工程商务项目策划书范本

1、工程商务策划书本1 工程概况及总体目标1.1 工程概况工程名称* 工程工程地点业主名称设计单位监理单位工程类别特大型咨询单位合同围电气、给排水、各专业预埋工程1.2 总体目标目标名称合同目标管理目标工期目标开工日期： 2009年 06月 01 日 计划竣工： 2010年 12月 31日 最迟完工： 2011年 01月 30日总工期： 579 日历天1、准备期： 2009-06-01 至 2009-07-012、配合期： 2009-06-21 至 2010-06-16 ；3、安装期： 2009-10-01 至 2010-12-14 ；4、检测期： 2010-10-13 至 2010-12-14

2、；5、验收期： 2010-12-15 至 2010-12-31 ；6、结算期：2011-01-01 至 2011-12-31 ；质量目标“鲁班奖”配合总包创“鲁班奖”安全目标安全生产文明施工优良样板工地安全生产文明施工优良样板工地文明施工及 CI 目标执行 * 市建设工程现场文明施工管理 办法和 * 市建设工程现场文明施工 检查评定标准执行* 市建设工程现场文明施工管理 办法和 * 市建设工程现场文明施工 检查评定标准环保目标绿色施工绿色施工技术目标局级以上科技成果一项；参考资料2 合同文件解读2.1 合同围电气及相关专业预埋1、动力系统；2、照明系统；3、指定分包预埋及防雷、接地系统。给排水

3、及相关专业预埋1、生活给水系统；2、生活热水给水系统；3、中水给水系统；4、雨水 （ 采用虹吸雨水排放系统 ）排放系统；5、生活污、废水排水系统。2.2 投标背景1、投标报价按预算价承诺下浮 11%。2、对材料的工艺标准和技术要求较严， 约定 34个品牌围。 对单价中已含 的报价主材不可调差；2.3 业主特点以合同及设计图纸为标准的理念； 现场代表权力有限，管理公司及业主合约部掌控造价增减权力； 对增加造价子目层层审核，周期长2.4 业主关注焦点机电总承包的协调、机电安装工程的质量与进度2.5 合同重点商务条款（ 1） 施工方案及施工措施的调整不构成索赔任何额外费用的理由。（ 2） 工程量及单

4、价表中有相同或同类项目的单价，结算时将执行其合同单 价，否则，将以单价分析表的有关资料计算单价。均不满足时，则以 合理市场价计算。（ 3） 总承包方同意发包方参与总承包自身工程的自有分包和材料的分判， 发包方有最终的否决权。总承包方并承诺放弃因本条款的执行而可能参考资料 向发包方索赔任何费用的权利，工期亦不会获得延长。4）总承包承诺发包方提供图纸的完整与否及任何图纸变更时对工期将不 受影响。5）总承包方需负责机电工程的深化设计和预埋工作，不能以各种理由拒 绝实施和索偿费用，且工期不受影响。6）一切必须的更改须事前提出，获发包方批核书面认可后再进行。7）所有设计之要求 （包括深化设计 ）, 若属

5、于发包方已于招标档 （ 包括招 投标过程中的所有往来档 ） 中提出的，或属于总承包方于回标或议标时 提交之设计文件及技朮数据等提出或承诺的，合同总价将不会作出任 何调整。8）所有设计之要求 （ 包括深化设计 ）, 若属于发包方于招标档中 （包括招投 标过程中的所有往来档 ） 未有提出的，或属于总承包方于回标及议标时 均未有提出或承诺的 , 则作为工程变更处理。9）发包方有权在总承包未能有效管理时（包括付款与施工组织）行使有 利于工程实施的裁定。10）总承包方在施工期，不因设计图纸不完整或较大量变更为由而影响工 期或工期索偿，且不因价格的变更及争议而怠慢或停止工程。总承包 方需积极按照业主的指令

6、及要求完成施工。11）总承包方承诺即使深化设计进度、图纸进度有所延误，总承包方必须 采取必要措施，保证节点工期。12）总承包方承诺即使指定分包、供货商的定标进度有所延误，总承包方 必须采取必要措施，保证节点工期。参考资料3 施工图预算与制造成本测算3.1 项目施工图预算序号分项 工程 名称人工 费材料 费机械 费主材 费设备 费管理 费利润税金小计 （人+ 材+机 +主材+税 金）实际 合同 收入1电气工程2给排 水工 程3通风 空调 工程4小计参考资料3.2 项目制造成本测算参考资料4 商务风险识别与评估4.1 主要不平衡报价子目（盈亏点分析）参考资料4.2 相关商务风险识别与评估序号风险分

7、析解决措施责任人1设计变更不利于我方的风险施工过程中要及时同设计院和业主进行 沟通，尽量少发生或不发生此类设计变 更。项目技术经理、工 长、商务经理参考资料5 二次经营规划 * 重点子项策划方案序号项目风险化解 / 开源点投标预计亏损策划预计利润策划实施开始时间策划实施结束时间1电气镀锌钢管7小计参考资料5.1 项目风险化解子项电气镀锌钢管化解事由 投标清单按国标镀锌钢管价格计入，若按价格采购将有少部分亏损合同清单与计划成本对比序号名称规格单 位预算数 量合同收入（元）计划成本（元）两者价差亏损（ 元）清单单价清单合 价综合单价合价1镀锌钢管DN20m2镀锌钢管DN25m小计合同清单与实际效益

8、成果节超金额节超率化解 思路主要 因素1、由于现有施工的是第三版 9.30 施工图图纸，原清单预算基本是镀锌钢管， 而且报价基本 是按国标厚度报的主材， 按 5100元/T ，按现行采购价 5500 元，而且按国标厚度基本是亏损 的；次要 因素1、原清单 JDG管工程数量是 11805 米，略有盈利；电气配管子项总体亏损；策划 方法 分析针对 主因1、利用第三版 9.30 施工图图纸施工说明 : 电气配管厚度不小于 2.5mm的有利条件，说服 业主镀锌管 DN2070现场人员可以预埋利用不受影响；针对 次因1、利用设计单位图纸会审之机及时提出：对主体完成后的二次预埋管全部改为套接式JDG管，按

9、实际图纸工程量有大幅增加了 5 万米，利润相对可观；策划 经济 分析名称 规格单位预算数 量合同收入（元）策划后成本（元）两者价差预期效益 （ 元）清单单价清单合 价综合单价合价镀锌 钢管 DN20m镀锌 钢管 DN25m小计合同清单与策划后效益成果节超金额节超率该策划点增加增加收入 69.49 万元、减少成本 4.78 万元，增加效益 63.25 万元计划开始时间2009年 7月 1日计划完成时间 2009年12月 31日参考资料5.2 项目风险化解子项 - 电缆主材参考资料6 商务信息资料收集6.1 资料收集的目的 本工程信息资料为确保配合总包达到鲁班奖的目标， 并配合施工过程商务策 划的

10、顺利及结算策划的要求， 确保资料信息能得到有效控制， 并为施工过程及结 算提供有效依据。6.2 岗位商务资料收集的职责6.2.1 业技术员 负责本收集整理与商务有关的行政文件、 技术文件、 质量保证文件资料的整 理（包括业主、监理及总包的来文、会议纪要等）的控制，商务文件应有统一性 标识，标识包括文件的编号和名称。及时作好有关文件的传递与收集。6.2.2 专业工程师 所负责专业有关造价变更的联系函件、 签证文件的编制、 会签工作， 并做好 文件清单的登记记录工作。6.2.3 材料工程师 所负责专业有关材料变更签证的联系函件、 审核材料价的采购、 合同清单无 子项材料的报送业主工作，并做好文件清

11、单的登记记录工作。6.2.4 项目总工 负责获取、识别合同采用材料的的技术标准、施工规和适用的法律、法规。负责审批施工组织设计的措施项目、专项作业指导书措施项目的资料收集。6.2.5 商务经理 负责审核项目相关合同资料、 造价变更策划资料的收集； 项目索赔资料的编 制及会签工作，并做好项目商务策划实施的反馈跟踪。6.3 收集文件资料的容6.3.1 给排水专业（ 1） 给水管道通水、卫生器具满水、排水干管通球的各项试验记录。参考资料（ 2） 系统试运行、机械试运行调试记录。（ 3） 材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告、管道、设备强度 试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。（ 4） 隐蔽工程及分项、分部工程质量验收记录、设计变更、洽商记录等。（ 5） 业主延误供应给排水材料及设备的基础资料。6.3.2 电气专业（ 1） 电气照明全负荷试验， 大型灯具牢固试验， 避雷接地电阻测试， 线路、 插座、开关接地检验记录。（ 2） 材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告， 设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装置检查 记录。（ 3） 系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管