设备进行点检。（2）按照点检管理标准制定的精密点检计划或设备状态， 利用精密点检工器具对所管辖的 B 类设备进行精密点检。（ 3）对设备管理信息系统记录的缺陷及运行人员和检修人 员（含外包检修人员，下同）日常巡检发现疑问的部位作进一 步诊断性的检查。（4）对夜间检修人员检修、抢修过的设备进行细致检查、 验收。（5）对 B 类设备经常发生故障的部位及危险点进行重点跟 踪点检，或

16、借助精密仪器进行倾向性检查。（6）按照点检技术标准，采集点检设备的运行数据。 对检修设备的 W/H点进行质量验收。检查并考核检修队伍现场文明施工情况和设备卫生。情况汇报 （11： 00 11：30） 对点检中发现的现场问题， 向点检长汇报， 必要时组织相关 人员制定有针对性的、合理的处理方案。资料管理 （13： 00 16：00）点检记录 ：及时上传点检采集的数据（含B 类设备精密点检数据），对点检计划实施后的设备状况、缺陷及维修情况进行 记录，内容为点检工作日志和设备台帐，并定期填写点检员月 报表。倾向管理记录 ：将现场采集的数据（含 B 类设备精密点检 数据）进行整理、汇总，对其劣化状态图

17、表整理、绘制或相应 处理，预测设备零部件的寿命周期，实现设备预防、预知维护、 检修。编制维修计划 ：根据当日点检情况、设备维修的周期和类 别，按设备的维修标准及备品备件情况编制设备维修、定修计 划，并及时对维修单位进行安排、监督实施。编制备件计划 ：根据设备零部件的使用寿命、磨损周期和 运行状况，按设备备品备件的类别定时、定项编制设备备品备 件 安全储备计划 （分清事故备件和日常消耗备件） ，大、小修备 品备件计划，进行设备备件的实施。并随时跟踪备件库存状况。对设备异常进行分析、完成设备异常分析报告。并及时召 开专业组会议。参加各种技术会议。班后会 （16： 0016： 20）召开专业会议，各

18、点检员汇报当天日修进展情况和存在问题，提出处理意见，并汇报第二天主要工作及需要协调问题。技术部专工精密点检工作要求参加周一、三、五生产调度会议 汇报本专业设备运行或检修情况， 对本专业日常工作进行总 结或作技术评价，明确本专业当日重点工作内容，决定本专业 当日工作的重点项目，并进行协调，上通下达。技术部专工精密点检工作流程 每天早上打开公司设备管理系统，查阅运行当班工作日志 及设备缺陷记录，了解本专业前一天设备运行或检修情况，对 查阅到的问题进行技术上的确认、答复，对本专业设备管理资 料进行档案管理。按事先制定好的工作计划或设备状态，对本专业设备进行 精密点检，内容如下：（1）按照点检管理标准

19、制定的精密点检计划和内容，利用 精密点检工器具对所管辖的 A 类设备进行精密点检。（2）对设备管理信息系统记录的缺陷及运行人员、检修人 员、点检人员日常巡检和专业点检发现疑问的部位作进一步诊 断性的检查。（3）对 A 类设备经常发生故障的部位及危险点进行重点跟 踪点检，或借助精密仪器进行倾向性检查。（4）按照点检技术标准，采集本专业A 类设备的精密点检数据。对设备检修的 W/H点进行最终的质量验收。情况汇报对本专业精密点检中发现的问题或其它生产难点， 向主管汇 报，必要时组织相关人员制定有针对性的、合理的、安全的解 决方案。资料管理精密点检记录 ：及时上传本专业 A 类设备精密点检采集的 数据

20、，对点检计划实施后的设备状况、缺陷及维修情况记录进 行档案管理，并定期填写 A 类设备点检月报表。倾向管理记录 ：将本专业人员现场采集到的 A 类设备运行、 检修数据进行整理、汇总，对其劣化状态图表整理、绘制或相 应处理，预测设备零部件的寿命周期，制定本专业 A 类设备检 修策略。对本专业 A 类设备异常进行分析，完成本专业 A 类设备异 常分析报告。并及时召开本专业组会议。组织本专业组各种技术会议。9 检查与评价 本制度由设备部编制，并负责解释和归口管理，责任人为 设备部经理。本程序执行情况监督和检查由设备部经理负责。 每月一次检查设备部及相关点检员开展点检定修工作情 况并进行考核。公司每年

21、一次检查各技术标准的编制，完善及执行情况。 公司每年一次检查点检定修的推进及实施情况。 公司每年一次评价点检定修实施效果： 主辅设备可靠性是否提高；缺陷数量是否下降；检修周期是否延长；检修费用是否降低。10 反馈：本制度根据以下情况和意见反馈进行修订和完善， 一般每年回顾一次，最长三年修订一次。改善制度的信息来源： 公司领导提出新的设备管理模式和思路。专家对点检定修管理的建议。点检定修工作中发现需改进的共性问题。 公司系统内的员工提出的改进性建议。本制度经过适当修订后， 制度执行人必须确保为所有文件持 有人提供最新的修订版本。11 附录附录 1 点检业务流程附录 2 点检员工作日志附录 3 点

22、检员月报表附录 4 点检定修管理制度执行情况检查评价表附录 5 检修文件包主要内容 （ 参考）附录 6. 定期点检工作计划表附录 7. 日点检工作计划表附录 8. 周点检工作计划表附件1点检业务流程附件2点检员工作日记年 月 日点检员:、设备缺陷管理点检路线缺陷描述发现时间处理情况遗留问题:二、点检情况记录点检项目 数量缺陷总数开工单 数量已验收处理的 缺陷数量附3.点检员月报表点检员日期年 月曰1天气点检实施 及 管理维修 实施 及管理维修项目 及内容维修 单位计 划 维 修日 常 维 修工 时 统 计处理 情况遗留问题设备缺 陷管理缺陷总数开工单数量隔离单总 数已验收缺 陷数量备件 消耗备件名称规格 型号消耗数量计划价格库存情况分析 建议 及记事签名：主管 意见签名：附4点检定修管理实施细则执行情况检查评价表部门名称检查评价人成员评价题目评 价 内容评价点检管理点检人员配备齐全，责任分工明确是否按已制定的标准实施点检是否实施了设备劣化倾向管理是否：定修管理完成系统分类，制定了检修策略是否定修工