2021年三标体系文件：实施性施工组织设编制作业指导书

1、制度2021年三标体系文件：实施性施工组织设编制作业指导书单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年三标体系文件：实施性施工组织设编制作业指导书集团三标体系文件实施性施工组织设编制作业指导书文件编号:ZS/ZY/GC02拟制:工程部生效:20*年11月*日0 目的明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。1 适用范围集团公司工程项目。2 术语和定义2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“实施性施组”。3 职责3.1

2、 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。4 程序4.1 实施性施组的格式要求4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表(格式见表S/ZY/GC03),与施组内容装订为一册。4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张(210297)，附图及插图均应采用A3或A3加长(297mm高)。4.2 实

3、施性施组编制内容要求如下：4.2.1 编制说明(1)编制依据应包括以下内容:a)工程承包合同;b)设计文件和图纸;c)施工规范及验收标准;d)劳、材、机定额.(2)编制原则a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等;b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期;c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量;d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理;e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。4.2.

4、2 工程概况与特、重、难点分析(1)工程概况应包括以下内容：a)全标段工程组成及设计概况b)重点、控制工程的简要设计说明及参数c)主要工程数量d)工程地质和水文地质e)工程环境和施工条件f)工期要求(2)工程特点、重点、难点分析4.2.3 施工方案与方法a)施工顺序b)施工方法c)关键工序和特殊过程作业指导书d)环境保护内容及方法e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护4.2.4 施工总平面布置施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。4.2.5 工期安排a)工期安排总体思路b)进度指标确定c)施工进度计划横道图(Project 或 P3横道图)

5、d)施工计划网络图(Project 或 P3网络图)4.2.6 组织机构与资源配置a)组织机构与劳动力配置b)设备配置c)材料供应计划d)资金使用计划4.2.7 施工保证措施针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。应包括：a)质量目标、创优规划及保证措施b)职业健康安全管理目标和保证措施c)工期目标和保证措施d)成本目标和保证措施e)环境管理目标与保护措施4.2.8 (附)表a)劳动力数量表b)主要施工机械设备配备表c)主要材料数量表d)工程投资计划表e)临时工程数量表4.2.9 (附)图a)施工总平面布置图;应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施

6、位置，砂石厂位置等;b)施工断面图;c)施工计划进度图(Project 或P3 横道图);d)施工计划网络图(Project 或P3 网络图);e)大临工程设计图;f)重点工程项目场地布置图;g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图;h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等;5 相关/支持性文件5.1 关于印发中国铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知 中铁程工(2000) 210号。5.2 关于加强施工组织设计系统管理的通知 隧施技函(1998)118号6 相关记录6.1 实施性施组7 附表/附录7.1 实施性施组封面格式7.2 主要机械设备配备表物业经理

7、人：.P 篇2：装饰装修工程施工组织设计编制说明装饰装修工程施工组织设计编制说明1 编制依据深圳市设计装饰工程公司设计的装修施工方案图建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50209-2002)建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-1995)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001现行国家标准室内装饰工程质量规范(QB1838-93)依照ISO9001 国际标准编制的本公司质量手册2 编制目的本施工组织设计是对本装饰装修工程的施工在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各

8、个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。实施目标发挥我司各方面优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1 质量目标达到优良工程标准。2 工期目标总工期118 个日历天。3 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。4 文明施工目标综合考评优良标准。5 服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。工程概况工程名称：建设地点：建设单位：建筑面积: 13900 M2本工程施工投标内容： 大剧

9、院内部精装修工程RZ 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧本装饰工程施工质量要求为优良，工期118天。篇3：建筑施工企业施工组织设计管理制度建筑施工企业施工组织设计管理制度1、总则(1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。(3)公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

10、(4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则(1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2)科学合理地安排施工顺序。(3)贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。(4)合理规划施工平面图，做到文明施工。3、施工组织设计的编制和审批(1)经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。(2)分部工程施工方案由经理部主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程