博罗绩效工资分配方案剖析

1、博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效工资发放方案（试行）为了进一步深化我站人事制度、 分配制度改革；为更好地加 强浆站的管理工作，明确责任，发扬爱站如家的主人翁精神，全 面提高职工的积极性，使浆站在博罗县更好、更快地发展。结合 我站的实际情况，特制定博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效发 放方案。一、指导思想以浆站建设为中心，紧紧围绕工作目标，以优化人才资源配 置、以抓献浆队伍发展为基础，以抓管理、提高质量为保障，以 增强竞争激励机制、搞活用工制度为目的。建立以岗定人、以岗 定酬及聘任、优化组合的科学管理体制。充分调动各级各类人 员的积极性。以推行我站的用人制度和分配制度来促进浆站事业 的发展。二、科室人

2、员设置1. 办公室：4名（科长1名）2. 财务科：1名（科长1名）3. 血源科：5名（科长1名）4. 发展科：2名（站内）（科长1名）5. 检验科：2名（科长1名）6. 采浆科:6名（科长1名）三、员工绩效考核制度1. 实行站、科两级管理制度2. 实行月考核和年考核制度3. 具体月份考核核算见：附件1四、员工绩效分配制度1. 任务（暂定）：2015年采集血浆3333袋，发展新供浆员800 人。9月任务为500袋，10月任务为650袋，11月任务为800 袋，12月任务为950袋，目标任务量由经理根据实际情况确定。2. 浆站员工绩效工资总额：（1）以每采集1袋血浆提取15元人民币作为浆站绩效工资

3、。（2）每月发放绩效工资总额的 50%余50滸底作为年底奖金。（3）如若每月未完成目标任务量，则每月实际发放绩效工资总额二完成任务百分比X 7.5 X实际浆量数。若完成浆量，则按实际 浆量X 7.5发放。3. 绩效工资分配系数:（1）科长 1.3 ;（2）专业技术人员岗位的员工（医生、护士及检验）1.1（3） 行政文员、库管、血源登记及司机岗位1.0（4）发展科主任绩效为2.0（5）实习期、试用期不发绩效工资。试用期在当月20日前通过， 当月可算全月绩效工资，20日后不计绩效工资。4. 绩效工资第二个系数：考核系数：分为A B、C、D及E档。（1） A档的考核系数：1.2（2） B档的考核系数

4、：1.1（3） C档的考核系数：1.0（4） D档的考核系数：0.9（5） E档的考核系数：0.8（绩效考核分（绩效考核分（绩效考核分（绩效考核分（绩效考核120及120以上分）110-119 分)97-109 分)90-96)80-89)ABCDE!是考核小组根据相关考核细则（见附件1），绩效考核系数是当月工作表现的体现。绩效考核中有违反公司制度及 造成重大责任事故的则同步处罚5. 绩效工资的发放（1）分配系数固定。（2） 每名员工的考核系数为每月由考核小组提交，科长由经理与 副经理考核。（3）所有扣除绩效工资作为年终奖励先进的资金。（4）举例说明：10月份浆量完成600袋，某护士绩效考核系

5、数为D档，未有其他行政扣款，他本月的绩效工资怎么算：该员工的绩效工资=浆量完成数的百分比X 600X 7.5 一（若当 月浆站员工的分配系数总和为20） X 1.1 （自己分配系数）X 0.9（考核系数）=205.61元。6. 该方案从2015年11月1日起执行。博罗县卫伦单采血浆有限公司2015年10月31日发：各科室博罗县卫伦单采血浆有限公司2015年10月31日印报：总公司附件1:一、根据浆站绩效考核要求，现成立绩效考核小组：组长：黄育升 副组长：邓鹏 组 员：温志远 胡兴跃 吕姣玲 程芸芸 李佳明 梁润芬二、考核程序：每月组员（即科长）发现并记录本科室在日常工作中员工违反考 核细则的的

6、工作行为，根据细则给予扣分处理，记录表 （见附件2, 3）于下月一日初交于办公室整理，下月二日整理后给经理和副经理审 核，并根据员工的日常行为及质量监督是否需要增补，审核通过后办公室汇总，于下月五日前交总表给公司财务核算绩效工资。科长的绩效工资由经理和副经理根据相关细则考核。由副组长推进和协调全站的绩效考核工作。三、考核要求：考核内容及结果公平、公正及公开。考核过程中有违反公司行政制度的，同时按公司制度处理，造 成较重责任事故的，由办公室研究后另行处理。员工连续三次或三次以上 B档及以上，可由科长申请提升分配 系数增加0.1，并参加年度优秀员工评选。员工连续两次或两次以上 E档，由办公室组织约

7、谈，考虑是否 适合本岗位工作。如有需要，调离岗位。四、考核细则：总分100分，其中公共部分40分，各自岗位职责60分，细则如下：公共行为：工作职责评价指标衡量标准分数公共行为（40分）考勤迟到、早退或脱岗一次扣 5分，超过10分钟者一次该项得 零分，确认旷工 2小时以上者，一次扣除 20分，该项可为 负分，换班与正班同样对待。10分职业忠诚度不讲闲话，不无事生非，不反动宣传，若经发现以上问题属 实，一次扣 5分。5分服务态度对浆员服务态度怠慢，不帮忙解决浆员疑惑的工作人员，发现一次，扣5分，对浆员服务态度恶劣，发生争吵的工作人 员，发现一次，扣 10分；严重者可直接归为 E档。10分区域卫生按

8、值班表进行区域内的清洁卫生，检查发现一次不合格，值班人员一次扣2分，该项可为负分。5培训学习、会议及宣传擅自不参加公司、科室内部培训、会议及外出宣传不积极的， 每一次扣5分；该项可为负分，情节严重扣10分。培训考试一次不合格扣 5分。5爱护公司财产不珍惜或损坏公司财产，造成浪费的，发现一次扣5分。5岗位职责:1. 血源登记岗评价指标衡量标准分数1服从领导安排不服从科长及上级合理分配及管理，一次可扣0-5分。102严格核实浆员身份并做 好信息登记工作发现一次身份严重不符登记，扣15分；发现相片弄错，一次扣15分，供浆证信息填错，一次扣5分。153做好血源科室内的档案 管理发现一次记录没有归档完全

9、和记录不全扣10分，发现一次供浆员档案及献浆记录丢失，一次扣15分。154电话预约发现一次当日电话未预约，扣5分；发现一名浆员未预约扣2分；发现敷衍电话预约工作扣2分。105记录规范未按文件要求操作并填写记录，发现一次扣2分。102. 征询及体检医生岗评价指标衡量标准分数1服从领导安排不服从科长及上级合理分配及安排，一次可扣0-10分。102技术操作因未按规范征询和体检，造成不合格浆员献血浆的存在 危险或者潜在的危险，给浆员或公司造成不良影响和损 失，根据情况恶劣程度， 扣0-20分，或可将当月绩效可 直接归为D档。203不良反应处理及急救药 品的管理巡回医生在不良反应未处理或处理不得当，错失

10、时机的，一次扣10分。急救药品不齐全，未及时更新不上未核对 的，一次扣除10分。204记录规范未按文件要求操作并填写记录，发现一次扣2分。103. 采浆护士岗评价指标衡量标准分数1服从领导安排不服从科长及上级合理分配及管理，一次可扣0-5分。102工作服穿戴要求按要求穿戴工作服和鞋帽，规范整洁，发现一次未按要求穿戴给予警告，再次扣 5分。53采浆过程中纪律有浆员时睡觉、玩手机和电脑上网，脱离采浆员的，一次给予 警告，再次发现一次扣 5分，可为负分。54采前核查采浆应核对浆员身份，核对电脑近期照片，如疏于核对造成冒 名顶替者，给予扣 0-5分。55穿刺前耗材安全 检查和安装，穿 刺前的准备。一次

11、不符合要求扣 5分，严重扣10分，可为负分。56采浆过程的照料因个人工作失职，给浆员或公司造成不良影响和损失，根据情况恶劣程度，扣 0-40分，可为负分。107二次穿刺因个人原因，给浆员穿针二三次的，发现一次，科长评判后给 予扣分0-5分。58采后清场采后未负责清洁和记录，一次警告，再次扣5分。59血浆速冻及储存一次不符合要求扣 5分。510记录规范未按文件要求操作并填写记录，发现一次扣2分。104.检验岗评价指标衡量标准分数1服从科长及上级合理分配及管理一次不服从扣0-5分102坚决执行实验环境和标准操作规程要求，保证血液检测项目和 室内质控的有效性，不缺项不造假承担因检验过程的错检、漏 检

12、而造成不良后果的责任。1次缺项扣10 分，可为负分103正确配置和保存实验用的试剂，以达到检测要求，认真做好检 测试剂的质量监控和使用信息反馈工作；按SOP关键控制 点进行检验，1 次违规扣5分104严把核对关，做到标本、体检表和检测结果的统一性；处理检 测后的标本，做好废弃标本交接手续及安全防护；一次不符合扣 5 分105正确使用相应的检测设备，定期做好设备的维护、保养工作；1次违规导致的损坏或遗失扣5分56完成各项工作的记录，承担因检测资料不完整而造成无法追溯 的责任；1次不完整扣2 分107承担因仪器设备岀现故障未及时通知办公室而影响血浆采集的 责任。一次不及时通知扣5分55.库房管理岗

13、评价指标衡量标准分数1服从科长及上级合理分配及管理一次不服从扣0-5分102物品按规定进行待检、 合格、不合格分区状态 堆放，挂置货位卡；帐物符合性，1项不符扣2分103按规定进行物品入库、 储存、保养、发放工作；发货的及时性准确性，1次发货错 误或不及时扣2分104加强仓储管理，保持库内清洁、物品堆放整齐， 按照先进先岀的原则发放物品；按SOP规程进行保管的合规性，1项不合规扣2分105按规定进行物品发放工作，及时填写发放记 录，做到帐、物、卡相符；完成情况及记录符合性，1项不合 规扣2分106严格掌握物品使用有效期，定期盘存库内物 资,杜绝物品过期造成的浪费。完成情况及记录符合性，1项不符

14、 扣3分107按要求监测仓库温度、湿度、并记录。完成情况及记录符合性，1项不符 扣4分106.司机岗评价指标衡量标准分数1服从科长及上级合理分配及管理不服从科长及上级合理分配及 安排，一次可扣 0-5分。102负责安全及时完成出车任务。1次不安全不及时扣 5分303根据规定做好车辆的维护保养工作。1次不及时维护扣 2分104遵守交通规则安全出车。一次违早扣 5分107. 发展科行政文员岗评价指标衡量标准分数1协助办理居住证，填写表格和录入表 格并登记当月有信息岀错或者遗漏一次扣10分。102做发展科会议记录和下发通知会议记录不清楚或通知不到一次扣5分53居住证的递交和拿回，要有交接记录交接不清

15、楚和居住证遗失扣一次5分54血源科办理居住证的，全部居住证下 来当天或者第一天打电话预约过来 献浆，并做好记录。发现一次未完成扣 5分105业务员办理居住证 2天要录入资料， 兼职3天要录入资料，原件一式两份 一星期内交给办公室相关人员。发现一次未录入资料和未交接到办公室相关人员扣 5分56统计当天献浆人数和小样数和当月 成功献浆的新老浆员人数并每天报 告。发现一次未完成扣2-5分57物料管理做好统计，如申购并填好申 购单转交给办公室相关人员，领料和 出料要清楚的交接发现物料统计岀错或交接不清楚一 次扣2分。108负责领导交办的其它工作。一次不满意扣2-5分108. 血源科科长岗职责评价指标衡

16、量标准分数一线岗职责体检医生得分X 50%30科长职责按培训计划负责科至内部培训无培训无记录，一次扣5分5负责科室员工的绩效管理工作，包含绩效计 划、辅导、考核与沟通整个绩效过程；若疏于绩效管理，扣 1-5分。5科室日常管理，抓服务与工作效率一次管理差，科长连带责任扣两分10确保科室符合SOP体系要求，带领本科室团 队严格执行公司各项制度，做好浆站内部各 流程接口的交接和支持。一项不达成科长连带责任即扣2分。5负责领导交办的其它工作。一次不满意扣2-5分59. 米浆科科长岗职责评价指标衡量标准分数一线岗职责采浆护士岗得分X50%30科长按培训计划负责科至内部培训无培训无记录，一次扣5分5职责负

17、责科室员工的绩效管理工作，包含绩效计 划、辅导、考核与沟通整个绩效过程；若疏于绩效管理，扣 1-5分。5科室日常管理，抓服务与穿刺技术一次管理差，科长连带责任扣两分10确保科室符合SOP体系要求，带领本科室团 队严格执行公司各项制度，做好浆站内部各 流程接口的交接和支持。一项不达成科长连带责任即扣2分。5负责领导交办的其它工作。一次不满意扣2-5分510. 检验科科长岗职责评价指标衡量标准分数一线岗职责检验岗得分X 50%30科长职责按培训计划负责科至内部培训无培训无记录，一次扣5分5负责科室员工的绩效管理工作，包含绩效计 划、辅导、考核与沟通整个绩效过程；若疏于绩效管理，扣 1-5分。5科室

18、日常管理，抓血浆质量达成率。一次管理差，科长连带责任扣2分；公司反馈1次血浆不合格扣 5 分10确保科室符合SOP体系要求，带领本科室团 队严格执行公司各项制度，做好浆站内部各 流程接口的交接和支持。一项不达成科长连带责任即扣2分。5负责领导交办的其它工作。一次不满意扣2-5分511办公室主任岗评价指标衡量标准分数1负责按培训计划组织站内培训当月未组织培训扣 5分52负责全站科室员工的考勤、绩效管理工作，负 责推动浆站绩效考核工作。发现一项完成不符合要求扣2-5分53负责全站的办公及医疗用品的采购，采购前必 须提交采购计划。发现一项没有申购计划或采购不及时 扣5 分,若因物料问题而影响正常公司

19、 运行，扣10分。54负责公司会议的记录及会后的上传下达，监督 落实情况。发现一项不达成即扣1分55做好浆站内外的接待工作不满意一次扣5分56医疗废物集中管理和污水处理发现1次不及时或记录不完整扣1分57负责冷库的管理发现1次不符合要求扣1分58站内设备保障管理发现1次不及时维修扣2-5分59负责办公室内部的日常管理，监督库房及司机 的工作落实情况，负责公司的后勤保障。发现一次疏于管理扣2-5分1010负责领导交代的其它工作未能及时按要求完成领导交办的其他 工作，扣2-5分1012.财务科长岗评价指标衡量标准分数1组织落实资金，掌握浆站资金运行情况。库存 现金不得超过规定限额，确保现金安全。出

20、现一次差错实扣 5分。102严格审核一切费用开支，按公司财务制度规定 及时记账。准确复核报销单据，及时编记记账 凭证。账务处理的准确及时性，1次不准确或 不及时扣5-10分。103登记现金日记账，结出金额，月末准时与总账 核对。每季度负责全站盘库一次。出现一次差错扣 5分104负责全站的费用报销及浆员误工费发放工作出现一次差错扣 5分105严格保密公司内部的财务情况及个人的收入发现一次未遵守扣 10分106完成领导交办的其他财务工作未能及时按要求完成领导交办的其他 工作，扣2-5分1013.发展科科长岗评价指标衡量标准分数1领导进行市场推广和供浆员发展工作，寻找和 维护浆源拓展渠道。经理根据日常沟通给予评分102安排发展科的日常工作，协调好与其它科室的 工作交接。一项不达成或怠慢扣5分53科室日常管理，做好各小组的宣传活动安排， 并做好跟踪检查