采购人员绩效考核方案

1、采 购 人 员 绩 效 考 核 方 案一 采 购 人 员 岗 位 职 责1. 成 本 意 识 与 价 值 分 析 能 力 精 打 细 算 ， 锱 铢 必 争2. 预 测 能 力 应 能 依 据 各 种 产 销 资 料 ，研 判 货 源 是 否 充 裕 ，再 与 供 应 商 接 触， 并 可 从 其 “ 惜 售 ” 的 态 度 ， 揣 摩 物 品 是 否 可 能 供 应 日 用 。 采 购 人 员 必 须 扩 充 见 闻 ， 具 备 “ 察 言 观 色 ” 的 能 力 ， 才 能 对 物 品 未 来 的 供 应 趋 势 预 谋 对 策3. 表 达 能 力 采 购 人 员 必 须 具 备 “ 长

2、话 短 说 ， 言 简 意 赅 ” 的 表 达 能 力 ， 以 免 浪 费 时 间 ， 而 以 “ 说 之 以 理 ， 动 之 以 情 ” 来 获 取 优 惠 的 采 购 条 件4. 专 业 知 识 作 为 专 业 采 购 员 ， 需 要 了 解 世 界 市 场 变 化 和 供 应 商 的 表 现 ， 因 此 需 要 掌 握 至 少 一 门 符 合 企 业 实 际 需 要 的 采 购 内 容 的 专 业 ， 另 外 还 需 要 英 语 表 达和 沟 通 能 力 、 计 算 机 网 络 等 知 识二 考 核 目 的为 贯 彻 企 业 绩 效 考 核 管 理 制 度 ， 全 面 评 价 采 购 人

3、 员 的 工 作 绩 效 ， 保 证 企 业 经 营目 标 的 实 现 ， 同 时 也 为 薪 资 调 整 、 教 育 培 训 、 晋 升 等 提 供 准 确 、 客 观 的 依 据 ， 特制 定 采 购 人 员 绩 效 考 核 实 施 方 案 。三 考 核 原 则1. 明 确 化 、 公 开 化 原 则考 评 标 准 、 考 评 程 序 和 考 评 责 任 都 应 当 有 明 确 的 规 定 ， 而 且 在 考 评 中 应 当 遵 守这 些 规 定 。 同 时 ， 考 评 标 准 、 程 序 和 对 考 评 责 任 者 的 规 定 在 企 业 内 部 应 当 对 全 体员 工 公 开 。2.

4、 客 观 考 评 原 则明 确 规 定 的 考 评 标 准 ，针 对 客 观 考 评 资 料 进 行 评 价 ，避 免 掺 入 主 观 性 和 感 情 色 彩。 做 到 “ 用 事 实 说 话 ” ， 考 评 一 定 要 建 立 在 客 观 事 实 的 基 础 上 。 其 次 要 做 到 把 被 考 评 者 与 既 定 标 准 作 比 较 ， 而 不 是 在 人 与 人 之 间 进 行 比 较 。3. 差 别 化 原 则考 核 的 等 级 之 间 应 当 有 鲜 明 的 差 别 界 限 ， 针 对 不 同 的 考 评 评 语 在 工 资 、 晋 升 、使 用 等 方 面 应 体 现 明 显 差

5、 别 ， 使 考 评 带 有 刺 激 性 ， 激 励 员 工 的 上 进 心 。4. 反 馈 原 则考 评 结 果 一 定 要 反 馈 给 被 考 评 者 本 人 。 在 反 馈 考 评 结 果 的 同 时 ， 应 当 向 被 考 评者 就 评 语 进 行 说 明 解 释 ， 肯 定 成 绩 和 进 步 ， 说 明 不 足 之 处 ， 提 供 今 后 努 力 方 向 的参 考 意 见 等 。四 、 绩 效 考 核 小 组 成 员人 力 资 源 部 负 责 组 织 绩 效 考 核 的 全 面 工 作 ， 其 主 要 成 员 包 括 人 力 资 源 部 经 理 、采 购 部 经 理 、 采 购 部

6、 主 管 、 人 力 资 源 部 绩 效 考 核 专 员 、 人 力 资 源 部 一 般 工 作 人 员。 五 采 购 绩 效 考 核 实 施1. 采购 人 员 绩 效 考 核 指 标采 购 人 员 绩 效 考 核 以 适 时 、 适 质 、 适 量 、 适 价 、 适 地 的 方 式 进 行 ， 并 用 量 化 指标 作 为 考 核 的 尺 度 。 主 要 利 用 采 购 时 间 、 采 购 品 质 、 采 购 数 量 、 采 购 价 格 、 采 购效 率 五 个 方 面 的 指 标 对 采 购 人 员 进 行 绩 效 考 核 。 量 化 指 标 如 下 表 所 示 。- 1 - / 4-

7、1 -绩 效 考 核 方 面权 重 （ % ） 考 核 指 标 / 指 标 说 明时 间 绩 效品 质 绩 效数 量 绩 效价 格 绩 效效 率 绩 效30%30%15%15%10%停 工 断 料 , 影 响 工 时紧 急 采 购 ( 如 空 运 ) 的 费 用 差 额进 料 品 质 合 格 率物 料 使 用 的 不 良 率 或 退 货 率呆 物 料 金 额呆 物 料 损 失 金 额库 存 金 额库 存 周 转 率实 际 价 格 与 标 准 成 本 的 差 额实 际 价 格 与 过 去 平 均 价 格 的 差 额比 较 使 用 时 价 格 和 采 购 时 价 格 的 差 额将 当 期 采 购

8、价 格 与 基 期 采 购 价 格 的 比 率 同 当 期 物 价 指 数 与 基 期 物 价 指 数 的 比 率 进 行 比 较 采 购 金 额采 购 收 益 率采 购 费 用新 开 发 供 应 商 数 量采 购 完 成 率错 误 采 购 次 数订 单 处 理 时 间2. 绩 效 考 核 周 期 与 实 施采 购 部 经 理 对 于 短 期 内 工 作 产 出 较 清 晰 的 记 录 和 印 象 以 及 对 工 作 的 产 出 及 时 进行 评 价 和 反 馈 ， 有 利 于 及 时 地 改 进 工 作 ， 以 月 度 为 周 期 进 行 考 核 ； 对 于 周 边 绩 效指 标 ， 以 季

9、 度 或 年 度 进 行 考 核 。绩 效 考 核 小 组 工 作 人 员 根 据 员 工 的 实 际 工 作 情 况 展 开 评 估 ， 员 工 本 人 将 自 己 的考 核 期 间 的 工 作 报 告 在 考 核 期 间 交 于 人 力 资 源 部 ， 人 力 资 源 部 汇 总 并 统 计 结 果 ，在 绩 效 反 馈 阶 段 将 考 核 结 果 告 知 被 考 核 者 本 人 。3. 绩 效 考 核 方 法 及 说 明采 购 人 员 绩 效 考 核 采 用 量 化 指 标 与 日 常 工 作 表 现 考 核 相 结 合 来 进 行 ， 量 化 指 标占 考 核 的 70% ， 日 常

10、工 作 表 现 考 核 占 30% 。 两 次 考 核 的 总 和 即 为 采 购 人 员 的 绩 效 。 采 购 人 员 绩 效 考 核 计 算 方 式 如 下 ：采 购 人 员 绩 效 考 核 分 数 = 量 化 指 标 综 合 考 核 得 分 70%+ 日 常 工 作表 现 30% 4. 绩 效 考 核 实 施绩 效 考 核 小 组 工 作 人 员 根 据 员 工 的 实 际 工 作 情 况 展 开 评 估 ， 员 工 本 人 将 自 己 的考 核 期 间 的 工 作 报 告 在 考 核 期 间 交 于 人 力 资 源 部 ， 人 力 资 源 部 汇 总 并 统 计 结 果 ，在 绩 效

11、 反 馈 阶 段 将 考 核 结 果 告 知 被 考 核 者 本 人 。5. 考 核 结 果 应 用- 2 - / 4- 2 -考 核 结 果 分 为 五 个 层 次（划 分 标 准 见 表 ），其 结 果 为 人 力 资 源 部 奖 金 发 放、薪 资 调 整 、 员 工 培 训 、 岗 位 调 整 、 人 事 变 动 等 提 供 客 观 的 依 据 。绩 效 考 核 结 果 等 级 划 分 标 准杰 出a85 分 以 上优 秀b85 分 以 下 75 分中 等c75 分 以 下 65 分需 提 高d65 分 以 下 50 分差e50 分 以 下根 据 员 工 绩 效 考 核 的 结 果 ，

12、 可 以 发 现 员 工 与 标 准 要 求 的 差 距 ， 从 而 制 订 有 针 对性 的 员 工 发 展 计 划 和 培 训 计 划 ， 提 高 培 训 的 有 效 性 ， 使 员 工 的 素 质 得 到 提 高 ， 最终 为 企 业 管 理 水 平 的 提 高 打 下 坚 实 的 基 础 。6. 绩 效 考 核 实 施 工 具对 采 购 人 员 的 绩 效 考 核 ， 主 要 的 考 核 实 施 工 具 有 采 购 人 员 绩 效 考 核 表 、 等 级 标准 说 明 表 （ 如 下 表 所 见）。采 购 人 员 绩 效 考 核 表项 目权重等 级 说 明杰 出 优 秀中 等需 提高差

13、自 我 评分综 合 得分定量指标时 间 绩效品 质 绩效数 量 绩效价 格 绩效效 率 绩效15%15%30%30%10%定 量 指 标 权 重为 70%责 任 感30%定合 作 度性30%指主 动 性20%标纪 律 性20%定 性 指 标 权 重为 30% 综 合 得 分考 核 补 充 ：考 核 人 ：期 ：年月日被 考 核 人 ：考 核日等 级 标 准 说 明 表- 3 - / 4- 3 -指 标 等 级 划 分 说 明项 目时 间 绩效考 核 指 标是 否 导 致 停 工杰 出从 不优 秀没 有中 等无 记 录有 待 提 高3 次 以 下急 需 提高3 次 以 上品 质 绩进 料 品 质 合 格 率100%90%85%65%60%下以效物 料 使 用 不 良 率05% 以 下5%-10% 10%-15%15%上以呆 料 物 料 金万 元万万万万 元数 量 绩额以 下元元元以 上效价