员工职业发展晋升制度管理办法

1、建设发展有限公司员工职业发展管理办法 （ 暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的， 达成优良的工作绩效， 促使本公司职级升迁 管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力， 提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围此办法适用于 * 建设发展有限公司全体在职员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中 取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工职业

2、发展路径1、纵向发展行政人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理（中级及以上职称）一部门经理（中级及以上职称）一副总经理（中级及以上职称）2、横向发展 根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内 根据其特点重新更换适合工作。五、晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。详情如下：1、办事员T管理员满足以下基本条件可进行申请：(1) 入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两年；(2) 工作态度端正，遵守公

3、司各项规章制度，与同事相处和睦；(3) 具有良好的适应能力和稳定性；(4) 日常工作考核合格；(5) 员工晋升考核评估达到80分以上；具体流程如下：人事组织人事发布一本人申请考核初审部门负责人核准业务副总审批-通知特殊情况：(1) 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升： 上年度公司优秀员工；有其他突出贡献者具体流程如下：人事发布一本人申请人事初审部门负责人核准业务副总审批-通知(2)业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理办公会讨论通过。具体流程如下：业务副总提名总经理办公会讨论通过f人事发布通知2、管理员f主任科员满足以下基本条件可进行申请：(1)

4、 入职本公司满四年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超四年; 大专及以上学历；(2) 工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3) 具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；(4) 原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；(5) 员工晋升考核评估达到80分以上。具体流程如下：特殊情况:(1)满足下述条件其中之者,可不考虑基本条件直接提出申请晋升：获得总公司或集团嘉奖者；有其他突出贡献者。具体流程如下:(2) 业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经 理办公会讨论通过。具体流程如下：业务副总提名总经理办公会讨论通过人事发布通知3、主任科员一部门副经理满

5、足以下基本条件可进行申请：(1) 任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历；(2) 工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3) 原岗位工作表现优秀；(4) 具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；(5) 员工晋升考核评估达到80分以上；(6) 技术专业人员需取得中级及以上职称。具体流程如下：人事组织人事副人事发布本人申请考核初审1业务副-总审批-通知1总审批特殊情况：(1) 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：上年度公司优秀干部；获得总公司或集团及以上嘉奖者；为公司

6、做出特殊贡献者具体流程如下：(2) 业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送 总经理办公会讨论通过。具体流程如下：业务副总提名总经理办公会讨论通过人事发布通知4、部门副经理一部门经理满足以下基本条件可进行申请：(1) 任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三年；大专及以上学历；(2) 严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦;(3) 布置任务清晰有条理、用词明确；(4) 能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(5) 具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；(6) 员工晋升考核评估达到80分以上；(7) 技术专业

7、人员需取得中级及以上职称；(8) 部门经理岗位空缺。特殊情况:在部门经理岗位空缺情况下，部门副经理如满足下述条件其中之一， 可不考虑基公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：获得总 报总公司相关领导同意后具体流程如下:5、部门经理一副总经理满足以下基本条件可进行申请：(1) 任职部门经理满五年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超五 年；大专及以上学历；(2) 严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；(3) 具有较强的领导力、决断力、管理能力；(4) 布置任务清晰有条理、用词明确；(5) 能与下

8、级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(6) 具有较强的谈判能力；(7) 为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；(8) 员工晋升考核评估达到80分以上；(9) 技术专业人员需取得中级及以上职称；（10）副总经理岗位空缺具体流程如下:总经理办 f I公会讨论人事发布通知六、附则本暂行办法由综合管理部负责解释和修订，自发布之日开始执行。请满足晋升条件的员工自行打印填写员工晋升申请表和员工晋升考核评估表。附件一：员工晋升申请表 A （适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二:员工晋升申请表 B （适用于主任科员晋升部门副经理）附件三：员工晋升申请表 C （适用于部门副经理晋升部门经理）附

9、件四：员工晋升申请表 D （适用于部门经理晋升副总经理）附件五：员工晋升申请表 E （适用于特殊申请）附件六：员工晋升考核评估表A （适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件七：员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）附件八：员工晋升考核评估表C （适用于部门经理晋升副总经理）*建设发展有限公司综合管理部2016 年 2 月 8 日附件一员工晋升申请表A部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期部门负责人核准部门负责人日期业务副总审批分管副总日期（适用

10、于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二员工晋升申请表B部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总审批分管副总日期人事副总审批人事副总日期日期（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三员工晋升申请表C部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总审批分管副总日期人事副总审批人事副总日期总经理办公会讨论意见总经理日期（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四员工晋升申请表D部门姓名上级领导原职

11、级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期总经理办公会总经理讨论意见日期重事会意见董事长日期（适用于部门经理晋升副总经理）附件五员工晋升申请表E部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况业务副总提名原因总经理办公会讨论意见业务副总日期总经理日期（适用于特殊申请）附件六员工晋升考核评估表A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）被考核人姓名：晋升职位：考核日期:项目及考核内容配分自评部门负责人业务配分自评部门负责人业务 副总得分副总工作任务能保质保量，提前完成任务2020%

12、能保质保量，按时完成任务10-19督 监 在-务 任 成 完 匕匕 厶冃 八 ;、r-a工 作 能 力20%处理能力O1强 力 解二 理-7杂6迟-a工作技能纳 采 并 告 W, 方 善 改 作 在O1-7-4务 任 成 完 匕匕 厶冃 强 勉-aM15%力 努 最 尽 成 烷 与521-87-3-a责1务 任 成 完 匕匕 厶冃 所 尽 竭 任 劳 任5A 责 有成 完 匕匕 厶冃 方 促 督 要 需 対-A 任 團 傲 度 事 了 衍 敷-a惰 勤0 作 1 工成 完 先 抢 作 工 付 交 卄a, 劳 畏 不 时 费 浪 不O1-5-3-aO1nnn-&需在指导下才能做好工作质量3-5在

13、指导下工作，仍有错误0-2纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10遵守公司规章制度6-9纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度1-5经常违反公司制度，被指正时态度傲慢0100总分考核人签名附件七员工晋升考核评估表B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）被考核人姓名：晋升职位：考核日期:项目及考核内容配分自评业务 副总人事 副总得分带队能力15%善于分配权力，积极传授工作知识，引导 下属顺利达成工作计划和目标15尚能有效传授工作知识，带领下属勉强达 成工作计划和目标9-14欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难4-8不善分配权力及指导下属之方法，内部时 有不服及怨

14、言0-3工作质里20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强10-19工作疏忽，偶有小差错4-9工作质量不佳，常有差错0-3责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心 交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务9-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完 成任务4-8无责任心，时时需督导，也不能完成任务0-3工作态度20%言行诚信，立场坚定，任劳任怨，竭尽所 能完成任务20品行诚实，言行规矩，工作努力，主动，能较好完成分内工作15-19言行尚属正常，有责任心，能自动自发10-14固执己见，不易与人相处，交付工作需要 督促方能完

15、成4-9经常利用上班时间处理私事，无责任心， 做事粗心大意0-3沟通协调15%善于上下沟通平衡协调， 能自动自发与人 合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务11-14尚能与人合作，达成工作要求7-10协调不善，致使工作较难开展4-6无法与人协调，致使工作无法开展0-3纪律性15%自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度，但需要有人督导11-14偶有迟到，但上班后工作兢兢业业8-10纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度4-7经常违反公司制度，被指正时态度傲慢0-3100总分考核人签名附件八员工晋升考核评估表C（适用于部门经理晋升副总经理）项目及考核内容配分自评总经理评分领导善于领导下属

16、提高工作效率，积极达成工作计划和目标15能力15%尚能领导下属勉强达成工作计划和目标10-14不得下属信赖，下属工作意愿低沉4-90领导方式不佳，常使下属不服或反抗0-3策划 能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善12-14称职，工作尚有表现9-11只能做交办事项，不知策划改进4-8缺乏策划能力，须依赖他人0-3工作 任务 及效 率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较咼12-14工作不误期，表现符合标准9-11勉强胜任工作，无甚表现4-8工作效率低，时有差错0-3责任 感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4-8无责任心，时时需督导，也不能完成任务0-3沟通 协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求5-7协调不善，致使工作较难开展2-4无法与人协调，致使工作无法开展0-1授权 指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务