对标赶超落实计划

1、最新资料推荐对标赶超落实计划行唐县路政管理站对标赶超 落实计划 为认真贯彻创先争优 活动的要求， 在全站营造学习先进、 赶超先进的浓厚氛围， 努力 提升工作标准、 工作档次、解决各类问题， 加快路政管理事业的发 展步伐， 结合我站实际， 站党支部决定， 在全站范围内深入开展 对标赶超 活动。一、对标赶超 活动的指导思想、 基本原则 和总体目标 （ 一） 指导思想。以加快路政管理事业发展为目 标， 以激发党员 工作的积极性、 主动性为主线， 引 导党员 ， 通过认真开展对标赶超 活动， 深刻 查找自 身的差距和不足， 学习先进的经验， 进一步明确目 标方向、 改进工作方法， 不断提升各项工作的水

2、平和档次。（ 二） 基本原则 。对标赶超 活动坚持四个原则 ：一是先进性原则。高标准选择标杆， 瞄准周边县的同行最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆， 基本情况与自身类似相近， 做到可比、 能学。 三是针对性原则。注重区分主次、 突出重点， 把整体对标与单项亮点对标有机结四是实效性原则。坚持科学的方法论， 在直观学习标杆经验做法的同时， 注重学 习标杆单位的精神、 作风、 思路、 举措，并与自 身实际有机统一。（ 三） 总体目 标。以规范执法行为 为总目 标， 按照学习 先进、 查找问题、 取 长补短 的对标目 的， 追赶标杆、 缩小差距、 提升水平、 创先争 优 的工作定位， 大力开

3、展对标赶超 活动， 力争实现素质过硬、 履 职尽责， 全面提升运输管理工作的整体水平。二、对标 活动的对象和内容 对标 活动， 按照对口 的原则， 坚持全方位、 多层次、一对一， 在全站范围内深入开展。该活动内容包括自 我对标和外部对标。自 我对标：开展职责对标， 查找履职尽责方面的差距； 开展执法对标， 对 照路政管理的法律、 法规和政策， 查找依法行政方面的差距；开展 工作落实对标， 对照上级工作部署， 查找工作执行力方面的差距； 开展队伍建设对标， 对照抓班子、 带队伍和素质提升年活动的要求， 查找在队伍建设方面的差距。通过整改提高， 实现自 我超越。外部对标： 开展全方位的差距对标，

4、对照周边县内先进单位的单项业务和整 体工作， 查找自 身在工作理念、 工作思路、 工作经验等方面的差最新资料推荐通过对标分析， 对标整改， 学习赶超标杆单位， 缩小差距， 加 快发展和创新步伐， 实现工作创先争优。三、对标 活动的主要阶段 对标 活动分四个阶段进行。（ 一） 选标阶段 按照对口 的原则， 在周边县内选择先进标 杆。（ 二） 对标阶段 确定对标单位后， 要对所对标单位进行全 面、 深入、 细致的学习考察， 请标杆单位介绍经验， 深入学、 反 复学、 长期学。通过学习考察和对比， 系统分析查找自 身存在的问题和差距， 不仅包括单位整体工作的差距， 还要分析班子及其成员 的差距。在学

5、习过程中， 不仅学习所对标单位的具体做法， 所对标单位 成为先进的历程， 还要注重学习所对标单位的精髓实质， 真正把对 标单位的经验做法具体化、 本地化。（ 三） 赶（ 超） 标阶段 坚持从最紧迫、 最关键、 最薄弱 的问题和环节入手， 结合所对标单位的先进经验和做法， 认真研究 制定各自 的对标方案， 明确赶超的阶段计划， 以及操作性强的赶 超措施。同时， 明确目 标， 把对标赶超的各项关键目 标任务、 完成 时限，分解到每个岗位和责任人， 做到责任环环相扣， 压力层层传 递， 确保目 标清晰、 节点分明、 责任到位， 实现逐项逐步赶超。（ 四） 评标阶段 对各层面的对标情况进行考核评价。各对标层面对自 身的对标活动情况和取得成效， 均要写出总结 报告， 在此基础上分层次进行考核评价。四、对标 活动的组织领导 把深入开展对标 活动， 作为创先 争优 活动的重要推手， 作为今后一个时期的一项重要活动和任务， 切实抓紧抓好， 抓出成效。（ 一） 加强组织领导。对标 活动由站党支部创先争优 活动领导小组负责领导和实施， 做好选择标杆、 组织学习考察、 加强监督指导等方面的工作， 确 保对标活动扎实、深入开展。（ 二） 搞好宣传发动。要开好动员 大会， 做好安排部署，推动对标活动进科室、 到 岗位， 充分调动党员 干部开展对标