电气安装工程总结,推荐文档

1、武汉新康化工新材料生产基地双虎公司电气设备安装工程分部名称：电气安装分部工程建设单位：武汉双虎涂料有限公司设计单位：江西省化学工业设计院监理单位：武汉威仕工程监理有限公司施工单位：广东省石油化工建设集团公司一、工程概况我公司承建的武汉新康化工新材料生产基地双虎公司电气设备安装工程自 2014年 10月 14 日开工至今已顺得完成了电气安装工程的施工任务。此工程合同内容涵盖树脂车间和中间 罐区两个单体的配电柜、箱安装，电缆敷设，电气配管配线，接地系统，车间照明，防爆指 示灯，风机、风扇安装等。武汉新康新材料生产基地双虎标段设备安装工程，位于阳逻大桥下武昌临江大道武汉化 学工业区内。该工地的树脂车

2、间为框架结构，地上三层；中间罐区为围堰结构，地上一层。1.2 施工周期：开工日期为 ：2014年 月 日竣工日期为 ：2015年 月 日1.3 工程质量：本工程质量标准为合格级。二、工程特点 本工程的特点主要是包含了室内和室外施工，且施工面大、范围宽、施工配合协调多、现 场环境复杂、工期紧等特点，具体体现在以下几点：1、工程量大、配合面广 由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、设备、管道与电气安 装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，项 目部在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好 内部统筹，积极加

3、强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。2、现场环境复杂、交叉作业多本工程在施工过程中经常出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安 全的前提下，针对不同的施工环境，项目技术人员每天都向班组进行技术及安全交底，并且 及时的和其它施工队伍进行协调、沟通，确保施工的顺利进行。3、室内和室外施工难度较大由于本工程是由树脂车间和中间罐区两个单位工程，一个为室内，一个为室外。项目部会 根据天气情况，合理安排施工。在中间罐区及外管廊上，大部分都是高处作业。为确保施工 保质保量如期进行和施工安全 , 坚决遏制安全事故的发生 , 自开工以来，项目部所有管理人员 每天都在现场进行监督。狠抓

4、各项安全措施的落实情况，安全措施不到位，坚决不准施工。 在整个安装施工过程中，严格按照项目部的施工计划、安全管理规定、有序施工，严格进行 施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。三、施工组织实施情况合同签订后，技术人员立即熟悉图纸，提报材料计划，做好施工技术准备。项目部随即 同业主一起，进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的 原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验， 合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规 范和标

5、准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格 后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。四、主要安装内容本安装工程主要包括以下内容：电气配管约13554m动力电缆敷设约36000m控制电缆敷设约28000m安装配电箱22 台，安装配电柜 49台，安装操作柱 131 套，安装照明灯具 286套，吸顶灯 57套，视镜灯共 51 套，安装插座 35 套，安装防爆安全指示灯 72套，轴流风机 39台，壁扇 63台。五、工程施工进度及计划执行情况本工程施工前按业主的工期制定了详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计 划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业较

6、多， ，对不能按时完工的，要求班组 加班加点进行追赶，确保关键工期节点。六、工程质量管理制度及保证措施1、 项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件, 牢固树立“质量第一”的思 想。2、 项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录, 并 认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 , 整理完善各项技术资料 ,确保施工质量符合要 求。3、进行经常性的工程质量知识教育 , 提高工人的操作技术水平 , 在施工到关键性的部位时 技术员在现场进行指挥和技术指导。4、 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实 , 保证每道工序和施工质量符合验 收标准。坚持做到每分项工程

7、施工自检自查 ,把好质量关 ,不符合要求的不处理好决不进行下 道工序施工。5、严格把好材料质量关 , 不合格的材料不准使用 , 不合格的产品不准进入施工现场。 工程 施工前及时做好工程所需的材料送检、试验，材料没有检验证明 , 不得进行隐蔽工程施工。6、建立健全工程技术资料档案制度，项目部有专人负责整理工程技术资料，认真按照工 程竣工验收资料要求， 要根据工程进行的进度及时做好施工记录， 自检记录和验收签证记录。 将自检资料和工程保证资料分类整理保管好 , 随时接受检查。本工程在整个施工过程中，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标 责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物

8、力，同时密切与现场甲方和监理等单位 联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。在项 目部和各班组的努力下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。七、安全文明施工本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明施工放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规 定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严 格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施 工；及时整理安全资料。现场材料堆放整齐，项目管理人员每天在现场进行监督检查，基本 上做到了人走场地清。八、自我评价质量：合格安全：无安全事故工期：符合合同工期资金：控制良好本工程电气装置安装分部共