项目成本管理论文(已修改)c 3讲解

1、项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用 Project cost management in the application of red flag avenue road overhaul project 专 业 项目管理 准考证号 XXX 姓 名 XXX 指导教师 XXX 2014 年 7 月30日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 1. 课题名称：项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本管理与道路修整项目等相关内容，应用所学的管理 类的知识，如：项目管理、项

2、目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开讨 论，并分析两者之间的相互关系以及影响。 基本要求：（1）认真进行文献资料的收集。 （2）认真解决资料内容， 在充分理解该课题的主要内涵和技术要素的基础上，确定 撰写的主要结构和主要内容，写出开题报告。 （3）开题报告和毕业论文的撰写按各项具体规范执行。 （4）毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，有较强的说服力，结构严谨， 层次清晰，文字简练，书写简洁。 4. 论文的软、硬件环境 1 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。 3 齐先友等，项目成本管理控制在工程中的

3、作用 建筑技术 2012年 4 闵丽 谢宇辉 项目成本管理在施工中的实际应用， 施工企业管理， 2002 年 5 李国清 刘明军 施工定额在工程项目成本管理中的应用，大众科技，2011 年 6 李敬喜，浅谈工程项目成本管理在施工中的作用，黑龙江交通科技，2006年 7 论挣值法在工程项目成本控制中的应用 2012 年 8 朱波 浅析项目成本管理在房地产项目中的运用 ，中国集体经济，2007 年 9 姜燕，全面成本管理在项目中的应用，项目管理者联盟，2010 年 10 孙慧，项目成本管理，机械工业出版社，2010 年。 学生姓名 XXX 专 业 项目管理 指 导 教 师 XXX 审 批 人 任务

4、下达日期 2013.12.10 全部完成日期 2014.4.6 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划 及检查情况记录表 序号起止 日期计划完成内容实际完成情况 检查日期 检查人签名 12012.12.10-2012.12.31 确定论文题目，下达任 务书 22013.01.01-2013.01.15 完成计划时间表和写作 提纲 32013.01.16-2013.02.10 查阅相关资料，撰写论 文，提交论文初稿 42013.02.11-2013.03.10 根据指导老师意见，修 改论文，提交论文二稿 52013.03.11-2013.03.25 根据指导老师意见，修 改论文，提交论

5、文三稿 62013.03.26-2013.04.06论文定稿，打印装订 72013.04.07-2013.04.09准备论文答辩 82013.04.10-2013.04.11论文答辩 9 注：表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。 毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表 年 月 日 学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理 论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 评价内容优 秀 标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业

6、培养目标，难度和工作量较大， 有较强的创新性。 25 2. 调研论证 能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能 较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析 整理各类信息，从中获得新知识的能力。 10 3. 论文质量 圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构 严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术 性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。 35 4. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。10 5. 学习态度 态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵 守各项规章制度，无任何事故发生。 10 6. 特点特色与 综合素质 论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较 高。 10 评语 论文得分指导教

7、师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表 年 月 日 学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理 论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 评价内容标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业培养目标，难度和工作量较大， 有较强的创新性。 25 2. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。15 3. 创新与实用 有自己的独特见解，方案合理、数据可靠， 有一定实用价值。 20 4. 论文撰写质量 结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范， 用表清楚，书写格式规范。 30 5. 与任务书相符情况与任务书完全相符10 评语 论文得分评阅人签字 天津

8、理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表 (答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日 学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理 论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 评价内容优 秀 标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有 较强的创新性。 25 2. 论文质量 圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结 构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结 论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。 论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识 的综合运用能力较高，撰写规范。 30 3. 学生陈述 陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概

9、念清楚，语 言流畅、精炼。 15 4. 答辩表现 回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思 维敏捷、逻辑性强。 30 评 语 答辩得分答辩小组组长签字 指导教师评定成绩评阅人评定成绩 综合评定成绩 五级分制成绩 汇总人签字 答辩委员会 主任签章： 摘 要 随着社会的进步和经济的发展，对建筑施工等项目的成本管理方面的要求也越来越 高。如今工程项目在成本预算与控制方面有了完善的理论体系。文章主要是通过项目成 本管理的相关理念和理论来阐述红旗大道道路大修施工中的应用，包括项目在实际操作 中将会遇到的各种困难，结合分析项目在施工中的管理理论分析如何解决实际问题，如 何运用项目管理相关理论带来经济效益

10、。 本论文研究的主要是分析项目质量管理的全过程，分析了项目的施工背景，项目管 理的基本理论和管理的主要方法，项目的计划安排，项目的组织形式，费用计划还有成 本控制，以及可能会出现的问题和对出现问题的解决方案，并通过实际案例对云山路道 路大修项目的质量管理进行了系统分析。 关键词： 项目成本管理；云山路；应用 Abstract With social progress and economic development, to the requirements of the construction project cost management aspects, such as more and

11、 more is also high. Now in the cost budget and control project has a perfect theory system. Article mainly through the project cost management related concept and the application of the theory to illustrate the red flag avenue road overhaul construction, including project will encounter various diff

12、iculties in actual operation, combined with the analysis in the construction of the project management theory to analyze how to solve practical problems, how to apply project management theories to bring economic benefits. In the research of this thesis is mainly analyze the whole process of project

13、 quality management, analyses the construction background of the project, main methods of the basic theory of project management and management, project schedule, project organization form, cost planning and cost control, as well as the possible problem and solution of problems, and through the actu

14、al case of cloud mountain road overhaul project quality management system is analyzed. KeywordsKeywords：project cost management; Cloud mountain; application 1 目 录 第一章第一章 绪论绪论.1 1 1.1 选题背景和意义.1 1.2 建筑工程项目成本管理概述.1 1.3 主要研究内容和结构.1 1.3.1 主要研究内容 .1 1.3.2 论文的结构安排.2 第第 2 2 章章 项目成本管理理论综述项目成本管理理论综述.2 2 2.1 项

15、目成本管理。.2 2.1.1 项目成本管理的定义.3 2.1. 2.成本控制的原则.3 2.1.2.1 收支对比合理的原则。.3 2.1.2.2 多方位控制的原则。 .3 2.1.2.3 把握重点的原则。.4 2.1.2.4 目标管理原则。.4 2.1.2.5 节约消耗的原则。.4 2.1.3 项目成本的构成 .5 2.2 项目成本管理的一般过程.6 2.2.1 成本资源计划.6 2.2.4 成本控制 .7 第第 3 3 章章 云山路道路大修项目的成本管理云山路道路大修项目的成本管理.9 9 3.1 项目背景.9 2 3.2 项目概括.9 3.2.1 项目简介.9 3.2.2 项目特点.10

16、3.3 项目资源计划.10 3.1.3 人力资源计划 .10 3.1.4 设备资源计划 .11 3.1.5 材料资源计划 .12 3.4 云山路道路大修项目的成本构成.12 3.4.1 云山路成本分析 .12 3.4.2 项目工程内容 .12 3.4.3 项目主要工程量 .13 3.5 云山路道路大修项目的成本估算与预算.14 3.6 云山路道路大修项目的成本控制.16 3.6.2 成本基准计划 .16 3.6.1 费用偏差 .17 3.7 项目成本管理中出现的问题与对策.18 3.71 项目成本管理实践中出现的问题.18 3.7.2 应对措施 .19 第第 4 4 章章 结论与展望结论与展望

17、.2121 4.1 结论.21 4.2 展望.21 参考文献参考文献.2121 致致 谢谢.2222 0 第一章 绪论 1.1 选题背景和意义 生活中我们最常见的就是项目，项目存在于生活的每个角落，比如建一栋房子，做 一个工程，开个一个地皮，建一个风景区，等等，这些都是项目，一切正在进行的都是 项目，一还有即将进行的也是项目。生活中处处都会看到项目，谈到项目。可以说，项 目对企业社会、对个人都有着很重要的作用。所以在大学项目管理专业这样吃香，项目 管理曾经被被称之为二十年的黄金职业。项目管理其实就是结合各种能用的条件，为了 完成某个目标，把各种资源结合起来。既然是项目管理，那首先我们想的是如何

18、进行管 理，就是如何管理项目；在管理的过程中会运用到许多的科学的知识和工具，需要的的 系统的工程的思想。 当今这样开放的商业环境和面对当今新如此竞争激烈的商业形式。对于一个项目能否 管理好，这是企业的形象，也是企业的核心竞争力，只有做好的项目的管理，企业的目 标才能通过项目的成功实施来实现。项目管理非常专一，它始终专注于单一项目的完成。 项目管理在实施的过程中也存在着一些问题，如何让项目管理更成功，当今项目管理界 也在不断地摸索和探讨。 1.2 建筑工程项目成本管理概述 项目成本的概念是指项目从出生到长大的一个过程中所要消耗的各种的费用。包 括项目在实施之前所要准备得各种劳动力，生产资料，还有

19、项目在实施过程中所耗费 劳动力，设备使用，材料使用以及其他以附加的形式存在的各种费用。也就是我们常 见的工人的工资，材料的成本花费，使用了各种机械的花费费、还有在项目运作过程 中的人员消费，管理费的费用，还有一些没有预见的相关费用等。11 美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的 项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。国内 一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成 本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。项目成本管理是一种事先 能动的管理。项目成本管理是一个动态控制过程 1 1 徐莉等编著

20、，项目管理，武汉大学出版利，2003 年 1 1.3 主要研究内容和结构 1.3.1 主要研究内容 这篇论文我们主要研究的内容是：项目的概念和项目管理项目知识知识，云山路 大修项目的概况，项目中组织管理是什么形式，云山路项目的资源计划，项目的各种 费用估算和预算，项目管理中可能出现的问题和问题解决方案，项目的成本是如何控 制的。 1.3.2 论文的结构安排 论文一共有四个章节构成，主要的内容和结构安排如下： 第1章 绪论， 主要介绍课题的背景来源、研究意义和主要研究内容。 第2章 项目成本管理理论综述，主要介绍相关成本管理理论包括原则、构成等等。 第3章 云山路道路大修项目的成本管理，主要是介

21、绍该项目的一些情况，包括云山 路在大修之前的成本估算和控制。并对该项目在成本管理中出现得问题进行分析并找出 相应的对策。 第4章 结论与展望，总结设计，得出结论并对未来在其他项目的成本控制方面做出了 好的展望。 2 第 2 章 项目成本管理理论综述 2.1 项目成本管理。 在很长的一段时间，大家对项目成本管理的成本控制上，认为做一个项目最重要的 是成本的的控制。随着知识的不断更新，人们眼界的开阔，成本管理的控制本身的涵义 也得到了拓展延伸。人们在实际的过程中发现项目与项目或工程之间也有一定的规律可 循，所以人们也开始了借鉴和模仿其他的方法。也就是说项目成本管理的内涵得到了不 断地延伸，内涵也更

22、加深刻。项目成本管理在认识上的发展主要表现在两个方面。一是 各种项目成本管理，二是现代的管理方法和传统管理方法之间的不同。 2.1.1 项目成本管理的定义 项目成本管理是在项目实施之前，先做好成本的估算，成本的预算，项目计划的设 计和对预算控制，成本控制。为了保证一个项目的实施不超过计划的预算的各种管理项 目的活动。项目成本管理也是为确保项目在规定的时间内，保证质量的情况下，并且要 保证确保项目承办公司能获取效益，为了实现了这些目标而开展的一种项目管理的过程。 2 2.1. 2.成本控制的原则 企业经营的目的就是提高效益，获取财富，因此施工项目的成本控制是企业经营的 核心。一个项目对于成本方面

23、的控制，实际上就是降低一个项目的成本，为了提高企业 的经济效益。当然，怎么使项目的成本控制到最低但又保质保量，就应该遵循项目成本 管理方面的原则。 2 2.1.2.1 收支对比合理的原则。 作为项目的成本管理，应该合理的使用每一笔数字比较大的成本，当发生了一笔数 额比较大的成本，都要查查是否有没有对应的一笔预算。看看是不是支出大于收入，在 工程的成本核算的月度核算中，都要哦仔细的去核对实际的支出与预算收入的对比分析， 看看成本超出到底是什么原因，并且及时的纠正成本超支方面不合理的措施，以降低项 目的的成本。假设一个新兴的公司在项目的成本控制方面缺乏相关的经验，即使在各个 22 10 孙慧，项目

24、成本管理，机械工业出版社，2010 年。 11 戚安邦 项目管理学 电子书 3 方面做得扎实，没有抓住项目的核心所在，在核对收支中，获得的经济效益仍达不到理 想。33 2.1.2.2 多方位控制的原则。 一个项目的完成是一个综合性的指标。它涉及了各个部门，包括各个单位之间的团结 协作，它涉及到了各个部门的利益，包括一个团队，甚至员工的个人利益有关。施工项 目成本的方面的控制需要施工人员，组织人员，管理人员的群策群力和共同努力。一个 工程项目的确定之前，项目的各种准备工作都要纳入成本的控制，工程实施的过程中， 各项材料设备等使用都要进行成本控制，到工程竣工交付以后甚至到使用后的保修期结 束，其中

25、每一项涉及到经济的大小业务，都要进行成本控制。国道105线公路自施工开始 到施工结束，管理者站在工程管理角度上，即使在每次的开会都会要求每个部门，每个 施工队和每个班组，都要做到团结合作，相互配合，相互支持，尽量做到节约成本，以 提高工程施工的效益，由于管理者和施工队伍至流于口头上，没有实际施工中控制成本， 从而造成工程施工经济效益不是很理想。 2.1.2.3 把握重点的原则。 在项目成本管理中把握重点，把重点放在施工过程阶段，因为施工之前所做的准备工 作都是为了施工过程的成本控制作准备的，因为收尾阶段工程基本上已成大局，就算发 生了错误，纠正为时已晚。所以，施工过程阶段成本控制是否恰当，直接

26、影响着项目经 济效益。以国道206线为例，在施工之前对项目的成本控制的准备工作做得很好，即使项 目在施工过程中采取了很多的措施，但是措施缺乏效力，检查发现问题落实措施也不及 时，所以直接造成整段工程经济效益。 2.1.2.4 目标管理原则。 目标管理首先要明确施工项目应该要达到的目标，然后根据这些目标制定具体的措施。 目标管理是贯彻执行项目计划的一种方法 ，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加 以分解，包括了质量目标，进度目标，费用控制目标，安全目标，文明生产目标等。提 出进一步的具体的项目实施要求，并分别把这些小目标落实到执行计划的有关部门、单 位和个人。在项目的开工前各个部门都要对施工项

27、目计划，对各职能部门负责将工程目 标落实，让每位施工人员和施工队伍对目标明确，做到计划，实施，竣工等顺利完成。 2.1.2.5 节约消耗的原则。 成本控制的首要原则就是减少施工过程中没有必要的人力，物力和财力方便的耗费。 只有节约了这些方面的消耗才能真正提高经济效益。在施工过程中要控制费用开支标准 和出台相关的财务制度，在施工过程中严格执行，加强对各个项目的监督，提高生产效 3 11 戚安邦 项目管理学 电子书 2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004 年 4 率，提高施工的管理水平；对待施工过程中严重浪费的行为要给予惩处。节约也是成本 控制的关键。项目管理多年，相信节约成本

28、是一条很有效的经验。例如，2003年梁山县 东平湖围堤八里湾排灌闸工程施工，有效地做到了节约成本，它在施工过程中尽量压缩 了施工的人员，提高了施工对的施工效率，减少了人员方面的支出，没有浪费材料，收 支达到了平衡，对材料的预算相对比较准确，财务人员也时刻进行金额收支的分析，发 现问题就及时调整。有效降低了项目成本，增加了效益。 2.1.3 项目成本的构成 项目成本是指项目从施工前到竣工后整个过程要耗用的各种费用相加。当然，项目 成本是由一系列的小项目成本构成的。主要的项目成本细目包括44： 1)1) 项目决策成本项目决策成本 每个项目都必须要经历项目决策，项目的决策是项目形成的第一个阶段，项目

29、定义 与决策的好坏直接影响着项目的实施以及所产生的经济效益和社会影响。为了对项目进 行科学的决策，在决策之前要对各个影响的因素进行系统而全面的调查，对搜集的信息 要进行分析，最后经过讨论做出决定。也就是项目要完成的时间，项目会消耗的各种费 用，包括人力，财力，物力等要消耗的费用。这些相关费用都是决策成本。 2 2）项目设计成本）项目设计成本 项目的设计可以根据搜集到的各种资料进行对比、分析、研究后进行拟定。这是每 个项目必不可少的环节。不管是建筑工程的项目还是新产品的开发甚至是科研，都要经 过设计这一环节。设计工作也会产生相关的费用，同样构成项目成本。 项目采购成本项目采购成本 所谓项目采购成

30、本是指为项目的实施需要的各种资源的费用，包括了材料、设备和 劳动力。采购首先要做许多的工作，包括了物料的价格，承包方面的费用。比如道道路 大修项目中，要采购各种水泥，沙石等，项目要签订合同，要找承包商，要询问各种费 用的一般价格，这些过程都会发生费用。这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费 的成本，即项目的采购成本。 2)2) 项目实施成本项目实施成本 在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为 “项目实施成本” 。这既包括在项目实施过程中所耗费物料成本和劳动力付出的成本。具 体来说，实施成本有以下几项： 项目人工成本。人工承包也就是给施工人员工资。项目人工成本。

31、人工承包也就是给施工人员工资。这包括项目施工、监督管理和其 他方面人员（但不包括项目业主/客户）的工资、津贴、奖金等全部发生在活劳动上的成 本。 项目物料成本。它主要包括项目实施中所要消耗的材料。项目物料成本。它主要包括项目实施中所要消耗的材料。比如，油漆、水泥、砖头、 4 2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004 年 5 沙石、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等。 项目顾问费用项目顾问费用。当项目组织或团队因缺少某项专门技术或完成某个项目任务的人力 资源时，他们可以雇用分包商或专业顾问去完成这些任务。为此项目就要付出相应的顾 问费用。 项目设备费用项目设备费

32、用。项目实施过程中有需要用到专用仪器、工具，机械车等，这些都会 产生购买或者租房方面的费用。 项目其他费用项目其他费用。例如，项目准备工作要完成某些任务，有关人员出差所需的差旅费、 住宿费、必要的出差补贴，还有谈判过程中所花费的餐费等。 项目不可预见费项目不可预见费。主要是在在之前没有遇见的一些没有想到的突发的事件，还有一 些没有想到的相关的经济等相关费用，也包括了因为失误或疏忽而造成的费用增加。不 可预见费用的有数量偏差（在项目实施之前所预算的材料设备等） 、价格变化（工程材料 的价格波动） 、进度拖延（包括由于天气的变化所影响等）和一些项目特殊情况，例如赔 偿金，返工费等。 项目实施成本是

33、项目总成本的很大一部分，在计划中项目成本会占到总成本的 90% 左右。因此，对项目实施成本的管理与控制是主要工作。 2.2 项目成本管理的一般过程 2.2.1 成本资源计划 5 成本资源计划也就是将影响成本资源的各个因素结合起来，对影响成本的各项资源 进行分析。项目资源是完成项目所必需的各种实际投入，简单来说就是工人的工资，设 备的使用，材料的使用，甚至在技术和信息，时间等方面的投入。如下图表2-1所示。 表2-1成本计划过程图 专家判断法 数学模型 选择确定 项目资源配置:也就是在项目的实施，到底需要哪些资源，资源的数量和资源的怎么 5 2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，20

34、04 年 工作分解结构 项目范围陈述 历史资料 项目进度计划 资源库信息 资源组织策略 6 使用等。分析项目资源：a.把这个项目完成要哪些材料，哪些设备以及需要什么样的项 目成员。 （利用项目网络计划图和 WBS）b在该清单中，本身拥有哪些资源?还缺什么资 源?要怎么样才能获得?（人员的配置） 2.2.2 成本估算与预算 成本估算和预算，理论上来说无区别。要是你的对象和角度，就是说，你站在业主的 角度或者是承包商的角度。个人认为，估算与预算最大的区别，乃为基于的基础资料不 同。 估算，一般分为投资估算和方案估算；而成本预算，一般为初步设计或施工图设计，也 有将初步设计之预算成为估算。实则，估算

35、和预算无太大差异，主要是细目的详细程度 和金额的误差不同。 成本估算是项目管理的开端，成本估算包括了应急费和未预见的相关费用，工程成本 构成见下图表2-2. 表 2-2 项目成本构成图 预算的主要目标就是使整体项目能够完成的顺利。成本预算过程需要把各项目标和 各项资源联系起来综合考虑，否则的话计划将毫无意义。预算的设计要考虑到最终完成 的工程目标为前提。否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金也会造成浪费，效益 也不不理想。 项目成本预算的制定原则：项目成本要与之项目完成的目标相联系；项目成本与项 目进度相关；项目成本要取决于项目团队成员对项目计划的正确的理解和实施。 2.2.4 成本控制 企

36、业成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本 指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。 控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。控制 成本的方法主要有：一是降低采购成本，二是降低物料成本，三降低设计成本。项目成 本控制的方法有许多，这里主要介绍挣得值法。 7 挣得值法是对收益分析的一种方法。它能有效的控制项目进度，也能控制费用方面 的支出。挣得值法通常用于成本控制。 挣得值方法的三个基本参数： （1）已完成工作量的实际费用 Actual Cost for Work Performed。ACWP 指的

37、是项目的某 个阶段完成的工作量及其所消耗的相关费用。ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指 标。 （2）计划工作量的预算费用 Budgeted Cost for Work Scheduled。BCWS 是指项目实施过 程中的某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量预算定额 BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 （3）已完工作量的预算成本 Budgeted Cost for Work Performed。BCWP 是指项目实施过 程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。 BCWP=已完工作量预算

38、定额 BCWP 即为挣得值，也称挣值。6 挣值法的四个评价指标： 1）进度偏差（Schedule VarianceSV）：SV 是指检查日期 BCWP 与 BCWS 之间的差 异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS 当 SV 为正值时，表示进度提前； 当 SV 为负值时，表示进度延期。 2）费用偏差（Cost VarianceCV）：CV 是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异， 计算公式为： CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。 当 CV 为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。

39、当 CV 等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。 3）费用执行指标（Cost Performed IndexCPI）：CPI 是指预算费用与实际费用值 之比（或工时值之比） 。计算公式为： CPI=BCWP/ACWP 当 CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当 CPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当 SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当 SPI=1，表示实际进度等于计划进度。 挣值法评价曲线： 挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS 曲线为 计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积

40、累，直至项目 结束达到它的最大值，所以曲线呈 S 形状，也称为 S 曲线。ACWP 已完成工作量的实际费 8 用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈 S 形的曲线。利用挣值 法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果 不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施 表2-1挣得值评价曲线 第 3 章 云山路道路大修项目的成本管理 3.1 项目背景 云山路位于赣州市中心城区，连通八一四大道至沙河大道的。云山路总长长3416.4 千米， 道路规划宽60米，分为南段和北段，东段长1927.4米，路幅宽50米，车行道宽 20.2米，人行横道宽5

41、米，有绿化带，绿化带全长20米。 3.2 项目概括 根据所签订的合同，经过项目的相关部门协商确定为： 项目的工期为：40天 开工时间为：2014年5月2日 竣工时间为：2014年6月12日 成本要求为：500万元 工程内容为：处理现况道路病害，完善道路功能，改善交通设施，新建和翻建人行道， 更换路缘石，翻建雨水口，加固道路检查井。 3.2.1 项目简介 云山路于1955年首次规划。由于城市发展的需要，在 1968年5月时开始建，当时发 起了许多人们义务共建，工程于1970年基本完成。道路修好至今，由于部分路面损坏、 9 破损，还有城市道路发展的需要，周末城镇化的建设，2002年市政府筹资对大道

42、进行维 修并铺上沥青。 3.2.2 项目特点 1.地处中心，干扰大。 由于红旗大道处于城市中心，与八一四大道、文清路、等多个路口相交，沿线人口 密集，行人多，车辆多，大修期间也不能断路修整，因此在施工的过程中有许多的阻碍 因素。 2、施工要求高 该项目处于中心城区，人口密集，地下电缆光缆也多，因此在施工过程中文明施工 的要求高，对环境的保护也高。 3.工期时间紧，工程量大。 云山路全长3416.4km,施工工期仅有40天，所有任务很重。 面对该项目的施工特点，难度大且很复杂，因此接手项目的单位要做好各方面的准 备工作，如果在施工过程中有些过程做得不好，将会极大地影响到公司的声誉和形象。 3.3

43、 项目资源计划 项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源 种类（包括人力、设备、材料、资金等等） 、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间， 从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。根据云山路项目大修的特点，有许 多资源是要临时购买，比如资金，材料，设备都要临时准备，所有要做好资源的计划， 以备合理的使用。 3.1.3 人力资源计划 根据工作分解结构 WBS 和工程量可确定本项目的人力资源。本项目主要需要的是工 程管理人员和施工人员，在施工的不同阶段所需的人力资源和数量是不同的，本项目的 人力资源项目如下表3-1。 表3-1人力资源计划表 工种 时间第一周

44、第二周第三周第四周第五周第六周 1木工 32 2瓦工 32 3电工 355555 4硂工 43 10 5管道工 5242 6机械工 10101010105 7道路工 2030201010 8普工 405050404040 3.1.4 设备资源计划 根据云山路道路大修项目的工期，质量要求等，在施工开始之前，所有的设备都要 保证完好，有问题的都提前修好了。该工程所用到的设备都按工程进度依次进程，如表 3-2所示。 表3-2 设备使用计划表 设备名称数量状态备注 反铲挖掘机 1 正常 装载机 1 正常 机动翻斗车 3 正常 直流电焊机 1 正常 交流焊机 1 正常 氩弧焊机 1 正常 变压机 1 正

45、常 搅拌机 1 正常 马路切割机 1 正常 全站仪 1 正常 汽车起重机 1 正常 斯太尔自卸机 1 正常 发电机组 1 正常 解放自卸车 1 正常 振动压路机 1 正常 氩弧焊机 1 正常 电火花监控仪 1 正常 正常 11 3.1.5 材料资源计划 根据项目进度，确定了材料资源计划，如下表 3-3. 表 3-3 材料资源计划 序号项目名称单位工程数量进场时间 1侧缘石，挤压式混凝土m8000第一周 2挤压式混凝土立缘石m2000第一周 3挤压式混凝土立平石m2000第二周 4土工格栅 20000第二周 5石灰，煤灰等 1800第一周 6混凝土步道砖 9000第二周 7混凝土盲道砖 2000

46、第二周 8沥青混凝土 8000第二周 9树池砌筑400第三周 10沥青混凝土 AC-20 2000第四周 11沥青混凝土 AC-25 90000第三周 12沥青混凝土 SMA-13 90000第四周 13沥青混凝土 SMA-13 20000第三周 14沥青混凝土 AC-13 600第五周 项目资源计划能够使资源得到合理的利用，统筹安排，做到节约成本。 3.4 云山路道路大修项目的成本构成 3.4.1 云山路成本分析 全寿命周期成本分析是以项目寿命周期作为作为成本核算的期间，分析项目经济效 益的一种方法。云山路的寿命周期主要包括了：建设期，大修期，工程改造期，大修后 服务期。 3.4.2 项目工

47、程内容 主要包括：处理现况道路病害，完善道路功能，改善交通设施，新建和翻建人行道， 更换路缘石，翻建雨水口，加固道路检查井。如下图表3-4所示。 表3-4道路大修项目图 项目名称 处理道路病害 完善道路功能 12 改善交通设施 新建和翻建人行道 更好路缘石 翻建雨水口 加固道路检查井 3.4.3 项目主要工程量 云山路项目大修主要工程量见表3-5 表3-5云山路项目主要工程量表 序号项目名称计量单位工程数量 1 拆除人行道 29000 2 路面铣刨 29000 3 拆除路缘石 6500 4 拆除侧缘石 58000 5 沥青混凝土 6000 6 病害处理 4500 7 基础处理 18000 8

48、处理裂缝 2500 9 铺设硂步道砖 18000 10 铺设硂盲道砖 2700 11 石灰，碎石 8300 12 检查井加固座 70 13 金属栏杆 t50 14 混凝土预拌 20 13 3.5 云山路道路大修项目的成本估算与预算 项目施工前都必须对项目的成本做个估算，由于涉及的范围比较广，工程量多，来 确定在整个施工过程需要那些资源。为提高项目的估算精确度，项目部要对工作量有个 了解。下图为云山路工作时间和工作量估量表。76 表3-6云山路工作量和工作时间估量表。 工作工作时 间（天） 人力资源工作量 （工时） 平均工作量 （工时/天） 每天需安排 人数 拆除工程 5 工程师 4 0830

49、拆除路缘石 5 工人 40830 路面铣刨 5 工程师 40830 铺沥青混凝土 10 工程师 80840 摊铺改性沥青混合 料 10 工人 80830 检查井和雨水口处 理 5 工程师 40840 费用分解结构：将估算的费用按工作包分配到 WBS 中去,替换其中的产品或服务,就 得到比较清晰的费用分配图 6 3 齐先友等，项目成本管理控制在工程中的作用 建筑技术 2012年 4 闵丽 谢宇辉 项目成本管理在施工中的实际应用， 施工企业管理， 2002 年 14 什么是不可预见的费用？，主要是在在之前没有遇见的一些没有想到的突发的事件， 还有一些没有想到的相关的经济等相关费用，也包括了因为失误

50、或疏忽而造成的费用增 加。不可预见费用的有数量偏差（在项目实施之前所预算的材料设备等） 、价格变化（工 程材料的价格波动） 、进度拖延（包括由于天气的变化所影响等）和一些项目特殊情况、 类似项目的经验以及项目团队的评估来确定的。 不可预见费用通常在整个项目费用中所 占的比例一般是10。下图为工程施工中所需的费用估算。 表3-7 云山路工作时间及费用估算表 工作拆除工程拆除路缘 石 路面铣刨铺沥青混 凝土 摊铺改性 沥青混合 料 检查井和 雨水口处 理 工作时间 (天) 55510105 费用(万元) 505010010015050 每周费用 (万元) 40401008012050 在项目是施工

51、之前，需要各种设备资源、人力资源、材料资源等。设备、材料、人力 资源在施工之前就要做好准备，估算费用就达到了项目总费用的百分之五十。下图3-8为 甘特图及费用. 表3-8为甘特图及费用预算。 15 进度日程预算(周)工作预算实际 1234567 拆除工程 50 50 拆除路缘石 5050 路面铣刨 100100 铺沥青混凝 土 100 100 摊铺改性沥 青混合料 150 150 检查井和雨 水口处理 50 50 每周 ACWP 万 45609012017040 累计 ACWP 万 45105195315485525 每周预算万 505010010015050 挣值 BCWP 万 409317

52、8291451502 3.6 云山路道路大修项目的成本控制 3.6.2 成本基准计划 成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得 成本的基准计划（计划值 PV）。在本项目中，计划值（PV）的计算情况如下： 第 1 周结束前的计划值就是合计值 50 万。第 2 周结束前的计划值是第一周结束前的 计划值加上第 2 周的预算合计值。同样，第 3 周结束前的计划值是第 2 周结束前的计划 值加上第 3 周的预算合计值。依次类推，可得出第 6 周结束前的计划值是 500 万。 16 实际成本（AC）计算情况如下： 第 1 周结束前发生的实际成本就是合计值(45 万)。第 2

53、 周结束前发生的实际成本等 于第 1 周结束前发生的实际成本加上第 2 周发生的成本合计。同样，第 3 周结束前发生 的实际成本是第 2 周结束前发生的实际成本加上第 3 周发生的成本合计。依次类推，计 算出第 8 周结束前发生的实际成本是 525 万 在工作执行前制定了成本基准计划（PV），执行过程中记录和计算了实际成本（AC ）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们 在第 6 周结束时刻来做绩效分析。 根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）； 进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV） 算得第 6 周结束时刻的成本、进度偏差为：

54、 CV=500-525=-23 (CV0,成本绩效差) SV=525-526=-1(SV0,进度绩效差) 转换为成本、进度绩效指数为： CPI=EV/AC=500/525=0.952 SPI=EV/PV=525/526=0.998 根据公式，算得全部工作完工将需要的成本是： EAC=总预算/CPI=500/0.952=526(万元) 3.6.1 费用偏差 由表 3-8 所知：根据第六周的费用偏差，由公式费用偏差 CV=BCWPACWP 可得： 费用偏差：502-525=-23 万元 由此可得：实际所花费用超出预算 23 万元 由上图挣得值分析得出：费用在第六周也就是在完工前超出了预算。为合理地

55、把成 本控制在预算范围内，我们要将成本进行控制。 根据云山路道路大修项目中的预算超支的情况，我们得出以下超支的原因：1.由于材 料的进价高，使得项目的成本增加；2.由于一些没有预见的因素，比如说在施工过程中 天气变化降水多，导致有一段路面坍塌，造成施工内容增多，使得项目成本的增加。通 过上述分析我们要找出相应的解决方案。 17 3.7 项目成本管理中出现的问题与对策 3.71 项目成本管理实践中出现的问题 1）是对工程项目成本管理的认识不足，很多企业把成本管理认为是财务部门的工作， 造成成本管理工作互相推脱。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财会人 员。如果简单地把成本管理的问题归

56、结于财会人员，推卸成本管理的责任，这样只会造 成现场数据很不精确，导致材料的二次运费增加。进而增加成本。因此，财会人员是成 本管理的组织者，各个部门都是管理的主体，我们要走出一个认识方面的误区，这样工 作，项目施工方面才能科学有效。 2）是成本核算基础薄弱，主要体现在对成本核算的质量不高，各部门之间的协调不 够好，没有运用科学的方法进行成本的管理和核算。在云山路道路大修项目中，各部门 没有承担到相应责任，他们完成把事情推脱给财务人员，认为是财务核算方面没有核算 好，才会出现支出大于收入。 3）是忽视工程项目中质量的管理和控制。质量管理也就是保证质量，控制成本。 在质量成本中往往会出现因返工和停

57、工方面的故障，包括了一些保修，索赔还有质量检 验等几类。我国的企业习惯上只强调工程质量，不关心质量成本。有些项目的经理片面 的追求经济效益。在质量的成本方面缺少控制，有些企业为了效益，便在工程实施中偷 工减料，导致质量上不去。质量上不去很可能就会出现因为没有达到质量标准而出现的 索赔、返工等其他问题，这样就会“赔了夫人又折兵“不但增加了成本，反而影响到企 业的声誉。 比如在赣县的一个乡镇建设一条从储谭到湖江的旅游公路，承包企业是按工期完成 了公路的施工，可是在道路开通以后，路面就出现了坑坑洼洼的洞，承包商为了获得更 多的经济效益，在成本的材料采购方面，施工的质量管理方面偷工减料，进而使得道路

58、没有用到半年就开始出现了质量的问题，经村民反映还有政府出面，道路又进行了重新 的铺设，这样造成了极大的资源浪费，成本也大大增加。 4）材料管理不严谨，存在浪费现象。一般来说，材料费用占整个工程造价的 60%, 因此对材料的管理会影响项目的收益。比如在云山路整个项目的实施过程中，存在着材 料的失窃现象，工人对材料的多少不熟悉，管理人员也不在。一些小型的工具也无人爱 护，随意的堆放。还存在材料的型号不对的情况，造成材料的浪费。这些浪费问题的存 在，归根结底是因为监管不严，出现问题施工人员往往推脱。工程、材料、财务、劳资 任何一个环节出现纰漏都会影响到工程。 5）成本观念谈薄 受传统的成本管理观念所

59、影响，有很大一部企业的管理者对成本管理意识不够强， 且重视不够。有的管理者总认为成本无法再降低，致使降低成本的决心不够坚定，有的 18 认为成本管理是是财务的事；对成本方面的控制大多是走形式。浪费现象比较严重；甚 至很多的管理者不管过程，只看结果。 而有些施工企业认识到了对成本控制的意义并且也有管理办法，参与面不够，管理理 论意识只停留在成本控制上，只会对出现的问题进行补救。殊不知，很多潜在的因素也 会影响成本。 施工管理中还存在一些问题，我国的施工单位对工期成本不是很重视，大家都认为这 是项目经理的事，只有项目经理对工期有明确要求，这一原因会导致工程对盲目赶进度， 从而造成许多问题。 3.7

60、.2 应对措施 1）完善岗位责任制度加强成本管理与控制。 施工成本控制是项目全员管理的工作，把项目任务明确的进行分工，落实责任制度， 能够提高工作效率，哪里出现了问题可以直接找责任人，分工明确，问题的查摆也更明 确。比如拌和人员，在施工过程中，他们负责水泥沙石的拌合，也只有他们更熟悉配料 的正确，他们随时要检查沥青或水泥用量、碎石用量等，检查试机用量是否符合标准， 一有问题要及时调整。 当然光有责任制是不够的，在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度， 对采购价格，劳动力的价格，设备的购置或租用价格都要进行管理。避免材料浪费，劳 动力成本增加，提高工作效率。严格执行管理制度，减少不必要的