供应商协力厂商辅导规程

1、1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.供应商协力厂商辅导规程总则制定目的为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特 制定本规章。适用范围凡本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供 应商管理制度外，适用本规章。权责单位1）品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商管理规定供应商、协力厂商调查1）实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具供 应商调查表。2）供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。3）调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估、 设备评估等。4）评估合格之供应商列入合格供应商名列，准

2、予采购。5）未经调查或未列入合格供应商名列，须经总经理特准后方 可米购。请参考供应商调查制度之规定2.2. 供应商、协力厂商评鉴1）评鉴项目包括品质、交期价格、服务和其他方面。2）每月考核一次，每半年综合评鉴一次。3）评鉴等级划分。A . 90.1100分为A等供应商（协力厂商）。B. 80.190分为B等供应商（协力厂商）。C. 70.180分为C等供应商（协力厂商）。D. 60.170分为D等供应商（协力厂商）。E. 60分以下为E等供应商（协力厂商）。请参考供应商评鉴制度之规定。2.3. 供应商、协力厂商评等处理1）E等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交 易。2）D等供应商

3、予辅导，若三个月内未能提升至 C等以上，视 为不合格厂商予以除名。3）C等供应商应予辅导，若六个月内未能提升至B等以上，视为不合格厂商予以除名。4）B等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。5）A等供应商应予优先米购、增加交易量、优先付款等优惠。3.供应商辅导规定品管部主导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门（如开发、3.1.3.2.3.3.生技、制造等）协助、配合。辅导方式对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种：1）不良对策。提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。2）到厂验货。到厂商所在地进行验货，提前发现不良。3）品质培训。协助厂商品质培训。4）管理辅导。协助厂商进行品管体系的诊

4、断与建立。5）其他辅导。视具体情形采取其他辅导方式。上述方式可单独采用，也可同时进行，视具体厂商状况确定。不良对策1）由本公司品管部统计、汇总供应商（协力厂商）所交物料 在进料检验与制程使用中的不良数据、原因分析。2）除即时向供应商反馈问题外，定期与供应商之品管、技术、 制造单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。3）协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。到厂验货1）针对常在进料检验中出现不合格的供应商（协力厂商），由3.4.3.5.本公司品管部派员在厂商生产并检验完毕出货前，前征厂 商驻地作出厂检验。2）出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人员讨论，并设法 寻找对策。3）视具体情况决定经到

5、厂验货合格之物料，送至本公司后是 否需再作进料检验（一般初期仍需检验，待品质稳定后可 取消进料检验或取消到厂验货）。品质培训1）本公司举办相关品质培训时，邀请供应商（协力厂商）相 关人员参加。2）本公司派员到供应商驻地，对其相关人员作品质观念、意识、知识、技能等方面的培训。3）必要时可聘请本公司以外之专家为供应商相关人员作品质 培训。管理辅导1）针对品质管理体系不健全之供应商（协力厂商），由本公司 派员对厂商之品管体系进行诊断。2）诊断后提出问题与建议之报告，供厂商改善。3）必要时，由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、 规范、方法。4）视需要，可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或 辅导