生产部绩效考核方案

1、生产部绩效考核方案一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制 定本规定。二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工三、考核的原则：1、严格原则2、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严 格的考核制度与公平性原则3、科学而严格的程序及方法等4、单头考评的原则5、结果公开原则6、结合奖惩的原则7、反馈的原则四、绩效考核内容1、绩效考核小组成员（1）绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考 核小（2）组其他两位成员分别为

2、人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。（3）生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结 果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚 的要求。（4）绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的 及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、绩效考核方法考核方法分两类，一种为工作目标考核部分， 根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工， 为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。六、生产车间员工绩效考核内容采用目标管理法、定性和定量结合的方法进

3、行考核；该考核的周期为一个季度。 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核方法姓名部门岗位考核时间考核周 期考核项目考核内容得分标准得 分优良中差生产任务 完成情况（20%生产计划完成率（A8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求（15%岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护 使用

4、（17%使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%工作现场、卫生包干区的清洁程 度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程 度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度E）8分6分4分2分提咼效率（工作效率提咼率F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年 月曰人力资源部评语签字：日期： 年 月曰

5、备注：1. 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效 考核评分标准说明表”，最终得分不超过 120分。2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行 奖励。纳入年终考核。3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律 条例三次以上、均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%c A99%90%c A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%c B99%90% B90%B90%服从生产调度情况完全服从

6、基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书 进行操作基本依照作业指导 书进行操作部分依照作业指导 书进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率（C）O 97%96%C C97%95%W C96%94%w C 99.5%99.4%W C99.5%99.2%w C99.4%99.0%w C 1000500 E1000200w E 10%5%c F10%3%W F 1000500 w G1000200 w G500Gw 200七、绩效管理流程1、制订考核计划1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确 定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、 选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：*通过培训，可 以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。*在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采