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文档简介

1、 员工内部调动管理制度 有限公司 文件编号： 标题：职员内部调动工作流程 版号/修改码：A/00 一、工作目的 通过对职员的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资 源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作中意度。通过公司 内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体进展。 二、职员内部调动 （一）职员在任职期内，公司可对职员的岗位作出下列变动： 1. 外派 依照公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支 机构相关职务。 2. 调岗 因机构调整、业务需要或职职员作能力和进展意向，公司可安排职员岗 位调动。 3. 借调 因业务上的需要，公司可把职员

2、借调到其他单位。 4. 待岗 详见关于职员待岗学习治理方法。 （二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资治理方法）。 三、工作程序 （一）外派 1. 派岀部门依照外派职务任职要求选派适当人选，与木人协商一致后填 写内部调动审批表（附录），报行政人事部。 2. 行政人事部依照任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见， 报公司领导批准。 3. 行政人事部向派岀部门发出职员调出通知单。 4. 外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出职员调入 通知单。 5. 外派人员按期到派往的部门报到。 （二）调岗 1. 当公司内部显现岗位空缺时，公司相关部门及职员均可提出调岗申请。 2. 行政

3、人事部负责和谐，取得调出与调入部门负责人、调岗职员的同意后, 调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交行政人事部，报公司 领导批准。 3. 行政人事部向派出部门发出职员调出通知单。 4. 调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出职员调入 通知单。 5. 调岗人员按期到派往的部门报到。 （三）借调 1. 由公司或拟借调单位的负责人提出借调职员要求。 2. 行政人事部收集汇总职员情形，经用人部门、职员本人同意报公司领导 审批。 3. 行政人事部向借出部门发出职员调出通知单。 4. 借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 （四）待岗 详见关于职员待岗学习治理方法。 四、人员内部调整的审批

4、权限 （一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总 经理审核，报公司总经理批准。 （二）公司一样职员的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负 责人及常务副总经理批准。 内部调动审批表 本 人 情 况 姓名 性不 年龄 职称 文化 程度 壬业务专长 原工作部门 拟调入部门 原岗位 拟调岗位 调动 类不 本人 意见 调动 缘故 调出 意见 部门负责人意见 分管副总意见 调入 意见 部门负责人意见 分管副总意见 行政 人事 部意 见 公司 领导 意见 备 注 工作评估表 姓名 部门 职位 入职时刻 考核时刻 考核项目 评价 自评 完成工作质量 优良中差 口口 签字：日期： 工作效率/能力 优良中差 口口 工作态度 优良中差 完成工作可靠性 优良中差 学习能力 优良

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