投标中质量保证体系

1、投标中质量保证体系篇一：质量保证体系质量保证体系目录1. 质量目标2. 质量保证体系3.质量保证措施1. 质量目标本工程质量目标如下：质量事故零目标；质量验收评定目标：单元工程合格率100%,单元工程优良率90%以上，分部工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100 %,工程外观质量目标：92分以上； 质量评定等级目标：合格。2. 质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人 的承诺。i2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程

2、的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质 量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人 和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行 独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工 监理人员充实质量检查部。2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的 ISO9001/2000质量体系要求，建立 本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系 三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控 制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严 密质量保证

3、体系。质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行 以 三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统 运行约束机制。所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度篇二：质量保证体系投标人企业（或授权厂家）的质量保证体系1、生产企业的质量体系（一）攀成钢生产、检验、测试和试验所遵循的技术标准 的名称及标准代号。（1）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（ HRB400、HRB400E ）: 执行标准 GB1499.2-2007。规格：8-12 （盘状）、14-40（直条）（2） 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（HPB300 ）:执行标准

4、GB1499.1-2008。规格： 6.5-12。（3 ）攀成钢经方圆标志认证集团认证（证书号： 00213Q11475RIL） 管 理 体 系 符 合：GB/T19001-2008/IS09001-2008 标准要求。（二）攀成钢货物的检查、测试和试验项目。包括以下内容（1）炉号、钢号、商标、规格；（2）定尺、非定尺、重量、交货状态、合同号；（3）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋：化学成分、力学性能、冷弯符合GB1499.2-2007规定的技术。（4）外观质量：钢筋在交货时均无锈新品，表面无油污或其他腐蚀性化学物质侵蚀，表面没有影响握裹力的氧化铁皮。热轧带肋钢筋均 为定尺（9m或12m）。包装整齐、

5、无明显弯曲、扭曲、铭牌 齐全、名牌标注该件钢筋的规格、炉号、材质、重量、定尺 长度、支数，不能有肉眼可见的裂纹，包括细小裂纹和其他 表面缺陷，钢筋端头剪切正直、无飞边、弯头、切头不尽等 缺陷。（三）攀成钢承诺生产的热轧带肋钢筋性能保障采用合金 化方式，不米取穿水冷却方式。2、生产企业质量体系认证书（见资质证明材料）3、近五年钢筋质量情况简述攀成钢生产厂家有完善的质量管控系，始终将产品质量作 为企业发展的命脉，其产品近五年大量用途成都地铁工程、 水电、公路、桥梁等大型工程项目，未发生任何质量事故。 攀成钢最近五年生产的钢筋无一般和重大质量事故。多年来，公司荣获 四川省省级文明单位”、四川省高新技

6、 术企业”、（转载于：www.cSSyq.co m书 业 网:投标中质量保 证体系）四川省外贸出口领军企业 ”、四川省工业企业最大 规模10强”、成都市重点优势企业”、成都市工业企业 50 强”等诸多荣誉。公司秉承 制造精品、创造未来”的 企业宗 旨，坚持诚信、共赢”的经营理念，认真贯彻落实科学发展 观，着力建设具有世界一流水平的无缝钢管精品基地、国内 一流水平的棒线材精品基地、攀成钢产品深加工基地，奋力 打造品种优势突出具有国际竞争力的精品攀成钢。八、钢筋制造过程中的仓储条件攀成钢公司生产厂区库存区域约2500平方米，建筑钢材仓储能力2.5万吨，常备库存维持在8千吨1.5万吨库存量，有专供发

7、运钢筋的行车6台，工作人员30人，能全天候保证货物的出库发运工作，每天发货能力4000吨以上。篇三：设计质量保证体系和保证质量的措施设计质量保证体系和保证质量的措施1 我公司通过 GB/T19001-2008 idt ISO9001 : 2008 标准质量管理体系认证情况2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准，并于 2010 年通过 GB/T19001-2008 idt ISO9001 : 2008 标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于：电力设计 和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。2我公司的质量管理体系说明及 GB/T19001-2008 idt ISO9001

8、 : 2008标准在工程的具体应用2.1严格贯彻执行GB/T佃001-ISO9001标准质量管理体系我公司按GB/T佃001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体 系。为贯彻 精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻电力建设方针、 法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。在所投工程项目

9、中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件 的各项要求，确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服 务，我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中，均贯彻 执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文 件，并接受业主的检查。所采取的主要措施是：2.1.1在工程的勘测设计过程中，强化公司、室、组三级 质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理 体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权，明确 专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进 行有效的管理和监督，并协调各相

10、关专业，确保文件在各有 关专业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配臵，技 术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面 起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度， 确保合同工期的按期履行。2.1.2为满足工程项目的勘察设计要求，我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派技术职称和勘察设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人 员，承担工程的勘察设计审定、审核工作。2.1.3我公司明确勘察设计必要的程序，实施分阶段质量 控制。确保各阶段勘察设计文件做到基

11、础资料齐全，米用技 术标准合理准确，深度符合规定要求，满足工程建设的需要 和质量要求。2.1.4 我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审 制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析， 论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以保证工程质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履 行审批程序。2.1.5建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完 善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。2.1.6我公司总工室也是受理业主投诉的质量技术管理部 门。如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有 不满意的地方，可直接向总工

12、室进行投诉，投诉电话传真为我们将认真对待业主 投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉的处理结果会及时 向项目法人报告。2.2我公司的质量管理体系及说明我公司已按照 GB/T19001-2008-ISO9001:2008 质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管 理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设 计过程中认真贯彻 GB/T19001-2008-ISO9001:2008 质量管理 体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞 誉。我公司质量管理体系文件组成情况如下：A质量手册：是阐明质量方针

13、、描述质量管理体系的纲领性文件，体现 了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过 程及控制。B程序文件：是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。C作业文件和质量记录：是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完 成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除 此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度， 也要求在工程中认真贯彻执行。2.3GB/T19001-

14、2008-ISO9001 : 2008 标准在此次招投标工程中的具体应用2.3.1我公司的质量方针和质量目标质量方针：精益求精，不断改善。质量目标：1、设计任务完成率 100% ；2、合同履约率100% ；3、顾客满意率：90%以上，逐年递增1%。为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需 的内容。质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。2.3.2文件控制对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。文件控制由总工办归口管理，各部门应执行文

15、件控制程序，保证勘测设计产品质量。 2.3.3记录控制按记录控制程序的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅 和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。2.3.4 管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和顾客要求的重要性。以顾客的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解顾客的需求和期望将其转化并融入到勘测 设计产品中。通过收集顾客要求和合同信息、设计外部评审 信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、 用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服

16、务质量。项目经理（设总）编制工程设计计划时，将制订工程项目 质量目标，组织实施，并评价其实施效果。参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：总经理a）/法律法规要求的重要性。副总经理受总经理委托对分管的工作负责。总工程师a）在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质 量负责； b）主管全公司技术业务工件，批准工程设计计 划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计 成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c）贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；10d）领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设 计报优工作。项目负责人（

17、设总）a）对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协 调全面负责； b）参与合同评审；c）组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d）负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；e）组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f）负责收集和反馈质量信息。客服人员：a）负责全公司计划经营管理，组织和实施对顾客产品要求 的识别、评审，并与顾客沟通；b）负责组织设计策划，编制设计计划并监督实施；c）负责组织对外包方的评审和选择，负责组织工程项目的 外包和管理； d）参与设计评审；e）负责对顾客满意程度的调查，组织并收集和传递来自顾 客和市场的信息。专业主要设计人（设计人）a）在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b）执行公司质量管理体系文件，尤其是设计和开发过程控制程序及相关的作业文件，保证设计成品 内容深度符合规定，设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；d）做专业间接口配合和成品自校工作。概预算主要编制人（编制人）a）按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资 估算和概预算的编制工作；b）熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定