(2021年整理)完工验收监理工作报告

1、完工验收监理工作报告完工验收监理工作报告 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完工验收监理工作报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为完工验收监理工作报告的全部内容。26红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程监理工作报告(完工验收）jian li gong zuo bao gao编制单

2、位：苏州市水利建设监理有限公司 二一七 年 八 月目 录一、工程概况3二、监理规划4三、监理过程6四、监理效果12五、工程评价17六、经验与建议17七、附件171、监理机构的设置与主要人员情况表2、工程建设监理大事记红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程完工验收监理工作报告一、工程概况1、工程简况本工程为苏州吴中区木渎经济开发区红星地块内部中间河道驳岸工程，位于苏州市吴中区，西起长石路，东至长江路。河道河口宽15m，河道长度约312.6m。工程主要内容包括水利驳岸、河道清淤、道路工程、排水工程、箱涵工程、路灯及交通标志标线工程。工程规模为：红星内部中间河道驳岸,西起长石路,东至长

3、江路，河道长312.6m,l型混凝土驳岸约637m。旧路改造拆、除旧水泥混凝土路面约4400m2，拆除旧小型简支板梁桥一座;新建沥青混凝土路面约4400 m2，新建三孔(4.4+4.2+4.4m）*3.24m箱涵一座；含路灯、弱电通道及交通标志标线工程. 2、工程项目计划工期：本工程计划于2016年4月10日开工， 2016年7月10日具备合同工程完工验收条件, 工期为91日历天.实际开工日期为2016年7月21日。完工日期为2017年6月10日。3、工程质量要求:合格。4、工程造价：1267.136568万元。5、工程参建单位:建设单位：苏州市吴中区木渎新区经济技术发展总公司设计单位:雅克设

4、计有限公司监理单位:苏州市水利建设监理有限公司施工单位：中亿丰建设集团股份有限公司2、完工验收的主要工作内容本项目划分依据为合同文件、施工设计图、水利水电工程施工质量检验与评定规程sl1762007、江苏省水利工程施工质量检验评定标准、水利水电建设工程验收规程sl2232008等，将红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程分划分如下：本工程共划分为1个单位工程，4个分部工程,62个单元工程。其中水下验收3个分部工程，36个单元工程,剩余1个分部工程,26个单元工程.二、监理规划1、监理工作范围红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程建设监理，包括工程质量、工程进度、工程

5、投资及安全生产的监理。监理服务期限:包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。2、监理工作依据(1）经批准的国家有关文件和法律、法规;（2）发包人与承包人以及与其他第三方签订的有关合同文件及协议； （3)本合同执行过程中,业主发布的信函、指令、变更以及其它有关文件.3、监理的具体任务和内容（1)审核项目经理及其他人员资格。（2）发布开工令，批准单位工程开工报告。（3）审批总体施工组织设计、施工方案及主要施工方法与工艺。（4）审核施工单位用于本工程的原材料、设备及试验. (5）要求施工单位按照合同条件、技术规范和程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验、验收等手段全面进行监督、检查，以控制工程质量

6、.（6）负责单元、分部工程验收。（7）签认月进度支付证书.（8）编制监理工作月报。（9）协助办理工程竣工结算。（10）制备监理竣工档案。4、监理主要目标（1）质量目标：满足合同规定的质量要求。（2）工期目标：在合同要求的工期内。(3)投资目标：进度款不超付,工程结算控制在发包人预期投资之内。5、监理组织机构根据本工程具体情况和条件，我公司组建了工程项目监理组，共有7名监理人员现场办公，均为在水利系统从事过水利工程监理多年的的监理人员组成.由具有丰富施工监理经验的姚春江先生任总监。监理人员协调工作，密切配合，共同努力促进本工程的质量目标、工期目标、投资目标的实现.项目监理部组成及担任职务时 间监

7、理人员姓名拟担任职务备 注工程开工前一周工程完工姚春江总监理工程师全面主持监理工作工程开工前一周工程完工董宜军总监理工程师代表水工建筑、水土保持工程开工前一周工程完工夏 萌专业监理工程师工程测量、水土保持工程开工前一周工程完工肖学谦专业监理工程师机电设备安装、水土保持工程开工前一周工程完工钱镜监理员水工建筑工程开工前一周工程完工费志忠监理员水工建筑工程开工前一周工程完工苏中强监理员工程测量6、监理工作主要制度在施工管理过程中，我们主要制订以下工作制度:(1）设计交底制度。（2）施工组织设计审核制度。（3）工程开工审批制度。(4）工程材料、构件的质量检验、复检制度。（5）隐蔽工程检查制度。（6）

8、单位工程中间验收制度.(7）技术经济签证制度.（8）安全检查制度。（9）工程款支付签审制度。三、监理过程监理组自始至终以三控制（质量、投资、进度）为目标，做好有关工作，坚持质量第一、安全第一的原则，最终实现合同规定的目标，具体做法如下: （一）质量控制：监理工作始终坚持“质量第一”的观点,认真贯彻落实合同质量目标和质量标准，要求承包人建立健全“三检”质量保证体系，加强技术管理，坚持质量责任终身制,强化全员质量意识和现场质量控制，并把质量控制工作贯穿于施工全过程，主要表现在事前、事中及事后三个阶段上。1、工程质量的事前控制。（1)在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和

9、有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。 （2）做好监理工作准备：熟悉合同文件、了解现场、复核定线数据、制定监理程。（3)在施工准备阶段：组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作；审查施工队伍资质及施工人员素质；审查施工组织设计或施工技术方案；对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。（4）抓好工程项目划分:根据项目划分的有关规定，结合本工程的特点及单元工程质量检验评定有关规定。进行了项目划分，并上报苏州市水利水务工程质量监督站批准.2、事中控制。切实落实“三检”制度；坚持监理工程师的工序验收制度等。根据施工内容的不同,监理

10、质量控制的特色及重点亦有所变化，具体控制内容如下：(1)督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点。（2）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案）组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。（3）项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核,防止质量隐患.各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理

11、分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工.监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知,要求承包单位整改，并检查整改结果.(4）未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。（5）技术变更和会签设计变更.凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量

12、、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场,有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检.（7）组织现场质量协调会.及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。3、事后控制（1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。（2)检测汇总红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程试验报告统计序号检测部位名称试块（组）、（型号）浇筑日期是否合格1驳

13、岸k0+265k0+280底板c30、1组2016.08.16合格2驳岸k0+265k0+280墙身c30、1组2016.08。21合格3驳岸k0+250k0+265底板c30、1组2016。08.22合格4驳岸k0+250-k0+265墙身c30、1组2016.08。25合格5驳岸k0+235-k0+250底板c30、1组2016.08.26合格6驳岸k0+235k0+250墙身c30、1组2016。08。29合格7驳岸k0+220-k0+235底板c30、1组2016。08.30合格8驳岸k0+220k0+235墙身c30、1组2016。08。31合格9驳岸k0+205k0+220底板c3

14、0、1组2016.09。01合格10驳岸k0+205-k0+220墙身c30、1组2016.09。05合格11驳岸k0+190-k0+205底板c30、1组2016。09.05合格12驳岸k0+190-k0+205墙身c30、1组2016。09。10合格13驳岸k0+175-k0+190底板c30、1组2016.09。12合格14驳岸k0+175k0+190墙身c30、1组2016.09.19合格15驳岸k0+160-k0+175底板c30、1组2016.09。20合格16驳岸k0+160k0+175墙身c30、1组2016.09。22合格17驳岸k0+145k0+160底板c30、1组201

15、6。09。23合格18驳岸k0+145-k0+160墙身c30、1组2016.09.25合格19驳岸k0+130k0+145底板c30、1组2016.09.24合格20驳岸k0+130k0+145墙身c30、1组2016。09.28合格21驳岸k0+115-k0+130底板c30、1组2016.09。27合格22驳岸k0+115-k0+130墙身c30、1组2016.10。03合格23驳岸k0+100-k0+115底板c30、1组2016。10。05合格24驳岸k0+100-k0+115墙身c30、1组2016。10.08合格25驳岸k0+085-k0+100底板c30、1组2016.10。0

16、6合格26驳岸k0+085k0+100墙身c30、1组2016.10。11合格27驳岸k0+070-k0+085底板c30、1组2016.10.10合格28驳岸k0+070k0+085墙身c30、1组2016。10。13合格29驳岸k0+055k0+070底板c30、1组2016.10。11合格30驳岸k0+055k0+070墙身c30、1组2016。10。15合格31驳岸k0+040-k0+055底板c30、1组2016.10.13合格32驳岸k0+040k0+055墙身c30、1组2016。10.17合格33驳岸k0+025-k0+040底板c30、1组2016。10.30合格34驳岸k0

17、+025k0+040墙身c30、1组2016。11.4合格35驳岸k0+010k0+025底板c30、1组2016.11.2合格36驳岸k0+010k0+025墙身c30、1组2016.11。6合格37驳岸k0+000k0+010底板c30、1组2016。11。7合格38驳岸k0+000-k0+010墙身c30、1组2016。11.11合格39驳岸k0+280k0+295底板c30、1组2016。11。12合格40驳岸k0+280k0+295墙身c30、1组2016。11。15合格41驳岸k0+295-k0+305底板c30、1组2016.11。15合格42驳岸k0+295-k0+305墙身c

18、30、1组2016。11.16合格43驳岸k0+305k0+310底板c30、1组2016。11。16合格44驳岸k0+305k0+310墙身c30、1组2016。11.21合格45箱涵底板c30、3组2016。12.03合格46箱涵墙身及顶板c30、3组2016.12.14合格（3）工程验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的验收资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加

19、；监理工程师认真审查试验报告单；监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理；整理工程项目监理文件资料，按要求编目、建档。（二)进度控制根据合同总工期要求，按监理签署的开工令,本工程于2016年7月21日开工，监理组首先审核承包人编制的总体施工进度计划,在整个进度的控制过程中，督促审核承包商提交与之相适应的施工措施计划和施工进度计划.在施工过程中运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施从不同方面、不同角度进行控制。1、组织措施建立进度控制的工作制度，定期的现场例会、监理例会、每月的信息汇总、报表、分阶段进度形势分析、评审制度、进度控制需要的表格等，在监理实施细则中明确。监理内部做到组织落实

20、、岗位落实.监理部根据岗位职责，分工负责,协调配合.进度控制由总监负责，各驻段及专业监理工程师及现场监理均要根据自己的职责分工，做好对进度信息的收集和内业资料的整理、汇总工作.2、技术措施做好图纸会审工作，要求施工单位和监理人员都要认真学习图纸，查找设计图中的差、错、漏、碰等问题，发现问题，预先提出，避免在施工过程中临时提出，影响进度。及时批复施工单位提出的各种报告、报验申请等;监督进度计划的实施，实际进度滞后于计划进度时，监理有权要求施工单位修改进度计划，采取有效赶工措施，确保按期竣工；优化施工组织,实行平行、立体交叉作业，加快施工进度。3、合同措施在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义

21、务及相应处罚措施；严格按合同条款，及时进行质量检查和工序验收，检查完成的工程量,对合同中的有关内容进行分解、分析，及时提出监理意见或报告。4、经济措施在施工过程中，通过每月中期计量支付的审核，把握工程进度关，工期滞后,经过监理指令,未采取有效措施在管理、技术力量、机具设备方面予以加强，进度形势未见好转的,暂停支付。（三）安全管理监理组在安全管理方面的具体措施是：要求承包人建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，各管理层配备专职安全检查人员。确立“谁主管, 谁负责的原则，层层落实责任制，做到措施到位、人员到位、责任到位、管理到位、整改到位.监理组在安全管理方面的具体做法是:利用会议、检

22、查、整改和与施工方互相交流等方式。在监理例会及各种会议上，安全问题每会必谈，警钟常敲,安全控制的重点随着工程的进展不断调整,高空作业、特种作业及起重吊装作业等安全管理是安全工作的重点。要求施工单位专职安全员到岗，按出勤率进行考核，新进员工进行施工三级安全教育及安全知识培训，避免在施工中出现安全事故。 （四）投资控制监理组依据合同从不同的专业对施工方案进行审查和批准，承包人必须按照批准的施工方案施工。过程中，现场监理工程师依据监理部批准的施工方案进行检查监督。质量认证合格后，方可计量支付。严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，根据实际发生量认真核算，签认支付凭证.平时监理人员加强主动监理，严格

23、履行合同，督促施工单位按图施工，避免索赔事件发生。对确实发生的合同外项目，监理组根据合同授权，首先考虑招投标文件和合同规定，认真做好现场记录，通知发包人，最后由发包、设计、施工、监理等参与方到现场查看,共同确认。计量过程中专业监理工程师根据施工图纸和现场实际发生的实际工程量记录对照投标工程量清单报价，认真核算计量申请中每一项是否计算有误.专业监理工程师审核完毕确认后报总监理工程师审查批准，并有总监理工程师签署月进度付款证书报业主批准，使投资得到较好得控制。(五）、信息管理（1）信息处理原则:及时、准确、适用、经济。(2）监理数据收集：1)建设项目监理的记录，主要包括工程施工记录、工程质量记录、

24、工程计量和工程款记录、验收记录等内容。2)现场监理机构认真记录工作日记.及时向施工现场监理负责人汇报所发生的重大事件。3）驻施工现场监理负责人每半月对工作进行汇总和分析。4）会议记录。包括:会议名称、主持人、参加人、时间、地点等,每次工地会议都应有专人记录，会后有会议纪要等。(3）收文程序、发文程序： 1）凡外来文件，统一编号进行收文登记，并交总监理工程师阅批。2）监理文件的产生程序分为拟文、核稿、审查(会签）、签发、文印、送发等六道基本程序。(4） 文件的归档：为了规范文档管理，监理人依据水利工程建设项目施工监理规范（sl 288-2014）规定统一了来往文函的格式，同时又根据实际制定了部分

25、施工控制用表格。（六）协调（1)协调工作的主要内容工程项目施工过程中，监理机构按时召开监理例会,编发会议纪要,及时解决施工中有关各方之间的矛盾，及时解决施工进度、工程质量与合同支付之间的矛盾,及时解决工程承包合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾。（2）协调工作原则1）在确保工程质量的条件下，促进施工进展；2）在确保工程施工安全的条件下，推进工程施工进展；3）在寻求发包人更大投资效益的基础上，正确处理合同目标之间的矛盾;4）在维护发包人利益的同时,也要维护施工单位的合法权益.在工程施工期间，监理组人员做到了“独立、公正、科学、廉洁”，较好地完成了合同赋予的使命,认真履行了监理职责。（七）环境保护

26、在本工程施工中，因工程弃土区紧邻市区，监理组坚持“保护和改善环境”并重的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理.要求承包人加强开工前教育,对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化,施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。四、监理效果在施工过程中,通过对投资、质量、进度的严格控制,较好地完成了合同的各项指标。（一）工程进度方面工程项目计划工期：计划于2016年4月10日开工, 2016年7月10日具备合同工程完工验收条件, 工期为91日历天.实际开工日期为2016年7月21日，完工日期为2017年6月10日。由于以下原因造成不

27、同程度上工期滞后：1、设计变更,因周边环境影响原设计方案不具备可操作性，直至2016年7月12日才收到业主电子版图中,8月15日正式收到驳岸蓝图,11月3日收到道路蓝图.2、相邻施工单位占用我施工区域，于2016年11月30日移交.3、新增合同外工程，工程于2017年3月15日完成水下部分验收，完工为2017年6月10日。（二）工程质量方面依据水利水电工程施工质量评定规程（sl1762007）的规定，监理组对承包人上报的单元工程施工质量评定表进行认真的审核复评。经监理组评定,本工程划分为1个单位工程，4个分部工程,62个单元工程。施工过程中未发生质量事故,分部工程质量全部合格；工程试运行结果符

28、合设计和规范要求；工程外观质量合格；工程质量检验与评定资料齐全；工程评定为合格.单位工程分部工程单元数量完成单元数评定单元数施工自评监理复核优良个数合格个数优良个数合格个数红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程河道开挖3330303混凝土挡墙292929029029箱涵工程4440404道路工程262626026026（三）、投资方面在整个工程实施过程中，工程款计量符合合同条款规定，工程款支付及时,保证了工程施工的顺利进行.计量支付情况一览表承建单位名称合同金额（万元）进度款支付金额（万元)累计备案金额(万元）进度支付期数支付比例中亿丰建设集团股份有限公司126713656850

29、6506140（四）、设计变更及备案方面设计变更及备案一览表 序号变更内容变更原因变更金额（元)1幼儿园便道及门卫室修建长石路封闭为保证幼儿园正常出行68914.372道路施工区域砼便道破除招标清单工程量与实际长度不符65374。783驳岸施工区域砼便道破除招标清单工程量与实际长度不符83164.434施工机械工作面土方回填因工程设计变更导致机械无工作面262078.165驳岸土方外运招标清单工程量与实际长度不符436947。326驳岸设计变更周围环境与设计时发生改变97406。00 7道路基层cs0+050-280变更河道水位变高影响地基承载力216924.138道路基层cs0+280-53

30、1变更河道水位变高影响地基承载力84828.689栏杆变更栏杆与驳岸不协调且存在安全隐患143362。1110长石路北侧老路面修复应业主要求保证附件居民出行方便2280.6211长石路箱涵两侧驳岸修复箱涵基坑低于原河道驳岸基础导致塌陷15615。6112长石路临河面挡墙变更热力管道紧贴驳岸无法施工16907.8713长石路污水检查井提升该项内容为投标清单遗漏项11392.4414长石路河边柳树清除该项内容为投标清单遗漏项800015长江路东侧驳岸补齐为保证长浜河通水,沟通长江路两侧河道294676。9916长江路箱涵延伸与已建好驳岸对接为保证长浜河通水，沟通长江路两侧河道52926。8117原

31、长江路石砌箱涵变更为钢筋混凝土箱涵为保证长浜河通水，沟通长江路两侧河道269640.34备案共计2130440元五、工程评价（1）质量：质量保证资料基本齐全,监理抽检资料合格。评估意见：施工单位自评为合格、监理单位复评为合格。（2）进度:计划工期为2016年4月10日开工， 2016年7月10日具备合同工程完工验收条件， 工期为91日历天。实际开工日期为2016年7月21日,完工日期为2017年6月10日.（3）造价：合同造价1267.136568万元。本工程实际累计完成投资约1500万元.经施工单位申请,监理组根据合同规定进行审核,共开具了1期工程款支付证书，累计支付506万元，支付比例分别

32、为40，未提前和超额支付.（4）安全：本工程无安全事故发生。实现了预定的安全目标。六、经验与建议本工程监理过程中,得到了业主、质监、设计等单位的大力支持和帮助,得到了施工单位的理解和配合，借此机会，深表感谢！七、附件1、监理机构的设置与主要人员情况表（1） 监理机构的设置：为了确保本工程工期、质量、投资完成预计目标，结合本工程相距较近、构筑物集中等特点,本公司组建强有力的监理班子,采用直线职能式监理组织机构。（2）主要人员情况表时 间监理人员姓名拟担任职务备 注工程开工前一周工程完工姚春江总监理工程师全面主持监理工作工程开工前一周工程完工董宜军总监理工程师代表水工建筑、水土保持工程开工前一周工

33、程完工夏 萌专业监理工程师工程测量、水土保持工程开工前一周工程完工肖学谦专业监理工程师机电设备安装、水土保持工程开工前一周工程完工钱镜监理员水工建筑工程开工前一周工程完工费志忠监理员水工建筑工程开工前一周工程完工苏中强监理员工程测量2、工程监理大事记1、2016年05月05日，在木渎经济开发区管委会三楼会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程项目的设计交底会.2、2016年5月20日，在红星美凯龙长浜河（垛上河)河驳岸项目及综合管线改造工程项目部召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程动地协调会。3、2016年06月02日，在项目部会议室召开了红星美凯

34、龙长浜河（垛上河)驳岸项目及综合管线改造工程第二次工地例会.4、2016年06月06日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程专题会议。5、2016年06月15日，在木渎经济开发区管委会会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程挡墙底板变更调整第二次会议。6、2016年06月16日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第三次工地例会。7、2016年06月30日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第四次工地例会。8、2016年07月14，在木渎经济开发区管委会三楼会议

35、室召开了红星美凯龙长浜河(垛上河)驳岸项目及综合管线改造工程第五次工地例会。9、2016年07月21，在工地会议室召开了红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第六次工地例会。10、2016年07月21日，本工程正式开工。11、2016年07月23日，拉森钢板桩开始施工。12、2016年08月01日,设计单位、建设单位、监理单位对现场进行地基验槽签证.13、2016年08月01日，k0+260-k0+280段c15素砼垫层进行浇筑。14、2016年08月08日，在木渎开发区管委会三楼会议室召开拉森钢板桩基坑围护专项方案论证会议。15、2016年08月16日，k0+265k0+280

36、段两侧底板浇筑完成。16、2016年08月21日，k0+265-k0+280段两侧墙身浇筑完成。17、2016年08月22日,k0+265k0+250段两侧底板浇筑完成.18、2016年08月25日，k0+260-k0+250段两侧墙身浇筑完成。19、2016年08月26日，k0+235-k0+250段两侧底板浇筑完成.20、2016年08月29日,k0+235-k0+250段两侧墙身浇筑完成.21、2016年08月30日,k0+220-k0+235段两侧底板浇筑完成。22、2016年08月31日，k0+220k0+235段两侧墙身浇筑完成。23、2016年09月01日,k0+205k0+22

37、0段两侧底板浇筑完成。24、2016年09月01日,在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河(垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第十二次工地例会。25、2016年09月05日，k0+205-k0+220段两侧墙身浇筑完成。26、2016年09月05日，k0+190-k0+205段两侧底板浇筑完成。27、2016年09月08日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第十三次工地例会。28、2016年09月10日，k0+190k0+205段两侧墙身浇筑完成。29、2016年09月12日，k0+175-k0+190段两侧底板浇筑完成.30、2016年09月19日，k0+

38、175k0+190段两侧墙身浇筑完成.31、2016年09月20日,k0+160k0+175段两侧底板浇筑完成。32、2016年09月22日，k0+160-k0+175段两侧墙身浇筑完成。33、2016年09月23日，k0+145k0+160段两侧底板浇筑完成.34、2016年09月23日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第十四次工地例会.35、2016年09月24日，k0+130-k0+145段两侧底板浇筑完成。36、2016年09月25日，k0+145-k0+160段两侧墙身浇筑完成。37、2016年09月27日，驳岸k0+115-k0+130两侧底

39、板浇筑完成。38、2016年09月28日，驳岸k0+130k0+145两侧墙身浇筑完成。39、2016年09月29日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程第十五次工地例会。40、2016年10月03日，驳岸k0+115k0+130两侧墙身浇筑完成.41、2016年10月04日，驳岸k0+100k0+115两侧底板浇筑完成。42、2016年10月06日，驳岸k0+085-k0+100两侧底板浇筑完成。43、2016年10月08日，驳岸k0+100-k0+115两侧墙身浇筑完成.44、2016年10月10日，驳岸k0+070k0+085两侧底板浇筑完成.45、2016年10月11日,驳岸k0+085k0+100两侧墙身浇筑完成。46、2016年10月11日,驳岸k0+055-k0+070两侧底板浇筑完成。47、2016年10月13日，在项目部会议室召开了红星美凯龙长