EPC项目管理实施方案

1、EPC 项目管理实施方案第1节对在本项目EPC 模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业 （以下简称工程总承包企业） 受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（ EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计施工总承包（ D-B ）：设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目设计和施工， 并对承

2、包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是 EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。1.2EPC 项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件 （项目建议书） 所确定的项目功能、 规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。 包括建筑方案设计， 不包括建设用地控制性详细规划方案设计。（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计

3、概算、主要设备及材料表。（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页） 、图表、工程预算。（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。 施工管理包括施工准备、 外部条件协调、 施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行

4、总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。（7）技术服务包括设置现场设计代表， 负责项目现场与设计有关的技术管理工作， 组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作要点工作内容描述1、了解施工现场总体情况和要求；2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；1工作准备5、了解监理单位的工作安排

5、以及相关的文件提交情况体，则可节省此道工作） ；（如监理管理一6、了解相关合同洽接、签订情况；7、查看测量控制和其他相关的施工条件；8、与项目参建单位建立沟通联系。序号工作要点工作内容描述1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划；2、按照相关合同约定审核设计、 施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准；2 资金管理3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；4、汇编财务档案；5、编制资产清单。1、根据项目的工作分解结构（WBS）制定成本分解结构（ CBS；）2、编制各项工作的成本控制基准；3、审批经监理审核的 工程款支付证书 及其他相关报表并报委托人3成本管理核准；4、审核经监理签署意见的

6、竣工结算资料；5、审核经总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书 并报委托人核准。1、根据工程需要编制招标工作计划；2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；3、办理招标、投标相关的手续；4、建立招标工作短名单；4 招标采购5、组织在潜在的投标人进行考察；6、编制评标工作大纲和标准；7、组织投标、开标和评标8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情（况报告定标顺序）。1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；2、督促相关各方面履行合同。 （设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等）；5合同管理3、催交设备到货；4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；5、合同的管理收尾。1、编

7、制进度管理计划；2、分析进度风险；3、跟踪、检查施工和采购进度；6 进度管理4、召开进度协调会议；5、向委托人和相关部门提交工程进度报告；6、更新进度基准序号工作要点7 质量控制验收/移交8管理9 变更控制10 安全管理综合协调11管理工作内容描述1、编制质量管理计划；2、分析质量控制重点；3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况；4、查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；5、检查、控制进场设备和材料质量；6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；7、监控施工过程的质量保证情况。1、编制工程验收工作计划；2、组织项目的功能性验收；3、会同监理

8、单位组织单位工程预验收；4、审核施工单位提交的竣工验收报告；5、审核监理单位提交的质量评估报告；6、进行单位工程竣工验收；7、办理竣工验收备案；8、向委托人办理竣工移交证书9、提交操作和围护手册。1、指定变更控制工作程序和制度；2、严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；3、组织变更必要性论证工作；4、核查变更过程是否符合程序和规定；5、更新成本控制基准；6、更新进度控制基准；1、编制安全管理计划；2、识别风险因素，制定对应措施；3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况；4、组织安全过程检查；5、安全工作报告。1、审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可行性，强

9、调重在实施，防止流于形式；2、及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决；3、设计协调：组织必要的设计深化、 专项工程设计和相关的设计审查工作；4、监理协调：充分发挥监理单位的作用；5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。序号工作要点工作内容描述1、编制沟通管理计划2、进行项目干系人分析，建立沟通联络机制沟通管理123、建立工程例会制度，主持召开工程例会计划4、组织进行技术专题论证5、向委托人和政府建设主管部门提交工程报告1、建立文件和信息管理框架2、编制文件控制要求文件信息133、施工图纸版本控制，及时更新施工用图管理4、建立文件管理台账，严格履行收、发和借阅

10、手续5、整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料1、编制保修管理计划2、组织签订工程保修合同14 保修管理3、组织、检查相关单位保修工作4、做好保修期工作记录1.3EPC 管理的责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国建筑法和相关法规对勘察设计单位、 施工企业所规定的法律责任。此外，从行业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵， 对带动行业的发展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应承担的

11、经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有如下几方面：（1）对业主的责任全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务， 在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的工程目的物。 在建设工程实施过程， 主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。按照规定的要求， 及时向业主提交建设工程实施方案、 计划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。（2）对社会的责任必须严格按企业的资质定位， 承包相应等级的工程， 参与公平竞争， 不得越级承包，不得转包或肢解分包。 必须贯彻执行工程建设过程有关安全、 职

12、业健康和环境保护的法律法规及相关政策。必须坚持建设可持续发展， 注意节约资源和能源， 合理规划使用建设用地。必须保持与建设地区社会、 近邻单位及居民的良好沟通， 做到施工不扰民。（3）对行业的责任积极研发或采用工程新技术、 新材料、新工艺和新设备， 不断推动行业技术进步。坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供应商货款。（4）本项目公司的总体目标在项目总体目标框架内， 我公司将组织协调各级承包商、 供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以

13、此为基础建立科学、高效的项目管理模式。项目管理的总体目标目标属性目标描述工期目标在合同工期内完成成本目标不超预算整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标： 符合国家现质量目标行“合格”标准，力创优质工程。杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；年工伤频率控制在3以内；按建筑施工安全检查标准安全目标（ JGJ59-2011）执行；安全文明达标工地；安全管理方案 100实施，公司季度安全文明施工检查合格，防止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评， 规范施工现场管理，争创文明施工现场。周密计划组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度项目采购目标的要求

14、，其质量和性能价格比力争最优建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制， 使相关的项信息管理目标 目信息能及时准确地产生收集分发和保存， 便于检索查询， 相关的工程建设资料完全符合城建档案要求通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，风险管理目标制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作； 根据项目移交目标委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训1，实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2，达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标其它目标没有量化的标准，需要与各方建

15、立全方位的沟通渠道；3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监督，落实“阳光工程”的各项要求。（5）技术责任建成后将满足业主使用的要求。（6）质量责任分部分项工程合格率100%，优良率 90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。单位工程竣工合格率100%，优良率 90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成优。创结构“优质工程” ，竣工创“市优”。（7）安全责任职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在6以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。（8） 进度工期责任信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。（9） 环境与职业健康

16、责任本项目重大危险源为： 高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。 管理目标为：执行国家和地方的有关法律法规文件及企业规定；遵守法律法规率达100%，职业健康完全防护率100%。1.4承担的风险任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。全面风险管理是用系统的、 动态的方法进行风险控制， 以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识， 重视风险问题，防范于未然， 而且在各个阶段、 各个方面实施有效的风险控制， 形成一个前后连贯的管理过程。本工程由于其周期长， 生产的单件性和复杂

17、性等特点， 在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。（2）费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。（3）质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或要求。（4）人身伤亡以及工程或设备的损坏。（5）法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。项目风险预测及防范措施风险类型财务和经济风险合同风险风险恶劣现场条件风险施工单位引起风险设计风险特殊风险风险供应商违风险项目防范措施责任人通货膨胀敏

18、感性分析后，进行合同约束合同管理组施工单位违约履约保函合同管理组标价过低评审投标价格， 合理低价中标为基合同管理组本原则建设范围不明确参加合同评审合同管理组道德风险建立监督检查制度，并实施项目总负责人合同各方责任不清参加合同评审合同管理组交通管制及早和交通部门协调项目总负责人地下障碍访问有关政府部门和人员， 进行地项目总负责人下探测地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目总负责人管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资项目总负责人格的技术人员施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位项目总负责人工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目总负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目

19、总负责人设计深度不合要求检查设计图纸深度， 深度不够时要设计负责人求及时进行补充设计人力资源不足要求增加，申明后果项目总负责人严重疫情做好卫生防范项目总负责人工地火灾通过保险规避项目总负责人不能按时供货提前检查进度， 及早纠正进度偏差合同管理组风险类型约风险投资环境风险恶劣自然条件风险群体行为风险风险项目防范措施材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划台风内涝提前做好防范措施酷暑严寒采用合理的支付条件和现金流量工程款不到位引起停工估算工人工资不到位引起停定期检查，要求施工单位制定相应工保障措施积极做好施工前的居民沟通工作附近居民阻挠施工和文明施工责任人合同管理组施工管理组合同管理组施工管理组项目

20、总负责人1.5EPC 模式工作流程（1）项目启动在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据； 编制设计计划、 采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。（4）采购阶段采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。（5）施工阶段检查、督促施工开工前的准备工作， 现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。（6）试运行阶段对试运行进行指导与服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核合格

21、证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾办理项目资料归档， 进行项目总结， 对项目部人员进行考核评价，解散项目部。1.6实施 EPC 模式的优势总承包建设模式作为近年来国家建设部鼓励推行工程总承包模式， 相对传统的常规建设模式还具有以下优点：确保工程质量具备承担 EPC 总承包业务资质的公司都是技术和管理实力雄厚的公司，实行总承包模式业主只需对工程原则性的功能提出要求， 总承包单位将按照自己技术力量进行设计、 采购和施工。由于总承包单位从设计开始就考虑如何控制工程质量，这将利于保证工程质量的建筑材料、施工方法、结构（基础）形式充分地融入设计当中，使

22、得在施工过程中工程质量更容易得到控制和保证。利于投资控制总承包单位一般在设计前期通过公开招投标方式选择。 因此竞标单位将会充分考虑方案的竞争性和经济性， 这对投资控制十分有利。 国内外的经验证明，实行工程总承包模式，比常规模式平均可以降低工程造价10%左右。此外，承包模式实行总价合同， 在签订建设项目总承包合同时即可明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，有效投资控制。降低管理成本常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、采购、施工等）签订多份合同，而总承包模式业主只需要签订一个建设项目总承包合同，因而合同管理工作量较小。在实施阶段，业主亦只需与项目总承包单位进行联系与沟通， 总承包单位往往拥

23、有的较强的技术和管理实力， 能帮助业主进行全过程全方位的管理， 从而大大减轻了业主的工作强度，降低管理成本。降低业主风险实行总承包模式业主通过总承包合同对工程的功能提出要求后， 其余阶段的任务由总承包单位承担， 合同实施完毕， 业主得到的是一个配备完整、 可以既可投入使用的工程设施。 即业主通过总承包合同将常规模式下属于业主的绝大部分风险转嫁于给总承包单位， 减轻了业主的负担， 最大限度地降低业主风险。常规模式下，业主把建设项目的勘察、设计、采购、施工等各阶段委托给不同单位实施，分别管理不同的单位，而投资控制权集中在业主少数人手中，因此在委托合同和建设管理过程中， 容易滋生腐败现象， 国内工程

24、建设常规模式下发生腐败的例子举不胜举， 特别以政府投资项目居多。 而实行总承包模式，真正把责权利分清，业主只负责前期决策，最后“交钥匙”时接收使用完整的工程，其余阶段的任均由总承包单位承担，实行总价合同、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改建设规模和投资，从根本上遏制腐败现象的发生。本项目若实现总承包模式后， 还可作为典型的工程例子在本地区乃至全国宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包的政策精神， 促进我国工程建设行业的健康发展。利于工期控制传统的建设模式即建设单位（业主）先后、分别委托设计、施工及设备供应商，按照设计、采购、施工的先后次序最终完成一个建筑产品。 在该模式下，许多建设单位往

25、往缺乏工程建设各方面的专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时由于设计与施工脱节、设计与采购脱节、施工与采购脱节，设计和施工单位均不会系统的、 全过程的考虑控制建设工期问题， 从而使整个项目的建设时间难以得到有效控制。工程总承包模式下， 招标一步到位， 大大缩短了招投标时间。 由总承包方对设计、采购、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度的减少建设各环节的摩擦，提高建设工作的效率。第2节EPC 项目实施要点2.1设计实施要点设计管理的工作内容不同于施工图审查， 施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、 经济美观

26、的产品的目的。以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据总承包合同进行确定。（1）方案阶段建筑作为一个建筑工程， 方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。 因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料 (地形图、红线图、规划要求 )立

27、项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核方案设计的设计原则；方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见；对正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、 建筑平面与空间方案的合理性以及节能、 消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；对建设场地的场地条件、地质条件 (如果

28、有当地的地质普堪报告 )，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。通风一般通风系统及防排烟系统的确定。供配电专业工作内容：协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求；审查供配电方案设计。通信信息审查的主要内容为：注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向；审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合国家、百色市及相关职能部门的要求。给排水方案设计阶段的主要控制点：计算用水量；节水措施：应考虑相应的节水措施；消防灭火；环境保护：废水处理要符合百色市的污水排放标准；水泵等要采取隔振、减噪措施。（2）初步设计阶段建筑本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手

29、法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施， 进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。本阶段工作内容为：文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；对初步设计文件进行审核；初步设计文件的完整性；设计依据、设计规范、标准的准确性；总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；建筑平面布置、空间布置的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施；有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；有关消防设计方案的技术措施；有关节能设计的技术措施、方案及数据；其中主要审核点为消防、

30、节能设计以及改善各种物理功能， 所采取方案措施及经济效益为重点。结构在方案设计的基础上， 进一步对结构方案进行深化， 进行结构方案的比选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素 )；确定主要技术参数、结构材料；对地质勘察勘察报告进行分析， 对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。通风A、通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确认；卫生间一般排风系统。B、 防排烟系统楼梯间加压送风系统的确认；室内排烟系统的确认。供配电工作内容：协助业主落实方案设计的审批结论；协助业主向供电部

31、门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求；了解业主对本工程的供电要求；根据方案设计审批结论， 与业主和设计单位不断沟通， 逐步优化设计方案；审查初步设计文件。设计质量控制关键点：供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论；变配电设备的组成、 分布及设置位置、 配电方式、消防电源系统及电气安装措施；审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性；需要业主或设计单位提供的资料或协作；上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见；与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要求；设计单位提出初步设计有关文件资料。通信信息本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的

32、主要内容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统及消防联动控制系统；安全防范系统 (包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等 )；综合布线系统；通信系统接地及其它。给排水本阶段的主要控制点：计算水量；供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合规范；节水方案中利用中水、 雨水作为绿化， 浇洒道路等用水要符合百色市的要求；景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改善环境。消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求；消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要， 又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力

33、分区要确当，报警阀要考虑检修；地下室排水要考虑事故排水的措施；变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要方便实际使用；污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规范，方便管理。（3）施工图设计阶段建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。 因此，建设项目的实用性、 可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、 规定、标准选用的正确性。 构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。主要审核内容为：本阶段各种批文资料的齐

34、全；施工图设计文件的完整性；设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；设计文件的平面空间主要尺寸的审核；设计说明的完整性；节点、详图是否齐全、合理；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签的确认；设计文件的技术交底与审核；提出施工图设计文件的审核报告。结构施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致； 结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致；结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全；钢筋混凝土构件的配筋是否合理；与其他专业有关的主要留洞、 预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全；重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。通风主要控制

35、点有：风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确；风管及相关设备的位置标高，支吊架等表示方式和选用应正确；图纸的组成、表示方式应符合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的相互配合齐全、正确；系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。供配电工作内容：协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论， 落实供电部门对供电方案的审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；审查供配电设备的配置， 消防电源系统及电气安全措施的实施、 检查，电气管线与其它管线的综合情况。通信信息审查的主要内容：设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可

36、靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性；各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视；设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的有关要求。在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视， 注意沟通、协调业主、设计、设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。给排水 .控制关键点如下：各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结果必须正确；管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确

37、；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。（4）设计成本的控制从降低建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点:结构参数适用性：安全等级抗震设防，人防抗力等级；主要结构特征参数，计算程序和计算模型的适用性；地基基础设计等级，基础设计方案；上部结构方案，结构布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；主要结构构件材料的选用 (砼标号钢筋等级 )；各种缝的设置；地下结构的防水等级；特殊的施工要求。电气及弱电参数适用性：负荷等级，负荷容量；配电设备的配置；管线走向；各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式；光源和灯具的选择；照明灯具的安装和控制方式；室外照明灯具的选用及控制方式；照明线路的选

38、择及敷设方式；参数适用性：火灾自动报警保护等级；自动报警系统设计方案；火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；火警系统相关线路的选型和敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防范；综合布线；建筑设备监控及系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。给水排水参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数；给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质；设备选型；消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统。通风参数适用性；通风系统；防排烟系统。建筑及装修辅助用房面积和空间高度的合理性；各功能分区层高的合理性；围护结构的节能。其它图纸

39、设计深度一防止施工过程中不必要的变更；工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。设计经济性管理根据已批复的方案设计及投资估算来控制初步设计， 或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程 ,或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资 (造价 )限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。2.2采购实施要点（1）采购步骤选择拟询价商供货商的资格评审编制和发送询价(招标 )文件接受报价 (投标 )文件初评 (技术、商务 ) 必要的初步谈判和再报价报价的比选和意向确定征询建设单位意见确定供货商供货商协

40、调会商签采购合同。（2）拟询价供货商的选择对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程（如钢结构）进行分类、整理，分成相应的设备材料包； 从最初供货商长名单中选择符合要求的 35 个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设单位的认可； 根据设计部门要求， 向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。（3）供货商的资格评审从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。（4）编制询价 (招标 )文件编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件；

41、询价文件要求资料齐全，说明确切；技术询价文件的内容包括： 设备材料清单； 数据表；技术要求 (技术规格 )；技术服务、技术保证；询价图纸。商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。（5）接受报价 (投标 )文件发出询价之后， 与接受询价的供货商保持联系， 了解其工作情况； 临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价， 应严格保存标书至正式开标日期， 按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中， 做好询报价的登记保管工作。

42、遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。（6）初评列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接受 (或废标 )的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。（7）技术评审报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；管理公司设计人员对报价进行技术评审后， 写出书面评审意见， 供采购小组进行比选。（8）商务评审报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采用商

43、务报价评审表的方法。（9）必要的初步谈判和再报价对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。 谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内， 以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否达到采购目标的具体情况， 可要求供货商进行第二、 第三次报价。（10）报价的比选和意向确定报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最终选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，项目合同管理组必须向项目总负责人报

44、告，未经项目总负责人 /施工管理组批准，不得将其推荐为中标供货商。 如果经项目总负责人批准， 则控制经理应出具“风险备忘录”。（11）征询建设单位意见对于合同中规定需要由建设单位确认的重要设备材料， 由项目总负责人将拟确定的供货商介绍资料、 相关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确认；建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设单位对拟确定供货商的技术评审、 技术资料提出异议， 应由项目总负责人组织项目设计管理组和项目合同管理组研究所提出的问题或安排进一步的分析查证， 供最终确定时参考， 并将相关文件由项目合同管理组按规定程序存档。（12）确定供货商根据技术评审、 商务评审、报价比选

45、和推荐意见以及建设单位确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采购人员整理， 送项目合同管理组审查， 报项目总负责人批准。（13）供货商协调会确定的供货商被批准后， 应邀请其参加供货商协调会。 会议由项目采购经理组织召开；会议的主要内容有： 全面核对、 确认将作为合同文件及其附件的商务、 技术文件；对存在的问题进行最后的商谈并落实在最终合同文本中； 供货商确认完全了解并同意项目采购意图和要求， 明确供货范围和界线； 双方共同确认的事项如不能写入合同条款中， 可以以供货商协调会会议纪要 的形式作为采购合同的附件。（14）签订采购合同供货商协调会后， 项目合同管理组组织准备设备材料采购定货合同。

46、 合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款：采购合同附件；中标供货商协调会议纪要；询价 (招标 )文件及报价 (投标 )文件；发出正式的设备材料采购的合同文件；与供货商签订采购合同。（15）催交根据项目采购工作程序和分工， 对于设备材料采购工程， 合同签订后， 催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度， 保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后， 到货物运抵现场， 其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后， 首先要熟悉订货合同及其附件， 制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。 对于设备

47、检验， 要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合， 参与解决设备损坏、 质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后， 可召集供货商开工准备会。 会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。（16）检验设备材料检验的组织工作由管理公司采购部的检验组指派人员负责。 具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后， 首先了解采购合同及附件的详细情况， 特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验

48、内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验， 根据项目的具体情况， 聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；（17）运输运输人员的任务是以最低的费用消耗， 在计划的日期内， 将货物安全地运抵施工现场。项目采购部在项目的初期， 就必须根据目的具体情况， 制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划；根据项目具体情况选择交货方式。2.3施工实施要点（1）施工总体指导思想严格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效， 根据工程的特征以及我公司的技术实力， 综合考虑各方因素， 确保在 365 日历天内完成全部工作内容。努力提高工程

49、质量我们将围绕工程建设目标， 充分发挥技术及装备优势， 发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照 ISO9001:2000 标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。大力推进技术革新大力推广新材料、 新技术、新工艺在工程中的应用， 不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。 我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关， 以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故， 一般事故频率控制在 3以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公