如何提升产品质量_第1页
如何提升产品质量_第2页
如何提升产品质量_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 影响产品质量的五个主要因素人、机、料、法、环,所以我们要提升产品质量,就必须从这五个方面入手改进。一:“人”的改进 管理归要结底是对人的管理,在选人。育人、用人、留人上我们要非常重视。 1.人员招聘 首先要解决人的问题。在公司招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题, 2.人员培训 创造学习型企业,完善企业培训,从企业文化、管理能力、专业技能、道德素质、各项规章制度等一系列培训。 3.预防人才流失 现在公司的人员流动性大,订单越来越充足,用工需求不段增加,招聘人员不容易,而且招聘的人员并不一定能适应本公司,从新员工培养到一个熟练的老师父,需要一段时间,所以在人员稳定上要狠下功夫,

2、通过一系列的激励措施,如物质激励(薪资、资金、福利、股权)职位激励(长职晋级)精神激励(事业心、上进心、评选优秀员工)感情激励(沟通、理解、关心、爱护)等等,管理者要注重与员工进行沟通、通过表扬、鼓励、奖赏等激励评选活动增加员工的工作信心和激情,让员工在工作中得到尊重,感受自身的重要性,获得满足感,从面愿意留在公司发展。 在此,仅按照精益生产的原则和方法进行简要介绍。 一:人 人的需求分为五大层次,我们需要通过调查和统计了解员工的需求是什么,哪方面是员工最关心的; 工资福利、工作负荷、工作环境、职业发展、认可尊重等。在这些环节进行改进。 要设定科学的目标(SMART原则),为每个员工分配责任和

3、权利。对于出色完成任务的员工进行适当奖励。 领导要经常督导员工,为员工提供帮助、支持。己所不欲,勿施于人。员工做不好,首先是领导的问题。 鼓励员工参与。比如建立合理化建立流程;改善活动周;QCC小组等。对员工进行认可。 改进公司的环境安全和健康。营造和谐、协作的氛围。领导要多到现场,了解真实的情况。 建立完善的培训机制和职业发展规划。提高员工技能。 二:机 设备的管理要从设备申请采购开始。TPM是精益生产里提到的基本的管理设备的方法。 设备保养包括:纠正性保养(即设备修理)、自主保养、预防性保养、预见性保养、保养预防。 要让维修人员的时间最大程度花在后面的三种保养上。 三、料 物料的管理包含在

4、整个价值流活动中。包括物料和产品的采购、物料的运输、存储、检验、盘点、配送、加工、装配、发运等。 首先可以通过价值流分析(VSM)的方法对物流系统进行优化,包括信息流、物料流、库存管理等。 其次对于零部件的质量管理要从源头抓起。对工厂内部而言,是来料检验,对整个公司而言是供应商,甚至上一级的供应商。 供应商的管理是物料管理的核心。 四、法 这里的方法主要是指生产加工的技术。 首先要优化产品的研发流程。 其次是新产品导入的流程。 然后是流程的标准化。 最后是持续改进。 五、环 这里的环境主要是指与产品的技术和质量相关的环境要素。 要识别出所有的环境因素,按照风险顺序进行排列;对这些环境要素采取针对性地控制手段。定期检查测量。 人的分析: 技能问题 制度是否影响人的工作 是选人的问题吗 是培训不够吗 是技能不对口吗 是人员对公司心猿意马 有责任人吗 人会操作机器 人适应环境吗 人明白方法吗 人认识料吗 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 防误可控制措施: (1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论