建设工程质量管理办法

1、.建设工程质量管理办法第一章 总 则 第一条 为加强集团公司对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，明确建设工程质量责任，根据建设工程质量管理条例（2000年国务院令第279号）和国家有关法律规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。第二条 凡与本公司建设工程有关的内部分包、内部承包、子（分）公司经营承包、合作工程项目承包等有关活动及实施的，均应组建相应的项目经理部，必须遵守本办法。第三条 本办法所称建设工程是指房屋建筑、市政公用工程、公路工程、土石方、地基与基础、环保工程、绿化景观、钢结构、防腐保温、设备安装、管线铺设、维修等工程。第四条 各子（分）公司、各项目经理部（含直属项目经理部）对所承

2、担工程的施工质量实行管理，并对建设工程质量负责。第五条 各子（分）公司经营承包人为工程项目第一责任人统一领导工程质量工作，负责工程组织实施及质量管理工作，对施工质量负责，各项目经理部实行项目经理责任制，项目经理是工程项目第一负责人，对其承担的工程项目施工质量负责。第六条 集团公司质量安全部应当加强对建设工程质量的监督管理。质量管理机构、职责第七条 质量管理组织机构（框图）各职责人员各子（分）公司各项目经理部集团公司质量安全部副总经理第八条 集团公司质量安全部是公司质量监督检查、考核的职能部门，受集团公司副总经理（分管）领导，行使工程施工质量的监督检查、考核职责，各子（分）公司及各项目经理部在建

3、设工程实施中的质量，应服从质量安全部对工程施工质量的监督、检查和工作指导。第九条 集团公司质量安全部的责任一、贯彻执行国家有关技术标准，规程，规范和强制性条文及有关质量方面的规定。二、制定集团公司质量方针、目标，建立质量管理体系。三、负责对各子（分）公司、各项目经理部的工程施工质量的监督、检查、指导工作，发现有影响工程质量的问题时，有权责令其停工或整改。四、定期或不定期的对施工质量进行监督检查、考核。五、检查、督促各（子）分公司、各工程项目经理部严格按设计图纸、施工质量验收规范标准及审定的施工方案进行施工。六、协助相关部门对施工中出现的质量事故进行调查，分析和处理。第十条 各子（分）公司职责一

4、、贯彻执行国家有关技术标准，技术规范和强制性条文及有关质量方面的规定。二、应当建立质量管理体系，每项工程必须组建项目经理部，确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人，并落实质量责任制。三、参加施工图设计交底，图纸会审，审核施工组织设计和施工技术措施方案，对其所承担工程的施工质量负责。四、牵头解决施工中重大技术疑难问题。五、跟踪检查施工及竣工资料。六、签发项目技术质量文件。七、组织工程质量检查，评比，考核工作。 第十一条 项目经理部职责一、各项目经理部对其所承建的工程的质量负责。二、项目经理部应当建立、健全质量保证体系，落实质量责任制，对施工过程进行质量控制，发生质量事故应及时报告质量安全部及公

5、司总工程师，不得隐瞒自行处理。三、项目经理部应加强对职工技术教育和业务技术培训，项目经理、施工员、质检员、材料员必须经培训考核合格，持证上岗。四、项目经理部在工程施工中必须接受公司质量安全部、业主单位、监理单位、质监站的工程质量的监督检查。五、项目经理部必须遵守施工技术规范和操作规程，严格按照工程设计图纸施工，不得擅自修改设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时以书面询答形式提出意见和建议。六、项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设单位和监理单位。七、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以

6、及有关材料，应当在建设单位或工程监理单位监督下现场取样并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。未经检验或检验不合格的，不得使用。八、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。九、单项工程完工后，其质量应符合有关施工验收规范，设计文件及合同规定的要求，在自检合格的基础上，具有完整技术资料，隐蔽工程记录，试（检）验报告等资料。十、应加强计量、检测等基础工作，广泛采用新技术和适用技术。第十二条 质检员职责。一、贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准和强制性条文及有关质量方面的规定。二、协助施工员贯彻执行技术规范、质量标准。三、熟悉施工方案和操作要点，对工程质量进行监

7、督、检查，对重要部位进行质量把关、控制。四、对不符合产品质量标准和工程设计要求的原材料、成品、半成品、设备、构配件、混凝土，有权禁止使用。五、对违反施工程序，不按设计图纸施工，不按规范、规程施工，有权禁止。六、填写隐蔽工程记录自检表，对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，负责监督取样，对未经检验或检验不合格，不得投入使用。七、负责检查、收集有关施（竣）工资料。八、参与工程质量评定、质量事故调查。第十三条 施工员质量职责一、认真贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范和公司及有关技术、质量管理的规定。二、熟悉施工图纸，严格按照施工图纸有关尺寸定位放线，严格按设计施工图的要求施工，不得使用不符合技术指

8、标、规格要求的原材料、成品、半成品、设备、构配件、混凝土等。三、坚守施工现场，精心组织，精心施工，确保工程施工质量和安全。收集、整理施工原始资料，接受质检员的质量监督、检查。施工过程中发现设计文件和图纸有差错的应当即时提出意见和建议，不得擅自更改图纸。第十四条 测量员质量职责一、熟悉施工图纸，掌握各种建构筑物，设施，施工范围，管线，道路的座标，高程。二、按设计座标、高程精确定位，放线，其偏差不得超过验收规范规定，不准擅自修改座标和高程。三、做好测量记录，整理测量资料。四、对采用的座标控制点，水准点及测定点进行有效保护，并有相应的保护措施。五、爱护测量仪器，轻取轻放，测量过程中测量仪器有人看护，

9、下雨时，应有雨伞遮挡，保持测量仪器清洁及按期检定，以保证仪器的精度。第二章 工程质量事故报告规定第十五条 本办法所称质量事故是指工程建设过程中，因勘察设计、施工等过失原因，导致工程质量事故而需修补、返工、加固补强或报废，且经济损失达到规定级别的质量事故。第十六条 建设工程质量事故的分类一、质量问题：直接经济损失在5000元以下的。二、一般质量事故： 1、直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的； 2、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。三、严重质量事故： 1、直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的； 2、严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大

10、质量隐患的； 3、事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。四、重大质量事故： 1、工程倒塌或报废； 2、由于质量事故造成伤亡或重伤3人以上； 3、直接经济损失10万元以上。 第十七条 质量事故的处理程序一、直接经济损失在五千元以下的质量问题：问题发生单位应在三天内书面上报集团公司质安部备案，由各项目经理部负责调查处理。二、一般质量事故：事故发生单位应在8小时内，书面上报集团公司质安部，由质安部再向集团公司副总经理（分管）报告，由各子（分）公司、各项目经理部负责，集团公司质安部协助调查处理。三、严重质量事故：事故发生单位应在1小时内，以口头或电话上报集团公司质安部，并上报建设单位、监理单位，并在24小

11、时内补书面工程质量事故报告，由建设单位、监理单位及集团公司质安部成立事故调查组进行处理。四、凡发生重大质量事故，事故发生单位必须立即以口头或电话上报集团公司质安部，并报总经理、行业质量监督管理部门及当地有关部门，在24小时内补书面工程质量事故报告，集团公司质安部会同市、区有关部门组成事故调查组进行处理。第十八条 质量事故报告内容一、事故发生的地点，工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称。二、工程概况、事故发生的简要经过和造成的工程损伤情况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。三、事故发生原因的初步判断。四、事故发生后采取的措施及事故控制的情况。五、事故报告单位。第十九条 质量事

12、故的调查必须坚持实事求是，尊重科学的原则。质量事故的处理必须坚持“三不放过”的原则，即：事故原因不清不放过，有关单位和个人未受教育不放过，防止事故发生的措施未落实不放过。第三章 考核办法第二十条 凡有下列情况之一者给予通报表扬，或奖励个人200300元，奖励集体500800元。一、对质量管理工作认真负责，排除一般质量事故以上隐患的个人。二、制止违反工艺操作避免质量事故发生的个人。三、向公司提出质量管理改革方案，被采纳后质量取得有效保障的个人或集体。四、未发生直接经济损失在三百元以上质量事故。第二十一条 凡有下列情形者给以考核一、直接经济损失五千元以下质量问题，责任人承担经济损失的20%30%。二、因操作人员的责任发生质量事故，返工损失由劳务负责人承担相应损失的50%。三、对质量管理工作不重视、无措施，造成质量事故的，下浮责任人当月工资的10%20%。四、严重违