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文档简介

1、企业如何进行确的制度建设企业如何进行正确的制度建一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，但 真正建立起一个合理的、完善的、有效的制度，却并是很多企业该如何正确的进行的制度建设？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。1. 明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维 护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效2. 成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制

2、或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都建立在企业的立场上，而非从各个部门自己的角度出 发。“立法”部门负责推行企业制度建设工作3. 宣传、沟通、教育。员工的素质良莠不齐，要员工马上改变以往不良的工作习惯，这是不切实际的，“立法”部门与企业各阶层管理人员应不断的对员工进行制度宣传、教育、沟通，了解员工的心态，帮助员工积极转变态度，使员工了解制度建设的目的，潜意思的形成对制度的遵守，矫正不良行为4. 编制文件。企业制度不是某个领导口头表达的，也不日定夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，以企业宗旨为 中心，不能仅仅从不部门的立场出发。

3、在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，“立法”部门应与各个共同商讨，以保证制度的有效性与可操作性。当然，制度文件也必 须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规5. 权限确定。在制度的建立过程必须明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说 明书，避免三个和尚抬水喝。也只有明确了各自的工作权限与工作内容，各种表单的核准 流程的方向才不会产生偏离，作业程序方法与流程才得以合理化、畅通化，标准作业流程 才可以完善的建立6. 领导重视与参与。领导的各种行为非常容易成为属下效仿的榜样，如果各阶层领导对公 司各项制度不予以重视，或只是敷衍了事，那么员工的心中就会形成一种印象，会觉得企 业

4、的各项制度是用来吓唬小孩的，给外人看看，没有任何实际意义，当然也就不会真正去 遵守各项制度，甚至还会产生破坏。可见领导的重视与参与是何等之重要，领导只有以身 作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成下梁 正的良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提 高7. 维护与矫正。在制度实施过程中，“立法”应对各项制度进行维护，并成立稽核小组， 专门负责监督企业制度的执行情况，矫正不规范的行为。同时进行调查制度的合理性、时 宜性，一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜 性正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度，提高企业的竞争

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