[最新]工程造价全过程管理问题和对策

1、 精编范文 工程造价全过程管理问题和对策温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。工程造价全过程管理问题和对策 本文关键词：工程造价, 对策, 全过程, 管理工程造价全过程管理问题和对策 本文简介：摘要：近年来, 建筑行业实现了转型跨越式发展。BIM等先进技术在建筑工程中的应用, 改变了原有的工程造价管理模式。当前, 建筑工程项目实施中, 工程单位越来越重视造价的全过程管理, 将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个阶段, 有效实现了精细化管理, 有助于提升工程的经济与社会效益。基于此, 本文分析了工程造价全工程造价全

2、过程管理问题和对策 本文内容：摘要：近年来, 建筑行业实现了转型跨越式发展。BIM等先进技术在建筑工程中的应用, 改变了原有的工程造价管理模式。当前, 建筑工程项目实施中, 工程单位越来越重视造价的全过程管理, 将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个阶段, 有效实现了精细化管理, 有助于提升工程的经济与社会效益。基于此, 本文分析了工程造价全过程管理的重点问题与对策, 对于提升工程投资收益等具有重要的意义。因此, 工程造价全过程管理是当代建筑行业发展的必然趋势。关键词：工程造价；全过程管理；重点问题；对策在我国经济体制改革的背景下, 我国建筑行业迎来了新的发展机遇期。各种建筑工程项目的增多使

3、得我国建筑企业面临着越发激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的一个关键指标, 建筑工程管理中, 工程造价管理具有复杂性与综合性。当前, 随着各种先进技术在建筑工程中的应用, 工程造价管理逐步实现了全过程管理, 这种全过程管理模式使得建筑工程造价更为规范, 有效预防了一系列的造价失控风险, 提升了工程造价管理的整体效果, 推动了建筑企业的长远发展。1工程造价全过程管理概述建筑工程项目实施中, 工程造价管理发挥着重要的作用, 可以在一定程度上实现工程成本的有效控制, 实现建筑工程资源的合理配置与利用, 发挥最大的资源价值, 提升工程的建设水平。虽然在长期的发展中逐步实施了工程造价全过程管

4、理, 但是依然存在着诸多的问题。全过程造价管理流程如图1所示。1.1工程造价全过程管理的含义建筑工程造价全过程管理主要是利用科学的管理手段与方式来对工程造价加以管理, 使得在建筑工程项目实施中, 工程的设计与施工方案不断优化与调整, 以工程的实际情况为基础, 对工程资金加以规划利用与管理控制的过程。从建筑工程造价管理的实施来看, 很多因素都会影响其管理的效果, 因此, 工程造价全过程管理受到内外部因素、稳定与不稳定因素等的影响。工程造价全过程管理从项目规划设计的初始阶段、建设施工阶段、完工使用的后期阶段对工程造价加以管理与控制, 实现了建筑工程投资资金的合理分配与利用, 避免了工程实施中资源的

5、浪费等, 有利于提升工程的经济与社会效益。1.2工程造价全过程管理的原则对建筑工程造价全过程管理而言, 其在工程项目顺利实施具有重要的意义, 因此, 工程造价全过程管理应该遵循以下原则：重点管理。对建筑工程造价管理而言, 工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建筑工程项目的实施中, 应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前, 前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示, 工程设计费用占工程建设全部费用的1%, 虽然其费用支出较少, 但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%, 因此, 作为工程造价管理的最初阶段, 需要重点关注其造价管理与控制

6、。很多建筑单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段, 而不注重工程前期的造价管理, 导致后期的工程造价存在一系列的问题。主动管理。在建筑行业的发展中, 项目管理理念中的主动管理思想日益丰富, 因此, 工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则, 首先事前管理与控制, 在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。工程造价全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑, 使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一, 提升了工程的整体效益。1.3工程造价全过程管理的意义建筑工程项目实施中, 工程造价全过程管理是工程管理的重点, 能够在一定程度上影响工程项目的顺利实施。工程造价全过程管

7、理的实施实现了工程资源的有效利用, 充分发挥了工程资源的最大价值, 避免了工程施工中资源的浪费, 节约了工程成本, 有效提升了工程的效益。另外, 工程造价全过程管理的实施也实现了对工程各个细节问题的管理, 使得工程建设过程中可以实现工程质量、进度等的良好管理效果, 实现了建筑工程的规范化施工, 为建筑企业的长远、可持续发展创造了良好的基础条件。2工程造价全过程管理的重点建筑工程项目实施的全过程包含了立项设计、投标、施工、竣工、运营使用等阶段, 在工程项目实施的不同阶段, 造价管理的核心虽然都是成本管控, 但是其造价管理的侧重点不同, 因此, 在不同的工程实施阶段, 造价管理的内容等也存在一定的

8、差异性。2.1重视项目决策与设计阶段的造价管理从工程造价全过程管理的实施来看, 其管理的重点之一就是要加强项目决策与设计阶段的造价管理。具体来说, 工程项目的策划阶段主要包含了项目投资决策与方案设计, 具体到建筑工程项目中, 就是工程建设的前期阶段。有关研究表明, 虽然工程投资与设计阶段的费用支出较少, 但是其对于工程造价的影响很大, 因此, 决策与设计阶段应该是工程造价管理的重点阶段。在工程项目的投资决策阶段, 相关的造价管理人员要综合评估项目可行性分析报告中投资估算的完整性、估算价格体系的合理性, 评估其能否达到工程项目的建设目标；对项目投资资金加以科学的分配。在工程项目的方案设计阶段,

9、造价管理人员要充分应用价值工程分析, 从经济性与技术性的角度出发, 评估工程设计方案的科学性, 选用经济合理的项目建设方案, 推行限额设计。2.2全生命周期的动态管理在建筑工程造价全过程管理中, 由于影响工程造价的因素较多, 包含了内部因素与外部因素、可控因素与不可控因素等, 有些不稳定因素的存在不仅加剧了工程造价管理的难度, 还会使得工程造价与工程实际的偏差较大。具体来说, 如果在工程项目建设前期对于工程环境的勘察不到位, 就会使得工程建设中会受到施工现场地质、水文、环境等的影响, 导致工程施工成本增加。另外, 建筑工程建设中的一些政策性因素与市场性因素也会导致工程投资成本的变化等, 最终使

10、得工程造价管理存在诸多的问题。因此, 这些变动性因素的存在使得工程全过程造价管理中要坚持动态性的原则, 以保证在造价管理中实现工程风险因素的预防等。3工程造价全过程管理的对策3.1建立一套健全的工程造价管理体系对建筑工程项目而言, 要提升工程造价全过程管理的水平, 建筑行业就必须根据行业发展的现状, 建立完善的工程造价管理体系, 使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中, 不仅可以有效提升工程的管理水平, 也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言, 专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调, 根据工程的总体规模等进行造价管理体

11、系的完善, 在该体系中, 应该明确划分各个造价人员的管理任务, 保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下, 有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果, 合理规划造价。3.2加强培训、培养人才对建筑工程单位来说, 其在日常的工作中要加强对造价管理人才的培训。由于造价管理人员的专业素质也是影响工程造价管理水平的重要因素, 因此, 必须加强对造价管理人员的培训与教育, 提升造价管理人员的专业素质与岗位职责意识, 使得在工程项目实施的各个阶段, 造价管理人员都能够利用其专业知识, 提升各个阶段工程造价管理的效果。工程单位在造价管理人员的培训上, 要结合自身的发展情况, 培养综合化人才,

12、科学进行培训内容的规划, 培养全面型造价管理人才。培训还需要注重对造价管理人才的岗位职责意识培训, 使得造价管理人员能够在工程项目的实施中更具有造价管理的主动性与积极性, 提升造价管理的总体水平。3.3健全工程造价管理法制机制从我国当前建筑行业工程造价管理的实施效果来看, 工程造价管理的法制、机制不健全, 使得在工程造价管理中存在诸多的不规范现象, 严重阻碍了工程造价管理的顺利实施。工程造价全过程管理要求从工程的投资决策、设计、施工、竣工等阶段来实施造价管理, 避免工程项目实施中的资源浪费、偷工减料等行为。工程造价管理机制的完善使得一些的造价管理活动都可以以该机制为基础, 保证造价管理符合国家

13、与市场的实际要求, 提升造价管理的整体水平。3.4实现工程造价的动态控制在建筑工程项目实施中, 存在着诸多的不稳定因素, 比如市场价格的波动、政策性的调整等, 要达到工程造价全过程管理的理想效果, 造价管理人员必须具备动态管理的意识, 在项目实施的各阶段造价管理中, 充分考虑各种变动因素, 加强对这些动态因素的监督与管理。如果在工程项目实施中出现设计变更、材料成本上升等现象, 要相应地进行工程造价的调整与优化, 保证控制造价管理的效果。4结束语近年来, 随着建筑行业的蓬勃发展, 人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性, 以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用, 提升了工程的经济与社会效益, 是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建筑行业可持续发展的要求, 未来还具有广阔的应用前景。参考文献：1温荣华.工程造价全过程控制的重点与对策分析J.建材与装饰, 2