战略的适用性评价

1、战略的适用性评价评价标准适用性实用性是用来评估所提岀的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程 度，以及它如何保持或改进组织的竞争地位。可行性对战略可行性的评估就是分析是否能成功地实施该战略可接受性评估可接受性是一个很难的领域，因为可接受性与人们的期望密切相关战略逻辑战略逻辑主要是将特定的战略选择与组织市场的市场情况及它的相对市场能 力或核心能力相匹配，旨在建立一种关于为什么某类战略会提高组织的竞争优势 的基本理论1. 组合分析2. 生命周期分析法3. 价值链分析法对文化的适应萌芽阶段处于萌芽阶段的组织文化是由创建者形成的。增长阶段组织文化在增长阶段因环境不同会产生不同的变化，但也有一些共同

2、的情 况，它们说明了文化的发展怎样决定了战略选择。成熟阶段在组织成熟期，其文化已趋向于习俗化到人们已经意识不到它存在的程度。下降阶段在下降阶段，组织大文化可能是组织应付不利环境的一个主要工具。研究证据市场占有率的重要性一般地，大多数人都使用市场份额来衡量市场能力，有许多证据表明：市场 份额与利润率是相关的。巩固战略质量对改善企业的利润状况非常重要。依靠增加营销花费来巩固组织在市场 中的地位，并不是改善经营状况的令人满意的方法。另一个巩固战略是通过资本 投资来提高生产力。相关的发展相对市场份额高对组织来说是一个战略优势，但是获得市场份额的过程棗市场渗透却是有成本和代价的。产 品开发也会给组织带来

3、两难选择，它们可能需要大量投资而无利可图。多样化和经营状况关于多样化对经营状况的影响的各种说明都不是结论性的，在实际中很难成 功地实现多样化。方案筛选排队根据一系列预先决定的有关组织战略情况的因素来对方案进行排队。通过特 定方案对这些标准的吻合程度来决定其在成员表中的位置。决策树决策树法是根据一系列关键战略因素来评估特定的战略方案，但在排队时要不停地取消一些不符合实际的选择多方案法多方案法试图将特定的战略与一系列可能的未来的输岀结果相匹配。战略的选择性评价投资收益分析获利能力分析传统的财务分析广泛地应用于战略的可接受的评估之中，三种常用 的方法如下：1. 预测新战略实施后的某个特定时间的已用资

4、本收益2. 回收期3. 宏观现金流分析这可能是最常用的投资评估技术，同时也是回收期分析的延伸。成本/效益分析在成本效益分析过程中，要分析战略选择的所有成本和收益。所有着价值分析所有者价值分析也称作基于价值的分析。它强调传统的评估，如折现现金流等应集中在战略上而不应仅仅对投资项目进行评估。同时在进行财务分析时要很 好地了解价值生成过程，以及组织在这个过程中所获得的竞争优势。还要记住： 成本驱动和价值驱动要素可能一起发挥作用。风险分析财务比率关键财务比率预测是很有用的分析方法，它可以衡量和估计组织在实施各种 战略时所面临的风险。如果利用长期贷款来为某个战略提供资金，那么，它所产 生的财务风险可以通

5、过计算公司的盈亏平衡点来进行分析。敏感性分析评估战略时，敏感性分析是很有用的技术，随着计算机电子表格软件的岀 现，它的应用范围越来越广泛。它对特定战略选择的每一个重要的假设条件进行 提问并让其变动，然后分析变动后的情况。决策矩阵在许多情况下，可以将某个方面的战略选择简化和限定在几个清楚的活动过程中。1. 乐观的决策准则会在最好的结果中选择最好的，即在最大中求最大。2. 悲观的决策准则会在最坏的结果中选择最好的。3. 遗憾决策准则会选择购买并且改装这一方案，以使损失的机会最小，急遗憾最小。4. 期望值准则权衡每一结果岀现的概率。模型模拟战略模型试图在一个公司及其环境的定量化的模拟模型中，包含各种

6、分析方 法所考虑的各种因素。可行性分析资金流分析财务可行性评估通常是所有战略评估的一个重要部分。其中一 个重要的分析是资金流预测。资金流分析是一种预测技术，并且同 样具有其它的方法都有的困难和错误。盈亏平衡分析盈亏平衡分析是一个简单而又被广泛使用的技术，它对分析可行性的一些 重要方面很有帮助，经常用它来评估收益（如利润）目标的可行性，同时也可用 来评估可行性。资源配置分析通过资源配置分析，可以完成这一目标，这种分析方法是将各战略相互比较战略选择根据目标选择利用这个标准理性地选择未来的战略是被广泛接受的观点。参考上级观点选择战略的通用的方法是将问题报告给上级，由高级管理人员战略做岀选择 部分实施在许多