市政监理规划

1、监理规划一、工程概况（一）工程简介本次工程范围西起 xxx 路，东至 xxx 路，全长 2912.22 米，现状道路红线宽度 50 米，其中 15 米机动车道、两侧各 3 米绿化分隔带+6.5 米非机动车道+3 米人行道+5 米绿化带，横断范围内共有 4 排树木，xxx 路ko+740 段北侧人行道有两排树。堤口路规划级城市主干路，本次道路改造在 50 米红线范围内，保留现状树木为前提，提升道路利用空间，将原非机动车道改为公交专用道和一个社会车辆车道，原人行道和绿化带改为慢行一体。两侧用地多为商业、办公、居住、教育等、现有天桥区政府、济南长途客运中心、山东省电信传数局、山东省煤矿安全监察局、天

2、桥区文体中心、天桥区少年宫、大润发超市以及万盛园小区、金色阳光花园、鲁铁花样年华等大型居住区。道路沿线有 7、12、114、85、 15、k90、k107 等几十条公交线路。1、 道路工程路面结构（1） 机动车道道路面结构（自上而下）：序号sma-5ac-20ac-252:8结构层名称沙粒式沥青混凝土中粒式沥青混凝土粗粒式沥青混凝土沥青封层水泥稳定碎石灰土碎石基础厚度4 厘米5 厘米6 厘米215 厘米20 厘米辅助洒油 1.0kg/碎石 50%（2）非机动车道道路面结构（自上而下）：序号ac-13ac-20结构层名称细粒式沥青混凝土中粒式沥青混凝土沥青封层水泥稳定碎石厚度3 厘米6 厘米15

3、 厘米辅助洒油 1.0kg/12:8灰土碎石基础20 厘米碎石 50%（3）人行道道路面结构（自上而下）：序号1 ：2.52 :8结构层名称彩色人行道花砖水泥砂浆水泥稳定碎石灰土碎石基础厚度6 厘米3 厘米15 厘米20 厘米辅助碎石 50%2、 排水工程（1）雨污水工程概况雨水工程：本次设计将现状雨水沟彻底清淤，更换加固雨水沟盖板，将现状雨水沟上检查井进行加固，部分地段新上雨水管线，道路两侧设置双篦雨水口收集雨水，分别接入现状雨水沟及新建雨水管，分段排入就近雨水出口；将现状横穿道路雨水沟清淤疏浚，更换加固雨水沟盖板。管径有 d300、d400、d500、d600。所有雨水连接管 除特别外均采

4、用 d300，坡度 1%。污水工程：道路北侧以万盛街为界，以西接入现状万盛街大沟d1200 截污干管，以东接入西工商河西路现状 d1200 污水干管；西工商河东路至 xxx 路污水自东向西接入道路南侧污水后通过设置倒虹井接入西工商河西路现状污水管中。道路南侧 xxx 路至 ko+200 新建污水接入 xxx 路现状污水检查井，堤口庄南路至花样年华小区新建污水自东向西通过倒虹吸井穿过万盛街大沟接入 d1200 污水管。西工商河东路至 xxx路新建污水管通过倒虹吸井穿越西工商河接入西工商河西路现状污水干管中。 （2）专业管线情况堤口路管线除雨水、污水管线外，各专业管线有：电力、燃气、给水、热力、电

5、信、 广电、铁通、移动、联通、百灵网、交警信号、路灯等管线。（二）气象水文济南市属温带季风型大陆气候，春季温和干燥，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒 冷干燥。本地区降水量在 500700 之间，一般集中在 69 月份，四个月平均占全年降水量的 78.7%，历年最大降水量为 1347 ，历年最小降水量为 381.4 。2（三）现场特点及施工条件1、 堤口路沿线企事业单位较多，途径学校、长途汽车客运中心、企事业、住宅小区等地， 车辆行人出入较多，无法对交通彻底封闭，施工期间需要做好交通疏导工作准备。2、 工程所在地为市区，有各种管线满布于施工区内，施工现场较为狭窄，各类拌和站需 布置在场外，但现

6、场的临时水电供应充足。3、 该工程为市区道路改建工程，原有道路地下管线错综复杂，施工期间需要进行充分的 调查并做好防护准备。4、 沿堤口路各类线杆多，施工期间应充分考虑拆迁对工程进度的影响。5、 目前堤口路为公交汽车干道，有多路公交汽车通行，施工期间需及时改线。6、 本工程既有道路桥梁的改建施工，又有雨污水、自来水、通信、煤气、电力等管线的综合施工，各种管线错综复杂，各类检查井数量多，施工协调难度大，对施工机械的灵活性 要求较高，这有别于市区外的公路工程。7、本工程为贯穿济南东西方向的大动脉，建设标准高，施工中必须树立质量至上的方针。 8、堤口路为市区内工程，环保要求高，施工中要充分做好文明施

7、工措施。9、 本工程中各种管线施工将是控制工期的关键，施工时必须先行施工。10、 本工程跨越雨季及秋收农忙季节施工，施工中要充分做好雨季及秋收农忙季节施工 准备。11、 沥青路面施工存在低温施工的不利条件，要充分做好沥青路面低温施工准备。（四）计划工期本工期先开工，从 k2+525.00k2+912.22，开工日期为 2008 年 7 月 15 日，计划竣工日 期为 2008 年 9 月 30 日，工期为 75 天。(五)质量目标合格。二、监理工作范围（一）监理工作的总目标根据本标段工程类型，性质特征和监理规范的要求，我公司员工将认真遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，坚

8、持建设监理工作的科学性、公正性和服务性，以先进的科学技术，严格的督察管理和严密的组织纪律为先导，正确执行国家和省市的建设法规，运用现代化的科学管理方法，采用先进的建设监理技术装备，对该标段工程建设的质量、进度和投资，实施有效的控制，确保该工程质量、工期和投资监3理目标的实现。具体目标如下：1、质量总目标：质量控制是整个监理工作的核心内容，必须在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。该工程监理的质量目标为：工程质量等 级达到合格。2、 进度总目标：实现项目业主对该工程的工期要求在 9 月 30 号之前完成 k2+525.00 k2+912.22，按进度总目标控制。3、 投资总目

9、标：按施工合同段承包合同的总价为投资控制目标，严格现场计量及 技术经济签证制度。4、 安全监理总目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重大安全事故和死亡 事故为零。加强安全生产工作，防止和减少一般安全事故发生。（二）监理工作依据1、 政府有关部门就该工程建设项目所下达的文件。2、 项目业主与承包人、承包人与分包商签订的正式合同或协议，以及监理合同规 定的条款。1、 正式的工程项目施工图纸及说明。1、 国家和省市建设主管部门颁布的现行工程技术规范、规程，工程质量评定标准 及施工验收规范。2、 省市建设主管部门颁布的现行的预算定额取费标准及有关建设管理办法。3、 国家有关工程建设管理的方针、政策

10、、法规、规范和工程建设的文件以及当地 的实施细则。7、 公路工程施工监理规范。（三）监理工作内容、施工准备阶段主要监理工作内容1 、监理中标后，遵循本项目建议书的承诺建立监理机构，由该工程总监理工程师 组织配备各专业监理工程师、监理人员、实行项目总监理工程师全面负责制。2 成立工地监理办公室，配备必要的监理设备。3 、在全面熟悉施工设计文件和施工合同文件的同时，认真熟悉工程设计图纸和有4关测设数据，对各种工程文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题认真予以查证， 对于重大错误、漏项等问题，及时提出详细资料报项目业主。4 、协助项目业主开展施工招标工作，认真编制有关施工招标的文件资料，审查、考察施

11、工投标人（施工承包人）的综合施工水平，并对施工承包人（包括分包人）进 场队伍的施工技术水准进行评估。5 、反复踏勘现场， 摸清现场情况， 特别是设计阶段尚未示明的地下构筑物和管线，施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其它设施等情况，对可能影响工程质量，造成工程延期或费用索赔的施工环境，以及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等， 及时向项目业主提报。6 、协助项目业主办理有关施工临时用水、临时用电、临时占路、临时交通组织的报批、报建手续和开工许可证的报领手续，积极配合有关部门协调有关拆迁事宜， 确保各项拆迁工作的顺利进行。7 、审查承包人的施工定线：监理工程师应事先向承包人书面提供原始基准点、

12、基准线、基准标高的方位和数据，并复测原始基准点位置和标高的准确性，对承包人的 施工定线进行复测验收，准确无误后，方可开工。8 、验收承包人的地面线以确定土石方工程数量：在原始地面线未施工扰动以前，监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行三方（项目业主代表、监理工程师、承包人）联测，并对测定工作进行检查验收，以确定其准确性，并 作为道路横断面设计和土石方计量的依据。9 、审查承包人的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并督促其实施。 10 、审查承包人的质量保证体系和施工安全体系。11、 审批承包人的标准试验，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料 的配合比试验、结

13、构的强度试验等，检查其试验方法，标定其仪器设备。12、 审查承包人的施工机械设备，包括按计划进场设备的数量和型号、规格、生产能力完好率，与投标书附表所填列的符合性，是否符合施工技术要求和工程进度计 划等。5（二）13、 组织图纸会审和技术交底工作。14、 检查承包人的进场材料，构配件和设备的厂家、型号、规格和质量，确保其符合图纸要求，对使用的新材料、新技术应审核基鉴定证明，了解其质量标准，使用 说明和工艺要求，确保无误后，批准使用。15 、编制监理工作计划，制定质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示，召开第一次工地会议，明确监理组织和监理程序，检查承包人的施工准备是

14、否满足开工条件，协助承包商编写开工报告，发布开工令。 、竣工期主要监理工作内容1、 全面检查，反复核图纸中的内容是否全部完成。2、 审查各部位、工序工程的质量检验结果，在施工中向承包人指出的各类质量问 题是否已全部改正，是否还存在质量隐患。3、 监督承包人对已提出竣工申请的工程进行全面清理，并予以确认。4、 协助项目业主代表组织工程的竣工验收。5、 工程竣工验收通过后，经项目业主代表批准，监理工程师向承包人签发全部工 程的移交证书。、保修期主要监理工作内容1、 检查承包人剩余工程计划，定期检查承包人对剩余工程的实施情况。2、 检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发移交证书之后发生的工程缺陷

15、 情况进行记录，并要求承包人进行修复。3、 确定保修责任和修复费用，对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。4、 督促承包人按合同规定完成竣工资料。5、 报请项目业主代表批准成立保修期工作评估小组。6、 当评估组确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准时，监理工程师向承 包人签发保修责任证书。三、监理组织机构及人员配置6本公司是经青岛市建设局批准设立的，具有独立法人资格的社会监理单位。公司分别持有山东省建设委员会颁发的建设监理资质等级证书，监理业务范围包括：公路及城市道路建筑工程；给排水建筑工程和房屋建筑工程。公司监理资质等级为甲级。 （一）项目监理班子机构组织：根据本标段工程类型、性质特征和

16、监理规范的有关要求，拟组建本标段工程建设监理机构，设立一个由公司 4 人组成的项目监理班子，其中：总监理工程师 1 名，监理工程师代表 1 名，监理员 1 名，资料员 1 名。并将在具体的监理业务活动中，根据本标段工程的 实际进展情况，适时作出适当的补充和调整。1、总监理工程师岗位职责（1）贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及有关规定。全面负责完成监理合同范围内的工作。（2）确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责，制定项目管理各项管理制度，并监督执行。（3）（4）（5）主持编写项目监理规划。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。检查和考核监理人员的工

17、作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6）审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。（7）（8）（9）审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。审查和处理工程变更，签署工程变更指令；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；（10） 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。（11） 主持开工预备会议及工程例会。（12） 组织受业主委托的图纸会审。（13） 组织编写并签发监理月报，监理工作

18、阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结；7（14） 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。（15） 主调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（16） 负责协调监理部与业主、承建商及公司内各部门的沟通和联系。 （17） 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。（18） 主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。 （19） 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。（20） 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（21） 兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。（22） 公司安排的其它工作。2、总监理工程师代表岗位职责1）总监理工程师在现场的情况下，协助

19、总监理工程师做好监理现场的管理工作。持2）总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。 3、专业监理工程师岗位职责（1）（2）（3）（4）在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理实施细则。具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。（5）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，

20、督促承建商落实整改。（7）（8）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10） 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。8（11） 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。（12） 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况，及时记载监理 日记。参加工地例会。（13） 完成项目总监安排的其它工作。.4、安全监理规划（1）（2）负责监理部现场安全文明施工监督检查工作。审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全

21、文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执 行情况。（3）（4）审查安全监督站办理安全监督手续。检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员 的资格证、上岗证。（5）定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记 录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。（6）每周监理例会上分析安全监理情况，指出安全文明施工存在的问题、安全隐患,明确整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不

22、合格，向承建商发整改 通知单。（7）（8）（9）评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。每日按时上传安全巡视。参加公司每月安全检查，就存在的问题及安全隐患拟发安全隐患通知单，并监督其按时整改完毕。（10） 完成项目总监安排的其它工作。5、监理员岗位职责a. 熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进 行质量控制；b. 熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配 合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观 鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；9c. 协助专业工程师检查承包人的施工准备

23、、施工放样、质量抽样检测，认真做好旁站工 作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权 要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；d. 当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提 出，必要时及时报告主管专业工程师，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，及 时向专业监理工程师汇报；e. 认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好 监理日记工作，填写有关监理报表；f. 一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专 业监理工程师，以便及时处理；g. 完成主管专业监理工

24、程师临时交办的其它工作。6、信息资料员岗位职责1） 收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。2） 收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文纪录。3） 负责监理文件的打印、复制和分发。4） 负责监理技术性资料的分类整理、立卷建目录，及归档。5） 归档、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定的时间上交公 司资料档案室收存。6） 熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用。重要文件进行拷 贝备份，并注意文件保密。(三) 监理工作程序、方法及措施为了更好地将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理 工作程序，采取正

25、确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程 项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信10息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、 严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工 性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、 坚持报验资料不全、未经质量签认合格、

26、与合同文件不符的不予工程量审核和计 量。4、 对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总 监理工程师做出决定。5、 对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（三）、投资控制内容1、工程量计量1） 原则每月计量一次,计量周期为上月 26 日至本月 25 日.2） 承包单位每月 26 日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程,填报工程量清单。3） 监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工程师签认。4） 对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约 定。5） 对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等），监

27、理工程师会同承包单位依据 已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付1）工程预付款 承包单位填写工程款支付申请表报监理部。 总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发工程款支付申请表。 监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根 据监理工程师审批的工程量，按施工合同规定（或工程量清单）计算工程款，并填写（ ）月工程进度报审表报监理部 审核。 监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的11工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。 监理工程师审核后，由总监理

28、工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理1）设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。2） 设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。3） 设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。4） 设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。5） 设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。6） 分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后并签署 意见，建设单位确认。7） 设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写

29、工程变更费用报审表和费用索赔审批 表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。8） 设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算1）工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。2） 监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。3） 总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4） 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）、投资控制工作程序1、

30、月工程计量和支付基本程序监理对工序、部位工程已签认承包单位填写 （）月工程进度款报审表12工程变更费用 索赔费用等监理工程师审核月工程量和 月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填 写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发 工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、工程竣工结算基本程序工程经各方验收承包单位提出 竣工结算资料监理工程师审核 三方协商总监理工程师签发 竣工结算工程款支付证书13建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（五）、投资控制的方法和措施1、 要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、 要求承包单位依据施工合同将合同

31、内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位共 同协商确定相应工程款支付计划。3、根据本对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等多方面,审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。4、 对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进 行主动控制。5、 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部位、最易发生费用索赔的原因，并制定 防范性对策。6、 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比 较，提出合理控制造价的建议

32、，并应在监理月报中向建设单位报告。7、 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、 通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 二、进度控制的原则、程序、方法和措施（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解,尤其是对关键线路上的关键工序施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 （二）、进度控制原则1、 工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、 应采

33、取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。14（三）、进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表否退回修改总监理工程师审批承包单位编制月、季进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施、监理工程师对进度实施情况进行检查、分析注：如总进度计 划为施工组织设 计的一部分，可 不单独审批。基本实现计划目标承包单位编制 下一期计划（四）、进度控制内容 1、审批进度计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知 指示承包单位采取调整措施1、承包单位根据施工合同约定工期 ,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程

34、或主要工序横道图）。2、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时， 要求承包单位重新申报调整后的进度计划。对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。153、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督1、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,实施动态控制, 并对实施情况做出记录,并进行评价和分析.2 发现偏离应签发,要求承包单位及时采取措施,调整进度计划。3、工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时

35、 ,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析 ,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位采取相应的调整措施,保证合同工 期目标的实现。2、 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况,提出合理预防由 建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。3、 承包单位必须延长工期时,应填报工程延期申请表，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新 调整工程进度计划。（五）、进度控制的措施和方法1、施；2、审批进度计划（总计划、年、月、周的计划）及其保证措施，制定监理控制措根据巡视检查情况，及时发现问题，并发出监理通知

36、书，要求施工单位采取措施及时纠正；每周对进度计划进行检查、比较、分析；3、4、对拖延的进度进行调整。并督促施工单位采取措施，加快进度；月报中应体现进度情况，分析原因并提出采取的具体措施及下月进度计划和重点控制的关键工序。三 、质量目标和质量控制程序、方法和措施（一）、质量目标分解根据施工合同明确的质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目标分解。 （二）、质量控制原则1、质量管理应按本公司 2000 版 iso9001 质量保证体系文件的各项要求进行。162、 坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量 控制，形成 pdca 循环，使项目的质量工作处于持续

37、改进状态。3、 以施工合同、设计图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包 单位全面实现施工合同约定的质量目标。4、 对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承 包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。5、 严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。6、 对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。7、 加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验 收不予签认，不得进入下一道工序施工。8、 按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验 项目和试验频率不应

38、低于规范规定的频率。（三）、质量控制内容1、工程质量的事前控制1）核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员（特别是特殊工种人员）持证上岗情况；检查承包单 位质量管理制度、质量保证体系是否健全。2）审查主要部位（工序）工程施工方案 对于关键、重要工序、工程重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报工程技术文件报审表，报监理部审批。审核重点为：施工方法、工艺是否正确；材 料、机械及劳动力是否满足要求；安全、质量保证措施是否完备。 当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件

39、。 雨施季节性施工方案应提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。3）审查分包单位资质承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批分包单位资质报审表。174） 审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。5） 查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。复核后签认承包单位的 施工测量放线报验表。6）工程材料的报验 所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随工程物资

40、进场报审表报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上级监督部门认为有必要的及 本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。7）签认构配件、设备报验 承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检 证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。 监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的 约定参与订货合同的拟定和签约工作。 进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写工程物资进 场报验表报监理部。 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

41、8）检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用（ ）月工、料、机动态表报监 理部。 监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴 定证明。9）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备 及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。182、工程质量的事中控制1）、监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。 对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进

42、行重点控制全过程旁站监理， 做好记录，并记入监理日志。 对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由 监理工程师签发监理通知。 承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。 2）、核查工程预检。承包单位填写预检工程检查纪录报送监理部，监理工程 场进行抽查。师对预检的内容现 对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格 后准予进行下一道工序。 3）、验收隐蔽工程 承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将隐蔽工程检查 纪录报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。 对不合格的隐蔽工程，由监理工程师签发不合格项处置纪录

43、，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师给予签认，并准予进行 下一工序施工。4）、工序工程验收 承包单位在一个工序工程完成后填写分项/分部工程施工报验表报监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。 对不符合要求的工序，监理工程师签发不合格项处置纪录，并由承包单位整改。 经返工或返修的工序工程应重新进行验收。 需进行施工试验进行验证的工序，须完成检测，数据合格后给予签认5）、部位工程 验收 承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部19位工程的质量等级汇总评定。填写分项/分部工程施

44、工报验表，并附部位工程质量检验 评定表，报监理部签认。3、工程竣工验收1）工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位限期整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验。并认真审阅实验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设部门、设计单位参加。 3）总监理工程师组织竣工预验收 承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程预验收报验表并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促 其完善有关工作。 总监理工程师组织监

45、理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签认 单位工程竣工预验收报验表。 预验收合格后，监理单位提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位 技术负责人审核签字。4）竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5 竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由 监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4、质量问题处理 监理工程师对工程中的质量问题除在日

46、常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过 程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并重新验收 评定。 对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出20处理意见外，总监理工程师应发工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复后承包单位进行处理，处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新 验收。 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（四）、质量控制工作程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包

47、单位填写工程物资进场报验表不合格承包单位另 选2、分包单位资格审查基本程序选定分包单位总承包单位报送分包单位资 质有关资料并填 报“分包单位资 格报审表”项目经理部监理工程师审核合格承包单位使用分包单位资质有 关 资料：1 营业执照；2 企业等级证书； 3 专业许可证； 4 境内承包工程许可证；5 技术能力；6 人员配备；7 机械设备；8 实际业绩；9 领导层状况； 10财务状况； 11信誉状况； 12其他必要文件；方法：1审核证明资料； 2到厂家考察； 3进场材料报验。直接选定分包单位 建设单位报送分包单位资 质有关资料并填 报“分包单位资格报审表”建设单位21不同意，清退分包单位不同意，清

48、退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部5、工序、部位验收基本程序不合格承包单位进行纠正承 包 单 位进 行 自 检达到工序工程报验条件承包单位填写分项/分部工程施工报验表合格监理工程师签认分项/分部工程施工报验表 监理工程审查不合格合格承包单位继续施工 达到部位工程报验条件自 检22承包单位5、 单位工程验收基本程序提出竣工验收要求1 组织各专业进行竣工自检合格；2 各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3 竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；4 填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并

49、现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验 收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1 组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改； 2 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师1 承包单位整改后，填写表再次要求验收；2 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。 验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合 格。做好工程竣工移 交 工作项目经理部1 监督承包单位按期交出合格的竣工档

50、案； 2 监督竣工结算工作；3 工程进入质量保修期；项目监理机构23（五）、质量控制措施与方法1、 督促施工单位完善质量管理体系和质量保证体系，健全质检程序；1、 按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作及质量隐患，跟踪质 量问题，验证纠正效果；2、 采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；2、 对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理； 5、 严格执行现场见证取样和送检制度；6、 建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位；7、加强工程质量控制的动态管理。四、 安全、文明施工监理目标、程序、内容、措施和方法安全生产是实现高速度、高质量、高工效、最佳投资的保障，本工程量大，工期长，现场施工人员容易产生麻痹思想，而造成安全事故。为此，必须从现场安全管理、安全防护、安全纪律、交通安全、用电安全、施工机具使用安全等方面想方案、定措施，同时严格遵守有关安全操作规程及交通法规的要求，做到全员抓安全、处处管安全、时时讲安全，努力提高全员的安全生产意识。为加强本工程现场文明施工的管理，保障施工安全和