人力资源部年度工作计划

1、人力资源部年度工作计划篇一：和中长期发展规划安吉县金坤家具有限公司和中长期发展规划20XX年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方 面开展20XX年度的工作及中长期的发展规划。20XX年度人力资源部工作目标之一：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个 岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门 各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分 配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织 架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分

2、析对每个岗位的 工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制 定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提 供依据。二、具体实施方案：1、20XX年2月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与 责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩 效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的 全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源 部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 20XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3 月初由人力资源部将职位信息调查表

3、下发至各部门每一位职员；在3月15日前完成汇总工作。3月30日前完成公司 各职位分析草案。3、20XX年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改 完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源 战略规划的基础性资料。20XX年度人力资源部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：20XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标， 是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调 整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因 此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。 人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此

4、项工作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分 析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约 人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人 力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部 将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司 目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会 做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、 报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的

5、应届生见面会等；网络招聘主要以本地安吉人才人事网。20XX年度人力资源部工作目标之三：薪酬管理一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将 有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带 来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科 学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是由于公司长期以来 员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管 理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认 为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自 身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，加 上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比

6、，不利于调动员工积 极性和提高工作效率。二是目前的员工薪资的初定、调整均 无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不 错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板 要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20XX年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争 力”的原则，人力资源部将在20XX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、20XX年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况 分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司 薪酬设计草案，即公司员工薪资等级。20XX年度人力资源部工作目标之四：员工福利与激励一、目

7、标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应 人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种 因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是 企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条 件。人力资源部根据公司目前状况。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅 是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成 为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大 部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工 作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠 诚度、荣誉感等问题。人力资源部在

8、20XX年度全年工作中必须一以贯之地做 好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、 建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。2、20XX年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体 制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。20XX年度人力资源部工作目标之五：绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公

9、平的竞争机制，持续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。二、具体实施方案：1、20XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度 和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门 经理会议）审议通过；2、自20XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度 全面实施绩效考核；3、主要工作内容：根据绩效考核规则和绩效考 核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、 考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核 结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的 良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目

10、 标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩 效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部 完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、 有效的绩效评价体系。20XX年度人力资源部工作目标之六：员工培训与开发、目标概述:员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行 的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通 过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作 效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体 人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发 的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资

11、。人力资 源部20XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目 标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。 主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、 人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专 业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和 制度培训等。20XX年度人力资源部工作目标之七：人员流动与劳资关系一、目标概述：20XX协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比 率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作 中，此项工作一直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。 年，人力资源部将把此

12、工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10 %以内，保证不超过15% ;劳资关系的协调处理目标：完善公 司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职篇二：人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日第一章20XX 年 工 作 总结1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度11、 建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计戈V。33、 明 确 岗 位 说 明书54、初步完成公司主经营流程图及相关表格5（二）、根据组织结构图

13、为企业配置人才 51况情6聘情员分力的企业文第二章 20XX规力资源管理制分步进行改、建立员工招聘、用规划的培（二）、建管 理 制（三）建立真2、招况63、人析.7（三）、建立有凝聚化9年工作划10（一 ）、建立开放创新的人度101、在薪资管理方面，革102渠道11 3合法工144、 结合企业战略训14立 持 续 激 励 的度15 正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展16第一章XXXX年工作总结重庆 XXXX 有限公司于 XXXX 年 X月份正式成立，XXXX 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工 作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要 工作如下：（一）、建立

14、健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制 度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员 工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的 程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等 等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及

15、制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间 还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾 斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管 理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股 东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决 于公司的经营业绩。因此，公司对业绩

16、的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度 和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加 强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配 制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公 司绩效考核制度虽然试行近 9月，关键绩效指标的考核推行 不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每 位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标， 是员工梦寐以求的福

17、利享受，也是企业义不容辞的义务和责 任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。20XX年企业刚开始运行， 创业期的员工有来自 国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自 外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有 不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成 *工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员 工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要 建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、 质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业 文化培训等等来满足企业的

18、初期需要。20XX年培训计划如下：本年培训计划执行率 100%培训人/次统计如下：a） 全体人员参加质量管理知识培训。b）“质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300多人/次参加。c）外包队的涂装培训共计 12人/次。d）新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e）在专业技术方面，目前为止先后组织了 “质量标准”、安装施工规范” 等多期培训讲座，累计 150人/次参加了培训。f）取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整

19、体的培训效果仍存在以下问题：a）通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包 队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一 定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在 日常生产经营管理中运用自如的要求。篇三：20XX年度人力资源部计划年度人力资源部总体工作思路和实施计划20XX-12-01 20XX为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护 航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司 经营管理的现状，确定20XX年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极

20、主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但 是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要 还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的 程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发 展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充 分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定 未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准 化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出20XX年度人力资源部总体工作思路和工作计划。20XX年总体思路针对目前存在的问题，20XX年度人力资源部将围绕以下 几方面开展

21、工作：、进一步规范制度、流程文件，实现文 件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起 到指导作用；、提升员工整体素质，初步形成员工教育培 训体系；、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标 准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；、根据企业管 理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职 责；、规范员工档案和劳动合同管理；（六）、强化员工职业 生涯规划管理，明确员工职业发展方向和目标；、人员配 置和团队建设；、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的 作用。以上工作思路是人力资源部在20XX年度的工作方向和 指导依据，根据这一思路，20XX年人力资源部将按照如下计 划开展工作。一、进一

22、步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本 依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在20XX年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经 形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体 目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和 完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步计 划按照：人力资源管理、行政后勤管理、业务管理、财务管 理几个模块划分，分类进行文件的修订和完善，该工作计划 与20XX年12月底完成。具体实施目标和计划：目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事

23、一流程、制度和流程文件的修订1、人力资源管理和行政后勤管理制度及相关流程文件： 责任人：人力资源部，完成时间：20XX年12月20日前完成初稿报张总审核，12月25日前审核完毕后呈传总公司审核， 总公司审核完毕后由张总签批，20XX年1月10日前下发，行政后勤管理制度和流程需行政物业部经理协助。2、财务管理和业务管理制度和相关流程由张总负责修 订和完善，相关部门经理协助完成。、制度和流程修订完善后培的训修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在春 节放假前至少安排对部门经理以上人员进行培训一次，2月份对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以 上人员形成制度及流程意识和观念，为下一

24、步的实施奠定基 础，此项工作列入 20XX年员工培训计划，并从 20XX年起列 入新员工入职岗前培训的内容。、制度及流程的实施和改善管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营 管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订t实施t修订完善t实施”的不断演化的持续过程， 所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外 部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年 要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。在2月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源部和行政部对相关部门的制度流程执行情况每月 至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中 随时根据新出现的问

25、题对文件进行补充并将补充内容反馈 到人力资源部进行汇总，人力资源部于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。二、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提 升更具针对性和适宜性员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从 而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径， 公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化 和常态化的管理还存在一定差距，20XX年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目 标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力 资源部和各部门各一次。、建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并 将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之 一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；、配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对 性和计划性。根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制 20XX年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调 查，20XX年11月底调查结束后，开始编制，报张总和代总审核后从20XX年1月份起开始实施，人力资源部和部门经 理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力 资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施， 员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人