员工守则超级无敌版本绝无仅有

1、员工守则一个梦想二个习惯三大纪律四句用语五个到位六S管理七大信念八项注意九点领导力具体释义：一个梦想：让每个员工都能成为创业者！二个习惯：1、阅读：增见识长学问，拓展思路，改变思维习惯，促进 个人进步，消除寂寞，净化心灵、修身养性、休闲娱乐。 阅读虽说不能改变我们的命运，却可以改变我们的性格；阅读不能改变人生的起点， 但它却可以改变人生的 终点，它可以丰富我们的思想，提高我们对生活的认识， 丰富自己的精神世界，可使我们更加理性的看待现实问 题。阅读是丰富人生阅历的良好伴侣，通过阅读，我们可以借鉴他人的生活经历来使自己的人生变长，变宽。2、 思考：思考源于主体对意向信息的加工。人之思考是自己心智

2、对意向 信息内容的加工过程。任何思考的进行都是在联想连锁反映中进行的推理与演算键入文字i信息内容的加工。女口：相似联想、接近联想、对比联想、 因果联想等等。人类将人之思维活动内在“程式”的运 作方式，称之为：思考方法。如：形象法通过图像的静态或动态对意向进行的加工。它具有视感效应。归纳法一一是根据某一法则（概念、定理或公式）的推 理与演算而进行的总结与综合。逆向法是对意向进行的反归纳，也是一种有效的逻辑推理。移植法在推理的过程中，加入新鲜的内容。聚合法对新旧的信息内容进行捏造、扭曲与同化。水平法一一多方面、多角度进行的聚合。垂直法单方面或某一角度进行的归纳。发散法根据已有的信息资料并沿着不同的

3、方向对 意向进行的推理与演算。演绎法 顺应某一架构进行的归纳。女口：按照一定的时间、路程、思想或观念来归纳等等。三大纪律：1、守时：守时是纪律中最原始的一种，无论上班、下班、 约会都必须准时，守时即是信用的礼节， 公共关系的首 环，也是优秀员工必备的良好习惯。2、守信：就是讲信用，讲信誉，信守承诺，忠实于自己承 担的义务，答应了别人的事一定要去做。对人以诚信， 人不欺我；对事以诚信，事无不成。3、守份：做人一定要守本份， 每个人都能固守岗位努力发 挥。分工合作，事情才能做得圆满；倘若自作主张，去 做能力范围以外的事，不但可能把别人的事给耽误了， 自己的事也做不好。四句用语：1、鼓励用语：真棒！

4、（树信心）2、安慰用语：下次一定能做好！（给希望）3、批评用语：这样做对吗？（讲道理）4、接受任务用语：没问题。（表决心）五个到位：1、沟通到位：人际感情能否沟通，关键取决于交际者的谈吐，取决于交际者用什么方式、什么感情交谈。美国前哈佛大学校长伊立特曾经说过：“在造就一个有教养的人的教育中，有一种 训练必不可少。那就是，优美、高雅的谈吐。”敬语是构成 文雅谈吐的重要组成部分，是展示谈话人风度与魅力必不可 少的基本要素之一。使用敬语，是尊人与尊己相统一的重要 手段。敬语，特别是常用敬语，主要在以下几个场景使用：1. 相见道好。人们彼此相见时，开口问候：“您好！ ”“早 上好”。在这里一个词至少向

5、对方传达了三个意思：表示尊 重，显示亲切，给予友情。同时也显示了自己三个特点：有 教养、有风度、有礼貌。2. 偏劳道谢。在对方给与帮助、支持、关照，尊重、夸奖 之后，最简洁、及时而有效的回应就是由衷地说一声“谢 谢”。3. 托事道请。人生在世，不可能“万事不求人”。有求于 他人时，言语中冠以“请”字，会赢得对方理解、支持。4. 失礼致歉。现代社会，人际接触日益频繁，无论你多么 谨慎，也难免有失礼于你的亲友、邻里、同事或其他人的时 候。但倘若你在这类事情发生之后能及时真诚地说一声“对 不起”，“打扰您了”，就会使对方趋怒的情绪得到缓解， 化干戈为玉帛。除了以上四大类外，生活中还有许多敬语可展现社

6、交人 员的风度与魅力。如，拜托语言：“请多关照”、“承蒙关 照”、“拜托”等；慰问语言：“辛苦了”、“您受累了” 等；赞赏语言：“太好了！”、“真让我高兴”；同情语言：“真难为你了”、“您太苦了”等；挂念语言：“你现在还 好吗？生活愉快吗？ ”；祝福语言：“上帝保佑”、“阿弥 陀佛”、“一路顺风”等。又如：与人初次见面时可说“久仰”；很久未见可用“久违”；等侯客人用“恭侯”；请人勿送说“留步”；陪 伴朋友用“奉陪”；中途先走用“失陪”；请人批评用“指 教”；求人原谅用“包涵”；请给方便用“借光”；求人指 教用“赐教”；向人道贺用“恭喜”；看望别人用“拜访”； 宾客来访用“光临”；赞赏见解用“高

7、见”；欢迎消费用“光顾”；老人年岁用“高寿”；小姐年龄用“芳龄”；他人来信称“惠书”等等，都可以归为敬语范围。2、规范到位：（一）、品质1、具有职业责任心和事业感，确立大局意识，对工作兢兢 业业；树立诚信观念，对同事满腔热情。2、讲究文明礼貌、仪表仪容，做到尊重他人、礼貌待人， 使用文明用语。3、发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下级 之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。4、 严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强5、培养正直的品格，做一个勤奋敬业的好员工、遵纪守法 的好公民。6、员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识， 从基本做起，塑造良好的企业形象。（

8、二）、技能1、勤奋学习科学知识，积极参加文化、技术培训，不断提 高自身的科学文化素质。2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相 关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规范， 不断提高分析、认识解决问题的能力。4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运 用最新的科学技术。（三）、纪律1、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行 国家的各项法律、法规。2、严格遵守企业的各项规章制度，自觉执行劳动纪律和岗 位规范。3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串 岗，不做与工作无关的事情。4、廉洁自律，秉公办事，不以

9、权谋私，不吃、拿、卡、要， 不损害客户利益和企业利益。5、不搞特权，不酒后上岗，令行禁止，维护办公、工作秩 序。3、能力到位：a、判断能力；b、洞察能力；c、创新能力；d、独立工作能力；e、解决问题能力；f、调动积极性能力4、管理到位：因 道术因（why）:探求事情背后的动机、出发点。道（how）:用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。术（what）:用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式。5、设备到位：上班后打开相应设备，下班后关闭相应设备，女口：灯、电脑、饮水机、播放背景音乐、打印机

10、、空调 等，不仅要打开/关闭个人的相关设备， 而且还要以公 司为家，帮助其他家人查看相关设备是否打开/关闭，真正做到“人走关灯”。六S管理：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI ）、整顿（SEITON、 清扫（SEISC）、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、 安全（SECURITY。1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作 场所。2、整顿（SEITON把留下来的必要用的物品依规定 位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了 然，消除寻找物品的时间，

11、整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。3、清扫（SEISC）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳 定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETU 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造 明朗现场，维持上面 3S成果。5、素养（SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。目 的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全（SECURITY 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前

12、提下。用以下的简短语句来描述 6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃 ； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：清洁环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，以人为本. 七大信念：1、我是最棒的！2、我是一切的根源！3、成功没有借口！4、永不放弃！5、立即行动！6、只是暂时还没有找到方法!7、成功就是每天进步一点点!八项注意：尽职尽责，爱岗敬业; 勤学苦练，提高素质;转变观念，拥抱变化; 团结友爱，互相帮助;文明礼貌，讲究公德; 坚守岗位，精益求精; 遵章守纪，严格规范; 认真细致，严谨守信。键入文字9九点领导力:人生起点是激情，有了激情，做出

13、承诺，采取负责任的 态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共 赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的 人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成功 的重要素质。其主要内容包括 激情、承诺、负责任、共赢、 感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。因（why）:探求事情背后的动机、出发点。道（how）:用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实 现的方向正确。能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才 能称其为完整的人。术（what）:用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对 待不同的因使用不同的方式。1、 激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我

14、的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。 激情 是一种生活态度，真我的自由的人生态度， 它是精彩人 生的原动力。非冲动、非热情的情绪、非短期行为，是 内在的一份素质，伴随终生。因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致方向迷失。道：自由选择源于内心的自由，人性的自由是内心 抉择的结果而非环境使然。术：活出真我没有面具的真实表达。领导技巧：挖掘出愿景2、 承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。 任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己， 承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本， 是自己的立身处世的品牌。 承担你答应的事物，承是

15、行 为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦。因:自律自我管理的方式。道:诚信是心理合同，非正式的，可以变更的术：聚焦表现=潜能一干扰，聚是潜能。领导技巧：确立目标3、负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态； 自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结 果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果， 故应对自己的选择负责， 为现在所得到的一切负责。 尤其赞冋你在 件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力， 当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者， 我们的行为理所当然影响事 件的进展，从而发挥它的影响力。 事前控制结果向好的 方向行驶。因:无区别心心

16、态存在差别是源于欣赏。道:愿意愿意、主动承担责任。术：主动领导技巧：制定策略4、共赢：共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是 一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度 的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实 现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方 式。是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢.因：气度大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让步，以退为进，让别人赢，则能 获得更大的赢。键入文字ii道： 尊重尊重自己，尊重他人。术：体谅承认人是有差别的，多为他人着想。君子是为同而

17、和，小人同而不合老子领导技巧：团队建设5、感召：感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标 所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自 身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念和 价值观为驱动力，从而激起的行动力量。 感召也是当事 者魅力的尽情挥洒和创造。 激发他人理想，从而自愿采 取行动，是影响、改变他人行为和心态的能力，是激发 人自愿行为的能力。因：理想感召的起点，是坚信自己的理想，会产生激情。其身正不令而行，其身不正。虽令则不从一一老子道：印证非权利影响力的提升。术：启发“别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位置。领导技巧：积

18、极沟通6、欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱， 欣赏的出发点是珍 惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。同时，欣赏 是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一一种胸怀。找到别人的长处，放在合适的位置，发挥寸的 优势，看到尺的价值，合理使用人才，调动激情，形成 企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝， 而是接纳。因：爱道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不，才能产生凝聚力。圣人无常心，以百姓心为心，善者

19、无善之，不善吾亦善之， 德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信 老子领导技巧：整合资源7、信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭 别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的 无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。因此，信任取决于自己，只有自己才能决 定是否信任、决定因为什么理由而信任。信任的实质是 对自我的肯定。是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没 有因果关系，是有选择的负责任。因:创造是别人缺少的领导才能。道:无惧术:放弃控制有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，因为有很大的恐惧。领导技术：有效授权（负责任的扶上马送一程）8、付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。 同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出冃后是有着深厚的爱和丿阔的胸怀。为对方真心的考虑，是一种开放的心态， 付