优秀员工”、“销售冠军”评选规范

1、月度“优秀员工”、“销售冠军”评选规范一、目的为了激发公司员工工作激情，提高工作效率，更好更及时的完成“优秀员工”、“销售冠军”评选及表彰工作，结合本公司实际情况，特制订本规范。二、 范围“优秀员工”评比现阶段主要面向生产中心各工段；“销售冠军”主要针对营销中心各部门。三、评选办法（一）优秀员工1、由各工段工段长、指导及行政人事部相关人员组成优秀员工评选小组 ，负责本工段优秀员工考评工作；2、车间将在每月初组织对本车间上月优秀员工评选，按照德、能、勤、绩方面占80%权重和员工投票选举占20%权重的评选标准，首先各工段选出至少2名候选人，然后组织本工段全体员工对候选人进行投票；3、优秀员工评选小

2、组结合投票情况，确定月度优秀员工人选，报中心副总审批；4、车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。（二）销售冠军1、主要由营销中心各部门负责人根据评选标准进行评比；2、营销中心各部门产生销售冠军人选后，名单提交至中心副总审批。四、评选标准（一）优秀员工优秀员工评选标准主要从员工德、能、勤、绩四个方面考核：1、德，将主要考评员工的思想素质表现和职业道德表现。2、能，将主要考核员工技能水平、实际操作、理论知识以及能力的运用发展，知识的提高等情况。3、勤，将主要考核员工工作态度，勤奋敬业精神和遵守规章制度、遵守工作纪律情况、出勤情况等。4、绩，主要考核

3、工作职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率等，所用相关数据由统计科、品检科提供。5、凡有以下情况之一者，不得评为车间优秀员工：（1）当月实际出勤天数不足满勤天数且有迟到、早退现象的。（2）凡违反公司各项规章制度的。（3）凡不遵守车间各岗位操作规程而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故的。（4）不听从工段指挥，不服从工段工作安排的。（5）说无原则的话，挑起事端，不利于工段团结的。（二）销售冠军1、考勤记录：全勤，无迟到早退现象。 2、工作岗位职责完成情况：各项职责都能尽职尽责完成，完成计划目标任务。按月初计划标准确定。包括： （1）完成或超额完成计划销售任务指标，以数据为准； （2）

4、任务过程中，无出现差错，无给公司造成重大损失；（3）完成任务后，各项资料手续是否完善存档。 3、 工作态度：工作积极，热情饱满，认真细致负责；尊重公司每一位员工；与公司员工和睦相处，不发生矛盾，热心帮助同事解决困难；有大局意识，遇到不对的事情敢于上前劝阻；为公司利益着想，服从公司安排。 4、 公司考核：考核结果每次为优秀者。5、 时间节点及责任分配1、 生产优秀员工评选中统计科、品检科负责提供各工段所需数据，须在每月5号前发至各个工段，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除部门负责人绩效分数2-5分；2、 部门产生优秀员工或销售冠军名单于8号前报中心副总处，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除部门负责人绩效分数2-5分；3、 由中心副总审核优秀员工或销售冠军人选，签字确认后于10号前报至行政人事部，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除中心副总绩效分数2-5分。六、本评选标准自下发之日起执行。七、本评选标准将在运行中不断完善。八、附表 中心 年 月份优秀员工/销售冠军提