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文档简介

1、公司研发项目管理考核办法第 1 章总则第 1 条目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情， 员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第 3 条考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项 目考核的协作单位。第 2 章研发项目考核第 4 条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第 5 条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满 意度四个方面进行考核。研发项目整体绩效评估项目进度项目

2、质量项目成本客户满意度按照计划的开发周期执行，每延迟_天，减_分每有1项（处）不符合规定的要求，减_分1 每超出预算的_%，减_分2 在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合 的现象，减_分每低_%，减_分第 3 章项目组成员考核第 6 条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 第 7 条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。研发项目组成员考核内容及计分办法考核项项目进度设计质量评分说明以设计开发计划书制定的时间为依据，每延期1次，减_分 1符合设计要求，得_分2 基本符合设计要求，但局部需要调整，得_分3 不符合设计要求，得_分研发产品质量根据试产出现问题的

3、多少来评估，问题少，得_分；问题 较少，得_分；问题一般，得_分；问题多，得_分1符合要求，得_分项目资料输出的完整性 2基本符合，得_分3不符合，得_分第 4 章考核结果应用第 8 条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第 9 条项目奖金数额的确定1项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含 量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下：项目奖金 = 一年内预计净收益计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算 2个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡

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