二次创业心得体会3篇.doc

1、二次创业心得体会3篇二次创业心得体会3篇其实对于很多的人们都有第1次，而且这些第1次也能够更好的去让自己找到更多的经验，只有让这些经验变得越来越充足，那么自己在创业的道路上才能够变得更加的成功，而且在这些创业的发展过程中，我们就能够去知道自己在创业中的一些力量，通过这些力量才能够变得更加的强大。所以二次的创业吸取一次教训，让自己更努力让自己的创业变得非常的成功，所以在成功的道路上，我们就能够去找寻到很多的一些经验，这些经验才能够变得越来越好，而且也能够去帮助我们在这些创业的道路上去获得更多的灵感。因为只有通过这些经验，我们才能知道二次创业的一些辛苦，或者说才能够让二次的创业一些成功经验有更多的

2、一些表现，这样才能够去对一次的有更多的借鉴。所以在创业的道路上，我们就能够去找寻到创业的一些优势，这样才能够在创业中去获得更多的一些灵感，让自己的一些事业观变得越来越强大。每个人只有懂得事业观变得强大了，那么自己的事业才能够变得更好，而且也能够去激发自己的灵感，通过这些灵感才能够变得越来越优秀，越来越强大，也就能够更好的去体验出创业的一些好处。其实每个人都实现自己的一些人生价值和理想，那么这个社会就会变得更好，因为每个人都有冲劲有拼劲，这实在能够去保证我们在这些生活中有更多的一些贡献作用，这些个作用才能够变得越来越好。不管是一次创业还是二次创业，我们都应该更好的去找寻到一次的一些经验，这样才能

3、够让这些经验变得更好，而且也有更多的一些提升价值，让这些价值变得越来越有作用。因为在这些作用的发展过程中，我们就能够去知道创业的一些辛苦创业的一些重要作用，在创业的道路中，我们才能够走得越来越远，因为只有通过这些道路的发展，才能够去知道创业的一些优势。二次创业心得体会2一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一

4、定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们，一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像

5、一盘散沙一样，要有凝聚力。三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗!二次创业心得体会3以创业精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了省、市公司xx年度工作报告之后，我有了一种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。

6、特别是报告中对于二次创业的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种创业的心态来对待工作，用创业的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的惰性与思维的惯性，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。中国有句老话叫户枢不蠹、流水不腐，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。二次创业正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、

7、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。通过学习，我认为永远都要坐前排观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的.眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;以人为本和诚信经营则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了如何做和怎样做的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对

8、外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到降耗增效的目的。就xx的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的一家独大转变为现今的暂居人后，面对xx和xx公司咄咄逼人的竞争态

9、势，我们如果仍然延续过去等客上门的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以创业的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。同时，随着科学技术的不断进步，电信技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，如在语音通信时代，我们只要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到天下第一;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中无可奈何花落去。如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的无情，但也充分给我们证明了市场的公正，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的不可一世，在市场面前，