健康集团装修工作面验收移交管理办法

1、为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，进一步规范健康集团各项 目精装修工作面移交工作， 使装修工作面验收移交工作有序， 明确质 量责任，减少移交纠纷，特制订健康集团装修工作面验收移交管理 办法，要求各工程部务必认真学习并严格执行。一、装修工作面验收移交小组组织架构及职责1、装修工作面验收移交小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由项目总经理担任。副组长由工程部负责人及项目物业服务中心维修部负责人担任。组员由工程部项目经理、 责任工程师； 工程管理及监察中心驻地 工程师；主体单位、装修单位项目经理；项目物业服务中心相关责任 人等组成。2、小组成员职责组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作

2、。（ 2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（ 3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（ 4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工作的相关情况。副组长职责（ 1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工 程各项验收工作。（ 2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行落实整改。 各组员职责（1）工程部：负责制订每月装修工作面移交计划；落实工作面 验收移交的各项工作； 要求施工单位按计划完成相应工程并及时对工 程问题进行整改； 协调各施工单位之间的交叉施工； 在装修工作面移 交验收完成后、装修单位进场前及时 办理场地移交单 。（2）工程管理及监察中心：负责汇总、审核各项目装修工作面 移交

3、计划；按计划对工作面验收移交质量进行核查、监督、考核，并 跟踪整改情况。（ 3）项目物业服务中心： 参与工作面移交验收检查评定等工作， 签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目 进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响 装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。二、工作面移交的准备工作（1）主体验收通过后，工程部经理主持召开工作面移交交底会议， 会议需明确工作面移交时间节点和标准，并形成书面通知送达施工单 位。（2）主体验收后 15天，总包单位根据工作面移交标准完成工作面 移交样板，工作面移交样板不少于完整

4、的一户加一套完整的公共区域。（3）工程部每月底编制下月装修工作面移交计划表，工程部经 理签字确认后报工程管理及监察中心驻地工程师审核；（4）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（5）工程部提供门洞口宽高尺寸；（6）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高 ;（7）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面 等位置的淋水、蓄水等试验工作。（8）完成实测实量各项工作。三、工作面验收及移交时间要求1、工程部自检合格后，工程部将装修工作面验收通知经 EM系统 发工程管理及监察中心、 项目物业服务中心， 并抄送至主管工程领导、 项目总经理， 小高层、洋房合同交楼 7个月前

5、（不含冬歇期） ，高层合 同交楼 10个月前（不含冬歇期） ，工程部必须开始装修工作面验收工 作。2、装修工作面移交前 30天需定标批量装修施工单位并要求管理 人员进场， 对总包单位进行工作面移交书面技术交底和质量检查， 并 在工作面移交样板的基础上，完成精装修工程样板。3、装修工作面原则上必须整栋移交； 有外审要求的三层精装及 配合电梯验收而进行的前室装修 ，可提前向工程管理及监察中心驻地 提出验收申请，验收合格后方可进行装修工作。4 、严禁各单位间工作面移交后再整改的 “私下交易” 情况出现。 场地移交单为住宅工作面移交合格的唯一标准， 一旦签字认可， 视为 住宅工作面移交合格， 要求装修

6、单位务必高度重视住宅工作面移交前 问题的检查和整改复查， 确保问题全部整改完毕， 达到后续装修施工 条件，方可签字认可。 场地移交单 签字确认后， 装修单位方可进行批 量装修工程，否则禁止进场施工。5、工作面移交合格后， 场地移交单经项目物业服务中心分管领 导、工程管理及监察中心负责人、项目总经理审批后，批量装修施工 单位人员进场并开始正常施工 。四、工作面移交标准1、进度标准：（ 1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇、玻璃安装及封边收口完成；（ 3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成 , 电管穿铁线完 成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（ 5）

7、外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成；（8）淋水试验，蓄水试验，满水、通球试验务必完成。2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台） 、屋面、外墙、窗边等部位淋 （蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚 符合要求，无大小头；（4）天花平整度符合设计要求；（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；（6）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求； （ 7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。 （8）电梯井及电梯基坑达到电梯安

8、装条件。3、资料要求：（ 1）每户建筑尺寸测量结果；（2）淋蓄水试验，水压试验，满水通球试验结果；（3）以上各项资料为住宅装修工作面验收表附件。五、工作面验收、整改与移交1、每月底由工程部经理亲自参与编制下月装修工作面移交计划 表，确保计划移交楼栋均为进度正常、质量达标楼栋，并能够按时保 质保量完成移交，装修工作面移交计划表经工程部经理签字确认后， 于每月 30 日报工程管理及监察中心驻地工程师。2、工程部在验收前将小组名单报工程管理及监察中心备案。以 单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写住宅 装修工作面验收表（见附件），参加验收人员必须签名确认，后附各 项资料，于验收完成后

9、 24 小时内统一交工程部归档，并将复印件报 工程管理及监察中心驻地工程师备案， 工程管理及监察中心负责检查 考核；工程部负责人在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。3、验收完成后 48小时内由 项目总经理 主持召开专题会议针对存 在问题制定详细的整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成， 会议纪要抄送招投标中心、工程管理及监察中心；会后 24 小时内由 招投标中心负责将验收表内容送达主体等相关单位。4、主体施工单位须成立专职整改小组，人数按每 10 户不少于 1 人，总人数不少于 10 人配置。5、每批装修工作面整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。 重大问题 100%整改完成，一般

10、问题至少 80%整改完成才达到合格条件， 复验合格后工程部及时完善住宅装修工作面验收表并报工程管理及 监察中心驻地工程师备案，原则上必须以栋为单位（个别情况，工程部 必须保证至少每十层）办理装修工作面场地移交单 。6、针对整改进度不满足计划要求的，停止责任施工单位进度款 申报和支付，并启动约谈机制。7、因主体单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无 改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、招 投标中心、 预决算中心等召开专题会， 协调主体单位以约定转扣费用 总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；8、若主体单位拒绝协调的，经 董事长 审批同意，可直接委托其 他

11、单位整改，费用转扣主体单位。委托施工过程中，工程部须做好现 场拍照、记录等取证工作； 合同法务中心全程指导工程部开展维权取 证工作，招投标中心负责定期书面通知主体单位及其高层。六、装修工作面移交进度款追加支付办法1、装修工作面移交进度款追加支付作为工程部重要的管理手段， 必须在总包单位精装修工作面按时保质移交， 并且全力配合精装修单 位的前提下，方可提出申请。 验收合格的标准为重大问题 100%整改、 一般问题 80%整改完成 。以工程部实测实量检查打分为准，场地移交 得分不得低于 90%，并不得存在重大问题。未达到上述要求的视为住 宅工作面移交不合格，需继续整改，直至达到上述要求。同一批住宅

12、 工作面移交连续两次不合格的， 不予追加支付进度款。 未按时保质移 交的，或因总包单位配合不力导致影响工程进度的，禁止申请。2、精装修工作面按计划合格移交时： 15 层及以下住宅，医院、 行政楼等公建配套，按已完以上工程总价的3%追加支付主体施工单位一次工程进度款； 16-25 层住宅，可追加支付二次，每次按已完 以上工程造价的 2%支付； 26 层及以上住宅，按已完以上工程造 价的 6%分多次追加支付工程进度款，且每次移交不少于 10 层追加一 次，追加支付工程进度款总额按已完以上工程造价的6%控制。 因主体施工单位原因，未能在合同交楼 9 个月前完成装修工作面移交 的，原则上不予追加支付工

13、程进度款 。3、追加支付工程款的立项须报工程管理及监察中心审批，签订 的补充协议须报合同法务中心审批。 经审批同意后须签订追加支付工 程款补充协议，严禁未签订协议对外付款。七、工作面验收考核1、未按要求办理工作面验收及移交的，直接给予项目经理免职、 工程部负责人降职处分，工程管理及监察中心考核。2、未按时间要求提报装修工作面移交计划表的，工程部每延 迟一天给予工程部经理扣罚 50 元的处分。工程管理及监察中心考核。3、未按时间要求办理工作面验收及移交的，每延迟一天，给予工 程部经理扣罚 100元、项目经理 50 元。工程管理及监察中心考核。4、工作面移交验收后，未及时完善住宅装修工作面验收表

14、并报工程管理及监察中心驻地工程师备案的， 扣罚工程部责任工程师 100 元。未按要求召开专题会议的，每次扣罚工程部负责人 50%核定 综合奖金；未制定详细可行整改计划的，每次扣罚工程部负责人 50% 核定 综合奖金；未将会议纪要抄送招投标中心、 工程管理及监察中心， 每次扣罚工程部负责人 20%核定综合奖金；会后 24 小时内，招投中 心未将验收表内容送达主体等相关单位及的， 每次扣罚招投标中心负 责人 20%核定 综合奖金，工程管理及监察中心考核。5、未办理工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目经理、 工程部负责人降三级工资处分，工程管理及监察中心考核。6、未经项目总经理审批通过就进行批量装修工程施工的， 给予项 目经理、工程部经理免职处分。工程管理及监察中心考核。7、因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的， 给予项 目经理、工程部负责人扣罚 50%以上核定综合奖金处分，项目总经理 扣罚 20%以上核定综合奖金处分。工程管理及监察中心考核。8、装修工作面验收流于形式，淋蓄水试验，水压试验，满水通 球试验弄虚作假，造成后续交楼验收中仍发现超过 1%的房间存在大小 头、渗漏水、墙面空鼓开裂等质量问题，给予相关验收人员降三级工资 处分。“装修工作面移交”流程标准和时间项目总经理主持召开工作 面移交交底会，明确移交主体圭寸顶后15天总包单位完成工作面移交样板工作面移交前30天，