浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议

1、浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议 【摘要】：机械设备是生产施工中不可缺少的一个重要组成部分，其对施工单位全面完成任务、减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证施工质量、降低施工成本及缩短施工时间有着相当大甚至是决定性的作用。本文主要浅述了作者多年从事设备管理方面的一些思路及建议。 【关键词】：机械设备，施工，劳动生产率，作用 ，思路，建议 中图分类号： tu74 文献标识码： a 文章编号： 施工技术的不断进步，对施工企业提出了更高的要求，如何让施工企业在严峻的市场中生存，对机械设备的管理及使用也提出更高的要求。机械设备是企业进行各类施工生产必不可少的技术物质基础，是构成生产力的重要因素

2、，是实现生产施工工业化的重要环节，要充分发挥机械设备的作用和机械设备在生产中的优越性，就必须加强机械设备的管理。机械施工作业质量的好坏，可以反映出这套设备性能的优劣，要想确保施工作业质量优良、可靠，就必须有优良的设备。高质量、高速度、高效益的机械设备，在生产过程中的成功管理，无疑将会有力地推动机械设备管理的水平和层次。在生施工产中如何才能提高生产中的机械设备管理水平，我想应从以下几方面着手： 一、科学调配，严格管理，提高管理水平； 严格管理，是提高机械操作人员的素质，加强机械设备的管理，建立健全机械设备的保养和维修及用工制度。操作人员每天跟机械设备打交道，他们是否严格执行操作规程和尽心维护保养

3、，对设备状况起着决定性作用，因此要求专职修理部门和修理人员，必须严格按规程对设备进行保修和维护。机械设备的管理应贯彻预防为主、修养并重的原则，机械设备在使用过程中，尽量避免发生机械故障，以免影响生产和危害操作人员人身安全。因此，机械设备应遵循先维修后生产的原则，不断完善管理制度，挖掘内部潜力，充分调动操作人员的积极性。为了提高管理水平，首先，采用先进的管理方法，制定科学的管理措施，并配套相应的规章制度。其次，严格执行分配制度，在工作中引入竞争机制，建立设备保养奖惩机制，多劳多得使人心安定，工作积极，同时对涌现出的先进生产者、技术革新者大力宣传，并给与一定的物质奖励，使人们形成一种争先进、当能手

4、、爱企业、愿给企业献计献策、为企业争光的好风气。 二、强化管理制度，努力提高机械设备的管理水平； 高效机械设备的管理就是在全体企业干部职工共同努力下，通过对生产目标的管理、生产要素的管理、生产程序的管理，使企业在生产过程中充分发挥各个部分的作用，并及时处理好生产过程中的各种矛盾，达到高效、优质、文明、安全的生产。施工生产中，周密的组织计划，配套的管理制度和管理机构是进行高效管理的重要条件。对机械设备，我们通过经常性的检查，可以全面掌握机械设备的使用状况和磨损情况，及时发现和消除设备隐患，针对检查所发现的问题，提出设备的改进和维修工作措施，有目的地做好修理的各项准备工作，提高修理质量和缩短修理时

5、间。 在施工生产中，按检查时间间隔的不同又可分为: (1)、每日检查，通常在施工作业前，机械设备没有运转起来之前由操作人员进行检查； (2)、定期检查，按照使用和保养所制定的检查计划，定期由专职维护人员会同操作人员进行检查； （3）、年终检查，经过一个使用周期，设备的许多零部件必须拆解检查和维修。要想提高机械设备的管理水平，首先让大家明白设备的工作原理和正确操作使用方法，然后让工作人员明确自己的目标责任及奖惩办法，因为机械设备的保养是机械管理工作的重要环节之一，是一项预防性工作，让其明白保持良好的技术状况的机械设备，有利于机械设备的正常生产，能够提高机械设备运转的可靠性和安全性，可以大大减少机

6、械故障，避免出现机械事故，减少零件的磨损，并可以延长机械设备的使用寿命，节约零部件消耗，降低设备成本。有些机械零部件磨损较快，除了要求操作人员每天开机前的例行检查外，还需要加强对设备定期不定期的保养和维护。 三、 增强和完善业务能力，充分调动设备管理人员的工作积极性； 在管理机械设备的时候，不能在企业生产中只讲效益，只抓质量，忽视了安全生产，这样做势必会给企业造成不可估量的损失。因此强化质量，重视和加强安全施工生产也是我们生产企业势在必行的重要趋势。作为机械设备管理人员，不能忽视安全检查，要把责任事故由事后处理变为事先预防，把隐患消除在萌芽状态。在设备的维修和使用过程中，我们都应主张降低损耗、

7、节约成本、提高经济效益，不管怎样的制度和措施，管理过程中都需强化我们的管理，充分发挥各部门的作用，使各部门相互协调相互合作，提升整体设备管理水平。 四、不断学习新技术，努力完善设备保养和维修制度。 科学技术飞速发展，新技术不断出现，设备也在不断的更新，这就要求我们管理机械设备的同时也要不断的学习先进的管理手段。设备维护和维修是相辅相成的，机械设备良好的保养维护，能防止设备过早磨损和遭受意外的损坏，但不能阻止设备正常的磨损和损坏，因此对机械设备不但要做好经常性的保养维护，还必须进行及时修理。机械设备的修理一般分为小修、中修、大修。小修一般是无计划地临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突

8、然故障，或是个别零件的损坏，或一般事故性损坏的问题。保养是预防机械设备故障和损坏，而小修是排除机械故障和修理损坏件，它们之间有内在联系，互相影响。保养不好，小修就会增多，小修作业中必须要做好有关保养工作，中修是更换与修复设备的主要零件和数量较多的其他磨损零件，其目的就是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件的质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复动力性、经济性、可靠性和精度等工作性能，以延长机械设备的使用寿命。 现代企业中的设备管理要大力推行先进的现代管理手段，不断引进先进的管理模式，不断的积累先进的管理经验，从而建立健全相关配套的各种规章制度，完善管理机制。随着我国市场的逐渐开放，国外的新技术，新装备的出现，我们的管理模式必然会发生变化，我们必须不断地总结经验，探索、创新出新的管理模式，这是我们的设备使用企业在市场上有立足之地的必由之路。完善机械设备的管理体制及企业良好的工作环境，能使我们的企业取得更大的经济效益和社会