流程效率分析._第1页
流程效率分析._第2页
流程效率分析._第3页
流程效率分析._第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、效用分析、效率分析和成本分析把对流程的分析分为三个方面：效用分析、效率分析和成本分析。效用分析 是分析流程及每一环节对总目标是 否有贡献；效率分析是分析流程及每一环节的有效工作时 间；成本分析 是分析流程及每一环节的各项成本。在刚刚完成流程呈现的阶段，先只做效率分析，在后期的流程管理中再 做效用分析和成本分析。由于在流程呈现中己经考虑了效率分析的需要，对分析所用的参数（几种时间）进行了统计。根据流程数据 库，可以对如下指标进行分析：（下文为项目当时的一段总结1.工作单环节效率分析利用流程分析表，可以对每条流程进行分析。分析原理借用JIT中的流程效率分析方法，把流程中的每个环节都标注平均时间和加

2、工时间。1加工时间是此岗位一次性正确完成做此项工作所需要的时间；1平均时间是此项工作在一个岗位逗留的时间，包括加工时间、等待时 间、做其它工作时间、闲余时间等。把生产中制造周期效率（MCE）在此处代表每个环节的效率，它等于加工时间除以平均时间，即MCE =加工时间/平均时间。图屮柱状图为环节时间，连线图为每项工作多使用的时间2.工作流程的效率分析同样道理，整个流程的效率MCE等于加工 时间之和除以平均时间之和。对MCE较低的流程可以再进行环节效率 分析，找到效率低下的根源。部门工作效率分析将一个部门所有流程工作的加工时间之和除以平均工作时间之和 将得到这个部门的流程工作效率MCE,通过这个指标

3、可以对整个部门的效率 进行评价，为精简人员提供数据依据。谷逸人力资源专业博客_V_p_F_T Z %15w4. 岗位的工作效率和工作时间将某一个岗位的所有流程的加工时间相加除以平均时间之和得到此岗位的工作效率MCE o将某一岗位的所有加 工时间以月频次为权数相加得到此岗位的月度 流程工作时间。两参数准确 表示了每一个岗位的工作时间和工作效率，为精简人员和分配工作量提供数据。*躺位工屿03伊A4 矗9A 64k5、对以上分析的三点分析:1）虽然计算各指标的原始数据经过各部门的多次修正，但直接 来 说明各项流程的效率还不够准确。正是由于数据是各员工提 供的，以此计算出的效率比实际要高的多。2）在流程管理的过程中，通过各种工具和长期的观察修正可以 得 到越来越真实的数据，计算岀的效率也越来越真实。通过修 改流 程数据库的原始数据，即可自动获得各项指标，后期的工 作主要是维护原始数据库。3）此项计算虽然只包含了流程性工作，但根据前面对流程的定 义，流程性工作是绝大多数岗位的主要工作，因此，此效率基本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论