中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法

1、 编码：qd/ccecc-2008：12-2中煤建筑安装工程公司 中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法 版 本： 2008年a/0 发放编号 编制部门： 生产技术部 编 制 人： 吴 增 军 审 核 人： 张 和 平 批 准 人： 范 强 2008年10月01日起实施中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法1 总则11 为规范施工组织设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的组织、指导作用，制定“中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法”，以下简称本办法。12 本办法适用于公司及各工程处（分公司）施工总承包的各类建筑工程项目，分承包的工程项目除执行本

2、办法外，尚应符合总包单位的特殊要求。13 本办法不适用于投标用施工组织设计（投标方案）的编制。1.4 附录ac是本办法之重要组成部分。2 编制原则21 施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。22 贯彻国家建筑技术政策，积极采用先进、适用技术及其综合措施和方案，使科技成果向生产力转化得到计划上和组织上的保证。23 施工组织设计的编制过程是从抽象到具体、从宏观到微观、从整体到局部的系统工作，是技术与管理的结合过程，是管理转化为效益的过程

3、。24 编制施工组织设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。25 施工组织设计的核心是施工部署。在组织好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调和有节奏的连续施工。26 施工组织设计的另一个核心是施工（总）进度计划和施工（总）平面图规划。前者解决“顺序”和“时间”，后者解决“空间”和“施工投资”问题。时间利用是否合理，顺序安排是否妥当，空间利用是否充分，施工投资是否高效，项目的效益就存在于这精心的设计策划中。27 涉及

4、到的很多政策和法规问题应有明确的交待，如占地、环保（粉尘、废气、污水排放、场界噪声排放、废弃物控制目标及处置方案等等）、职业健康安全、消防、用电、交通等等。28 施工组织设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。3 分类及编制要求31 本办法将施工组织设计划分为项目施工组织（总）设计单位（子单位）工程施工组织设计分部（子分部）工程施工组织设计专项施工方案设计四级。总体原则是：下一级在上一级的基础上细化，但不得变更上一级确定的重要原则和安排，确实需要时，按程序报批。32 承包合同签订后立即着手编制项目施工组织（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总

5、资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。33 在项目施工组织总设计的原则下按施工图编制单位工程施工组织设计。当合同项目只有一个单位工程且无子单位工程时，可将总设计适当细化，不必另编。34 分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工组织设计或方案。35 特殊过程：应根据工程的特点，项目部自身的控制能力，在项目施工策划文件中予以界定。 36 单体规模较小（3000m2 以内，18m跨以内）、技术上较简单、结构型式普通、工期较短（半年以内）的工程施工组织设计系列文件可略作简化。37 任何时候，上一级施工组织设计文件（见3.

6、1）中应对下一级施工组织设计文件的编制作出计划和安排。38 工业设备安装、路桥工程按相应的专业规范划分施工项目（单位、分部、分项等），参照以下要求编制。3.2项目为群体建筑时的分类编制要求321 以施工图或扩初设计和合同条件为依据编制施工组织总设计。主要内容是工程任务情况，现场管理组织和体制，主要工程的展开顺序和穿插、流向、施工力量和机具等部署性活动的安排，明确重点工程施工方案、综合进度计划和控制性节点工期，施工准备工作计划，施工总平面图规划设计，主要管理系统策划等，应突出体现其规划安排和总体控制的作用。322 各单位（子单位）工程施工组织设计。以施工图为依据，按总设计确定的原则部署单位工程的

7、施工活动，重点是施工方案和施工方法的确定和优化，进度计划的细化与均衡，施工平面布置的动态管理，针对性的技术组织措施等。323 水、电、设备等专业分部（子分部）工程施工组织设计。以专业施工图为依据，按总设计、单位（子单位）工程施工组织设计确定的穿插原则部署各主要分部（专业）的施工活动，重点内容参见3.2.2。324 群体建筑的室外工程如道路、围墙、架空电缆、路灯、管网等，按新的建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）附录c的划分编制单位工程施工组织设计，参见3.2.2。3.3虽非群体建筑但单体规模较大的工程，已有施工图但技术准备时间不足时的分类编制要求 331 开工前编制项目施工

8、组织（总）设计，内容参见3.2.1及3.2.2，但基础工程分部的内容按不另编写的口径行文。需划分子单位工程时，在文中说明并安排编制下一级施工组织设计。 332 结构、装修、水、电、设备工程在施工前分别编制分部（子分部）工程施工组织设计。4 编制责任与审批4.1 施工组织设计编制责任411 施工组织设计遵循以下原则：谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。412 施工组织总设计由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目技术负责人执笔或各业务部门分别完成相关内容后由其汇总成文。一般应在开工前14d完成。413 群体项目中的单位工程施工组

9、织设计或规模较大工程的子单位工程施工组织设计由该工程施工负责人组织编制。一般在施工前7d完成。414 分部（子分部）工程施工组织设计由该分部施工负责人组织编制。一般在施工前7d完成。415 专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或该工程施工负责人指定人员编制。一般在该专项工程施工前7d完成。416 冬/雨期施工方案/措施作为特殊专项设计由项目经理组织编制，应强调对本工程的针对性和指导性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分准备。417 分包方承担施工的部分，由其施工负责人组织编制相应方案/设计，具体要求应在分包合同中明确。418 当开工准备时间不足时，编制完成时间可协商

10、推后，一般不迟于合同签定后28d；必要时，可与监理机构、甲方协商确定报送时间。42 审批421 施工组织设计审批的总体原则是一级编制、上一级审批。422 项目施工组织（总）设计审批程序：项目部业务部门、项目部技术、生产经理会签，项目经理签署审核意见，报工程处，工程处生产、技术、质量、安全、设备、物资、人力资源等部门审核会签后，工程处生产处长、安监处长签署审核意见，由处总工程师签署审批意见。技术科备案1份。审批工作应在项目部报送后37d内完成。423 大型群体建筑工程（单位工程数超过10个且合同额大于3000万的工业项目、总建筑面积超过30000m2 的住宅区）、高度超过60m（烟囱超过120m

11、）的工程、直径大于30米（含30米）的筒仓工程、基坑深度超过5m且基坑面积大于1000m2 的单位工程、钢结构跨度超过50m工程、混凝土结构跨度超过21m工程、吊装60t以上吊装工程、合同额大于1000万元的机电安装工程、井下机电安装工程、首次应用新技术的工程、合同签定创省优的工程、公司确定的重点工程，其施工组织设计需先经项目部、工程处审核（按4.2.2执行），再报公司，经公司技术处、安监局审核，并由公司生产副经理、安监局长签署审核意见，由公司总工程师签署审批意见，技术处备案。审批应在工程处上报后37d内完成。 424 凡不符合4.2.3所列条件的工程，其施工组织设计均由工程处审批。审批工作应

12、在报送后37d内完成。43 当出现4.2节未能覆盖的工程项目时，项目部应向主管部门（公司或处）提出报告，确定审批程序。44 建设工程安全生产管理条例中要求单独编制的专项施工方案和施工临时用电施工组织设计按照危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的规定，经工程处总工程师批准后执行。45 任何时候，各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报送监理或建设单位。5 施工组织设计的管理501 公司、工程处、项目部应建立施工组织设计编制与审批台账，识别施工组织设计编制单位（编制人）、审批单位（审批人）。502 项目部及备案部门都应建立施工组织设计系列文件登记台帐，记录文件的发放、复印、报送

13、、变更等信息。503 施工组织设计实施情况检查实行分级管理，由哪一级审批的，就由哪一级组织检查，检查结果予以记录，有关问题应有处理记录。504 施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更，确实需要时，变更内容应采用书面形式报原审批人批准。变更一般以“修改页”的形式附于原文件后。批准后的变更（修改页）应发至原文件持有人。 505 在结构体系、施工工艺、材料应用、模板体系、新技术应用等方面有特色的工程项目，施工中应注意积累数据资料，竣工后及时进行总结，主管部门负责督促实施和指导。 506 为不断提高施工组织设计的编制水平和施工组织管理水平，公司实行施工组织（设计）年度评比制度。每年初根据工程具体

14、情况由技术开发处提出评比计划，年底进行评选，奖优罚劣，促进提高。 507 本办法由公司技术管理部门负责解释，执行情况列入各级考核内容。附录a 施工组织设计的编制体例a01 本公司施工组织设计系列文件参照国家技术标准的格式编制，其章节条款采用“小数点”方式。a02 文件中的“章”用阿拉伯数字1、2、3表示，后面不加任何标点符号。a03 “节”为章以下的小题目，用1.1、2.4方式表示，独占一行。a04 “节”以下条、款分别用1.1.1、2.4.2.2方式表示。a05 “款”以下若需要，可用小写英文字母标记。a06 “章”以下直接写条（款）时，用3.0.1、3.0.2方式表示。附录b 施工组织设计

15、的编制模式b1 施工组织总设计的章节模式及主要内容 b11 项目概况工程任务情况；工程设计概况；施工条件；b12 编写依据合同、图纸、地质报告、法规、制度、标准规范等 b 13 施工部署项目施工管理组织；总体施工安排；施工准备工作计划；施工力量和机具部署； b14 重点工程、重要部位施工方案 b15 施工总进度计划施工进度综合控制网络；主要节点控制工期；b16 施工总平面规划 大型机械布置；主要生产设施安排；临时用水用电设计；总平面图；b17主要管理措施 质量方面；工期方面；职业健康、安全、文明施工方面；环境保护（粉尘、废气、污水排放、场界噪声排放、废弃物控制目标、处置方案场地并在施工总平面图

16、标注废弃暂存场所等等）方面；季节性施工方面；成本节约措施等；b18 主要技术经济指标情况b2 单位工程施工组织设计章节模式 b21 工程概况b. 22 编写依据设计概况；施工组织总设计中对本工程的要求； b23 施工部署总体方案；施工顺序安排；工序穿插和流向；b24 施工方案和方法识别和策划需要编制的施工方案和专项施工方案，列出编制清单。基础施工方案；主体结构施工方案；主要分部、分项施工方法（可对混凝土、模板、钢筋、脚手架等分别详述）；水、电、设备施工方法详述（或另行编制）； b25 施工进度计划施工进度计划网络图或横道图；进度控制说明； b26 主要资源需要量计划劳动力安排；施工机具计划；周

17、转材料计划； b27 施工平面图设计 对本工程周围的场地使用作出细化规定。 b28 主要技术组织措施质量技术措施（包括检验批和试验的策划）；安全技术措施；工期控制措施；四新技术的应用及经济分析；其它措施；b3 分部工程施工组织设计章节模式 b31 水、电、设备等专业分部工程施工组织有较强的独立性，章节安排可参照b.2节内容，一般不应有缺项。 b32 需要编制的土建各分部工程施工组织设计亦可参照b.2节内容安排章节，主要以施工方法优选及针对性措施为主，施工平面图、施工部署、进度计划等章可视需要取舍。b4 专项施工方案/设计的章节模式 专项施工方案/设计一般有专业规范要求（参见正文3.0.5节），

18、编制时应注意查阅，主要内容应符合其规定。章节安排可参考b.2及b.3.2的内容。附录c 施工组织设计的标识c1 封面样式c2 项目会签表样式c3 审批表样式c4 修改页样式c5 修改索引表样式c6 文件编号规则 施工组织设计文件编号规则为“单位代码”“项目代码”“项目文件序号”，说明如下： （xx yy nn） 单位代码可按现各处名称数字，亦可采用字母代码等方式。 项目代码各单位自行给所属每个项目分配唯一的数码代号，一般至少三年内不得重复；也可用项目名称代字或拼音字头表示。 项目文件序号按本项目自编文件形成的顺序由项目部统一编号。 文件编号与审批表编号一致。c7 修改页编号规则 修改页编号方式为：“文件编号”xn（n为修改顺序号，1，2，3）。c8 文件装订顺序 每一份施工组织设计文件（含各级）装订时宜按下列顺序： 封面+审批表+会签表+目录+正文+修改索引+修改页+封底中煤建筑安装工程公司施工组织（总）设计项目名称：文件编号：受控标识：实施日期： 年 月 日中煤建安公司 项目部中煤建筑安装工程公司 专项施工方案设计项目名称： 专项名称： 文件编号： 受控标识： 实施日期： 年 月 日 中煤建安公司 项目部施工组织设计项目经理部会签表工程名称文件编号编制执笔编制日期项 目 相 关