公共自行车工程施工组织设计方案

1、.北京市通州区公共自行车服务系统建设工程施工组织设计方案编制人：审核人：编制单位：瑞琦信息技术编制日期：年月日.下载可编辑 .第一章编制依据1、北京市通州区公共自行车系统项目工程自行车点位布置图。2、主要施工规程、验收标准名称编号混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002地基与基础工程施工质量验收规GB50202-2002回弹法检测混凝土压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-62-2002建筑工程施工安全操作规程

2、DBJ-21-1995建筑工程测量规程GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50164-1992混凝土质量控制标准第四版建筑施工手册GB50164-92混凝土质量控制标准DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程京建施 20031号北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施 20034号北京市建设工程施工现场保卫消防系统京建施 20033号北京市建设工程施工现场环境保护京建施 20032号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准.下载可编辑 .第二章概况1 项目施工组织计划本实施方案是本公司根据北京市通州区公共自行车系统项目工程对公共自行车系统及配套设施施工的基本任

3、务和具体要求， 以及本公司多年的公共自行车系统工程总承包的实施和管理经验而设计编写的。容包括：项目采购容及供货标准、组织和人员组成；实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法； 工作方案和计划安排等。 系统的整体规划和总体设计、各子系统深化设计等容，在本标书中均有详细描述。1.1 项目概况本项目主要在通州北京市通州区围扩点建设通州北京市通州区公共自行车系统 247个站点， 247个站点控制器， 6900个锁车桩。1.1.1工程目标通州北京市通州区公共自行车交通系统建设应该体现其是为通州北京市通州区民及外来人员着力打造的一项重要的民生工程， 它应该重点突出便利性、 舒适性、安全性及稳定性的特点。

4、 我们设计时充分考虑工作的特殊性， 按照其特点考虑系统建成后的使用、 运行和管理问题。 使整个通州北京市通州区公共自行车交通系统体现出一种可持续性， 一种便民性及稳定性， 体现出现代技术手段在公共交通领域中的应用， 体现出现代科学技术手段在通州北京市通州区公共自行车交通系统在今后运行、管理方面的应用，提高运营、维护、调度和各类数据处理及管理方面的科技含量。 建立一个为通州北京市通州区公共自行车交通系统的专业的高技术平台为一个主要的目标。 同时也充分考虑为通州北京市通州区公共自行车交通系统的后续运营管理提供一个高效、 可靠的管理手段和环境， 提供一个良好和人性化的工作环境。本工程建设质量目标：合

5、格工程。.下载可编辑 .1.1.2工程围本工程项目共包含如下工作围自行车应用子项目（扩点247 个站点建设）1.1.3工程特点通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际成熟技术和一流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换， 并实现必要的自上而下的、 集中统一的设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采

6、用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防措施，确保系统信息的高安全性， 使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。系统的界面友好、操作简便.下载可编辑 .系统选用全中文菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。工程

7、质量目标高通州北京市通州区公共自行车系统工程建设项目工程质量的目标是达到优良工程。由于通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器、基础管道建设等多种专业技术， 涉及到声学、 光学、工程学及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目实现优质工程的目标。组织协调管理幅度大通州北京市通州

8、区公共自行车系统设备及配套设施项目采用平行发包的形式。为了避免和杜绝施工各小组各自为战的状况，我们将在工程基建办公室的统一指挥下，建立完整的管理体系， 在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规和标准进行施工。工程围大、协调度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程围种类繁杂，涉及多种行业。 不同的行业， 遵循不同的施工制造标准、 用于不同的工作环境和条件，存在协调、指挥、统筹上的较大难度。另外，据我们对通州北京市通州区建筑、电气、电子，以及相关的辅助材料市场的调查，当地能满足通州北京市通州区公共自行车系统项目使用要求的产品并不多。其次，电子设备和电子材料不

9、宜于长期存放， 保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间， 分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。.下载可编辑 .分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要， 我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。 配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期一般要求较紧。可根据工程基建办公室的要求和初步设计，公共自行车系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。 由于系统多， 通州北京市通州区公共自行

10、车项目围广， 建设网点多；设备种类多， 安装工程量大； 各专业工种、各工程穿插施工多， 配合土建、通网，强电等专业施工的时间长，公共自行车系统自身安装、调试的周期短。根据上述特点，如果我们能够中标，则我公司将在中标后的最短时间，做好施工前各项准备工作， 抽调最好的施工力量， 制定最佳的施工方案、 优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。.下载可编辑 .第三章施工准备3 项目进度安排及实施人员配置3.1 实施准备一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划， 然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍， 通过精心施工才能将优良

11、的设计变成优良的工程。 从工程的角度讲， 施工比设计更重要。 再好的设计也必须通过工人的双手， 才能将蓝图变为现实。 优良的公共自行车管理系统工程的最终目的将在有效的使用上， 让智能化系统充分发挥其作用和效益。 在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、 开发和调整上提供一个全方位的服务。第一、在合同签订后五天， 以最佳人选组建好“通州北京市通州区公共自行车系统建设项目指挥部”，适应总承包工作的要求。项目经理部由 3-8 人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制， 项目经理对公司总经理负全责， 在工程基建办公室的领导下，

12、认真履行自己的职责， 依托公司本部搞好公共自行车系统及配套设施的相应规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。第二、在合同签订后的一周，认真做好总承包项目经理部部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、在合同签订后十天， 积极创造条件完成技术管理的前期准备， 为开工创造良好条件。具体进行下列工作：首先，到工程筹建办公室报到， 听取建设单位领导和使用单位办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况； 熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。与电力、土建施工单位和网络系统施工单位接触， 了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理

13、水平、进度计划安排等等， 为全面开展工作提供依据。.下载可编辑 .3.2 施工进度计划我司将严格根据业主要求和施工总进度进行，保证与整体工程同步完工， 按业主方要求的竣工。注：如遇不可抗拒因素，工期相应顺延3.2.1总工期安排严格按要求的工期完成交货和施工工作。全面根据设计意图， 找出控制工期的关键，计算、核定工程数量，掌握各分项工程数量，掌握各分项工程所需劳动力，按要求的工期、 编制出切实可行的施工进度计划表，以此作为实现目标的基本保证。3.2.2进度控制管理要求北京市通州区公共自行车系统建设项目含多个子系统和多个分部分项工程，但主体都必须服从公共自行车系统项目部管理办公室的统一协调和调配，

14、 确保工程项目按计划工期顺利竣工。网点通电、通网、土建的施工工期是本工程的平行发包工期之一，必须配合系统整体安装的工期， 必须根据总体进度的变化进行控制和调整。 本项目的进度控制容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、 控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、 物力、财力等资源； 及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划

15、体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。 除总体计划外， 还必须编制月 （周）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查.下载可编辑 .数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍， 保证项目按工程总进度的要求顺利完成。3.2.3劳动力投入情况分析公共自行车系统工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，

16、有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外， 还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人； 其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排； 在线路施工阶段除了项目管理人员外， 主要的劳动力是熟练的技术工人； 在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员； 项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、 自控、计算机

17、硬软件类设备安装规， 计算机软件的设计规及安装规，正确使用各类仪表及检测仪器。土建、通电、通网等分部工程由于属于劳动密集型特点，在项目开始期间的人员投放需要加大，这样才能保证系统后续的安装和调试工作不受影响。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。施工准备和设计阶段，施工和安装、调试阶段，测试、培训和竣工阶段。3.2.4施工进度的协调管理项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达.下载可编辑 .到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：通过与业主、监理

18、、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装） 、土建及其它工种之间的沟通和协调， 确定与公共自行车工程相关的其它工种的里程碑，制定智能化工程的相应进度计划， 确立智能化工程本身的里程碑计划， 使之与整个工程的进度计划相匹配， 并通过工作结构分解 （WBS），根据各系统各阶段相关时间的估计， 最终在施工计划前制定出工程的基准进度计划， 作为施工作业的进度管理目标；理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进

19、度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理， 以防止进度发生偏差， 而影响整个工程的工期， 其中工程的协调与合作是施工协调的关键；当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。3.3 项目组架构我司将第一时间组建项目部，项目部架构如下。戴晨峰（专项组长）北京市通州区公共自行车系统建设项目部.下载可编辑 .项目领导小组张震鹏技术研发组任庆阔软件硬件王李肖研发研发工程工程彦乐磊师师李青松付民林海山巫超3.4 管理职责分工3.4.1项目部组织及职责A 、工程技术部按合同要求落实各

20、子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；张晔培训实施组软件硬件培训培训工程工程师师刘志勇负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；.下载可编辑 .B 、施工管理部：对各分包系统施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；落实项目部下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对系统施工技术操作质量进行监控；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对

21、工程技术负全责。C 、质量监督部：参与对各子系统施工质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工安全的各项措施管理及实施工作；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。D 、办公室负责对外对施工活动的组织、协调；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理。3.4.2项目部主要人员职责A 、项目经理的主要职责：.下载可编辑 .贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室相

22、关的规章制度和约束。代表公司全面履行本项目合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在公司授权的围协调处理项目外部的关系。按工程筹建办公室的要求，组织完成化系统的全面规划和本期的规划方案；完成全部的详细施工设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件； 参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据工程办公室的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面， 从“总承包”的角度实施控制和管理， 确保目标的实现。负责项目经理部部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、

23、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。B 、项目总工程师主要职责：项目总工程师是本系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，

24、负责其审定和组织实施。C 、项目专业工程师的主要职责：.下载可编辑 .项目专业工程师是本系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责项目实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时

25、协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3.4.3项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心， 以集成的思维优化设计， 以科学的方法精心组织施工， 实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算； “二管理”： 安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100%完整；“一协

26、调”：组织协调好各方面的关系。3.5 施工总计划3.5.1制定和贯彻技术标准和技术规程A、技术标准和技术规程是标准化的重要容，在工程项目建设中，正确制订.下载可编辑 .和贯彻执行技术标准和技术规程， 是建立正常施工技术秩序， 实现高质量、 高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程， 作为对工程质量、 检验方法和质量评定的技术依据： 作为对各子系统在施工过程、 操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。B、为了在

27、施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。3.5.2建立健全技术管理制度为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展， 保证技

28、术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量检验制度.下载可编辑 .测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度技术情报与信息管理制度技术培训管理制度技术管理考核奖罚制度定期向工程基建办公室书面报告的报表制度3.5.3实行技术目标管理和建立技术岗位责任制A、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术

29、管理目标一览表序项 目容目标值号1编写公共自行车管理系统及各子系统的用户需求报告和95%技术规格书时准确率2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各分包施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%.下载可编辑 .5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时100%准确率6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率9

30、5%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%B、建立技术岗位责任制确定技术管理工作的容作为项目办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：负责对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；参与对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目施工相关包单位施工资质、技术力量，质量保证体系的审查：编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件 ( 包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；审查各施工单

31、位的施工组织设计：制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；.下载可编辑 .制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证：参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调和土建、通电、通网等单位间的关系协调：组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；定期向工程项目办公室上报关于工程质量、进度、安全、

32、成本控制的书面报告和各项月报表；对公共自行车系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。技术岗位责任制：项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分 4项容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核容最高分数实际得分.下载可编辑 .1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计100.下载可编辑 .第四

33、章主要项目施工4 各子系统之间的施工界面4.1 各子系统单位工种间施工界面的确定作为公共自行车系统项目经理部，划定、并明确各子系统实施任务以及各子系统之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。以下是北京市通州区公共自行车系统建设项目系统设计和施工界面的描述序项目号网点基础、管道建1设子项目2 服务点通电子项目服务点通网3工作设计、施工界面A、网点预埋开挖工作B、设备基础预埋工作C、设备管道预埋工作A、与基础、管道的界面按图纸安装和位置要求，将服务点的电缆敷设到位。系统使用单相 220V AC，频率为 50Hz交流电。要求电源电压应平稳 220V10%

34、的围，频率 50Hz5%的围，电压波形畸变率小于 5%。强电部门负责在控制台下设置低压配电柜，并设单路空开；弱电负责从配电柜引出端子引出。A、与基础、管道的界面根据图纸将图络线缆敷设到位。B、 与服务亭、机柜的界面将网络设备在管理亭或管理机柜安装配置完成4.2 统一协调、统一部署、保证系统的总体实施在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程基建办公室的领导下， 由公共自行车系统项目经理部组织施工队伍， 并与项目各施工界面相关的单位协调，共同研究下面二个问题，进行统一部署，保证系统的实施。4.2.1统一协调接口和界面确定各子系统的功能要求，由项目经理部组织相应的专业技术人员共同研

35、究，商讨制定接口技术规、项目对接标准规等。.下载可编辑 .这些必须在各自设计方案确定基础上，共同确定接口规。包括采用的首尾交接的规、联接方式、通讯形式、记录格式以及故障时的自救方法等，均要确定并签署接口协议书，大家共同遵守，才能保证项目实施的畅通无阻。4.2.2统一部署施工中的接口及预埋A、与电、网、土建建设方密切配合，进一步确认其工程工期、施工方案等信息。还应落实预埋件、 需预留孔洞的大小等。 有些设备可能还需要重新或专门定货。B、建议项目办公室组织召开一次项目经理部与强电工程、土建、装修、安装工程等相关施工单位参加的技术协调会。 明确这些施工单位在进行相关施工时的配合界面及设备安装所必须的

36、施工条件及预留设备搬运通道等。4.3 进度计划根据业主要求和施工总进度进行，保证与整体工程同步完工，要求的竣工日期： 2014年12月30日。4.4 技术培训我方在工程后期即竣工前，委派专业培训工程师，对后期操作人员、维修人员、技术人员免费进行系统操作培训及系统维护培训。培训容：本项目中所有子系统的操作、日常维护、保养及相关的日常维修。第五章安全文明施工保证措施.下载可编辑 .公司推行 ISO9001质量管理体系统，按照 ISO9001 质量管理体系和相关国家技术标准规的要求，对工程全过程实行有效的质量控制。强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工， 认真贯彻执行施工组织、施工方案、技术交

37、底及工艺标准等技术文件。严格执行质量管理措施和质量评定标准， 在编制各工段施工计划时制定保证工程质量的技术措施，以确保工程质量。严格按照技术性作业规要求进行施工人员再培训， 经考核合格后才允许上岗作业，并根据进度情况将分项项目的技术要求以文字形式汇报发包方、 总承包方及监理公司。实行每日质量考核、 验收制度，对现场的施工不符合项及时勒令整改， 确保每个工 / 时段的工程质量，并形成相关文字记录。遵照隐蔽工程验收标准并履行要求， 积极响应检查验收工作， 确保规隐蔽工作及工程质量。严格按照工程设计方案、 合同要求及图纸施工， 如需局部修改设计， 必须经发包方、总承包方、 设计部门进行洽商处理确认后

38、方可实施设计变更工作， 并按规定要求形成相应的文字、图纸（说明）变更记录。积极配合执行由发包方指示的设计变更，及时负责提交设计变更所需的文字、图纸，并调整进度计划，保证工期不变的情况下确保工程进度。履行国家监理标准，所有进场设备、器材均向发包方、总承包方、监理方完善报审、报验手续，经核验后方可在现场安装、使用。按照采购物质检验规， 做好设备材料供应的质量管理、 设备清点工作及控制对象设备的验收。执行设备、器材安装前的试运行制度， 确保所安装的器材均接受规检验， 并形成相关记录存档及向总承包方提交。在工程施工过程中，如发现不合格项 / 不合格品，将严格按照 ISO9001 的规定进行不合格项 /

39、 不合格品处理，并进行相关整改、验证。质检员要严把每道工序关， 做好各项施工环节的质量检验，严格执行检查制度。.下载可编辑 .技术工程师、质量工程师，在施工过程中定期或不定期对工程现场质量进行跟踪检查和质量监督，以确保各阶段性工程的施工质量。强化成品质量保护意识，妥善保管工程半成品，以确保工程质量有效控制，保障工程总进度。采用开放式安装、调试方式，接受物管公司、发包方的人员参与及随意抽检，确保工程安装质量及系统运行的稳定性。工程施工完成后，项目经理组织相关公司相关部门人员对工程质量进行部总检，并形成详细记录，确保工程竣工验收一次性通过。科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除影响质量

40、通病。对所安装施工工程做到每完成一项工程， 在自检合格的基础上及时填写相应的表格，并由发包方、总承包方等管理单位负责人代表审核、签认。规用户培训过程，确保用户使用的正确性、可行性，保障系统运行质量。质量回访：工程交付使用后， 公司将定期派人倾听客户意见， 发现质量问题及时解决。竣工资料应包括施工方案、设计图纸、施工记录、设计变更、工程联络单、器材检验合格证、器材安装记录、预检、隐检、测试、试运行记录、质量检验评定记录等。执行工程施工日志制度， 明确每日的工作进度、工作量完成计划及结果情况、劳动力投入情况、天气情况等，并每天按时向总承包方汇报及总结。积极参加由发包方组织的项目协调会， 并在会议提

41、交、 反馈工作进度、 工程质量等情况，紧密配合总承包的工作协调及指令， 并无条件地虚心接受各管理单位的工程质量监督、控制，以确保工程进度和工程质量。第六章质量控制管理保证体系6 质量控制管理及保证体系6.1实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理容主要如下：确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位.下载可编辑 .责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特

42、点和质量标准要求。明确采用的施工技术规、标准，并严格按照规及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、 互检结合的办法， 把质量问题消灭在施工过程中。 认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导， 工程实施严格执行工程次序， 特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、 专验工作后， 通过监理的检查认定后， 才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、 设备和半成品不合格者不准施

43、工、降低规要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。系统施工通常在室进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。6.2加强材料、设备的质量管理材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料

44、，否则不准进场施工。.下载可编辑 .进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。6.3质量检查与监督在工程实施过程中执行严格的检查和监督程序：严格按施工验收规和质量检验标准实施检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量

45、问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见， 建立质量信息反馈档案， 及时整改工程质量方面存在的问题， 不断提高工程的质量水平。6.4 工程实施过程中的隐患预控措施工程实施过程中的隐患预控措施是通过为了确保工程的安全。通过施工过程中的安全文明管理，避免工程施工的安全隐患， 是现代化施工管理的基本要求。安全管理历来是工程管理中最重要的容。 只有工程安全得到保障， 才能保证项目的正常实施。6.4.1 文明施工管理措施建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实

46、安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、 施工作业人员都应明确各自文明施工的责任， 服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。.下载可编辑 .突出创新化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。 实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。 工程分项完工清理现场， 不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工，按设计、规、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作， 办理交接手续； 多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。